Tercer Trimestre 2005

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1 Tercer Trimestre 2005 Cuenta de Pérdidas y Ganancias en formato IFRS (Millones Euros) Sep 05 Sep 04 (*) % INGRESOS 876.,2 816,5 7,3% GASTOS (ex - Alquileres) (595,1) (565,4) 5,3% EBITDAR 281,1 251,1 12,0% Gastos de alquiler (46.4) (42.9) 8.1% EBITDA % Amortizaciones (80.8) (81.1) -0.4% EBIT % Resultado financiero (60.1) (61.6) -2.4% Resultado Soc. Puestas en Equiv % BAI Ordinario % Operaciones discontinuas Benef. Antes de minoritarios % Beneficio Neto % Beneficio Soc. Dominante % (*) Pro-forma Ratios Operativos Sep 05 Sep 04 (*) % RevPAR % Margen EBITDAR 32.1% 30.8% 133 bp MargenEBITDA 26.8% 25.5% 130 bp Margen EBT 10.8% 8.2% 259 bp Margen BENEFICIO NETO 9.4% 6.9% 255 bp Ratios Financieros Sep 05 Sep 04 (*) % EBITDA / INTERES NETO 4,2x 3,7x 14,1% EBIT / INTERES NETO 2,8x 2,2x 22,6% Evolución Bursátil Cap. Bursátil 8 Nov 05 (10.72 ) 1,980,807,049 Hechos recientes Ingresos, EBITDA y Beneficio Neto se incrementan en un 7,3%, 12,8% y 47,1% respectivamente. La evolución en estos 9 primeros meses de 2005 se explica por : a) los ingresos por rotación de activos y Sol Meliá Vacation Club, los cuales se han incrementado en un 100,8%, junto con b) la positiva temporada de verano y la progresiva recuperación de los hoteles urbanos en España del 2T al 3T. Las operaciones fuera de España también han contribuido a esta evolución positiva. Impacto del Huracán Wilma En Octubre, el Huracán Wilma afectó seriamente a las áreas de Cancún y Cozumel (México), dónde se encuentran 5 hoteles de la Compañía (1850 habitaciones). Sol Meliá cree que la región volverá a la normalidad a lo largo del 1T06, tan pronto como la reparación de las infraestructuras y de los hoteles esté terminada. La fuerte demanda de sus principales mercados emisores ( Norte América y Europa), junto con los intereses del Gobierno Federal Mexicano y de los tour-operadores en rehabilitar la región, impulsarán la recuperación. Se espera que dichos esfuerzos permitan a estos destinos ser incluso mas competitivos a medio plazo. Desde una perspectiva global, los seguros que tiene Sol Meliá cubren el contenido, continente y el lucro cesante de los hoteles de la zona, por lo que es poco probable un impacto en caja. Desarrollo de condo hoteles Junto con el negocio de gestión de activos, antes de final de año, Sol Meliá comenzará a vender la primera fase de unidades de condo hotel en el Paradisus Puerto Rico como parte de un total de 144 unidades y a un precio entre y USD. La mayoría de las ventas, se realizarán de 2006 en adelante, debido a las actuaciones comerciales y de márqueting que se realizarán después de las vacaciones de Navidad. A través de las ventas de unidades de condo hotel, la compañía recupera parte del capital invertido y, junto con el nuevo propietario, participa en el beneficio neto generado del condo hotel. Por otra parte, el inversor inmobiliario no sólo comparte el beneficio neto de la habitación, sino que también disfruta del condo hotel durante un período de tiempo al año teniendo acceso a los servicios del hotel y a las áreas comunes /01/05 18/01/05 02/02/05 17/02/05 04/03/05 19/03/05 03/04/05 18/04/05 03/05/05 18/05/05 02/06/05 17/06/05 02/07/05 17/07/05 01/08/05 SOL VOLUME SOL LAST IBEX LAST 16/08/05 31/08/05 15/09/05 30/09/05 15/10/05 30/10/ Otros proyectos, incluyendo la venta de 122 condo apartamentos en una de las dos torres adyacentes al Gran Melia Caracas (Venezuela), comenzarán en el Volumen medio diario 2005 ( ) 4,055, Máximo 28 de Julio 12, Mínimo 3 de Enero 7,20 Máximo histórico 9 de Junio de 2000 "The Hard Rock Hotel name and logo are registered trademarks of Hard Rock Holdings Ltd., and are used by Sol Meliá SA under the terms of a license agreement" investors.relations@solmelia.com SOL MELIÁ Gremio Toneleros, Palma de Mallorca Tel.:

2 1.Carta del Director General de Comunicación Estimado amigo, Sol Meliá se complace en anunciar estos resultados del tercer trimestre de 2005, reportando unos incrementos del 12,8% y del 47,1% en EBITDA y Beneficio Neto respectivamente. La evolución de la División de Gestión de Activos, que incluye la rotación de activos y Sol Meliá Vacation Club, junto con la progresiva evolución positiva de las Divisiones Hoteleras, están detrás de dichos incrementos.... positiva temporada de verano... progresiva recuperación de las ciudades españolas En cuanto al negocio hotelero, Sol Meliá confirma la positiva temporada de verano, como se refleja en el 86% de ocupación de la División Europa Vacacional en el 3T, durante el cual el RevPAR se ha incrementado en un 4%, aunque los ingresos han disminuido debido a un descenso en habitaciones disponibles. Dicha progresión se explica por la positiva evolución del mercado doméstico y del mercado británico, junto con la recuperación del mercado alemán en Mallorca. Los incrementos de ventas a través de nuestros canales de distribución (+16% hasta Septiembre), especialmente solmelia.com dónde las ventas se han incrementado en un 51%, también han contribuido a este crecimiento. En el negocio urbano en España, hemos evidenciado por segunda vez una mejora en el trimestre después de la mejora en el 2T en cuanto al crecimiento del RevPAR (1T: -4,8%; 2T: +5,9%; 3T: +6,2%). Esto es consecuencia de la tendencia positiva que la compañía ya avanzó en los resultados de la primera mitad del año. La flexibilidad de nuestra división comercial para responder a las condiciones cambiantes del mercado, la evolución de la actividad de negocio de grupo y la calidad de los hoteles de la marca Tryp, recientemente incorporados/ reformados, contribuye a este cambio en la tendencia. Las perspectivas para el 4T y principio de 2006 nos dan razones para creer que esta tendencia positiva continuará, aunque es todavía muy pronto para decir si será sostenible a largo plazo. Madrid, Barcelona, Sevilla y Palma serán los principales motores de este crecimiento. Las ciudades europeas (excluyendo España) muestran una evolución positiva, como se refleja en los resultados del Meliá White House (Londres) y en los del Meliá Milano, que acumulan un crecimiento de RevPAR de un 11% y un 9% respectivamente. El RevPAR total de las ciudades europeas (excluyendo España), se incrementó en un 9,4%. El impacto de los atentados terroristas de Julio en Londres se ha reducido a una bajada de un -4,4% en el RevPAR de Agosto del Meliá White House. Pese a esto, el RevPAR del 3T ha tenido un incremento de un +3,5% y en estos momentos funciona con total normalidad.... resultados del Caribe, afectados por la apreciación del Peso Dominicano En Latinoamérica y el Caribe una evolución positiva, junto con nuestra última incorporación en Puerto Rico, explican el 26% de incremento de RevPAR y la substancial mejora a nivel de ingresos. Sin embargo, como ya anticipamos en anteriores resultados, la apreciación de las monedas en Latinoamérica, especialmente el peso dominicano, que tiene un fuerte impacto en costes y en el EBITDA de la división, así como las primeras etapas del Paradisus Puerto Rico están presionando los márgenes de EBITDA. La apreciación del peso Dominicano y su efecto negativo en los márgenes desaparecerá en 4T en buena medida, debido a la apreciación que tuvo la moneda desde la segunda mitad del El tipo de cambio medio al cual consolidaron los resultados de Republica Dominicana se apreció un 58% hasta Junio. El tipo de cambio medio hasta Septiembre fue de