EL DA es una inversión financiera y humana Una peruana ejemplar

Transcripción

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2 EL DA es una inversión financiera y humana Una peruana ejemplar

3 EL DA es una inversión financiera y humana Una peruana ejemplar Durante mi visita a Perú, tuve el placer de conocer a una dama realmente inspiradora cuya vida encarna todo lo que es positivo y beneficioso sobre el desarrollo alternativo. Su nombre es la señora Maximina y creo que es justo decir que ella ha llevado una vida dura y difícil. Maximina era una cultivadora de coca, junto a su marido, que más tarde fue asesinado cruelmente por los insurgentes. Después de esta terrible tragedia, Maximina cambió a cultivos lícitos, especialmente el cacao. Cuando visité a Maximina, una mujer orgullosa con tres hermosas hijas, estaba secando los granos, que tenía que llevar al mercado. El cultivo y la producción de cacao es un trabajo agotador bajo un sol implacable, calor y lluvia tropical, pero Maximina me dijo que le gustaba el trabajo, ya que ella era el soporte de su familia. Maximina, dijo que una de sus hijas era agrónoma y tenía grandes esperanzas de que su hija algún día se haga cargo del negocio familiar para que siga haciendo crecer el cacao y otros cultivos lícitos. Damas y caballeros, la historia de Maximina se duplica en todo el mundo. No sólo se muestran los beneficios del desarrollo alternativo, sino que va al corazón mismo de por qué estamos enfrentando el problema mundial de las drogas. Lo hacemos para proteger la salud y el bienestar de la gente como Maximina. Las drogas ilícitas no son sólo acerca de la demanda y la oferta, la salud y la aplicación de la ley, son de personas reales como Maximina y es acerca de sus destinos. Yury Fedotov Director-General/Executive Director Remarks at the launch of the World Drug Report 2015 Vienna, 26 June 2015

4 Impactos del Desarrollo Alternativo

5 La La superficie de coca en en la la región Región andina Andina se incrementa se incrementa ligeramente ligeramente en 10% Disminuye en 10%. )Disminuye en Perú y en Bolivia Perú y (-13.9% Bolivia (13.9% y -11%) y y 11%) aumenta y aumenta Colombia en (44%) Colombia (44%) 300,400 Gráfico 1 Evolución de la Superficie de coca en países andinos(*), (en Hs.) Bolivia Colombia Perú Global 210, , , , , , ,300 99, ,800 65,338 25,800 24,240 50,300 48,100 40,100 50,900 79,436 43,400 14,600 86,000 28,900 64,000 62,500 60,400 69,000 49,800 48,000 48,000 42,900 23,000 25,300 20, º Bolivia 2º Colombia 2º Perú 1º Perú 1º Colombia 2º Col. 2º Perú 1º Perú 1º Col.

6 TIME LINE El DA es un concepto proclamado internacionalmente Declaración Política y Plan de Acción UNGASS Declaración Política y Plan de Acción ECOSOC CND Declaración Política y Plan de Acción CND Principios Rectores DA UN 1998 Res Revisión de Alto Nivel y Declaración Ministerial Conjunta CND 2014 CND abril UNGASS Conferencia Internacional en Geldafy 2011 Workshop 2012 ICAD 1 Grupo de Expertos UNODC-BMZ 2013 Grupo de Expertos UNODC-BMZ 2015 CICAD 2005 ICAD2 Workshop Field visit Elaboración propia

7 TIME LINE Una larga historia con múltiples actores Punto de Quiebre Año 2000 Alineación UNODC-INADE WINROCK-CARE PRODATU-UNODC PRODATU 2 USAID-UNODC USAID Programa de Desarrollo Alternativo Chemonics TNS-NAP-ACP CONTRADROGAS DEVIDA

8 Mapa de coca Amazonas Loreto Cajamarca San Martín La Libertad Huánuco Pasco Junín Ucayali Madre de Dios Cusco Ayacucho Puno

9 El Desarrollo Alternativo si funciona Este año las empresas han alcanzado los mil millones de dólares acumulados en ventas Gráfico 12: Evolución de las ventas de las 14 cooperativas apoyadas por el desarrollo alternativo, millones acumulados 1,000 millones Ventas Desarrollo Alternativo (US$) ( ) Meta próxima % millones promedio 47.4 millones promedio 82.1 millones promedio 128 millones promedio

