DIPLOMADOS. Diplomado Control de Gestión Estratégico

Transcripción

1 2017 DIPLOMADOS Diplomado Control de Gestión Estratégico

2 Nuestra U n i v e rsid a d 168 años de Historia La Universidad de Santiago tiene sus orígenes fundacionales en la creación de la Escuela de Artes y Oficios en Nuestra Institución tiene tres momentos históricos relevantes: su nacimiento como Escuela de Artes y Oficios (1849); sus redefiniciones como Universidad Técnica del Estado (1952); y como Universidad de Santiago de Chile (1981). 3 lugar a nivel nacional, 17º a nivel Sudamericano y ubicada en el Rango del QS World University Rankings Siete Facultades En conjunto ofrecen 66 carreras de pregrado, 46 programas de magister y 17 programas de doctorados. Acreditada Por 6 Años Hasta 2020 está acreditada nuestra Universidad en todas las áreas, obligatorias y optativas: Docencia conducente a título, Gestión Estratégica Institucional, Investigación, Docencia de Postgrado y Vinculación con el Medio. Somos una de las 8 universidades chilenas que pueden calificarse como completas y complejas.

3 Palabras del D i r e c t o r Estimado(a) Postulante Te damos las gracias por considerar nuestra propuesta académica de Diplomados 2017 de la Universidad de Santiago de Chile, casa de estudios acreditada con 6 años en todas sus áreas, ubicada en el puesto Nº14 a nivel sudamericano, tercera a nivel nacional y con más de 168 años de existencia Nuestros programas cuentan con un cuerpo docente de más de 18 profesores, con grados de PhD y Master en las mejores universidades del país y el mundo, así como con una trayectoria relevante en materia de investigación, experiencial profesional y académica. Las características distintivas de nuestros programas combinan un alto nivel de conocimiento y actualización teórica y práctica, integrados para generar una propuesta académica que brinda las capacidades y habilidades para que nuestros egresados propicien cambios y aportes concretos en las empresas y organizaciones donde se desempeñan. Te invitamos a conocer nuestra propuesta con la certeza de que encontrarás un programa de calidad y excelencia para tu desarrollo profesional. Felipe Muñoz Medina Director Centro de Estudios Organizacionales

4 Presentación El control de gestión en las organizaciones busca ser la guía para alcanzar e ficazmente los objetivos estratégicos de las instituciones en todos sus ámbitos y niveles. Es por esto que se necesita de una estrategia clara y conocida, para que esta sea aplicada apropiadamente y los resultados estén vinculados con el desempeño organizacional. El presente diplomado busca transmitir los conocimientos teóricos y habilidades técnicas necesarios para poder crear, implementar, controlar y corregir los objetivos organizacionales. Objetivos El Diplomado en Control de Gestión Estratégico entrega los conocimientos, habilidades y destrezas para diseñar, dirigir y ejecutar sistemas y procesos de control de gestión, vinculando sus resultados y actividades con el desempeño organizacional, la gestión de la calidad y el rendimiento financiero, desde un punto de vista estratégico. Duración y Metodología del Programa El programa cuenta con una metodología que se centra en la elaboración de trabajos de integración de casos reales de los módulos del programa. La nota mínima de aprobación del Diplomado será de nota 4.0. El programa de Diplomado cuenta con 84 Hrs. pedagógicas presenciales y 56 Hrs. pedagógicas en formato E-learning, siendo estas un total de 140 Hrs. Pedagógicas. Los participantes del programa deberán cumplir con el 75% de asistencia. Destinatarios del Programa Trabajadores con experiencia o profesionales que estén posesión de un grado académico o título técnico emitido por una institución de educación superior reconocida por el Estado.

