PLAN DIRECTOR INSULAR DE ZONAS COMERCIALES ABIERTAS DE LANZAROTE

Transcripción

1 PLAN DIRECTOR INSULAR DE ZONAS COMERCIALES ABIERTAS DE LANZAROTE

2 PLAN DIRECTOR INSULAR DE ZONAS COMERCIALES ABIERTAS DE FUERTEVENTURA OBJETIVOS Detectar las prioridades de intervención entre los diferentes municipios. Identificar los núcleos potenciales de intervención dentro de cada municipio. Selección de Zonas Comerciales Abiertas y tipos de acciones a llevar a cabo FASES DEL PLAN 1. Información y Análisis Reconocimiento de la realidad y análisis. 2. Resumen y Diagnóstico Síntesis y conclusión de cada uno de los aspectos analizados. 3. Conclusiones y Fichas por entidad Obtención de conclusiones y de estrategias a nivel Insular. Fichas pormenorizadas.

3 PLAN DIRECTOR INSULAR DE ZONAS COMERCIALES ABIERTAS DE FUERTEVENTURA Territorial ANÁLISIS Sistema Territorial Valor histórico Residencial- mixto- turístico Socioeconómico Actividad económica predominante Mercado laboral Empleo Demográfico Población de hecho y de derecho Distribución de la población Estructura demográfica Turístico Núcleos turísticos Oferta hotelera y extra- hotelera Comercial Potencialidad comercial Distribución del comercio en el municipio Sector predominante Niveles de servicio y Áreas Territoriales Movilidad Entidad de los núcleos Gravitaciones- centralidades Área de Influencia Isócrona Área de influencia Accesibilidad

4 PLAN DIRECTOR INSULAR DE ZONAS COMERCIALES ABIERTAS DE FUERTEVENTURA ANÁLISIS ESCALA INSULAR Comparativa entre municipios ESCALA MUNICIPAL Comparativa entre entidades

5 PLAN DIRECTOR INSULAR DE ZONAS COMERCIALES ABIERTAS DE LANZAROTE ESCENARIO ESTRATÉGICO PLANTEADO POR EL PLAN DIRECTOR INSULAR

6 , ZONA COMERCIAL ABIERTA DE OPORTUNIDADES...

7 CENTROS HISTÓRICOS Comercio tradicional Valor cultural añadido POBLACIÓN RESIDENTE POBLACIÓN TURÍSTICA COMERCIO RESTAURACIÓN Y OCIO ÁREA DE INFLUENCIA Supramunicipal. MERCADO POTENCIAL Flujo de visitantes hacia los atractivos turísticos del municipio.

8 DELIMITACIÓN CRITERIOS 1. Soporte físico. 2. Concentración de comercios. 3. Elementos locomotoras comerciales y no comerciales. 4. Accesibilidad rodada y posición estratégica. 5. Red peatonal y espacios libres. 6. Lugares y edificios de interés cultural. 7. Estructura urbana. 8. Tradición comercial.

9 FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES Única zona comercial del municipio. Coexistencia en el municipio con importantes Centros Turísticos, que generan una gran afluencia de visitantes: el Mirador del Río, la Cueva de los Verdes, los Jameos del Agua, y el Jardín de Cactus Cabecera municipal. Paisaje de alto valor caracterizado por su estructura urbano- rural y el palmeral. Alto valor cultural y arquitectónico de las edificaciones y del casco en su conjunto (BIC).

10 DEBILIDADES Y AMENAZAS Muy baja intensidad comercial. Tipología edificatoria ajena al uso comercial. Escasa presencia del núcleo de Haría en el exterior. Señalización exterior deficiente. Bajo nivel de asociacionismo. Inexistencia de marca identificativa e imagen comercial.

11 OBJETIVO GENERAL sentar las bases para el desarrollo de una Zona Comercial Abierta que convierta al núcleo de Haría en un atractivo turístico y un centro de servicios local. El objetivo es darle al núcleo de Haría su lugar en el circuito turístico del municipio y, por extensión, del conjunto de la isla. El casco urbano de Haría debe convertirse en un lugar de paso obligado para la afluencia de visitantes que generan los centros turísticos del municipio, añadiendo a sus valores culturales paisajísticos y naturales, la oferta de una Zona Comercial Abierta que funcione como reclamo. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 1. Identificación y delimitación física de la ZCA. 2. Identificación y captación del mercado potencial y el Área de Influencia de la ZCA. 3. Caracterización de la ZCA y definición de la oferta. 4. Acondicionamiento y adecuación del espacio urbano para el uso comercial. 5. Interacción con los valores existentes en el núcleo.

12 ESTRATEGIAS DE ACTUACIÓN E1. Análisis y diagnóstico urbanístico y comercial E2. Desarrollo de estrategias de comunicación y publicidad a nivel insular E3. Desarrollo de iniciativas conjuntas con los Centros Turísticos y puntos de atracción del resto del municipio E4. Puesta en marcha de actividades distintas a la comercial que generen afluencia al casco de Haría E5. Desarrollo de una imagen corporativa y una estrategia de información al visitante E6. Desarrollo de programas de actividades de dinamización complementarias al comercio E7. Especialización de la oferta E8. Fomento del asociacionismo y la gestión común E9. Profesionalización de la actividad comercial E10. Optimización de la accesibilidad E11. Puesta en valor de espacios de oportunidad en la zona E12. Actuaciones de urbanismo comercial.