10 Tiene un impacto en la producción nacional Es el principal producto Participación de los ingresos por exportación de las empresas promovidas por el Desarrollo Alternativo frente a los ingresos a nivel nacional por producto (US$) 38% 10% Nacional Empresas D.A 6% 5% Participación de las áreas cultivadas con palma aceitera de productores socios de las empresas vinculadas al Desarrollo Alternativo frente al total nacional (Total=58,309 hectáreas) 90% 94% 95% Nacional 63% Socios de empresas D.A 37% 62% Cacao Palmito de pijuayo Café Derivados del cacao Fuente: Aduanas Fuente: MINAG, OLAMSA, INDUPALSA, OLPASA, OLPESA

11 EL DA tiene la mayor participación en la superficie de Palma Aceitera Distribución de las áreas con palma al ,537 hectáreas Palma al %en de las plantaciones en etapa de producción Tipo de emprendimiento Área total (ha) Participació n (%) Grupo Palmas 24,349 31% Plantaciones de Ucayali SAC 5,343 7% Plantaciones Pucallpa SAC 6,270 8% Desarrollo Alternativo 28,989 37% Otros emprendimientos particulares 12,586 16% Total 77, % Fuente: MINAGRI/FENAPALMA

12 CACAO El volumen de ventas creció en 9,952 TM (42%) y el monto de las exportaciones cerró en 26,2 milllones USD (+8%) 12,000 10,000 Evolución de las exportaciones de cacao en grano de las empresas promovidas por el Desarrollo Alternativo (TM) TOTAL ACOPAGRO CACVRA COCLA COPAIN CAT EL QUINACHO DIVISORIA ORO VERDE 9,952 8,000 6,997 6,000 5,346 5,749 4,000 2,509 3,344 2,000 1, Fuente: Aduanas El precio internacional disminuyó en 13%. Las EDA recibieron precios en promedio por encima del precio internacional

13 1,564, ,789 1,024, , ,258 6,576,297 4,487,792 3,979,717 2,069,235 1,373, , , ,772 9,403,729 8,489,757 8,338,455 24,191,713 26,222,911 CACAO El valor de las exportaciones creció en 8% Valor de las exportaciones de cacao en grano sin tostar por empresas promovidas por el Desarrollo Alternativo (US$) CAC ACOPAGRO COPAIN COCLA CAC EL QUINACHO CAT CACVRA CAC DIVISORIA CAC ORO VERDE Total

14 CACAO AL 2015 Huánuco, San Martín y Ucayali vs Nacional Superficie (hs.) Producción (TM) 112,409 85,138 54,046 46,812 Nacional Huánuco, San Martín y Ucayali Nacional Huánuco, San Martín y Ucayali Nacional Huánuco, San Martín y Ucayali Productividad (kg/ha) Precios (S/. kg) Nacional 757 Nacional 7.88 H, SM y U 765 H, SM y U 7.33

15 No solo exportaciones, el mercado nacional también cuenta Si bien hay una reducción en las ventas, debido a la reducción de la demanda por la crisis internacional, la tendencia al crecimiento se mantiene apoyada en la expansión del mercado nacional 13% Evolución del porcentaje de las ventas de las empresas promovidas por el Desarrollo Alternativo por tipo de mercado, (Millones US$) Mercado Nacional Mercado de Exportación Ventas Total El 2012, representaron 1 de cada 3 dólares facturados Fuente: ADUANAS, OLAMSA, OLPASA, OLPESA, INDUPALSA -22%

16 EEUU y Alemania: principales destinos de exportaciones Destino de las Agroexportaciones, 2012 (en USD) AN:25.2% 24.5 mill mill. Europa: 70.4% 59.5 mill. 80,5 mill. Asia: 4.1mill. Centroamérica Sudamérica Otros: 4.4% 5 millones Informe Desarrollo Alternativo, UNODC: 2012

17 Mejora de los Ingresos 5,024 fue el ingreso per cápita familiar anual promedio Ingresos anuales per cápita familiar según empresa asociativa, (US$) 5,779 5,024 4,011 4,248 1,807 2,200 2,564 2,190 2,974 3,226 3,058 1,366 1, El ingreso de los asociados superó en 1.4 veces la RMV y 1.9 veces al ingreso en el Décil 9 del área rural

18 Consolidación del modelo empresarial asociativo como alternativa lícita y rentable frente al narcotráfico Comparación según número de empresas asociativas, hectáreas y padrón de asociados (US$) 14 empresas 78,644 8 empresas ,957 12,300 12,500 Socios Hectáreas

