Materias Titulación Materia Carácter Grado de Farmacia 35 - Gestión y Planificación

Transcripción

1 FICHA IDENTIFICATIVA Datos de la Asignatura Código Nombre Gestión y Planificación Farmacéuticas Ciclo Grado Créditos ECTS 4.5 Curso académico Titulación(es) Titulación Centro Curso Periodo Grado de Farmacia FACULTAT DE FARMÀCIA 4 Primer cuatrimestre PDG Farmacia-Nutrición Humana y Dietética FACULTAT DE FARMÀCIA 4 Primer cuatrimestre Materias Titulación Materia Carácter Grado de Farmacia 35 - Gestión y Planificación Obligatoria Farmacéuticas PDG Farmacia-Nutrición Humana y Dietética 1 - Asignaturas obligatorias del PDG Farmacia-Nutrición Humana y Dietética Obligatoria Coordinación Nombre CANO CEBRIAN, MARIA JOSE GARCIA-PETIT GISBERT, JORGE MAURO MELERO ZAERA, ANA Departamento FARMACIA Y TECNOLOGÍA FARMACÉUTICA DIRECCIÓN DE EMPRESAS. JUAN JOSÉ RENAU PIQUERAS FARMACIA Y TECNOLOGÍA FARMACÉUTICA RESUMEN 1

2 La materia Gestión y Planificación Farmacéuticas pretende introducir el estudiante en la administración de empresas moderna, proporcionando aspectos elementales y genéricos para dotarlo profesionalmente de una formación teórica y aplicada que le permita un desarrollo de la profesión farmacéutica eficaz y versátil. El estudiante recibe formación acerca de la organización empresarial y sus principios de gestión, con las particularidades propias de los servicios farmacéuticos, principalmente la oficina de farmacia, por cuanto es la inserción laboral mayoritaria. Se enfatiza en las herramientas y métodos aplicables a la planificación y gestión. Por otra parte, el estudiante adquiere conceptos básicos de economía de salud y farmacoeconomía. La materia Gestión y Planificación Farmacéuticas pretende introducir el estudiante en la administración de empresas moderna, proporcionando aspectos elementales y genéricos para dotarlo profesionalmente de una formación teórica y aplicada que le permita un desarrollo de la profesión farmacéutica eficaz y versátil. CONOCIMIENTOS PREVIOS Relación con otras asignaturas de la misma titulación No se han especificado restricciones de matrícula con otras asignaturas del plan de estudios. Otros tipos de requisitos No se han especificado restricciones de matrícula con otras asignaturas del plan de estudios. Se recomienda poseer conocimientos de legislación farmacéutica. COMPETENCIAS RESULTADOS DE APRENDIZAJE 2

3 Cognitivos Conocer la organización empresarial y los principios básicos de su gestión Conocer herramientas y métodos aplicables a la planificación y gestión de actividades profesionales Conocer la organización de la Sanidad y los aspectos generales de la gestión sanitaria Conocer los aspectos diferenciales de la gestión y planificación en distintas áreas de ejercicio profesional farmacéutico: Farmacia Comunitaria, Farmacia Hospitalaria, Distribución Farmacéutica e Industria Farmacéutica. Conocer los conceptos básicos de economía de la salud y farmacoeconomía Habilidades Una vez el/la estudiante haya cursado y superado esta asignatura será capaz de: Definir y describir el propósito y la naturaleza de la empresa, las diferentes tipologías y su crecimiento, con especial referencia al sector farmacéutico. Conocer y definir al empresario y al directivo. Comprender la estrecha relación entre las empresas y su entorno, en especial en el sector farmacéutico. Conocer la naturaleza compleja de la Administración de Empresas, así como su evolución histórica como disciplina científica y sus influencias más notables. Conocer los diferentes subsistemas empresariales y su continua interrelación. Desarrollar habilidades técnicas y analíticas para la toma de decisiones empresariales, en especial en el sector farmacéutico Ser capaz de realizar una evaluación económica de medicamentos sencilla y entender un artículo científico al respecto. DESCRIPCIÓN DE CONTENIDOS 1. ASPECTOS GENERALES DE GESTIÓN EMPRESARIAL FARMACÉUTICA 3

