GEAR GESTIÓN DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO PROGRAMA GEAR ALTO RENDIMIENTO EMPRESARIAL

Transcripción

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2 GEAR GESTIÓN DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO PROGRAMA GEAR El programa de GESTIÓN de EQUIPOS de ALTO RENDIMIENTO consiste en formar a los gerentes, directivos y jefes de equipo en las habilidades necesarias para aprender a liderar a sus equipos con éxito. Se trata de aprender a analizar, gestionar los puestos de la organización, seleccionar aquellos perfiles más adecuados para el puesto, comunicar y motivar a las personas, gestionar, asignar las tareas y el tiempo e implementar un estilo de liderazgo orientado a resultados y también centrado en las personas. OPCIÓN IN COMPANY CLASES PRESENCIALES GESTIÓN DE LA BONIFICACIÓN DIRIGIDO A: El curso va dirigido a líderes, directivos, responsables o jefes de proyecto que en algún momento tengan que trabajar en equipo tanto con miembros de su organización como con externos y que quieran mejorar la coordinación, la cohesión y la integración de estos para lograr sus resultados.

3 METODOLOGÍA HIT Consigue impulsar, motivar y desarrollar las competencias de tu equipo 01 EVALUACIÓN DE COMPETENCIA FORMACIÓN PRESENCIAL COACHING PERSONALIZADO ACTIVIDAD OUTDOOR TRAINING DOCUMENTACIÓN ONLINE HIT ha diseñado un sistema metodológico propio basado en las aportaciones conceptuales y la aplicación práctica de las mismas, esto lo consigue a través de diferentes recursos metodológicos como: Talleres experienciales, dinámicas grupales y ejercicios prácticos de comprensión. Ejercicios de autoconocimiento a través de reconocidas herramientas de diagnóstico. Presentaciones de método del caso con análisis y búsqueda de soluciones y simulación. Exposición de vídeos, juegos, dinámicas grupales e individuales que favorecen la integración del conocimiento.

4 Evaluación del Estilo de Liderazgo: Llevaremos a cabo una evaluación individual de cada uno de los participantes a través de la herramienta Extended Disc para conocer que competencias vinculadas al liderazgo emplea el participantes y que competencias puede desarrollar que le ayude a llevar a niveles de al alto rendimiento. METODOLOGÍA EXTENDED DISC Estilo de Liderazgo natural en el puesto. Capacidad de trabajo en Equipo y rol natural en el trabajo. Habilidades de motivación, comunicación y persuasión. Capacidad de organización y gestión de sus tareas y de las de su equipo. En una sesión individual trabajaremos con cada participante sus fortalezas y sus áreas de mejora para ayudarle en la capacitación de las competencias que le permitan mejorar sus resultados como líder. Sesiones de coaching individual con un experto en Coaching Certificado 3 Sesiones de aproximadamente 60 minutos En las sesiones de coaching individual trabajamos las áreas de mejora y desarrollo y establecemos un plan de acción para capacitar al profesional en mejorar sus competencias profesionales.

5 Jornadas de formación: 4 Jornadas de 8 horas = 32 horas de formación en grupo Módulo 1. Liderazgo y creación de equipos eficaces Módulo 2. Motivación y gestión del talento Módulo 3. Comunicación y cohesión de equipos Módulo 4. Mejora de la productividad en los equipos de trabajo Módulo 5. Creatividad, innovación y gestión del cambio Módulo 6. Gestión de Equipos de Alto Rendimiento Actividad Outdoor Training Se trata de una sesión organizada y supervisada por profesionales acreditados y dirigida por HIT en la que a través de una actividad outdoor se desarrollarán las habilidades y competencias desarrolladas en el curso: 1 jornada de 4 horas aproximadamente.

6 Desarrolla los conocimientos y las habilidades básicas necesarias para dirigir tu equipo. Documentación Online Temario y documentación Online a través de nuestro Campus Virtual donde encontrará material de apoyo del curso como vídeos, artículos y novedades, etc.

7 MÓDULO 1: LIDERAZGO Y CREACIÓN DE EQUIPOS EFICACES. Adquirir las habilidades necesarias para detectar aquellas competencias que son imprescindibles en nuestros equipos de trabajo Determinar qué diferencia un jefe de Conocer los roles de nuestro equipo y adoptar las estrategias motivacionales adecuadas a cada perfil, siendo capaces de identificar los comportamientos y actitudes que contribuyen a desarrollar la colaboración y el trabajo en equipo. Conocer el proceso de Selección y Atracción de Talento al equipo de trabajo o a la organización, identificando competencias y habilidades vinculadas con el puesto. Conocer el proceso de la Gestión por Desempeño y cómo puede favorecer en la consecución de los objetivos del equipo. CONTENIDOS Tema 1. El trabajo en equipo en las organizaciones - Grupo vs Equipo - Ventajas e Inconvenientes del trabajo en equipo Tema 2. Creación y Evolución de los equipos de trabajo - Selección y Atracción de Talento al equipo - El ciclo de vida de los equipos de trabajo - Bases para el desarrollo y la capacitación: Sistema de Evaluación del desempeño. Tema 3. Estilo de liderazgo y dirección en los equipos de trabajo - Estilos de liderazgo en función de la evolución y las características del equipo. - Identificación de los roles de un equipo y gestión de equipos eficaces. Tema 4. El fracaso de los equipos de trabajo - Relación del clima del equipo en sus resultados. - Motivo por el que fracasan los equipos. Obstáculos internos y externos. - El pensamiento grupal.