un 48%. Si la tendencia de la evolución del Peso a través del 2005 continua o permanece igual, a final de año el tipo de cambio medio será un 30% superior al del año pasado (significativamente por debajo de la media del año), por lo tanto, hay que esperar incrementos en los márgenes de EBITDA en la División América. Hasta ahora, este efecto ha afectado negativamente en 100 puntos básicos al margen de EBITDA consolidado. Después de varios huracanes algo menos fuertes durante el 2005 en el Caribe, el huracán Wilma, afecto seriamente a la región en Octubre. Para Sol Meliá, el mayor impacto se ha producido en las áreas de Cancún y Cozumel (México), mientras en Cuba los daños han sido mucho menores. En México, el huracán Wilma no causó heridos entre nuestros clientes y personal, aunque las infraestructuras locales sufrieron daños y necesitaran reconstrucción. Los hoteles afectados son: el Gran Meliá Cancún (700), Meliá Turquesa (450), Meliá Cozumel (150) y Sol Cabañas del Caribe (48), todos ellos en propiedad y el Paradisus Riviera Cancún (496), bajo contrato de gestión. Estimamos que nuestros hoteles en la región estarán operativos a lo largo del 1T06. En términos de caja, las instalaciones de los hoteles, así como el lucro cesante, serán probablemente cubiertas por los seguros.

3 Sol Meliá espera que la región funcione con normalidad a corto plazo. Las razones son que: a) la percepción por parte de los turistas de que cualquier cosa puede pasar en cualquier lugar implica que esto no será un elemento disuasorio, b) otros importantes fenómenos meteorológicos han sucedido en el pasado y dichos destinos han vuelto rápidamente a la normalidad (huracanes en el Caribe y el Tsunami en Asia, por ejemplo) y c) la fuerte demanda que todavía llega de los mercados norteamericanos y europeos, junto con d) el interés del Gobierno Federal Mexicano y de los tour-operadores en rehabilitar la región, por ejemplo, con incentivos fiscales para la reinversión, campañas publicitarias y de promoción, etc. desarrollo de Condo hoteles en Latinoamérica y Caribe En lo referente al negocio de la gestión de activos, por el lado de las ventas la Compañía ha vendido 120 millones de euros en valor de activos, generando 60 millones de beneficio a final de año a un múltiplo de EBITDA combinado de 25x, comparado con el múltiplo de EBITDA de 7x por el lado de las compras, después de la adquisición de 50% de Tenerife Sol S.A., propietario de tres hoteles vacacionales en las Islas Canarias. En el negocio de condo hoteles, en este cuarto trimestre la Compañía comenzará a vender la primera fase de unidades de condo hotel en el Paradisus Puerto Rico, como parte de un total de 144 unidades después de la publicación del folleto de condiciones en Puerto Rico. El rango de precios por unidad de condo hotel va de los ya los USD. La gran mayoría de estas ventas se espera que se realicen después de las vacaciones de Navidad, periodo en el que Sol Melia reforzara sus esfuerzos en márqueting y ventas. En lo concerniente al negocio de tiempo compartido, Sol Melia Vacation Club (SMVC) ha incrementado sus ventas en un 108% hasta Septiembre de este año, gracias a la buena evolución del negocio en los programas comenzados el año pasado en México y en la Republica Dominicana, así como el lanzamiento de actividades en el Paradisus Puerto Rico y en el Melia Turquesa. En 2006, la Compañía comenzará sus operaciones en Centroamérica y en los mercados europeos. SMVC sigue centrado en conseguir una sólida base de negocio que garantice el futuro crecimiento de el negocio, del que se espera un crecimiento de doble dígito para final de año a nivel de EBITDA en USD, reforzando el retorno de los activos de todo el grupo. Sol Meliá actualmente ya ha cumplido el objetivo para este año de vender 100 millones de euros al año por medio del negocio de gestión de activos. La compañía está centrada en el desarrollo del negocio de condo hoteles, así como analizando potenciales joint-ventures para entrar en proyectos mixtos ( hoteles / resorts con condo hoteles y / o tiempo compartido, etc.) en terrenos nuevos o ya existentes en el Caribe. Atentamente, Jaime Puig de la Bellacasa Director General de Comunicación y Relaciones Institucionales