19 Creciente Base productiva: Más hectáreas de cultivos alternativos que coca Base productiva de las empresas asociativas promovidas por el Desarrollo Alternativo, 2012 (Has.) COCLA 21,000 COPAIN CECOVASA OLAMSA CACVRA OLPESA ACOPAGRO OLPASA INDULPASA Oro Verde El Quinacho Divisoria CAT ASLUSA 12,000 11,563 8,000 6,300 5,404 4,000 2,189 2,000 1,800 1,600 1, El 2012, las empresas asociativas promovidas por el Desarrollo Alternativo contaban con un total de 78,644 hectáreas como base productiva. TOTAL Fuente: OLAMSA, OLPASA, OLPESA, INDUPALSA

20 Creciente base social Más familias de campesinos dejaron la coca para dedicarse a los cultivos alternativos Base social de las empresas asociativas promovidas por el Desarrollo Alternativo, (Número de socios) 8,000 7, ,500 4,000 5,200 4, , , , ,800 Fuente: OLAMSA, OLPASA, OLPESA, INDUPALSA En total, para el año 2012, las empresas asociativas promovidas por el Desarrollo Alternativo contaban con un total de 26,957 familias como base social

21 Se ha casi cuadruplicado el ingreso de las familias ex cocaleras Comparación Ingresos mensuales per cápita familiar según Desarrollo Alternativo y Remuneración Mínima Vital, (S/.) Ingresos DA RMV 1, Fuente: MTPE, UNODC Entre el 2000 y el 2012 el ingreso familiar per cápita anual pasó de US$ 1,366 el 2000, a promediarse en US$ 5,024 (13,248 nuevos soles al tipo de cambio de 2.63 nuevos soles).

22 EL ENFOQUE DE UNODC: Promoción de modelos empresariales que generan desarrollo y asumen con éxito la comercialización de productos alternativos con valor agregado. BALANCE DE 30 AÑOS DE TRABAJO EN LA AMAZONÍA ( ): PRODUCTOR OFERTA AGRÍCOLA EMPRESA Modificó sus patrones tradicionales de producción. Especializó su mano de obra. Oferta productos estandarizados. Tiene mayor conciencia ambiental. Incorporan mayor valor agregado. Acceden a mercados exigentes en calidad. Incorporan la certificación orgánica. Permite el control social de la producción. Permite acceso directo a los productores al mercado. Genera beneficios/ utilidades que traslada a sus socios. Promueven expansión productiva, comercial y servicios.

23 FACTORES QUE IMPULSARON EL CAMBIO Se expandió/fortaleció la base productiva legal para atender la demanda. Se organizó a los productores en comités, en asociaciones y posteriormente en empresas. En la fase de aprendizaje, los órganos de dirección y control de las empresas fueron estratégicamente controlados por profesionales calificados para garantizar una eficiente gestión económica y financiera. Se estableció departamentos técnicos para garantizar ofertas de calidad y transferencia de tecnologías a los productores en manejo de los cultivos propuestos. Se canalizó recursos financieros a las empresas como capital de trabajo para garantizar el acopio y la comercialización directa de la oferta a mercados diferenciados. Se promovió acceso al sistema financiero nacional e internacional.

24 Desafíos

25 ASLUSA CACVRA CAT CAC EL QUINACHO CAC DIVISORIA CAC ORO VERDE INDUPALSA OLPASA CAC ACOPAGRO OLPESA CECOVASA COPAIN OLAMSA COCLA Ventas por empresa 8 de las 14 empresas registraron ventas por encima de los US$ 5 millones Valor de las ventas de las empresas promovidas por el Desarrollo Alternativo según Empresas Asociativas, 2012 (US$) 42,332,866 Un factor de la disminución es el peso del café en la sumatoria de las ventas de las empresas monitoreadas (la mitad exporta café). Al 2012, representó 67% de los ingresos por exportación, y el 47% del total. 19,427,471 11,125,855 8,489,757 4,338,995 5,013,206 6,642, , ,915 1,373,215 2,417,761 2,830,983 12,355,775 13,860, % -60.9% -51.2% 16.9% 22.3% -31.5%

26 DERIVADOS DEL CACAO Ingresos por exportación de COPAIN según productos, (en %) Precio de venta de principales productos agroindustriales de exportación de COPAIN (US$/Kg) 120% Cacao en grano Productos agroindustriales Café en grano % 80% 17% 22% 35% 21% % 40% 36% 42% 18% 19% % 20% 47% 48% 36% 0% Fuente: SUNAT Manteca de cacao Pasta de cacao sin desgrasar 0.0 Pasta de cacao desgrasar Chocolate Cacao en polvo Cascara, cascarilla Fuente: Aduanas Los menores precios de venta de manteca de cacao, no compensó los mejores precios de las otras líneas de productos