8 MÓDULO 2: MOTIVACIÓN Y GESTIÓN DEL TALENTO Desarrollar en los participantes la capacidad de liderazgo necesaria para lograr objetivos con su equipo a través de la generación del clima de trabajo adecuado. Conocer las teorías de la Motivación en el trabajo y técnicas para impulsar a nuestros equipos y mantenerlos cohesionados con el objetivo y los valores de la organización. Aprender a descubrir y a gestionar el talento en cada persona del equipo con el objetivo de retenerlo y conseguir un equipo de alto rendimiento. Conocer que es la inteligencia emocional y como ésta puede influir en el desarrollo de los resultados y en el comportamiento del equipo. CONTENIDOS Tema 1. Teorías de la Motivación en el trabajo. - El concepto de la motivación en el trabajo - Teorías de la motivación - Técnicas para motivar y liderar equipos en función de su evolución Tema 2. La gestión del Talento en las organizaciones - Que es el talento: cómo captar, retener, motivar y desarrollar el talento - Engagement. Modelos de retención del talento. El salario Emocional Tema 3. Inteligencia Emocional en la Gestión de Equipos - Concepto y antecedentes de la I.E. - Aplicaciones de la Inteligencia Emocional en los equipos de trabajo - Habilidades de la Inteligencia Emocional. Competencias del líder con Inteligencia Emocional.

9 MÓDULO 3: COMUNICACIÓN Y COHESIÓN DE EQUIPOS Adquirir los conocimientos y habilidades para mejorar la comunicación, la cohesión y la implicación de las personas. Conocer técnicas de comunicación y persuasión que favorezcan el trabajo en equipo, desarrollando la comunicación asertiva y aprender a dar y recibir feedback. Desarrollar habilidades de empatía y escucha activa para favorecer la comunicación y el trabajo en equipo. CONTENIDOS Tema 1. El proceso de comunicación en las organizaciones. - Tipos de comunicación. Características de la comunicación - Estilos de comunicación en función de los roles del equipo Tema 2. Manejar la influencia y la persuasión a través de PNL, herramientas de comunicación y de equipo - Comunicación verbal y no verbal. - Técnicas de PNL para facilitar la comunicación. Tema 3. Gestión de la comunicación eficaz en los equipos. - Desarrollo de competencias que facilitan la comunicación: asertividad, empatía y escucha activa - Entrenamiento para comunicar: feedback y feedforward

10 MÓDULO 4: MEJORA DE LA PRODUCTIVIDAD EN LOS EQUIPOS DE TRABAJO Conocer los principios básicos de la productividad y de la gestión de nuestra agenda personal. Aprender las estrategias para orientarnos hacia resultados a través de la planificación y la organización y trasladar estos principios al equipo de trabajo. Adquirir habilidades en la administración del tiempo y aprender a delegar eficazmente las tareas para dedicar nuestro tiempo y energía a las actividades más productivas. Conocer los tipos de reuniones y conocer las técnicas para llevar a cabo reuniones productivas y eficaces. CONTENIDOS Tema 1. Principios básicos de la organización y de la productividad personal. - La gestión del tiempo. Principios y obstáculos en la gestión del tiempo - La eficiencia y la eficacia en la gestión de los equipos - Análisis de roles improductivos en los equipos Tema 2. La proactividad en los equipos de trabajo - Análisis de la conducta proactiva - Como desarrollar la proactividad en los equipos de trabajo Tema 3. Herramientas de Gestión del Tiempo y mejora de la productividad - Matrices de Asignación de Tareas - Ladrones del tiempo: gestión de distracciones e interrupciones - La Delegación eficaz. - La gestión de reuniones eficaces. Tema 4. La concentración como herramienta de mejora de la productividad - Como desarrollar la concentración: autoconocimiento y mindfulness - La gestión del estrés. Estrés y rendimiento. Técnicas de autogestión del estrés.

11 MÓDULO 5 CREATIVIDAD, INNOVACIÓN Y GESTIÓN DEL CAMBIO Capacitar en la utilización de herramientas para disponer de profesionales con una actitud dirigida a la creatividad y proactividad. Desarrollar la capacidad de gestionar equipos innovadores a través de adquirir los conocimientos necesarios para la formación y participación en Equipos de Trabajo Creativos. Aprender técnicas de creatividad que puedan implementarse en reuniones y sesiones de trabajo en equipo CONTENIDOS Tema 1. Creatividad en los equipos de trabajo - La creatividad como técnica para estimular la rentabilidad de los equipos. - Innovación y creatividad. La generación de ideas creativas. Tema 2. Técnicas para el desarrollo de la creatividad - Fases para la generación de ideas - Obstáculos para el desarrollo de la creatividad - Técnicas para estimular la creatividad en los equipos: técnicas de fluidez, análisis y desarrollo de ideas Tema 3. Como liderar equipos de trabajo creativos. - Desafíos a la creatividad en los equipos. - Orientación a la creatividad y a la diversidad

12 MÓDULO 6 GESTIÓN DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO Adquirir una comprensión profunda de lo que significa liderar un equipo de alto rendimiento y comprender el impacto que el líder ejerce en el resultado final de estos equipos. Asumir la responsabilidad del liderazgo de Equipos de Alto Rendimiento manteniendo una actitud orientada a los resultados a través de la gestión de las personas, la mejora continua y el apoyo al equipo. CONTENIDOS Tema 1. El liderazgo de Equipos de Alto Rendimiento - Características de los Equipos de Alto Rendimiento - El papel del líder en los Equipos de Alto Rendimiento Tema 2. Aplicaciones prácticas en la Gestión de Equipos de Alto Rendimiento - Desafíos en la gestión de equipos. - Aplicaciones del coaching como herramienta para potenciar el rendimiento de personas y equipos. - Actividad Outdoor Training para el desarrollo de habilidades de gestión de equipos.