4 2. Información de las operaciones Evolución hotelera El RevPar para los hoteles en propiedad de alquiler se ha incrementado en un 7.3% durante los primeros nueve meses del año. Esto se explica por la progresiva evolución de los hoteles urbanos en España y el crecimiento positivo del RevPAR en la División Europa Vacacional durante la temporada de verano. Ambas divisiones han reportado unos incrementos combinados de RevPAR de un 4,4% (+4,7% en ocupación). La evolución de la División América, dónde el RevPAR se ha incrementado en un 26%, está también detrás de este crecimiento positivo del RevPAR consolidado. En la División Europa Vacacional, el RevPAR se ha incrementado en un 4,1% durante 3T (Melia: +3,2%; Sol: +4,2%). Por regiones el RevPAR en las Islas Baleares, Alicante y las La Costa del Sol se ha incrementado en un 5,5%, 4,5% y 2,3% respectivamente en 3T. La fortaleza del mercado doméstico junto con la positiva evolución del mercado británico y la recuperación del mercado alemán en Mallorca, explican principalmente este crecimiento. El crecimiento en ventas directas, la mayor parte de ellas a través de solmelia.com, es también un factor que se encuentra detrás del 3,5% de incremento de RevPAR a Septiembre. El RevPar en la División Europa Urbana se ha incrementado en un 5,6%, gracias a la evolución de las ciudades españolas en el 3T, donde el RevPAR creció en un 6,2% (Q1: -4,8%; Q2: +5,9%). Por ciudades, Madrid (+6,8%), Sevilla (+9,2%), Málaga (+17,9%) y Palma (+11,3%) explican principalmente el crecimiento del 3T en España, gracias en parte también a la recuperación del turismo de congresos, convenciones y grupos. La recuperación en ocupación ha permitido a los hoteles urbanos en España incrementar su RevPAR acumulado en un 2,5% (Melia: +3,1%; Tryp: +2,0%), comparados con el 0,8% de incremento medio en España, de acuerdo con el último informe de Deloitte&Touche (D&T). Como ya avanzamos en anteriores resultados, Madrid (+2,9% según D&T) y Palma, son los principales motores de este crecimiento con unos incrementos de RevPAR de un +4,9% y +14,3% respectivamente. En cuanto a las operaciones realizadas fuera de España; Londres, Italia y Alemania han tenido la mejor evolución durante los nueve primeros meses con un 11,0%, 7,3% y 4,5% de incrementos de RevPAR respectivamente. En lo referente a la División América, el incremento en RevPAR de un 26,3% se explica principalmente por la evolución de México, dónde los hoteles vacacionales tuvieron un incremento de un 18,8%, junto con la contribución del Paradisus Puerto Rico. La recuperación del Gran Melia Caracas (664) y del Gran Melia Mofarrej (228) en Sao Paulo ( Brasil), dónde el RevPAR se incrementó en un 76,8% y en un 42,4% respectivamente, también contribuyeron a esta mejora. Tabla 1: Estadísticas de Hoteles 05/04 (RevPAR y A.R.R. en Euros) Hoteles Propiedad y Alquiler 05/04 Ocupación RevPAR A.D.R. EUROPA VACACIONAL % % o/ % 3.5% 2.4% % EUROPA URBANA % % o/ % 4.7% -0.4% % AMÉRICA % % o/ % 26.3% 20.4% % TOTAL % % o/ % 7.3% 3.8% % La tabla 2 muestra el desglose de los componentes del crecimiento en ingresos por habitación hoteleros de los hoteles en propiedad y alquiler teniendo en cuenta el total de la Compañía.

