Mecanismos de control y gestión de Riesgos en el Mercado Eléctrico Mayorista R.D. Ing. Andrés Manzueta Cepeda

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Raquel González Lucero
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1 Mecanismos de control y gestión de Riesgos en el Mercado Eléctrico Mayorista R.D Ing. Andrés Manzueta Cepeda 1

2 Indice de contenido Breve introducción del negocio eléctrico mayorista. Sistema Eléctrico Nacional Interconectado (SENI) Riesgos del Negocio Manejo del Riesgo 2

3 Breve introducción al mercado eléctrico mayorista 3

4 Cualidades de la electricidad Es una materia prima no diferenciable. Es producida y consumida en forma inmediata. Una vez producida no puede ser almacenada 4

5 oferta Demanda 5

6 Sistema Eléctrico 6

7 Suministro Eléctrico 7

8 Generación electricidad World Total Net Electricity Generation (Billion Kilowatthours) Region/Country 2000 P2007 %R North America 4, , % Dominican Republic % Central & South America % Europe 3, , % Eurasia 1, , % Middle East % Africa % China 1, , % Asia & Oceania 3, , % World Total 14, , % 8

9 Rep. Dom. Capacidad Instalada 6000 Capacidad Instalada en MW, Rep.Dom MW año 9

10 Desregulación y Privatización Objetivos: Establecer condiciones de eficiencia económica en el sector == Esto es posible creando un MERCADO ELECTRICO Subsidiaridad del Estado El estado no actua si existen terceros privados que actúan, a lo más regula monopolios y realiza planificación indicativa. = Esto se logra con la PRIVATIZACION 10

11 Cambio de paradigma Se desagrega el negocio eléctrico en varios segmentos: Generación Transmisión Distribución 11

12 Desregulación de la generación Aparece la necesidad de generar un sistema de precios y contratos que respalden a la generación: Precios para transferencias entre generadores (Mercado Spot) Precios libres a consumidores mayores (negociados) Precios regulados a consumidores menores (ligados a spot) 12

13 Economías de sistemas interconectados Base de la competencia Necesidad de remunerar grandes inversiones Economías de escala significativas Sector transmisión 13

14 Sector distribución Desarrollo en compartimientos geográficos Necesidad de regulación No existen economías de escala 14

15 El Agente Comercializador El comercializador compra energía en el mercado mayorista y vende a los usuarios finales 15

16 El Sistema Eléctrico Nacional Interconectado de la República Dominicana (SENI) 16

17 EMPRESAS INTEGRANTES SENI MAXON 17

18 Mercado Eléctrico Mayorista Es el mercado en el cual interactúan las empresas eléctricas de generación, transmisión,distribución,comercialización, y usuarios no regulados), comprando, vendiendo y transportando electricidad

19 Mercado Eléctrico Mayorista El MEM se compone de un mercado por contratos y un mercado spot. El mercado por contratos es un mercado de transacciones de compra y venta de electricidad basada en contratos de suministro libremente pactados. Se negocian acuerdos de suministro y de precios para el mediano y largo plazo. El mercado spot es un mercado de transacciones de compra y venta de electricidad de corto plazo a costo marginal. Las transferencias de energía y potencia establecidas por contratos son notificadas al operador del mercado mediante formulario de administración de contratos 19 19

20 Mercado Eléctrico Mayorista 20 20

21 Mercado Spot o Bolsa Este mercado se emplea como un mecanismo de ajuste de diferencias entre los generadores y sus compromisos contractuales: Si el generador produce menos energía que la contratada, compra la energía restante en el mercado a costo marginal. (CMG) Si el generador produce más energía que la contratada, vende sus excedentes de producción a otros (generadores, distribuidores o UNRs) a precio del mercado (CMG) 21 21

22 Lista de Mérito Definitiva para la Operación en Tiempo Real Mínimos Técnicos según Resolución SIE Semana del 13-06_ Mayor Potencia Disponible a Costo Variable de Despacho Potencia Disponible Acumulada a Potencia Potencia bruta Orden Unidad (MW) (RD$/MWh) (MW) 1 ITABO 1 110, ,31 110,00 2 AES ANDRES 300, ,55 410,00 3 ITABO 2 100, ,87 510,00 4 LOS MINA 6 100, ,52 610,00 5 LOS MINA ,58 610,00 6 BARAHONA CARBON 44, ,31 654,00 7 CEPP 2 45, ,15 699,60 8 SULTANA DEL ESTE 47, ,78 746,60 9 ESTRELLA DEL MAR 73, ,84 820,10 11 CEPP 1 17, ,21 837,20 12 MONTE RIO 70, ,46 907,55 13 ESTRELLA DEL NORTE 37, ,94 945,35 15 PIMENTEL 59, , ,95 16 LA VEGA 92, , ,95 17 METALDOM 30, , ,95 18 PALAMARA 86, , ,99 21 FALCONDO 2 60, , ,99 22 SAN FELIPE 180, , ,99 23 CESPM 1 95, , ,71 24 CESPM , ,71 25 CESPM , ,71 27 HAINA 4 54, , ,71 28 HAINA , ,71 29 PUERTO PLATA , ,71 30 HAINA 1 36, , ,71 31 PUERTO PLATA , ,71 33 SAN PEDRO VAPOR 33, , ,71 39 HAINA TG 90, , ,

