CURSO DE ESPECIALISTA EN EMPRESA FAMILIAR

Transcripción

1 CURSO DE ESPECIALISTA EN EMPRESA FAMILIAR Cátedra de Empresa Familiar Universidad de Vigo Patrocinadores de la Cátedra de Empresa Familiar:

2 PRESENTACIÓN La calidad de las decisiones de los propietarios y directivos de las Empresas Familiares es, hoy en día más que nunca, un aspecto clave para su éxito. Esta es, sin duda, una de las misiones en las que se continúa trabajando desde la Cátedra de la Empresa Familiar de la Universidad de Vigo: dotar a las organizaciones familiares de profesionales (directivos y propietarios) capacitados para tomar decisiones acertadas. Con la motivación anterior, presentamos el I CURSO de ESPECIALISTA EN EMPRESA FAMILIAR, un programa oficial de la Universidad de Vigo, que tiene por objetivos principales: Sensibilizar sobre la importancia de la profesionalización de la Empresa Familiar, aplicando un enfoque sistémico, Comprender la importancia de alinear el desarrollo de la empresa con los valores familiares, en las diferentes ramas de la familia, y Profundizar en las prácticas organizativas, jurídicas, fiscales y financieras que mejor ayuden a la aplicación de criterios de profesionalidad, en la gestión del negocio, la propiedad y la familia. DIRIGIDO A El Curso está dirigido a: Miembros de la Familia Empresaria que ya se han incorporado a la Empresa Familiar, o que prevén hacerlo en breve Propietarios de la Empresa Familiar Familiares políticos, no formados en el ámbito de la empresa Directivos no familiares Miembros del Consejo de Administración o del Consejo de Familia. DURACIÓN El Curso se desarrollará a lo largo de 24 sesiones, entre los meses de noviembre de 2010 y mayo de 2011, en horario de viernes por la tarde, en el Centro Social Caixanova de Vigo (Calle Policarpo Sanz, 24-26). Su duración total será de 120 horas. INSCRIPCIÓN y MATRÍCULA La preinscripción en el Curso se realizará entre los días 20 y 28 de octubre de La matrícula se realizará entre los días 29 de octubre y 4 de noviembre de Esta se formalizará a través de la página web de la Universidad de Vigo ( El precio final del Curso asciende a (subvención ya incluida). Los interesados pueden contactar con la dirección y coordinación del Curso: por teléfono ( ó ) o vía correo electrónico (info@bpoempresafamiliar.com).

3 CONTENIDO El contenido del programa se desarrollará a través de 9 grandes bloques: 1. La estructura, los órganos de gobierno y la gestión de la organización en la Empresa Familiar 1.1. La Empresa Familiar: definiciones, retos, etapas y gestión de conflictos 1.2. El protocolo familiar: proceso, contenido, seguimiento y actualización 1.3. Los órganos de gobierno de la Empresa Familiar: su estructura, el consejo de administración, el consejo de familia, y la asamblea familiar 1.4. El Coaching como herramienta de gestión 1.5. Experiencias y casos de Empresarios Familiares gallegos 2. El marco jurídico específico de la Empresa Familiar 2.1. La Empresa Familiar en el mundo de la actividad jurídica 2.2. La forma jurídica de la Empresa Familiar: el empresario individual, las sociedades mercantiles, y las relaciones laborales 3. La fiscalidad en la Empresa Familiar 3.1. La adquisición de la Empresa Familiar: deducibilidad y limitaciones; costes asociados 3.2. La tenencia de la Empresa Familiar: impuesto de sociedades (régimen general y específicos), la optimización fiscal de los accionistas, la retribución de los administradores, y las estructuras fiscales. 4. Estrategia en la Familia y en la Empresa: gestión de valores y gestión del talento 4.1. Los valores en la Empresa Familiar: liderar la cohesión en torno a un proyecto familiar y empresarial 4.2. La dirección de personas en las Empresas Familiares: los proceso de análisis y definición de puestos de trabajo, reclutamiento y selección, acogida y socialización, y formación y desarrollo de directivos familiares y no familiares 4.3. La gestión del talento en la Empresa y en la Familia: la capacidad y el compromiso en un contexto adecuado 4.4. Experiencias y casos de Empresarios Familiares gallegos 5. La internacionalización de la Empresa Familiar como opción estratégica: aspectos financieros, jurídicos y fiscales 5.1. Estrategia de Internacionalización: análisis del entorno general y específico, análisis de la empresa y fórmulas de la internacionalización 5.2. Financiación internacional: medios de pago internacionales, seguros de crédito a la exportación, financiación (especializada y multilateral), coberturas de riesgo de cambio y apoyos a la internacionalización 5.3. Aspectos jurídicos: tipos de contratos, la compraventa internacional, acuerdos y resolución de conflictos 5.4. Aspectos fiscales: Especialidades en el Impuesto sobre Sociedades, en el I.R.P.F., y el Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados 6. El plan de negocio y el control presupuestario 6.1. El control presupuestario y la optimización de resultados: el modelo presupuestario, análisis del concepto de coste empresarial, el cálculo del coste del producto y del periodo, la función de control y los niveles de control Análisis económico de las decisiones empresariales: gestión estratégica de los costes, el punto de equilibrio y las estrategias de apalancamiento operativo, los problemas estructurados y no estructurados, y la matriz de decisión