5 Tabla 2: Desglose del total de ingresos por habitación propiedad/ alquiler 05/04 % Incremento Sep 05 /Sep 04 EUROPA EUROPA AMÉRICA TOTAL VACACIONAL URBANA RevPAR 3.5% 4.7% 26.3% 7.3% Habitaciones Disponibles -4.6% -2.9% -2.5% -3.5% Ingresos por Habitación -1.2% 1.6% 23.1% 3.5% En la División Europa Vacacional, el descenso en habitaciones disponibles, se explica por la venta del Sol Alhoa Playa (172) en la Costa del Sol, la desafiliación del Sol Brisamar (110) en Fuerteventura (Islas Canarias) y el cierre del Sol Gorriones (575) también en Fuerteventura, por reforma. El cierre de este último hotel también explica la caída en ingresos por Alimentos y Bebidas, ya que este hotel tiene un alto componente en este apartado, así como los hoteles Sol Balmoral y Sol Trinidad en Mallorca, los cuales abrieros menos días en En la División Europea Urbana, la gran reforma que ha está teniendo el hotel Reina Victoria en Madrid debido a su transformación en un Hotel Hard Rock, junto con el proceso de reforma llevado a cabo en el Melia Barcelona ha afectado a los ingresos totales de la División, incluyendo Comida y Bebida. El descenso en habitaciones disponibles se explica por la venta del Tryp Caballo Blanco en Cádiz (España) y las desafiliaciones del Melia Boutique Carlton y Rex en Suiza. En Europa, los hoteles Sol Gorriones y Reina Victoria se abrirán de nuevo el año que viene contribuyendo a la cuenta de PyG de la Compañía. En América, Ingresos por habitación, Comida y Bebida, Otros ingresos, y Ingresos Totales, se han incrementado en un 15%, 2%, 19% y 9% respectivamente, cuando excluimos el efecto del tipo de cambio y el Paradisus Puerto Rico, la nueva propiedad de la Compañía en esta División. Tabla 3: Ingresos por Divisiones 05/04 Hoteles en Propiedad y Alquiler Sep 05/04 E.VACAC E.URB: AMERICA(*) TOTAL (Millones de Euros) 05 %o/ %o/ %o/ %o/04 04 HABITACIONES 144-1% % % % 422 A&B 78-5% % % % 228 OTROS INGRESOS 9-3% % % % 42 TOTAL INGRESOS 231-3% % % % 692

6 3. Cuenta de Resultados Ingresos Los ingresos totales se incrementaron en un 7,3%, lo que se explica no sólo por la positiva evolución en el ámbito hotelero sino sobretodo por las plusvalías de 17,5 millones de euros del Melia Las Palmas en 3T más los 24,2 millones de la venta del Tryp Macarena en los primeros seis meses del año. En la cuenta de PyG en formato IAS Proforma 2004, se incluyen los 8,9 millones de euros generados por la venta del Sol Alhoa Playa en la primera mitad del 2004 y los 4,9 millones de euros generados por la venta del Tryp Caballo Blanco en Septiembre de Los ingresos por Tiempo Compartido han representado 33 millones de euros, un incremento del 108%. Los ingresos de hoteles en gestión representan 36,1 millones de euros, un incremento del 8,2%. Este crecimiento se debe principalmente a la mejora de la evolución de los hoteles de la Compañía en el Caribe, especialmente en Cuba, y a los hoteles urbanos en Brasil. Gastos operativos La partida de Consumos se ha incrementado en un 6,3% principalmente debido a la reciente incorporación del Paradisus Puerto Rico, inflación de costes en la Republica Dominicana debida a la apreciación del Peso y el coste de los bienes vendidos en el Sol Meliá Vacation Club. Referente a la evolución de los Gastos de Personal y Otros gastos operativos, su incremento es debido también a los factores mencionados anteriormente en América. Estudios de mercado, desarrollo de la marca y la formación de personal para su lanzamiento en Europa, están detrás de la evolución de los costes del Sol Meliá Vacation Club. En cuanto a los Gastos Generales, su