4 Tema 1. La economía y las empresas. Definición, finalidad y funciones. Organización de la empresa. Beneficios y rentabilidad. Tema 2. Administración de empresas. La naturaleza de la empresa. Concepto de empresario. La función directiva: estrategia, liderazgo y creatividad. Tema 3. Las empresas son organizaciones sociales. Concepto de organización. Los subsistemas empresariales. Factores de contingencia. Tema 4. Entorno empresarial y crecimiento. El entorno general y el entorno específico. Responsabilidad social de la empresa. Modalidades de desarrollo empresarial. Crecimiento interno vs crecimiento externo. El downsizing. Tema 5. Tipos de empresas. Tipología según criterios económicos. Tipología según tamaño: estudio de las PYMEs. Tipología según naturaleza jurídica. Tipología según la titularidad de la propiedad. Tema 6. Gestión económico-financiera y Contabilidad. El Balance de Situación. La Cuenta de Resultados. Las Cuentas Anuales. Los costes: concepto y tipos. Valoración de existencias. Tema 7.El Presupuesto. Elaboración del presupuesto. Control presupuestario. Tema 8.Gestión de Compras y Almacenes. Gestión de adquisiciones. Gestión de stocks Tema 9. Gestión de recursos humanos. Evolución. Teoría de la motivación del comportamiento humano. Los recursos humanos como factor estratégico. Formación y carrera profesional. Análisis y descripción de los puestos de trabajo. Tema 10. Gestión y planificación en la Distribución Farmacéutica. Características de la distribución farmacéutica. Diseño de un almacén mayorista. Servicio al cliente. Gestión de compras y ventas. Tema 11. Gestión y planificación en la Industria farmacéutica. Características generales de la industria farmacéutica. Estructura organizativa. Áreas de actividad. Márketing farmacéutico. Política de ventas. Gestión comercial. Tema 12. Plan de Empresa. Proyecto. Análisis de viabilidad comercial. Analisis técnico. Viabilidad económico-financiera. Conclusiones. 2. ASPECTOS GENERALES DE LA GESTIÓN SANITARIA Tema 13. Aspectos generales de la gestión sanitaria. Organización de la Sanidad. Política sanitaria y Gestión. Sanidad y Gestión clínica. Tema 14. Productos objeto de gestión. Medicamentos: tipos, características, procedimientos de gestión. Productos sanitarios. Otros productos de dispensación farmacéutica: cosméticos, plantas medicinales, otros. Servicios profesionales. Tema 15. Calidad y asistencia sanitaria. Concepto y evolución. Gestión de la calidad. Calidad asistencial: concepto, coste/beneficio, gestión. Métodos de evaluación de la calidad asistencial. Tema 16. Gestión de la farmacoterapia Análisis de la prescripción. Gasto farmacéutico. Estudios de utilización de medicamentos: características. Estudios de consumos. Estudios de revisión del uso de medicamentos (DUEs). Indicadores de gestión de la farmacoterapia. 3. FARMACOECONOMÍA Tema 17. Economía de la salud. Importancia. Principios básicos. Tema 18. Farmacoeconomía.Concepto. Evaluación económica: concepto, objetivo, limitaciones, fundamentos. Aplicaciones. Tipos de evaluaciones económicas. Evaluaciones parciales. Análisis de Minimización de costes. Análisis de Coste-efectividad. Análisis de Coste-utilidad. Análisis de Costebeneficio. Metodología de las evaluaciones económicas. Formulación de la pregunta. Selección de las opciones a evaluar. Modelos. Medir y valorar costes. Medir y valorar efectos sobre la salud (Eficacia y efectividad, Calidad de vida). Ajustes temporales. Análisis incremental. Análisis de sensibilidad. 4. GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN EN ÁREAS DE ACTIVIDAD PROFESIONAL 4