23 Riesgos del Negocio 23

24 Mercado Spot o Bolsa El mercado spot es un mercado con alta variabilidad de precios (volátil). Este mercado reduce la asimetría de la información.(los precios son de manejo público) 24 24

25 Costo Marginal Energía SENI

26 Costo Marginal de Energía SENI 26 26

27 Costos de energía estimados a) Precios futuros de energía programa largo plazo Considera proyecto 700 MW plantas carbón 27

28 Costos de energía estimados b) Precios futuros de energía por bloque / mes programa largo plazo (considera demanda restringida) 28

29 Riesgos El negocio eléctrico posee riesgos de diferentes tipos: Suministro Precios Hidrología Restricciones en la redes de transmisión Regulatorio Demanda futura Parque de generación 29

30 Como podemos manejar estas situación de variabilidad y riesgo?? 30

31 Manejo del Riesgo 31

32 Mercado de Contratos En Rep. Dom. el mercado de contratos corresponde más de un 80% de las transacciones entre agentes. Los contratos protegen a los agentes del mercado de la variabilidad de precios del mercado spot: Permiten el manejo del riesgo de crédito Acaparar cuotas de mercado evitando la entrada de nuevos competidores Aseguran flujos de ingresos a largo plazo, reduciendo el riesgo de las nuevas inversiones Se pueden obtener mayores márgenes comerciales 32 32

33 Preferencias Que es Preferible? Fuera de analizar escenarios esperados, existe la necesidad de medir el riesgo 33

34 Herramientas de manejo de riesgo Markowitz Downside risk Value at risk Condicioned Var Utility functions 34

35 Markowitz Son considerados los retornos y la desviación estándar como parámetro de riesgo. 35

36 Value at risk 36

37 Evaluación Proyecto Generación 37

38 Datos Proyecto Carbón abril 2009 DATOS PROYECTO GENERACION (CARBON) tasa 10,0% Potencia a Instalar 100 MW Potencia Firme 85 MW Precio Pot Firme 93 US$/kW/año DATOS REFERENCIA Inversión, incl. linea inyecc 150,0 Mill US$ 1.500,0 US$/kW Costo Fijo Operación 1,00 Mill US$/año 10,0 US$/kW-año Peaje Troncal Inyecciones 3,98 Mill US$/año 116,0 RD$/kW/Mes Costo Variable Prod 45,0 US$/MWh Vida útil 20 años Valor residual 0 38

39 Flujo de caja proyecto central a carbón PROYECTO GENERACION CARBON valores en US$ agosto 08 valores a inicio cada año año t= Datos Generación GWh Potencia Firme MW Costo marginal energía US$/MWh 100,6 100,6 100,6 100,6 100,6 100,6 100,6 100,6 Precio potencia punta US$/kW-año 93,0 93,0 93,0 93,0 93,0 93,0 93,0 93,0 Inversión a fecha pta. servicio mill US$ -150,0 Activo fijo Bruto mill US$ 150,0 150,0 150,0 150,0 150,0 150,0 150,0 150,0 Depreciación Anual mill US$ 7,5 7,5 7,5 7,5 7,5 7,5 7,5 7,5 Depreciación acumulada mill US$ 7,5 15,0 22,5 30,0 37,5 135,0 142,5 150,0 Ingresos mill US$ 87,2 87,2 87,2 87,2 87,2 87,2 87,2 87,2 Venta energía mill US$ 79,3 79,3 79,3 79,3 79,3 79,3 79,3 79,3 Venta potencia firme mill US$ 7,9 7,9 7,9 7,9 7,9 7,9 7,9 7,9 Costos mill US$ 41,5 41,5 41,5 41,5 41,5 41,5 41,5 41,5 Fijo Operación mill US$ 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 Variable de combustible mill US$ 36,5 36,5 36,5 36,5 36,5 38,3 38,3 38,3 Otros costos fijos mill US$ 4,0 4,0 4,0 4,0 4,0 4,0 4,0 4,0 Utilidad cálculo de imp mill US$ 38,2 38,2 38,2 38,2 38,2 38,2 38,2 38,2 Impuesto a Utilidades mill US$ 9,6 9,6 9,6 9,6 9,6 9,6 9,6 9,6 Flujo anual mill US$ -150,0 43,7 43,7 43,7 43,7 43,7 43,7 43,7 43,7 VAN mill US$ 201,7 tasa de actualización 10% TIR % 28,9% 39

40 Preguntas?? 40

41 Fin Muchas 41

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