"CÓMO SER UN LÍDER COACH EXTRAORDINARIO, EN BARCELONA"

Transcripción

1 Acción Formativa "CÓMO SER UN LÍDER COACH EXTRAORDINARIO, EN BARCELONA" Porque los Líderes Coach efectivos tienen el potencial de mejorar significativamente la productividad, rendimiento y efectividad de sus coachees. Barcelona, 27 de octubre De 9:00 a 18:30 horas Circulo Ecuestre Carrer de Balmes, 169 bis Barcelona TARIFA IVA por alumno BONIFICACIÓN FEFE 104 por alumno FECHA TOPE DE INSCRIPCIÓN 20/10/2015

2 INTRODUCCIÓN Los Líderes Coach efectivos tienen el potencial de mejorar significativamente su impacto personal como líderes y la productividad, rendimiento y efectividad de aquellos a los que hacen coaching. Aportando a los líderes una mayor conciencia y algunos nuevos modelos sobre como desarrollar a sus colaboradores, los líderes pueden obtener resultados mucho mejores y dejar un profundo legado a sus organizaciones y seguidores. El Taller The Extraordinary Coach utiliza un revolucionario enfoque basado en el desarrollo de fortalezas para mejorar las habilidades de Coaching de los líderes y managers. Se enfoca en lo que hacen mejor y diferente los coaches extraordinarios generando relaciones de coaching basadas en la confianza y facilitando tener conversaciones poderosas que promuevan a la acción y el desempeño superior. El programa, partiendo de un self assessment, aporta a los participantes los hallazgos científicos, feedback y las habilidades clave que necesitan para convertirse en grandes Coaches de sus equipos. OBJETIVOS Comprender el impacto medible que tiene desarrollar a otros, fomentar el talento y liberar el potencial en los resultados organizacionales. Descubrir los elementos de una buena relación de coaching. Conocer los comportamientos de coaching que distinguen a los mejores coach. Conocer a través del Assessment (Autoevaluación ) sus competencias como coach en relación al 10% de los coach extraordinarios a nivel mundial. Utilizar el informe de feedback para identificar fortalezas clave y posibles neutralizadores o debilidades de cara a definir un Plan de Desarrollo como Coach. Conocer y practicar las habilidades de coaching fundamentales: escuchar, cuestionar, y proporcionar retroalimentación Aprender y practicar una metodología para sostener conversaciones efectivas de coaching, un modelo conversacional de coaching. Descubrir las competencias potenciadoras y correlacionadas para desarrollar sus competencias como líderes-coach. Comenzar a implantar sus planes individuales de desarrollo para convertirse en Coaches Extraordinarios a través de la práctica interna como coach.

3 CONTENIDOS Coaching y Resultados de Negocio Definición de Coaching EL impacto del Coaching basado en Ciencia La conexión Liderazgo Rentabilidad La relación de Coaching Atributos de los Coach Extraordinarios La relación Líder-Empleado Construir relaciones fuertes y de confianza La Conversación del Coaching El proceso-modelo FUEL. Habilidades de Escuchar y Preguntar Clarificación del Rol del Coach Proveer Feedback útil. Lo que hay por el camino Como dar feedback (Demostración y Práctica) Uniendo todas las partes y Desarrollándote como Líder Coach: El regalo del FeedBack Análisis de tu autoevaluación como Coach Plan de Desarrollo Individual del Coach METODOLOGÍA Es un taller experiencial. Se combinarán las explicaciones teóricas, claras y concisas, con prácticas, role plays, videos, auto evaluaciones y planes de desarrollo individuales. Antes del taller cada participante realizará una auto evaluación acerca de sus habilidades de coaching. Dentro del taller cada participante preparará y simulará sus propias mini-sesiones de coaching, que se analizarán a través del feedback del grupo y el facilitador. Se analizarán las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas en sus habilidades de Coaching.

4 CONSULTORES NOEMI ÁLVAREZ GUTIÉRREZ Licenciada en Sociología Industrial (UCM). Máster en Consultoría Estratégica Empresarial (ESERP). Máster en Responsabilidad Social Empresarial (URJC). Human Change Management Certified Professional HCMBOK. Coach Ejecutivo y de Equipos, ICE acreditado por ICF. Experto en Mentoring, ICE. Certificada por Zenger Folkman para los programas Extraordinary leader, Inspiring leader, Extraordinary coach, por Zenger-Folkman. Practical Methods on Self-Assessment on Safety Culture, IAEA. Cuenta con más de 13 años de experiencia como consultora organizacional y formadora en el ámbito empresarial. Especializada en diseño y desarrollo de procesos de cambio cultural, análisis organizacional y gestión del cambio. Apoyo a directivos en el desarrollo de la organización, gestión de la seguridad, liderazgo, cultura organizativa y de seguridad. Desarrollo de programas de formación en inteligencia emocional, refuerzo de comportamientos seguros, definición de objetivos de seguridad, coaching y mentoring. Implantación de procesos de coaching ejecutivo y de equipos. Consultora asociada a Grupo P&A. DURACIÓN 8 horas

5 Powered by TCPDF ( BOLETÍN DE INSCRIPCIÓN CÓMO SER UN LÍDER COACH EXTRAORDINARIO, EN BARCELONA Nombre y apellidos: Empresa: Domicilio de empresa: Teléfono: Cargo: País: Provincia: Ciudad: Persona de contacto: Comentarios: Condiciones económicas: Se emitirá una factura en el momento de la inscripción a la acción formativa, con vencimiento a 30 días a partir de la fecha de emisión. Medio de pago: talón o transferencia bancaria. La impartición de la acción formativa estará supeditada a la inscripción de un número mínimo de 8 participantes. Politica de cancelación: Con 7 o más días de antelación, sin coste. Con menos de 7 días de antelación se facturará el 50% del importe total. No asistencia sin confirmar: 100% Búscanos en...