Creación de Equipos de Alto Rendimiento

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1 Creación de Equipos de Alto Rendimiento Potencia el TALENTO de tu EQUIPO / POR QUE NO ES LO MISMO CONTARLO QUE VIVIRLO VAMOS A VIVIR LO QUE CONTAMOS!! FORMACIÓN DE ALTO IMPACTO BAJO LA METODOLOGIA DE APRENDIZAJE ACELERADO

2 Un grupo reducido de personas con habilidades que se complementan, que comparten un propósito, Unos objetivos de rendimiento y una manera de trabajar juntas, Y que se hacen responsables de todo ello. La Sabiduría de los Equipos KATZENBACH Y SMITH Tener un grupo de personas trabajando en una empresa no significa tener un equipo de trabajo. convertirse en un EQUIPO de trabajo: Un grupo requiere de una serie de características para poder Meta final común y compartida por todos los miembros del equipo. Cómo sabrá el Equipo que ha avanzado hacia su objetivo y que lleva el camino correcto Objetivos de Rendimiento Método Desarrollar un ENFOQUE común. CÓMO van a trabajar juntos para alcanzar el propósito. PREGUNTATE Y REFLEXIONA Cuál es la META de TU EQUIPO? Está claramente definida? Tienes la seguridad de que LA META ha sido comprendida por todos los miembros de la misma manera? Es una meta de la organización, del equipo o.. individual de cada miembro? Los objetivos 626 son 43 claros, 68 08/630 simples y medibles? 81 Son realistas y ambiciosos? Tienen establecido un MÉTODO común de trabajo? permitirá alcanzar el objetivo?

3 No todos los Equipos son Equipos de Alto Rendimiento o Alto Desempeño. Estos equipos se caracterizan por ser capaces de fomentar y potenciar el talento de cada uno de los miembros del Equipo y ponerlos a trabajar para la consecución de la meta final planificada. Los Equipos de Alto Rendimiento son aquellos que consiguen los objetivos propuestos de una manera excelente en términos de eficacia y eficiencia. Para alcanzar la excelencia y potenciar los talentos de sus miembros estos Equipos deben tener además de una meta, objetivos de rendimiento y un método; Responsabilidad Ningún grupo se convierte en un equipo hasta que se considera a sí mismo RESPONSABLE como Equipo Compromiso MUTUO por la META y por el crecimiento personan de cada uno de sus miembros Compromiso Confianza Liderazgo Compartido El líder es un miembro más del equipo solo que con una función diferente. La responsabilidad, el compromiso, la confianza y la proactividad hace que los Equipos ACTUEN. Acción Los Equipos de Alto Rendimiento convierten las organizaciones en más eficaces, más eficientes, más creativa y sobre todo más COMPETITIVAS PREGUNTATE Y REFLEXIONA Conoces el nivel de compromiso de los miembros de tu Equipo? Se sienten todos, individual y colectivamente, responsables del propósito del equipo? Qué función tiene el LIDER dentro de tu equipo? Crees de verdad que tu Equipo ha llegado al máximo de su potencial? Qué más puedes aportar para mejorar tú y tu equipo?

4 En una empresa u organización se pueden planificar las metas, los objetivos de rendimiento, y la estrategia pero lo que no se puede planificar, ni ordenar es la responsabilidad, el compromiso y confianza mutua ni la proactividad. Empléate Go a través de los procesos de creación de Equipos de Alto Rendimiento genera los contextos para que estas competencias surjan dentro de los equipos y se creen las sinergias necesarias para que los talentos se fomenten exponencialmente, llegando a la excelencia en el desempeño. Estos procesos de creación de Equipos de Alto Rendimiento constan de tres fases: En esta fase se recoge la información de la organización y del equipo necesario para poder planificar correctamente el proceso. Las acciones que se llevarán a cabo en esta fase son: Reunión con la empresa para definir el proceso Entrevistas Individuales con los miembros del equipo de minutos (no tienen que ser necesariamente presenciales) Cuestionarios a los miembros del equipo Taller de Diagnóstico de aproximadamente 3-4 horas En esta fase se define con la empresa el objetivo a conseguir y los indicadores de evaluación Es la fase en la que se realiza la intervención propiamente dicha con el Equipo, consta de dos tipos de acciones. No es necesaria que ambas acciones se den en todos los procesos siendo decisión de la empresa el tipo de acción o acciones a ejecutar. Shadow-coaching o asistencia a reuniones. A valorar número de reuniones y rol a desempeñar durante las mismas por los facilitadores. Añadir 1hora a la duración de la reunión Talleres de Intervención en donde se trabajarán aspectos del equipo que le acerquen al objetivo planteado por la empresa (Planificación de un proyecto-tarea, comunicación, compromiso, resolución de conflictos, gestión del cambio, fusiones etc) talleres entre 3-5 horas. 1 taller cada 3 semanas-mes.