5 Contenidos Módulo I (6 hrs.) Introducción al Control de Gestión Estratégico - Definición y funciones del control de gestión. - El rol del control de gestión en la dirección estratégica. - Sistemas de control de gestión. Módulo II (12 hrs.) Modelos y Herramientas de Control - Análisis del entorno. - Análisis interno de la organización. - Teoría y aplicación del Balance Scorecard. - Cadena de valor y sus implicancias. Módulo III (12 hrs.) Control de Procesos - Tipos de procesos organizacionales y el vínculo con el control de gestión. - Procesos y mejoramiento continuo. - Metodología LEAN. Módulo IV (12 hrs.) Control Financiero - Tópicos de matemática financiera aplicada al control de gestión. - Análisis de los estados financieros. - Planificación y control presupuestario. Módulo V (12 hrs.) Control de Gestión de Personas - Introducción a la teoría de evaluación de personas y su desempeño. - Medición del rendimiento y del desempeño organizacional. - Diseño, implementación y control de los procesos de evaluación de personas. Módulo VI (12 hrs.) Gestión de la Calidad - Definición de la calidad y su relación en los diferentes procesos de una empresa. - Análisis de las normas ISO. - Análisis del modelo Seis Sigmas. Módulo VII (6 hrs.) Taller de integración

6 Cuerpo Académico Felipe Muñoz (Director del programa) Doctorando en Administración de Negocios, Universidad de Chile. Certificado en Gestión y Políticas Públicas, Harvard University. Magíster en Psicología Laboral Organizacional, Pontificia Universidad Católica de Chile. Administrador Público, Universidad de Santiago de Chile. Soledad Matus A. Gerente Corporativo de Personas, Grupo Bupa Chile. Magíster en Dirección de Recursos Humanos y Habilidades Directivas, IEDE Business School / Universidad Europea de Madrid. Coach Certificado, Newfield Networks Chile. Ingeniero Comercial, Universidad de Chile. Pablo González A. Doctorando en Administración de Negocios, Universidad de Chile. MBA, Universidad de Chile. Ingeniero Civil Industrial, Pontifica Universidad Católica de Valparaíso.

7 Cuerpo Académico Paula Jara B. Gerente de Excelencia Operacional SKY Airlines. Diplomado Excelencia Operacional, Univerisdad de Chile. LEAN: Rediseño de la Cadena de Valor, LEAN Institute de Brasil. LEAN: LEAN Thinking & Problem Solving, LAN - McKinsey. Lean Six Sigma: Executive Green Belt, Sigma Business Solutions México. Ingeniería Civil Industrial, Pontificia Universidad Católica de Chile. Francisco Meneses Gerente de Personas, Servicio de Cooperación Técnica. Ex Jefe de División de Desarrollo Productivo, Ministerio de Economía. Magíster en Administración Pública, Harvard University. Magíster en Economía, Universidad de Chile. Ingeniero Comercial, Universidad de Chile. René Fernández Ex Director, Sociedad Chilena de Políticas Públicas Magíster en Banca y Finanzas, Universidad Alcalá de Henares Magíster en Economía Financiera, Universidad Santiago de Chile Ingeniero Comercial, Universidad de Santiago de Chile Sergio López PhD en Psicología Laboral, Pontificia Universidad Católica de Chile. MBA, Universidad Federico Santa María. Ingeniero Comercial, Universidad San Sebastián.

8 Información Inicio: 02 de Septiembre 2017 Término: 06 de Enero 2018 Horario: Algunos sábados del mes de 9:30 a 15:00 hrs. Duración: 140 horas Lugar de realización: Edificio Citecamp de la Universidad de Santiago de Chile, destinado exclusivamente a programas de postgrado y formación ejecutiva. Las Sophoras 175, metro Estación Central. Periodo de postulación desde el 08 de Mayo del Calendarización de Clases Septiembre Octubre 11 Noviembre 12 Diciembre 01 Enero Mar Mie Jue Vie Sab Dom Mar Mie Jue Vie Sab Dom Mar Mie Jue Vie Sab Dom Mar Mie Jue Vie Sab Dom Mar Mie Jue Vie Sab Dom Valor Arancel Total: $ (*) Valor arancel no incluye la matrícula de $ Matrículas antes del 15 de Julio, 10% de descuento en el arancel 25% de descuento para funcionarios públicos, 25% de descuento ex alumnos USACH (*) Descuentos no acumulables Formas de Pago: Cheques o tarjeta de crédito en un máximo de 10 cuotas. Letra o pagaré en un máximo de 7 cuotas. Contacto Alejandro Zepeda Admisión y Relaciones Públicas alejandro.zepeda.f@usach.cl Fono: Marcela Zúñiga Secretaria marcela.zuniga@usach.cl Fono: Búscanos en Facebook: diplomadosceousach