EL MODELO DE ALIANZAS PRODUCTIVAS Y SOCIALES UN PROYECTO HECHO REALIDAD

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Ángel Rubio Chávez
hace 7 años
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1 EL MODELO DE ALIANZAS PRODUCTIVAS Y SOCIALES UN PROYECTO HECHO REALIDAD

2 GRUPO HACIENDA LAS FLORES Agricultura y Ganadería Investigación - Semillas Industrial Servicios Banca de Inversión Social

3 PROMOTORA HACIENDA LAS FLORES S.A. Promotora Hacienda las Flores S.A., desde el año 2.000, viene promoviendo en diferentes zonas de Colombia, el Cultivo de la Palma de Aceite a través del Modelo de ALIANZAS ESTRATÉGICAS PRODUCTIVAS Y SOCIALES.

4 PROMOTORA HACIENDA LAS FLORES S.A. MISION Promover el cultivo de Palma de Aceite, mediante la implementación de alianzas estratégicas productivas y sociales con pequeños, medianos y grandes productores orientadas al diseño y desarrollo de proyectos sostenibles que propicien el mejoramiento de la calidad de vida en el sector. VISION Ser líderes en Colombia en la promoción y establecimiento de cultivos sostenibles de palma de aceite y en su procesamiento agroindustrial, con una perspectiva de desarrollo social y económico.

5 ANTECEDENTES DEL MODELO DE ALIANZAS El sector rural colombiano en los años 90 s, presentaba bajos niveles de producción y productividad, con una población campesina empobrecida y que en muchos casos alimentó factores de violencia y desestabilización social. El modelo agrícola existente, estaba basado principalmente en cultivos transitorios, con bajos niveles de producción y productividad, un alto nivel de endeudamiento de los pequeños productores, que les imposibilitaba el acceso a créditos, generando condiciones de extrema marginalidad y pobreza. Se incrementó el conflicto que generó factores de desestabilización de importantes áreas del territorio nacional, con escasa presencia de las autoridades. Concentración de tierras altamente fértiles adquiridas por personas al margen de la ley. Ausencia de programas y proyectos con visión de largo plazo orientado a generar crecimiento rentable y sostenible.

6 ANTECEDENTES DEL MODELO DE ALIANZAS Final de década de los 90 s (1998/1999) se estructura un nuevo MODELO para darle al campo Colombiano una visión de largo plazo, que permitiera aprovechar nuestra ubicación estratégica y explotar nuestra posición geográfica: redescubrir el trópico y reinventar la agricultura. Para lo cual, dentro del gobierno, estructuraron dos instrumentos de política:

7 QUÉ ES UNA ALIANZA ESTRATÉGICA? Un MODELO ECONÓMICO Y SOCIAL que asocia pequeños y medianos productores, con empresarios experimentados, con el objeto de llevar a cabo un proyecto productivo, rentable y sostenible. Este modelo aprovecha las ventajas comparativas y competitivas de cada uno de los integrantes de la ALIANZA. El modelo ha permitido: INTEGRAR LA ECONOMÍA CAMPESINA EN CADENAS AGROINDUSTRIALES. GENERAR FUENTES DE EMPLEO A LOS AGRICULTORES Y SUS FAMILIAS. CONSOLIDAR EL CONTROL EFECTIVO DE TERRITORIOS GENERANDO NUEVOS POLOS DE DESARROLLO, AL INCORPORAR IMPORTANTES REGIONES A LA PRODUCCIÓN NACIONAL. LA PROTECCIÓN DE PEQUEÑOS PRODUCTORES CONTRA LA PERDIDA DE LA TIERRA POR LA PRESIÓN DE LA VIOLENCIA QUE GENERAN LOS GRUPOS AL MARGEN DE LA LEY. EVITANDO PROBLEMAS DE DESPLAZAMIENTO.

8 OPERACIÓN DE LAS ALIANZAS -Socialización del Proyecto - Constitución de la Asociacion -Planificación y radicación del Proyecto -Contrato de Asistencia Técnica -Contrato de Comercialización ASOCIACION DE PRODUCTORES OPERADOR INDUSTRIAL CON EXPERIENCIA VENTA DE FRUTO CREDITO BANCO AMORTIZA DEUDA CRÉDITO ASOCIATIVO ICR (Incentivo a la Capitalización Rural) FAG (Fondo Agropecuario de Garantías) AVAL DEL SOCIO INTEGRADOR

9 CARACTERISTICAS DE LAS ALIANZAS Asociaciones de productores privadas de característica empresarial. Los asociados aliados son solidarios frente a los compromisos financieros. Se garantiza un buen nivel tecnológico en la producción. Se garantiza la comercialización de la producción a precios transparentes y de mercado. Productores propietarios de tierras y de sus cultivos.

10 QUE HACE PROMOTORA HACIENDA LAS FLORES S.A. Identificación de áreas potenciales Evaluación de las condiciones agro ecológicas del área potencial Promoción del proyecto Inscripción de Usuarios Potenciales Formulación y Ejecución del Proyecto.