incremento se debe a la creación de la División de Alimentos y Bebidas y Gestión de Activos así como al incremento derivado de la creación de la nueva división de Marketing. Por otra parte, la Compañía, continúa implementando las medidas de control de costes en las que está involucrada: fortalecimiento de los canales centralizados, adaptación de los excedentes de A&B a los niveles de ocupación, incremento de la rotación de menus, adaptación de los servicios externalizados de acuerdo a las necesidades de ocupación (limpieza, lavandería, animación, etc), así como la implementación de las medidas de ahorro energético. Los Gastos de Alquiler se han incrementado en un 8,1% debido a los hoteles incorporados a lo largo del 2004 y del 2005: Tryp San Lazaro (132 habitaciones en Santiago de Compostela, España), Tryp Indalo (186 habitaciones en Almería, España),Tryp Almussafes (133 habitaciones en Valencia, España) y Tryp Oviedo (115 habitaciones en Oviedo, España). Además de esto, el contrato de alquiler del Tryp Macarena, posterior a su venta también está detrás de este efecto. Beneficio Ordinario/ Beneficio Neto En la parte de Resultados Financieros, la partida de Otros gastos financieros se refiere a los gastos de los contratos de alquiler a largo plazo los cuales han sido capitalizados en el balance. Estos contratos se refieren a los 17 hoteles incluidos en la compra de Tryp en el año La partida de Minoritarios ha disminuido debido a la compra del 50% restante de la compañía Tenerife Sol S.A., que permanecía en manos de terceros. Sol Melia actualmente posee el 100% de la propiedad de la subsidiaria. Anualmente el 50% de Tenerife Sol S.A. tenía un impacto de 3 millones de euros a nivel de minoritarios. El tipo impositivo de la Compañía de un 10% refleja la constante gestión fiscal del grupo para minimizar dicho tipo. El origen de estos beneficios fiscales, se debe principalmente al fondo de comercio generado en la compra de Tryp y a las pérdidas fiscales generadas por compañías del Grupo Sol Meliá, en anteriores ejercicios fiscales. Además de esto, el Grupo disfrutará de créditos fiscales que implican futuras reducciones en la tasa impositiva, debidas principalmente a inversiones tanto en Europa como en países en desarrollo de Latinoamérica. Tabla 4 : Cuenta de Resultados Consolidada de Sol Meliá en formato IFRS

7 Millones de Euros Sep-05 Sep-04 (Proforma) Ingresos hoteleros Ingresos inmobiliarios Otros ingresos Total ingresos % Consumos (106.3) (100.0) Gastos de personal (268.1) (252.1) Otros gastos operativos (220.7) (213.3) Total gastos operativos (595.1) (565.4) 5.3% EBITDAR % Gastos de alquiler (46.4) (42.9) EBITDA % Amortizaciones (80.8) (81.1) EBIT % Intereses netos (47.9) (48.1) Diferencias de cambio (4.2) (5.1) Otros Gastos Financieros (8.0) (8.4) Resultado Financiero (60.1) (61.6) -2.4% Benef. Soc. puestas en equivalencia BAI Ordinario % Operaciones discontinuas Resultado antes de Impuestos y Minoritarios % Impuestos (9.431) (8.0) 17.7% Beneficio Neto % Intereses Minoritarios (2.3) (2.6) Resultado atribuible Soc. Dominante % 4. Expansión

8 La siguiente tabla, muestra una descripción de la evolución de la cartera de hoteles de Sol Meliá durante hasta Septiembre del Tabla 8. Plan de Expansión Propiedad y Alquiler 01/01/2005 INCORP. BAJAS CAMBIOS 30/09/2005 FIRMAD TOTAL EUROPA URBANA H R H R H R H R H R H R H R 95 15, , ,888 Hoteles Propiedad 35 7, , ,601 Hoteles Alquiler 60 8, , ,287 EUROPA VACACIONAL 56 15, , ,810 Hoteles Propiedad 41 12, , ,957 Hoteles Alquiler 15 2, , ,853 AMÉRICA 15 5, , ,626 Hoteles Propiedad 14 5, , ,398 Hoteles Alquiler HOTELES PROPIEDAD 90 25, , ,956 HOTELES ALQUILER 76 11, , ,368 TOTAL , , ,324 Gestión y Franquicia 01/01/2005 INCORP. BAJAS CAMBIOS 30/09/2005 FIRMAD TOTAL H R H R H R H R H R H R H R EUR. URB. G 20 3, V , ,884 F 18 2, , ,358 EUR. VACAC. G 38 12, , ,380 F 13 4, , ,536 AMÉRICA G 35 8, , ,818 F 8 1, ,031 ASIA-PACIFICO G 7 2, , ,518 F CUBA G 23 8, , ,716 SUBTOTAL G , , , ,316 F 39 8, , , ,925 TOTAL , , , , ,241 TOTAL GROUP , , , , , ,565 G= Gestión; F= Franquicia