5 Cada Taller siempre finaliza con un plan de acción a ejecutar entre sesiones. El avance y el cambio se inicia desde la primera intervención. Talleres outdoor. A valorar y concretar con la empresa. Aceleran el proceso de intervención. Es la parte del proceso en la que se devuelven los resultados obtenidos en base a los indicadores que se establecieron en la fase de diagnóstico. Informe Final Entrevistas Individuales El proceso de CREACIÓN DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO supone: La asistencia del líder formal del equipo a todas las acciones del proceso Puede realizarse a: o El equipo de un único departamento o Líderes/directivos de los diferentes departamentos de la empresa o Equipos de diferentes departamentos (a valorar el número de participantes) Estos procesos se pueden desarrollar: o Mejorar el rendimiento de las equipos o Ante situaciones de cambio en la empresa (fusiones, cambios directivos etc) o Resolución de conflictos internos o Puesta en marcha de un nuevo proyecto o Otras.. De forma complementaria se pueden desarrollar acciones que aceleren y proceso de creación de equipos de alto rendimiento y que lo apuntalen en el tiempo como una forma habitual de funcionar en la organización. Sesiones individuales de Coaching Ejecutivo Formación gerencial como Lider-Coach dirigido a las mandos departamentales y directivos de la organización Talleres vivenciales de carácter intensivo outdoor

6 GUADALUPE APARICIO PEREZ NOEMI RISUEÑO RODRÍGUEZ Creación de Equipos de Alto Rendimiento Empléate Go es una empresa dirigida a la innovación empresarial a través del fomento del talento de las personas que la componen. El motor de las organizaciones, lo que hace que se muevan, que avancen y que crezcan son las personas que día a día aportan su talento, su saber hacer, su esfuerzo y sus valores en su empresa. Apostamos por las personas como protagonistas del desarrollo empresarial, social y económico que pueda llevar a las organizaciones a avanzar hacia los objetivos deseados. Creemos que innovar en los equipos de trabajo, hacerlos más cohesionados, más responsables y comprometidos dará a las organizaciones un valor diferencial propio, no transferible a otras empresas, porque cada equipo es único e irrepetible. Ese valor diferencial sin lugar a dudas convertirá a la empresa en más competitiva generando por tanto mayores beneficios. Licenciada en Pedagogía por la Universidad de Salamanca, con más de 10 años de experiencia como Orientadora Profesional. Máster en Coaching personal y ejecutivo e Inteligencia emocional por la Universidad de Salamanca. Máster en Prevención de Riesgos Laborales, Ergonomía y psicosociología. Practitioner de PNL (Programación Neurolingüistica) por la International Trainers Academi of PNL de John Grinder, Carmen Bostic y Michael Carroll. Top Intensive Training Coaching de Equipos certificación de CCE. Formadora de Alto Impacto y Formadora Ocupacional. Experta en Hipnosis rápida por la SIHC, Escuela de Hipnosis 360 y la EOH. Experta en RRSS y marca personal. Diplomada en Trabajo social por la Universidad de Vitoria- Gazteiz (País Vasco). Máster internacional de Coaching personal y ejecutivo, nivel Excellent de la Universidad Rey Juan Carlos I, ASESCO e ICF. Top Intensive Training Coaching de Equipos certificación de CCE. Experta en Igualdad entre hombres y mujeres en la empresa. Experta en creación, desarrollo, tutorización y apoyo a empresas. Formadora Ocupacional. Experta en Cooperación Internacional.En su trayectoria profesional destacan más de 15 años de experiencia ocupando puestos relacionados con la creación de empresas, el empleo y la formación como prospectora, agente de empleo y desarrollo local, Ha ejecutado proyectos de cooperación al desarrollo en Honduras.

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