11 CARACTERISTICAS Y COMPROMISOS DE PROMOTORA - Seleccionamos a los productores a integrar que hagan viable el desarrollo de la actividad productiva en forma competitiva de acuerdo a parámetros técnicos y sociales. -Trasladamos a los productores los descuentos por compra de volumen de los insumos. - Avalamos a las asociaciones y productores aliados para la consecución de financiación. - Garantizamos la comercialización de la producción que se constituye en la fuente de pago del crédito. -Supervisamos el desarrollo de la actividad productiva y vigilar el proceso de cosecha o beneficio. Unidades de Asistencia Técnica y Sanitaria. -Desde un inició el proyecto se concibió con alcance Agroindustrial. Generar sentido de pertenencia Garantizar la calidad de la fruta Mejorar los niveles socioeconómicos de la zona

12 COMPROMISOS DE NUESTROS ALIADOS -Comprometerse a realizar el mantenimiento del área y/o unidades inscritas, según las recomendaciones técnicas dadas por el operador. - Comprometerse a entregar al integrador la producción que obtenga de las unidades inscritas, autorizando la retención sobre los ingresos para el pago oportuno del crédito. - Permitir la supervisión del operador en el desarrollo de la actividad productiva.

13 SEMILLA COMERCIAL D x P DAMI LAS FLORES Mediante convenio con Harrisons & Crosfield se decide producir, germinar y comercializar semilla de palma de aceite El material genético procede de la estación Dami OPRS, Papua Nueva Guinea, donde se tiene mas de 100 años de trabajos en investigación. Desde Agosto de 1994 se esta produciendo Semilla Dami Las Flores a partir de materiales genéticos. Investigación - Semillas

14 SEMILLA COMERCIAL D x P DAMI LAS FLORES PRECOCIDAD Con buenas condiciones de manejo agronómico la cosecha a los meses después de siembra en campo. ALTA PRODUCCION DE RACIMOS Gran producción desde los primeros años, empezando con 9-10 ton./ha en el primer año y alcanzando producciones de hasta 38 ton/ha. ALTAS TASAS DE EXTRACCION Alto contenido de aceite, por ser racimos mejor conformados y de frutos grandes, por tanto mayor pulpa/fruto, alcanzando mas de 10 ton/ha de aceite. La recolección de frutos en el campo es mas fácil y la perdida se minimiza MAYOR TOLERANCIA A LA PUDRICION DE COGOLLO Con un buen manejo agronómico es el que menos se ve afectado por Pudrición de Cogollo ( P.C ). Comprobado en evaluación de materiales comerciales en el Magdalena medio donde únicamente ha sido afectado hasta el momento 1,44% y presentando un alto nivel de recuperación ( 88% en promedio) de las pocas palmas afectadas y tratadas.

15 COMPONENTE SOCIAL RESPONSABILIDAD CORPORATIVA Para la FAMILIA DE HACIENDA LAS FLORES, constituye un elemento fundamental su vinculación estrecha con el desarrollo de las comunidades en donde estamos adelantando nuestras actividades. De hecho el MODELO DE ALIANZAS, tiene un alto contenido social al buscar no solamente mejorar las condiciones económicas de las familias vinculadas al programa, sino también incorporarles salud, educación y vivienda.

16 Area sembrada en Colombia a 2011 Zona Norte: has. EN COLOMBIA HAY HAS DE PALMA DE ACEITE SEMBRADAS BAJO EL ESQUEMA DE ALIANZAS. Zona Central: has Zona Oriental: has. Zona Occidental has. Año Total Area Sembrada (Hectáreas) Variación 2011/ ,2% Fuente: Fedepalma

17 LOGROS DE NUESTRAS ALIANZAS SEPTIEMBRE DE Área Sembrada en Alianza : has Número de Asociaciones : 36 Cobertura Créditos desembolsados ICR aplicados : 7 Departamentos : 60 millones de USD : 30 millones de USD Familias Beneficiadas : Empleos Directos en el Cultivo : Empleos Indirectos : Fruta Producida Proyección Fruta : ton RFF : Ton RFF Planta Extractora en Operación : 1 49% Propiedad de los Aliados Planta Extractora en Construcción : 1

18 FACTORES CLAVES PARA EL ÉXITO DE LAS ALIANZAS Continuidad en las Políticas Gubernamentales. Selección del área a sembrar. Para garantizar sostenibilidad. Financiación en Condiciones Oportunas para los Agricultores. En Colombia las Líneas de Crédito, con plazos de 12 años, con períodos muertos, tasas preferenciales, especialmente para pequeños productores, y con Incentivos y Fondos de Garantías han sido claves. Las donaciones de organismos multilaterales como la USAID y Reino de Los Países Bajos han sido definitivas para el acceso a ciertas zonas que han sustituido cultivos de coca por palma de aceite. Integradores con Experiencia, Seriedad y Respaldo. Es de vital Importancia que los Empresarios que actúen como Socios Integradores de los procesos de Alianza demuestren Respaldo Técnico y Económico, Seriedad y Experiencia en el manejo de proyectos agrícolas. Asistencia Técnica. A los aliados, para garantizar sostenibilidad del cultivo. Gestión Social. Para lograr el crecimiento personal y familiar. Participación Activa Gremios de Producción: (Fedepalma Fedebiocombustibles)

19 Muchas Gracias... Oficinas: Cra. 58 No Barranquilla (Colombia) PBX Fax

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