5 Tema 19. Gestión y planificación en Farmacia Comunitaria. Oficina de farmacia: instalación y adquisición. Aspectos legales y económicos. Tema 20. Aspectos fiscales y contributivos en la oficina de farmacia. Relaciones con proveedores y centros de distribución. Gestión de dispensaciones. Conciertos. Facturaciones. Tema 21. Márquetin farmacéutico. Análisis de mercado. Análisis interno de la empresa. Concepto e implementación del retailing marketing en oficina de farmacia. Tema 22. Merchandising farmacéutico. Tipos de merchandising. Factores condicionantes del merchandising. Tema 23. Gestión de los recursos humanos en oficina de farmacia. Tema 24. Gestión y planificación en Farmacia Hospitalaria. El entorno hospitalario. Costes hospitalarios. Producto y proceso productivo en el hospital. Medida del producto sanitario: case-mix, CMBD, GRDs. Servicio de Farmacia hospitalaria. Planificación y organización. Cartera de servicios. Gestión económica. Presupuesto. Memoria anual de actividades. Tema 25. Gestión y planificación en Atención Primaria. Servicios farmacéuticos de Atención Primaria. Marco legal. Funciones. Actividades de coordinación entre diferentes niveles asistenciales. Educación sanitaria. Servicios farmacéuticos en el Área de Salud. VOLUMEN DE TRABAJO ACTIVIDAD Horas % Presencial Clases de teoría Seminarios Tutorías regladas Elaboración de trabajos individuales Estudio y trabajo autónomo Preparación de clases prácticas y de problemas TOTAL METODOLOGÍA DOCENTE 5

6 Se utilizará una combinación de métodos docentes con la finalidad de alcanzar los objetivos establecidos. Éstos serán inicialmente explicados con claridad a los estudiantes. 1. Clases teóricas. En las clases teóricas se utilizará, fundamentalmente, el método didáctico expositivo-participativo. De este modo, se favorecerá la interacción entre profesor y estudiantes, así como entre los propios estudiantes. A modo de guión los profesores del módulo podrán proporcionar a los estudiantes por medio del Aula Virtual ( de algunas transparencias utilizadas en la exposición de cada tema. A partir de la consulta de la bibliografía recomendada y las notas tomadas durante las exposiciones, el estudiante deberá elaborar sus propios materiales. 2. Clases prácticas y tutorías. En estas clases los estudiantes, preferentemente en equipo, deberán analizar diferentes casos de empresas a propuesta de los profesores, aplicando los conocimientos adquiridos en las clases teóricas. Así, deberán buscar a través de distintas fuentes (escritas, informatizadas, entrevistas a directivos de la empresa ), aquella información que les permita analizarla aplicando el proceso de la Dirección Estratégica. Los informes finales se entregarán y presentarán en clase. Así mismo, los estudiantes elaborarán un trabajo en grupo sobre gestión de la oficina de farmacia y lo entregarán al profesor para su posterior evaluación. EVALUACIÓN Trabajo en grupo... 20% Asistencia y otras actividades... 10% Prueba final escrita... 70% De acuerdo con las directrices de la CAT de Farmacia (14 Mayo 2012), aquellos estudiantes que no se presenten al examen de teoría pero han participado y tienen nota en alguna/s de las actividades docentes realizadas (seminarios, tutorías) serán calificados como no presentados en la primera convocatoria, pero si siguen sin presentarse al examen de teoría, la calificación final que aparecerá en segunda convocatoria tendrá en cuenta las notas obtenidas en las distintas actividades y, en consecuencia podrá aparecer como suspenso. REFERENCIAS 6

7 Básicas - Dominguez-Gil, A., Soto, J. (2002). Farmacoeconomía e Investigación de Resultados en Salud: Principios y Práctica. Real Academia Nacional de Farmacia. - Drummond, M.F., Sculper, M.J., Torrance, G.W., O'Brien, B.J., Stoddart, G.L. (2005). Methods for the Economic Evaluation of Health Care Programmes. Third Edition. Oxford University Press. London. - Johnson, G. y Scholes, K. (2010): Fundamentos de Estrategia, Ed. Pearson, Madrid. - Guerras, L.A. y Navas, J.E. (2012): La Dirección Estratégica de la Empresa, Teoría y aplicaciones. Ed. Thompson-Cívitas, Madrid, 4ª edición. 7