El reto de la Competitividad en América Latina

Transcripción

1 Programa de Apoyo a la Competitividad PAC Marcela Benavides Oficina de Políticas Públicas y Competitividad Corporación Andina de Fomento El reto de la Competitividad en América Latina 1

2 Pilares básicos para un crecimiento económico sostenible y de calidad Inserción Trasformación Internacional Productiva Viabilidad política Viabilidad Viabilidad financiera fiscal Inclusión Social Campos de Acción del PAC Estrategias de competitividad Promoción y desarrollo de clusters Promoción de la Capacidad Emprendedora Innovación, TICs y productividad Mejoramiento del clima de negocios e inversión 2

3 Para dinamizar el desarrollo empresarial se requiere: Identificación de oportunidades de negocios y desarrollo de capacidad emprendedora y gerencial Creación de empresas y desarrollo de capacidades productivas y comerciales Acceso al financiamiento Identificación de oportunidades de negocios y desarrollo de la capacidad emprendedora y gerencial Bajos niveles de innovación Limitadas capacidades gerenciales. Problemas de información ( De mercado, tecnología, etc ) Baja coordinación y confianza Barreras y altos costos para la creación de empresas Incubación de empresas Concursos de planes de negocios Cátedras de emprendimiento Centros de atención a emprendedores Identificación y reducción de barreras para la creación de empresas Prácticas de Buen Gobierno Corporativo 3

4 Identificación de oportunidades de negocios y desarrollo de capacidad emprendedora y gerencial ECUADOR: Incubadoras de empresas de Pichincha-Emprender Centros de desarrollo empresarial y preincubación n de empresas Sistema Ecuatoriano de Apoyo a la Formación n de Emprendedores PERÚ: Creer para Crear PROBIDE Concurso de Planes Negocios Business in Development Challenge Fondo Concursable para proyectos de Innovación n MIN PRODUCE VENEZUELA: Modelo de preincubación n en Universidades Cátedra de emprendimiento COLOMBIA Cátedra Virtual de Creación n de Empresas de Base Tecnológica Programa Exporte Endeavor BOLIVIA: Concurso Ideas Emprendedoras en Bolivia Incubadora Siembra tu empresa Proyecto Incubadora de Empresas Bolivia Siembra tu Empresa Actividades: Sector Privado Sector Público Comité Impulsor Incubadora de Empresas Bolivia Sector Académico Implementación del modelo de incubación, gestión de los planes de negocios de los emprendimientos incubados. Inicio del proceso de preincubación en 5 empresas Adelantamiento de gestiones para poner en marcha la red de inversionistas Ángeles de Bolivia Organización de redes externas de apoyo en 2 empresas incubadas. Apoyo y asesoramiento en la organización de la producción del bien o servicio de las empresas incubadas en 4 de ellas 4

5 Concurso Nacional de Ideas Emprendedoras en Bolivia Actividades Trabajo articulado con 38 universidades de Bolivia 122 docentes han sido capacitados para orientar a los concursantes en al elaboración de planes de negocio 1504 ideas de negocios se identificaron en 2004 y 1821 en 2005 Algunas iniciativas del concurso son ahora empresas en marcha que han conseguido financiamiento. Nuestros aliados en esta iniciativa: Actividades Trabajo en red con 79 instituciones de educación superior Desarrollo de herramientas de apoyo y casos de estudio colombianos 3572 alumnos capacitados en fundamentación empresarial, planes de negocios y gestión 108 Iniciativas empresariales identificadas Experiencias similares se han desarrollado en Ecuador y Venezuela 5

6 Objetivo: Impulsar las exportaciones de productos y servicios de alto contenido tecnológico con base en asesorías especializadas y personalizadas a empresas en áreas de inteligencia de mercados y gestión tecnológica Impacto: Programa Andino de Exportación de Tecnologías y Servicios Tecnológicos Promotor y operador: Colciencias; Ministerio de Comercio, Industria y Turismo; Proexport; Incubadora de Empresas de Base Tecnológica de Antioquia. Identificacíon de la oferta nacional de tecnologías y servicios tecnológicos Dignóstico de las debilidades más importantes en las empresas Elaboración de planes de negocios Puesta a punto de los productos y servicios a comercializar Aumento de exportaciones de base tecnológica PROGRAMA ENDEAVOR Objetivo: Implantar en Colombia el modelo Endeavor de apoyo para dinamizar pequeñas y medianas empresas, como ejercicio piloto para los países andinos. Promotor y operador: Endeavor Global Inc. Impacto: Construcción de capacidades locales: selección de emprendedores locales, capacitación y asesoría a los emprendedores seleccionados, conexión del empresariado con la comunidad internacional de negocios Difusión hacia la comunidad;; organización de eventos nacionales e internacionales; dotación de materiales sobre mercadeo global contentivos de medidas de desempeño e impacto. 6