9 Durante el tercer trimestre de 2005, Sol Meliá añadió a su cartera de hoteles, un nuevo hotel bajo contrato de gestión, el Royal Palm Hotel en South Beach, Miami. El hotel consiste en dos torres con 417 habitaciones, de las cuales 167 serán convertidas en unidades de Condo hotel, y las 250 restantes se usarán como habitaciones de hotel tradicionales. El hotel se someterá a una reforma para implementar un diseño totalmente nuevo, incluyendo un nuevo restaurante con encanto y un bar, los cuales serán gestionados bajo la marca Meliá. El Melia Royal Palm se incorpora a la cartera de hoteles de Sol Meliá como la cuarta localización en el mercado americano después de Chicago, Nueva York y Puerto Rico. Bajo contrato de franquicia, Sol Meliá ha incorporado tres nuevos hoteles: el Melia Villa Gadea (206 hab.) y el Sol Ifach (193), ambos en Alicante y el Tryp Florazar (133) en Valencia. El Melia Las Palmas (310) en las Islas Canarias, fue vendido en Septiembre por 34 millones de euros obteniendo un múltiplo de EBITDA de 23,4x y generando 17,5 millones de euros de plusvalías. Sol Melia ha llegado a un acuerdo para mantener un contrato de gestión sobre el hotel de diez años más una opción de compra por cinco años más. Durante el 3T05, la Compañía también desafilió de su cartera de hoteles el Sol Bahía Atlántico (191) y el Sol Bahía Marina (235), ambos bajo contrato de franquicia en Salvador de Bahía (Brasil). También se desafilió en Brasil, el Tryp Pamplona (64) en Sao Paulo bajo contracto de gestión. Evolución de la cartera de hoteles en 1S Durante la primera mitad de año, el Melia Palacio da Lousa (45 hab.) en Portugal y el Sol Verginia (120) en Egipto, ambos bajo contracto de gestión, fueron añadidos a la cartera de hoteles junto con el contrato de franquicia del Melia Mouradí Gammarth (512) en Túnez. En la División América fue abierto en Brasil el Melia Marquise (230), bajo contracto de gestión. Sol Melia incluyó un nuevo hotel bajo contrato de alquiler en su cartera durante la primera mitad del año: el Tryp Oviedo (115 hab.). Sol Melia desafilió de su cartera de hoteles el Melia Golf Almerimar (149) y el Melia Balneario Mondariz (146) en España, ambos anteriormente bajo contrato de gestión. Bajo contrato de alquiler las pérdidas vienen explicadas por el Tryp Los Llanos (102) en España y el Melia Boutique Carlton (47) y el Melia Boutique Rex (75), ambos en Suiza. Los tres contratos de alquiler salieron de la cartera de hoteles hasta Junio (224 hab.) ya que dichos contratos eran generadores de pérdidas. El Tryp Macarena (330) fue vendido durante la primera mitad del año. Sol Melia gestionará el hotel bajo un contrato de alquiler. La duración del contrato es de 25 años, con una opción de 10 años adicionales para Sol Melia. Futuros proyectos bajo contrato de alquiler incluyen los cuatro hoteles y las 879 habitaciones que se abrirán en 2006 y 2007: en 2006 el Melia Berlín (364) en Alemania y en 2007 el Melia Dusseldorf (250), el Tryp Kaiserslautern (125), ambos en Alemania y en Italia, el gran Melia Roma, un nuevo hotel de lujo de 5 estrellascon 140 habitaciones.