COACHING OPERATIVO DE EQUIPOS FORMACIÓN

Transcripción

1 COACHING OPERATIVO DE EQUIPOS FORMACIÓN

2 Mensaje de nuestro Director Apreciado/a amigo/a, Tengo el placer de presentarte nuestro programa de Coaching Operativo de equipos. Nuestra experiencia acumulada desde el año 1997 nos convierte en pioneros del coaching en España. Esto, sumado a la constante inversión en investigación y desarrollo, nos ha permitido crear un modelo de coaching de equipos especialmente pensado para aplicar en empresas y organizaciones similares, orientado a ayudar a los equipos a alcanzar sus resultados. Nuestra formación está en proceso de homologación como CCE (Continuing Coach Education) por la ICF (International Coach Federation), lo que te permitirá obtener créditos para la renovación de acreditaciones ACC, PCC o MCC. Queremos, además, que el valor que te aporte nuestro Centro de Coaching Operativo vaya más allá de los programas formativos, por lo que ponemos a tu disposición el Coach Club, como espacio de encuentro regular e intercambio de ideas e impresiones para la comunidad de coaches. En él podrás conocer otros coaches e intercambiar experiencias, actualizar tus conocimientos, promover negocios, participar en actividades lúdicas, asistir a charlas y acceder a servicios complementarios. Te garantizo que tu experiencia como parte del será especialmente valiosa, por lo que espero poder contar con tu presencia y aprovechar este curso para explorar conjuntamente oportunidades de colaboración. Saludos cordiales, Eduardo Escribá Solano Director General 2

3 Contenido Nuestro Equipo de Formadores Objetivos A quién va dirigido Contenidos del programa Metodología de Formación Qué te aportará nuestro programa? Convocatorias e Inversión Convocatoria Programa de Coaching Operativo de Equipos Inversión Económica Matrículas y Preinscripción Forma de pago Medio de pago Cómo matricularte

4 Nuestro equipo de formadores Eduard Escribá: Director de Grupo Emociona (Comunicación Objetiva, Coaching Operativo, Impulse Experience y Talleres de Vida) desde Formador y Coach profesional desde hace más de 20 años. Socio fundador y Vicepresidente de ICF. Profesor del Club de Marketing de Barcelona, de la Universidad de Barcelona y de la Universidad Pompeu Fabra. Instructor de los cursos Dale Carnegie en España. Master Trainer en PNL. Coach Operativo, coach Co-Activo (CTI USA), coach directivo (ESADE), coach de equipos (CRR European Alliance) y Trainer of firewalking (FIRE USA). Pedro Rubio: Coach ejecutivo y de equipos, formador experiencial, especializado en la construcción, potenciación o mejora de las relaciones y del liderazgo. Mi formación universitaria es de Graduado Social. La he complementado con una diplomatura en Dirección de RR.HH. (EADA), con un Master en Desarrollo Organizacional (Universidad Ramón Llull), con un programa superior de Co-active Coaching y otro de Co-active Leadership con el Coaches Training Institute, California, USA y con un programa de Coaching de equipos: Organizational Relationships and System Coaching con el Center for Right Relationships. Estoy certificado en The leadership Circle y en Team Diagnostic Assessment y estoy acreditado como ACC por la ICF. Alberto Catalán: Coach Ejecutivo acreditado por ICF (ACC) y formador en Habilidades Directivas. Experiencia de más de 15 años en el ámbito de RRHH, primero en empresa multinacional y posteriormente como consultor externo. Soy licenciado en Psicología del Trabajo y las Organizaciones, Postgrado en Consultoría de Procesos de RRHH en las Organizaciones (Les Heures), Postgrado Desarrollo del Talento en Organizaciones (IL3), Coaching Organizacional (IESE). Estoy certificado como Team Diagnostic Assesment (Team Coaching International), en la herramienta de análisis conductual DISC y en Belbin-Team Roles. 4

5 Total horas: 55 Objetivos Dotar a los participantes de un modelo estructurado y operativo para realizar coaching de equipos. Que los participantes desarrollen el enfoque y las habilidades específicas del coach de equipos. Compartir y practicar herramientas poderosas para ayudar a los equipos a potenciar al máximo su rendimiento. Llevar a cabo experiencias prácticas que faciliten la interiorización del modelo y el desarrollo profesional como coach de equipos. A quién va dirigido Pensamos básicamente en dos colectivos: Coaches que quieran desarrollar las habilidades y conocer las técnicas y herramientas para convertirse en coaches de equipo. Líderes y profesionales de RRHH que quieran incorporar los recursos y habilidades del coaching de equipos para impulsar positivamente el desarrollo de los equipos con los que trabajan. 5