7 Incubadora de Empresas de Pichincha Actividades: Incubadora de Empresas Sector Público Definir los lineamientos estratégicos de la Incubadora Definición del modelo de negocios Creación de la primera incubadora de empresas en Ecuador Articulación del sector público-privadoacadémico Participación de más de 15 instituciones en la promoción del desarrollo empresarial Lanzamiento del Plan Padrino Sector Privado Universidades Centros de Desarrollo Empresarial Universitarios CPDE Actividades: Sistema de Apoyo a la Creación de Empresas en Venezuela Desarrollo de una cátedra de identificación de ideas de negocios y creación de empresas. Implementación de dicha cátedra en al menos 6 universidades venezolanas (mínimo de 180 estudiantes formados) Desarrollo de herramientas pedagógicas de apoyo a la formación de la capacidad emprendedora, con 10 casos de estudio y 10 videos empresariales para uso de las instituciones pertenecientes al sistema Conformación de una red inter universitaria de docentes, con al menos 30 docentes capacitados Desarrollo de un modelo de incubación de empresas y una metodología para la evaluación del desempeño 7

8 Fortalecimiento del Servicio de Atención al Emprendedor (SAE) en Universidades de Venezuela Fomento de la Capacidad Emprendedora y la Innovación Objetivo: Fortalecimiento del Servicio de Atención al Emprendedor (SAE) de la Universidad Metropolitana como un modelo experimental destinado a la formación de empresas y al desarrollo de capacidad emprendedora Actividades Documentación y validación de un modelo de preincubación de empresas para ser implantado en universidades de Venezuela Acompañamiento en la implantación del modelo en 4 universidades (Universidad Rafael Urdaneta, Universidad Yacambú, Universidad de Los Andes, Universidad de Oriente) Desarrollo de capacidades productivas y comerciales Barreras y altos costos para la creación de empresas Baja productividad y poca diversificación Ausencia de controles de calidad y estandarización de productos Altos costos de transporte y logística Limitaciones para acceder a mercados internacionales Programas de mejoramiento productivo (Clusters, redes, encadenamientos) Programas de adaptación a estándares de calidad internacional Programas de Inserción Internacional Baja coordinación y confianza 8

9 Creación de empresas y desarrollo de capacidades productivas y comerciales ECUADOR: Redes sectores maderero, carrocero y metalmecánico Calzado y marroquinería Atún n y pelágicos, Software Productos Gourmet VENEZUELA Centro de Calidad de Software CEISoft Programa Exportación de TIC - EXPORTIC Incubación n Parques Tecnológicos de Sartenejas y MéridaM COLOMBIA: Cluster de Aceite de palma y sus derivados. Cadena química, plástica y conexos, Cosméticos y productos de aseo Programa Exporte PERU: Clusters de Espárragos, Uvas, Páprika, Citricos,, Mangos. Textil de algodón, Software Redes de Hoteles Link Peru Ventanilla Única de Comercio exterior BOLIVIA: Quinua y Soya Textil, confección Madera y muebles Uvas, vinos y singanis Cuero y calzado Acceso al financiamiento Problemas de acceso al financiamiento Canales informales Elevados costos Fallas de información Falta de garantías Fondos de capital semilla y de riesgo Redes de inversionistas ángel Fondos de garantías Esquemas de financiamiento para encadenamientos y desarrollo de proveedores. Otras alternativas de financiamiento. 9

10 Serie CAF Emprende Encuentro CAF Emprende Lecciones a tomar en cuenta 1. Énfasis en el emprendimiento dinámico e innovador y no de subsistencia (sostenibilidad e impacto) 2. Concepción integral y creación de sinergias entre: Nueva empresa y Gobierno (incentivos) Sector empresarial (liderazgo) Instituciones Académicas + ONGs (redes de soporte) 3. Contar con un entorno ecosistema propicio incluyendo capital humano, institucional, financiero (capital semilla, ángeles inversionistas, capital de riesgo). 10

11 Encuentro CAF Emprende Lecciones a tomar en cuenta 4. Trabajo hacia el desarrollo de una cultura que valore y promueva el emprendimiento (escuelas, universidades, prensa). 5. El desarrollo institucional es un proceso gradual y que requiere de visión de largo plazo y persistencia en el tiempo. Consideraciones Finales El desarrollo empresarial y el emprendimiento son fundamentales para mejorar la productividad y crecimiento de la región. Los principales retos son desarrollar capacidades gerenciales, emprendedoras, productivas y comerciales. Se requiere crear un entorno que facilite la creación de empresas y la de emprendimientos Es necesario aumentar los mecanismos de financiamiento en las diferentes etapas del desarrollo empresarial La CAF continuará contribuyendo al desarrollo empresarial mediante el PAC y productos financieros innovadores que permitan mejorar la competitividad de nuestra región. 11

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