13 Coordinación con la oferta turística del resto del municipio Colaboración con la Red de Centros Turísticos Guagua Turística Bus-Turístico Circular Haría casco C/La Hoya C/ Santa Bárbara (Máguez) C/ San Francisco Javier (Vista de Ye) Mirador del Río LZ-203 C/ de la Jameos del Quemadita Agua LZ-204 (Puerto de Órzola) Cueva de los Verdes LZ- 205 Haría casco Aparcamiento C/ San Juan LZ-10 Haría casco Aparcamiento C/Santiago Noda Haría casco. C/La Longuera Ofertas y promociones combinadas Puerto de Órzola

14 Coordinación con la oferta turística del resto del municipio Actividades en la naturaleza MONTAIN BIKE ESCALADA SURF PARAPENTE SENDERISMO KITE SURF ALA DELTA

15 Especialización de la oferta Potenciación de productos propios de la zona Artesanía Mercadillo Restauración

16 Señalización viaria Señalización en las vías LZ-1, LZ-3 y LZ-10 Señalización en las proximidades del casco

17 Intervenciones en el espacio físico Adecuación de puntos de llegada del transporte público

18 Intervenciones en el espacio físico Espacios de oportunidad Barranco de Tenesía

19 Intervenciones en el espacio físico Espacios de oportunidad Espacios interiores de manzana

20 Intervenciones en el espacio físico Espacios de oportunidad Red de senderos

21 Actuaciones de urbanismo comercial Espacios libres

22 Actuaciones de urbanismo comercial Espacios libres

23 Actuaciones de urbanismo comercial Espacios libres

24 Actuaciones de urbanismo comercial Peatonalización Rodonalización Cambio de sección

25 Actuaciones de urbanismo comercial Peatonalización Rodonalización Cambio de sección

26

27 TÍAS TÍAS, ZONA COMERCIAL ABIERTA DE FORTALEZAS...

28 TÍAS RESIDENCIAL Comercio de Proximidad POBLACIÓN RESIDENTE POBLACIÓN TURÍSTICA COMERCIO RESTAURACIÓN Y OCIO ÁREA DE INFLUENCIA Supramunicipal. MERCADO POTENCIAL Población residente de Tías y núcleos cercanos de otros municipios.

29 TÍAS DELIMITACIÓN CRITERIOS 1. Soporte físico. 2. Concentración de comercios. 3. Elementos locomotoras comerciales y no comerciales. 4. Accesibilidad rodada y posición estratégica. 5. Red peatonal y espacios libres. 6. Lugares y edificios de interés cultural. 7. Estructura urbana. 8. Tradición comercial.

30 TÍAS FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES Área comercial consolidada. Situación estratégica del núcleo de Tías a nivel insular. Centro comarcal de servicios. Concentración comercial. Oferta gastronómica en auge.

31 TÍAS DEBILIDADES Y AMENAZAS Imagen comercial heterogénea. Estructura urbana asociada al tráfico rodado, y no al peatonal. Proximidad a Puerto del Carmen. Proximidad de Centros Comerciales: Biosfera y Deiland.

32 TÍAS OBJETIVO GENERAL sentar las bases para mantener y potenciar los valores propios del comercio en el municipio, consolidando a Tías como destino de compras para la población residente del municipio, y de los núcleos de otros municipios que gravitan en torno a Tías como principal centro de servicios. El núcleo de Tías tiene la oportunidad de convertirse en el centro comercial y de servicios, no sólo del municipio, sino del resto de núcleos próximos con menor entidad. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 1. Identificación y delimitación física de la ZCA. 2. Identificación del Área de Influencia y captación del mercado potencial. 3. Caracterización de la ZCA y adecuación de la oferta. 4. Adecuación y mejora del espacio urbano para el uso comercial. Desarrollo de una metodología de adecuación. 5. Dinamización y articulación de la actividad comercial existente.

33 ESTRATEGIAS DE ACTUACIÓN E1. Análisis y diagnóstico urbanístico y comercial E2. Desarrollo de estrategias de comunicación y publicidad a nivel comarcal E3. Desarrollo de una imagen corporativa y una estrategia de información al visitante E4. Desarrollo de actividades de dinamización complementarias al comercio E5. Diversificación de la oferta E6. Fomento del asociacionismo y la gestión común E7. Profesionalización de la actividad comercial E8. Optimización de la accesibilidad E9. Articulación en el espacio urbano de la actividad comercial y el resto de servicios y actividades E10. Actuaciones de urbanismo comercial.

34 Desarrollo de una imagen corporativa y una estrategia de información al visitante Diseño de elementos representativos que unifiquen la imagen de la ZCA Diseño de un símbolo identificativo para cada comercio Material promocional

35 Actividades de dinamización complementarias al comercio Arte en la calle Actividades en la calle Jornadas gastronómicas

36 Fomento del asociacionismo Dinamizador comercial

37 TÍAS Articulación en el espacio urbano de la actividad comercial y el resto de servicios y actividades

38 TÍAS Articulación en el espacio urbano de la actividad comercial y el resto de servicios y actividades

39 TÍAS Articulación en el espacio urbano de la actividad comercial y el resto de servicios y actividades

40 TÍAS Articulación en el espacio urbano de la actividad comercial y el resto de servicios y actividades

41 TÍAS Articulación en el espacio urbano de la actividad comercial y el resto de servicios y actividades

42 TÍAS Actuaciones de urbanismo comercial Metodología de actuación. Secciones tipo adaptables a cada punto del trazado.

43 TÍAS Actuaciones de urbanismo comercial Ejemplo de aplicación en la Avenida Central.

44 TÍAS Actuaciones de urbanismo comercial Ejemplo de aplicación en la calle Libertad.

45 TÍAS Actuaciones de urbanismo comercial Ejemplo de aplicación en la calle Islote Hilario.

46