27 Producto Resultado Impacto Modelo de cooperativa consolidada Cooperativa fortalecida y competitiva Gerencia y Base social Productividad y Post cosecha Gestión moderna y eficiente Servicios para socios Innovación y tecnología Cooperativa sostenible Fidelizacion de asociados Productos de alta calidad Mercados establecidos Unidades de negocio Diversificación de ingresos ilegal Posicionamiento Marketing y branding Posicionamiento de marca

28 nuevos desafíos en el VRAEM, San Gabán y Caballococha Mapa 1-2: Variación interanual de coca según cuencas,

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30 Sistema de las Naciones Unidas Organismos principales SOCIAL soportable equitativo AMBIENTAL sostenible viable ECONÓMICO

31 17 OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE Y 169 METAS Los ODS pueden aportar una nueva visión y proporcionar al desarrollo alternativo un nuevo marco teórico, además del desarrollo socioeconómico, su pilar tradicional.

32 Qué problemas enfrenta el planeta SOBREPOBLACIÓN: competencia creciente por el uso de los recursos naturales CAMBIO CLIMÁTICO: actividades humanas han afectado el clima DESTRUCCIÓN DEL HÁBITAT DE LAS ESPECIES: Pérdida de biodiversidad AGUA: acceso, contaminación, escasez CONTAMINACIÓN: suelo, agua, aire PESCA: Extinción de especies por depredación SOBRE EXPLOTACIÓN DE RECURSOS MADEREROS: Deforestación

33 ODS 1: Poner fin a la pobreza Erradicar la pobreza extrema reducir al menos a la mitad la proporción de hombres, mujeres y niños de todas las edades que viven en la pobreza en todas sus dimensiones. sistemas y medidas apropiadas de protección social para todos Violencia o conflictos Factores asociados a la pobreza Desastres naturales

34 ODS 2: Acabar con el hambre 2030: duplicar la la productividad agrícola Presión sobre los ecosistemas Sobreconsumo de agua Impacto de la cabaña: huella de CO2 2020: Mantener la diversidad genética de: - semillas - plantas cultivadas - animales de granja y domesticados - especies silvestres conexas El incremento de la producción de alimentos debe alcanzarse de manera sostenible y ecológicamente racional

35 ODS 8: Trabajo decente y crecimiento económico Lograr niveles más elevados de productividad económica mediante la diversificación, la modernización tecnológica y la innovación, centrando la atención en sectores de mayor valor añadido y uso intensivo de mano de obra Para 2020: reducir sustancialmente la proporción de jóvenes que no están empleados y no cursan estudios ni reciben capacitación. Estrategia mundial para el empleo de los jóvenes y Pacto Mundial para el Empleo de la OIT Fortalecer la capacidad de las instituciones financieras nacionales

36 ODS 12: Producción y consumo responsable Para 2020: lograr la gestión ecológicamente racional de los productos químicos y de todos los desechos a lo largo de su ciclo de vida Elaborar y aplicar instrumentos que permitan seguir de cerca los efectos en el desarrollo sostenible con miras a lograr un turismo sostenible que cree puestos de trabajo y promueva la cultura y los productos locales. Para 2030: reducir a la mitad el desperdicio mundial de alimentos per capita y reducir las pérdidas de alimentos en las cadenas de producción y distribución, incluidas post cosechas disminuir de manera sustancial la generación de desechos mediante políticas de prevención, reducción, reciclaje y reutilización.

37 Los métodos de fermentación Trinitario Criterios para la selección de los 7 clones internacionales Trinitario: Productividad insectos / resistencia a las enfermedades Aroma Sabor / Propiedades Productividad (1.111 ha individuales-1, en kg / ha / a - Tocache, Perú AV) ICS 1 ICS 6 ICS 39 ICS 95 IMC 67 TSH 565 UF 613 2,800 3,300 3,100 3,500 2,000 3,200 2,100 R. G. Aliaga 2013

38 La tecnología ya existe: Estímulo a la fotosíntesis Concentradoras de carbono En las plantas C4, una distribución en forma de corona de células ayuda a concentrar el dióxido de carbono. Una corteza de células mesófilas (en verde) captura el dióxido de carbono. Una corteza de células mesófilas (en verde) captura el dióxido de carbono que se transmite a un anillo inferior de células de la vaina del haz (en naranja) La disposición se conoce como anatomía Kranz ( corona en alemán)

39 Proyecciones Agricultura eficiente Una unidad de agua rinde más con los cultivos C4 y produce más alimentos. En China la plantación de arroz C4 podría alimentar a un 50% más de perdonas por hectárea

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