6 Contenidos del Programa Módulo 1 El rol y las habilidades del Coach de equipos Principios del Coaching de equipos La entidad del equipo La alianza del coaching El contrato del equipo Módulo 2 Fases de un proyecto de Coaching de equipos Pre-diagnóstico. La entrevista con la empresa Diagnóstico del equipo. modelos y herramientas para el Diagnóstico: Team Diagnostic Assessment Las 5 disfunciones de un equipo El modelo The Leadership Circle Las entrevistas individuales Módulo 3 La intervención con el equipo La Ronda de diagnóstico inicial Qué es un equipo. Las 4 C s del modelo de Coaching Operativo El propósito y la visión del equipo El desarrollo de la confianza en el equipo El Compromiso con el equipo La Coordinación del equipo Módulo 4 Modos de intervención del Coach de equipos La rueda de las Meta-habilidades del Coach de equipos Constelaciones informales Trabajo de tierras Roles en el equipo El Modelo de Belbin Mensajes invisibles y cultura en los equipos 6

7 Módulo 5 Bordes Herramientas para ayudar al equipo: Toma de decisiones Herramienta Gestión de conflictos 3 niveles de realidad Constelaciones de papel El sueño detrás de la queja Team Toxins(Los 4 jinetes del Apocalipsis) El Gaming como herramienta de intervención con los equipos Business games Lego Serious play Incluye prácticas supervisadas de coaching de equipos en aula y también con equipos reales durante el programa. Estructura del Programa 7

8 Metodología de formación Nuestra metodología se apoya en varias herramientas que, al igual que el modelo de Coaching Operativo, son fruto de nuestra actividad de investigación, desarrollo e innovación, así como de nuestra propia experiencia como Coaches de equipo. La impartición se lleva a cabo a través de la experimentación y la vivencia en primera persona de los conceptos y herramientas expuestos. Ello permite integrar mejor los aprendizajes y facilitar su aplicación posterior. Se realizarán prácticas de Coaching de equipos en dos formatos: 1. En el aula: Durante el programa, los participantes formarán equipos que establecerán sus propios objetivos e irán desarrollando sus proyectos. De esta forma, todos los participantes, dispondrán de oportunidades de ejercer como Coaches de los equipos constituidos durante el programa, para ir practicando las habilidades y herramientas aprendidas en las sesiones. 2. Fuera del aula con equipos reales. Cada equipo de participantes realizará sesiones reales de Coaching de equipo. Estas prácticas serás supervisadas por coaches expertos que ofrecerán un completo feedback al finalizar las sesiones. El participante recibirá feedback multifuente para incrementar el aprendizaje e identificar sus puntos fuertes y áreas de mejora. Todo ello con la información que le darán las 4 fuentes del feedback: El propio coach (autofeedback) El equipo objeto del coaching Los participantes del programa El facilitador y coach experto Las prácticas ocuparán la mayor parte del programa y en ellas se trabajará con otros compañeros, para llevar a cabo durante el curso un proceso de Coaching real. Finalmente cada participante completará su propio plan de desarrollo individual y la transferencia de los aprendizajes. 8

9 Qué te aportará nuestro programa? Una visión sistémica de los equipos y las organizaciones. Un conocimiento profundo de la estructura de los procesos de coaching de equipo. Con un modelo propio de Coaching operativo. Conocimiento y práctica de las dinámicas más habituales en los equipos de trabajo. Conocimiento y práctica de las competencias del coach de equipos, tanto en entorno de aprendizaje como en intervenciones con clientes reales. Una caja de herramientas muy actualizada y probada en entornos reales. Claves para crear tu propio proceso de coaching de equipo con las herramientas y mejores prácticas en cada una de sus fases. Experiencia práctica con un equipo real, supervisada por coaches con experiencia. Un trabajo en equipo enriquecedor y networking con colegas para posibles colaboraciones. Y además podrás Disponer de toda nuestra atención, pues trabajamos con varios formadores y grupos reducidos (de 12 alumnos aproximadamente). Potenciar el rendimiento de tu equipo y acompañarle para que crezca contigo. Experimentar el Feedback 360º de tu desempeño como Coach de equipos. Participar, totalmente gratis, en nuestro exclusivo Coach Club, donde nuestros ex alumnos y profesionales invitados comparten contenidos de gran interés para el coach (1 vez al mes y con carácter vitalicio). 9

10 Convocatorias e Inversión Convocatoria Programa de Coaching Operativo de Equipos de octubre 29 de octubre 18 de noviembre 2 de diciembre 16 de diciembre Inversión Económica Horario de clases: De 9:00 a 19:00h Programa con prácticas supervisadas IVA Consultar ofertas por pronto pago, descuentos especiales y otras promociones Matrículas y Preinscripción El cupo de alumnos por convocatoria es limitado (12 personas aproximadamente), por lo cual te invitamos a reservar tu plaza a la mayor brevedad. Forma de pago 30% de la matrícula al realizar la preinscripción (no reembolsable en caso de darse de baja del programa). La cantidad restante deberá abonarse dos (2) semanas antes de comenzar el curso. Medio de pago Los pagos se reciben por transferencia o ingreso bancario. El pago se podrá efectuar una vez el alumno reciba la factura. Cómo matricularte Solicita tu hoja de Inscripción, contactando con Yolanda Fortes, llamando al o enviando un correo electrónico a yfortes@coachingoperativo.com Reunirse es un comienzo, permanecer juntos es el progreso y trabajar en equipo es el éxito Henry Ford