Tendencias y desafíos para el negocio
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- Marcos José Luis Herrero Tebar
- hace 7 años
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1 Tendencias y desafíos para el negocio bancario en América Latina Gabriel Oddone Setiembre de 2013
2 Contenido El nuevo contexto bancario en América Latina Clientes más sofisticados Entorno regulatorio más exigente Mayor concentración del negocio bancario Jugadores regionales avanzan Nuevos actores bajo un nuevo paradigma Desafíos
3 Los latinoamericanos son más ricos que hace una década Tasa de variación del PIB per cápita en LATAM Promedio anual (PPP, USD constantes de 2005) 2,2% Trinidad y Tobago Perú Panamá República Dominicana Surinam Argentina Ecuador San Vicente Chile Colombia Brasil Uruguay Dominicana Costa Rica LATAM Promedio Ponderado Honduras Nicaragua LATAM Promedio Simple Bolivia Guyana Venezuela Granada Belice l Salvador Paraguay Antigua y Barbuda Santa Lucía México Guatemala Jamaica San Kitts y Nevis Barbados Las Bahamas Haití E Fuente: Banco Mundial 3
4 y la clase media ganó terreno Clase media vs crecimiento económico Fuente: SEDLAC y WDI Entre 2003 y 2009 clase media pasó de algo más de 100 millones de personas a más de 150. El WB prevé que en 2030 el 42% de los habitantes de LATAM formen parte de la clase media. En los noventa clase media representaba 21% del total de la población, en 2008 había superado el 30%. 4
5 fomentando la expansión del consumo Acompañando el crecimiento el consumo de los hogares aumentó de manera generalizada 5
6 lo que volvió más sofisticados a los clientes Mayor poder adquisitivo mejoró acceso a tecnología e información: Consumidores usan 10 fuentes de información antes de comprar productos de alto valor. 60% lee reviews de otros usuarios. 79% usa herramientas de búsqueda después de ver comercial que les interesa. Fuente: Google 6
7 Contenido El nuevo contexto bancario en América Latina Clientes más sofisticados Entorno regulatorio más exigente Mayor concentración del negocio bancario Jugadores regionales avanzan Nuevos actores bajo un nuevo paradigma Desafíos
8 Los requisitos de capital aumentaron en toda la región Limitaciones a la expansión del crédito. Requerimientos para manejo del riesgo cambiario sobre activos y pasivos Pilares de Basilea III (Dic-2010) PILAR I PILAR II PILAR III Requerimientos Disciplina de Supervisión Mínimos de Capital Mercado Fuente: Elaboración propia en base a Banco Mundial y BIS 8
9 Contenido El nuevo contexto bancario en América Latina Clientes más poderosos Entorno regulatorio más exigente Mayor concentración del negocio bancario Jugadores regionales avanzan Nuevos actores bajo un nuevo paradigma Oportunidades y desafíos
10 En industrializados se verifica una mayor concentración 10
11 algo que tiene lugar también en LATAM Número de bancos comerciales Argentina Chile Perú 22 Uruguay Fuente: Elaboración propia en base a Bancos Centrales de los respectivos países 11
12 Contenido El nuevo contexto bancario en América Latina Clientes más sofisticados Entorno regulatorio más exigente Mayor concentración del negocio bancario Jugadores regionales avanzan Nuevos actores bajo un nuevo paradigma Desafíos
13 En LATAM aumenta peso de banca de origen regional % de Bancos de origen regional dentro del TOP 25 (por Activos) (p.p.) Adquisiciones: Banco Santiago adquiere Banco Santander Chile Banco Itaú adquiere Bank Boston GNB Sudameris adquiere HSBC Colombia, Perú, Paraguay y Uruguay Banco Davivienda adquiere HSBC Honduras, Costa Rica y El Salvador Fuente: Elaboración propia en base a Bloomberg 13
14 y se muestra más dinámica Activos totales- TOP 10 bancos regionales vs. TOP 10 Bancos internacionales Bancos regionales muestran mayor crecimiento de los activos Expansión de banca regional favorece orientación del negocio hacia segmento retail. Fuente: Elaboración propia en base a Bloomberg 14
15 Contenido El nuevo contexto bancario en América Latina Clientes más sofisticados Entorno regulatorio más exigente Mayor concentración del negocio bancario Jugadores regionales avanzan Nuevos actores bajo un nuevo paradigma Desafíos
16 Cambios regulatorios y avance tecnológico promueven desarrollo de clúster financiero» Sinergia entre actores de diversas industrias da lugar a un entramado financiero en el que el 24/7 es la manifestación visible l 24/7 16
17 Nuevas alianzas estratégicas en LATAM 2013 Oi, Cielo y Banco do Brasil firman alianza y lanzan billetera móvil Santander y Movistar generan en Chile una aplicación ió de pagos y billetera móvil TIM en alianza con Itaú, MasterCard, Gemalto y Redcard y lanzan su plan piloto para realizar transacciones con celulares Fuente: Elaboración propia en base a Tecnocom 17
18 y nuevos productos se suman al mercado»»»» Fuente: Elaboración propia en base a Tecnocom 18
19 en LATAM también aparecen productos inclusivos Perú: tarjetas electrónicas no recargables para los no Bancarizados. Titulares pueden recibir sueldo, comprar on-line y en puntos de venta y realizar retiros en cajeros automáticos. Venezuela: Instrumentos para bancarizar jóvenes. Titulares obtienen descuentos, acceso a créditos, retiros en efectivo y compra de divisas. Colombia: Tarjeta prepago para realizar pagos a terceros. Beneficiarios no necesitan tener cuenta bancaria. Argentina: Cliente deposita dinero en puntos de recarga y el monto le permite realizar remesas, comprar en comercios y pagar servicios. Fuente: Elaboración propia en base a Tecnocom 19
20 Contenido El nuevo contexto bancario en América Latina Clientes más sofisticados Entorno regulatorio más exigente Mayor concentración del negocio bancario Jugadores regionales avanzan Nuevos actores bajo un nuevo paradigma Oportunidades y Desafíos Desafíos
21 En un contexto de Mayor regulación Mayor regionalización de la banca Más concentración + Actores ofreciendo Servicios Financieros + Tecnología en desarrollo 21
22 los desafíos son Tejer alianzas para ganar escala y sumar canales Brindar servicios Desarrollar productos para masificar acceso 24/7 22
23 Edificio FERRERE Juncal Montevideo, Uruguay
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23 $16,000 $14,000 $12,000 $10,000 $8,000 $6,000 $4,000 $2,000 $- Gráfico A. Valor promedio de préstamos aprobados, 1948-2003, (en dólares del 2003) 1948-49 1949-50 1950-51 1951-52 1952-53 1953-54 1954-55
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