4 7. Los mercados financieros y de negociación bancaria 7.1. Los mercados financieros: Características y su interés para la empresa. Posición actual y tendencias de los mercados 7.2. Negociación bancaria. Productos de activo y pasivo, y aspectos principales de la negociación. 8. La sucesión: aspectos organizativos, estratégicos y tratamiento jurídico y fiscal 8.1. Planificación de la sucesión: aspectos claves para una sucesión exitosa (protocolo familiar y los pactos parasociales) 8.2. El régimen legal aplicable a la sucesión: nacionalidad y vecindad civil 8.3. El régimen económicos matrimonial y su incidencia en la sucesión 8.4. Transmisiones inter vivos y mortis causa 8.5. Experiencias y casos de Empresarios Familiares gallegos 9. Las finanzas corporativas: crecimiento, valoración, venta, fusiones, adquisiciones y escisiones Las fuentes de financiación de las Empresas Familiares, alternativas: los préstamos participativos y las cuentas en participación, aproximación al Mercado Alternativo Bursátil (MAB), financiación de proyectos Project Finance, financiación de startups, y apoyo público a la financiación de inversiones, al emprendimiento, a la innovación y a la internacionalización 9.2. Adquisiciones y transacciones de Empresas Familiares: Modalidades y fases operacionales de la adquisición 9.3. Fusiones, escisiones y operaciones de reorganización de la Empresa Familiar: Estructuras patrimoniales ineficientes vs. estructuras eficientes, aspectos mercantiles, el régimen fiscal general y especial, y efectos de otros tributos. PROFESORADO Por su orientación eminentemente práctica, el claustro docente está formado por profesionales de reconocido prestigio en el mundo de la Empresa Familiar. Las entidades en las que desarrollan su actividad profesional son:

5 Begoña Pereira Otero Fernando Casado Francisco Veiga Iván Villar Álvarez José A. Delgado Arce José Angel Dopico Juan Carlos Ramos Juan Corona Juan Varela Suárez Lorenzo Varela Suárez Luís Enrique Rodríguez Otero Luís Güell Cancela Pedro Regueiro Ramón Bárcena Roberto Morales Susana Tizón Consultora BPO & Asociados. Certificate Holder in Family Business Advising, Family Firm Institute. Doctora en Administración de Empresas, Universidad de Vigo. MBA, Escuela de Negocios Caixanova. Director general del Instituto de la Empresa Familiar, Catedrático de Universidad de Economía de la Empresa y de Economía Financiera y Contabilidad, y Miembro del Executive Board del Family Firm Institute. Socio Garrigues. Licenciado en Derecho, Universidad de Santiago de Compostela. MBA, Escuela de Negocios Caixanova. Especialidad en Fiscalidad y operaciones de reestructuración societaria. Socio Dopico, Tizón y Quirós abogados. Licenciado en Derecho, Universidad de Santiago de Compostela. Máster en Asesoría Fiscal, Centro de Estudios Financieros. Asociado senior Garrigues. Ingeniero Industrial y Economista. Inspector de Hacienda del Estado (excedente). Desempeñó funciones como directivo y consejero en empresas, fundaciones y organismos públicos, tales como Director General del IGAPE. Socio Dopico, Tizón y Quirós abogados. Licenciado en Derecho por la Universidad de Santiago de Compostela. Diplomado en Asesoría Fiscal de Empresas por la Universidad Pontificia de Comillas (ICADE). Licenciado en Derecho Europeo por la Universidad Libre de Bruselas (Instituto de Estudios Europeos). Socio responsable de PricewaterhouseCoopers en Galicia. Licenciado en Ciencias Empresariales, Universidad de Santiago de Compostela. MBA, Escuela de Negocios Caixanova. Socio auditor de Cuentas. Curso Superior de Dirección Financiera, Escuela de Negocios Caixanova. Director Académico del Instituto de la Empresa Familiar, Catedrático de Universidad de Economía Aplicada, Rector Honorario y Director de la Cátedra de Creación de Empresas y Empresa Familiar de la Universidad Abat Oliba CEU. de Santiago. Especialidad Fiscal. de Santiago. Especialidad Contencioso. Senior Manager en Deloitte Asesores Tributarios. Licenciado en Derecho, Universidad de Navarra. Master en Asesoramiento Tributario, Instituto de Empresa. Complutense de Madrid. Especialidad Mercantil Socio de RMA Asesores de Familias Empresarias. Executive Coach, TISOC. MBA, Escuela de Negocios Caixanova. DBA, Universidad de Gales. Socio Garrigues. Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales y Ciencias Económicas, Universidad Comercial de Deusto. Especialista en Derecho Fiscal y Planificación Fiscal Patrimonial. Socio de RMA Asesores de Familias Empresarias. Licenciado en Ciencias Económicas, Universidad de Navarra. Socio Dopico, Tizón y Quirós abogados. Licenciada en Derecho por la Universidad de Santiago de Compostela.