4.4.1 Principios de la Economía de Movimientos

Transcripción

1 Tema 2: Estudio y Mejora de Métodos 41 Análisis del Proceso (Auditoría) 42 Recorrido de Materiales 421 Introducción 422 Principios de Distribución en Planta (DEP) 423 Métodos para la Distribución de Puestos de Trabajo en un Taller 424 Diagrama de Recorrido + Cursograma Analítico de Materiales 425 Tabla Cuadriculada 426 Examinar e Idear 43 Desplazamiento de los Trabajadores en la Zona de Trabajo 431 Diagrama de Hilos 432 Cursograma Analítico del Operario 433 Diagrama de Actividades Múltiples 434 Gráfico de Trayectoria 435 Asignación de varias máquinas a un solo operario 44 Movimientos en el lugar de trabajo 441 Principios de la Economía de Movimientos 442 Diagrama Bimanual 443 Estudio de los Micromovimientos 444 El Simograma 445 El Ciclograma y el Cronociclograma Contenido del Tema Hemos visto, para un determinado proceso: Ubicación más correcta Agrupación de maquinaria Movimientos (materiales y personas) Ahora, vemos en detalle los movimientos de un operario en su lugar de trabajo: Objetivo: Desarrollar métodos Perfeccionados Respecto al caso 21 balancín: La operación: Llevar tuerca a cabeza de tornillo, será: - Se dirige a la tuerca - Coge la tuerca - Transporta tuerca a cabeza de tornillo Vamos a estudiar algunos diagramas nuevos, pero antes de nada, algunos principios para economizar los movimientos Resumen Definición: son fundamentos que permiten una máxima productividad de la mano de obra con un mínimo de fatiga, tanto física como mental Clasificación, en 3 grupos: 1 Relacionados con el cuerpo humano 2 Relacionadas con la disposición del lugar de trabajo 3 Relacionadas con el diseño de herramientas y equipo

2 1 Relacionados con el Cuerpo Humano 1 Relacionados con el Cuerpo Humano Relacionadas con la disposición del lugar de trabajo 2 Relacionadas con la disposición del lugar de trabajo

3 2 Relacionadas con la disposición del lugar de trabajo 2 Relacionadas con la disposición del lugar de trabajo Relacionadas con la disposición del lugar de trabajo 2 Relacionadas con la disposición del lugar de trabajo

4 2 Relacionadas con la disposición del lugar de trabajo Puesto de Trabajo Tipo 2 Relacionadas con la disposición del lugar de trabajo Puesto de Trabajo Tipo Relacionadas con la disposición del lugar de trabajo Puesto de Trabajo Tipo 3 Relacionadas con el diseño de herramientas y equipo

5 3 Relacionadas con el diseño de herramientas y equipo 3 Relacionadas con el diseño de herramientas y equipo Diagrama Bimanual Definición: Es un Cursograma en el que se consignan la actividad de las manos o extremidades del operario indicando la relación entre ellas - Se emplean los mismos símbolos que los cursogramas (algunos matices) - Generalmente las manos (a veces pies o boca) Empleo: En operaciones repetitivas Se representa 1 ciclo muy detallado Se emplea la Voz Activa (se refiere a lo que hace el operario) 442 Diagrama Bimanual Simbología: Operación: para los actos: Asir Utilizar Una pieza o herramienta Soltar Transporte: indican movimiento de la mano Espera: indica que la mano no trabaja Almacenamiento: empleado en el sentido de sostenimiento Inspección: NO

6 442 Diagrama Bimanual Ejemplo: Original 442 Diagrama Bimanual Ejemplo: Propuesto Diagrama Bimanual Ejemplo: Resumen 442 Diagrama Bimanual Caso 29: Recoger en un diagrama Bimanual los movimientos de las manos empleados para firmar un parte de clase, con un bolígrafo que tiene el capuchón puesto y que está colocado encima de la mesa

7 443 Estudio de los Micromovimientos (Therbligs) Definición: Representación de las operaciones elementales de las tareas del operario Se basan en el concepto de división del trabajo en elementos básicos de movimientos o grupos de movimientos Se deben a Frank B Gilbreth 17 micromovimientos Empleo: Se emplea para analizar con el mayor nivel de detalle los movimientos del operario 443 Estudio de los Micromovimientos (Therbligs) Símbolos: Buscar (Search, Sh,Negro): Ojo girando buscando algo Parte del ciclo, los ojos giran o las manos palpan en torno hasta dar con el objeto Actividad no productiva, no debería existir en un trabajo bien organizado Contenedores transparentes Materiales y herramientas en lugares bien definidos Iluminación adecuada Encontrar (Find, F, Gris): Ojo encuentra pieza/herramienta Estudio de los Micromovimientos (Therbligs) Seleccionar (Select, Se, Gris Perla): Dirigirse al objeto Es escoger un objeto entre varios Difícil establecer límite con buscar Actividad no productiva, no debería existir en un trabajo bien organizado No almacenar piezas de diferentes tipos en el mismo contenedor Coger (Grasp, G, Rojo): Una mano abierta para asir el objeto Es asir un objeto cerrando los dedos a su alrededor Actividad productiva, tratar de mejorar Emplear superficies adhesivas para coger piezas Emplear imanes Posibilidad de coger varios a la vez Estudio de los Micromovimientos (Therbligs) Transportar en Vacío (Transport Empty, TE, Verde Aceituna): Una mano vacía Movimiento de la mano cuando se dirige hacia un objeto Acortar distancias Transportar en Carga (mover) (Transport Loaded, TL, Verde): Una mano llevando algo Movimiento de la mano llevando un objeto de un lugar a otro o movimiento de una mano vacía contra una resistencia Acortar distancias Utilizar medios mecánicos para el transporte Mayores lotes cada vez 125

8 443 Estudio de los Micromovimientos (Therbligs) Sostener (Hold, H, Ocre Dorado): Imán sosteniendo barra de hierro Retener un objeto después de haberlo cogido sin que tenga ningún movimiento Actividad ALTAMENTE IMPRODUCTIVA Emplear dispositivos para fijar objetos mientras las manos trabajan Soltar Carga (Release, RL, Rojo Carmín): Deja caer objeto que lleva en la mano 443 Estudio de los Micromovimientos (Therbligs) Poner en posición (Position, P, Azul): Objeto colocado en la mano Girar o situar un objeto de forma que quede debidamente orientado Emplear guías para posicionar Intentar combinar con transportar carga, ej clavo por el carpintero Dejar en Posición (Pre-Position, PP, Azul Celeste):? El operario libera el control sobre algún objeto Uso de expulsores Mayores lotes (varias piezas cada vez) Consiste en precolocar en una posición para su posterior traslado cuando se necesite Estudio de los Micromovimientos (Therbligs) Inspeccionar (Inspect, I, Ocre Tostado): Lente de aumento Examinar objeto de acuerdo a normas, tamaño, forma, Incorporar control de calidad en el proceso para que no sea necesaria esta inspección Emplear dispositivos de ayuda que faciliten la inspección Ensamblar (Assemble, A, Violeta Oscuro): Diversas cosas montadas Unión de dos elementos Uso de plantillas Topes,, guías, Automatizar? Estudio de los Micromovimientos (Therbligs) Desmontar (Disassemble, DA, Lila): Una parte del conjunto quitada Separar un objeto de otro del cual forma parte integrante Emplear dispositivos de ayuda que facilite el desmontaje Utilizar (Use, U, Morado): Primera letra de Use Manipular una herramienta, pieza o dispositivo con el fin para el que fueron concebidos Uso de plantillas Automatizar? 129

9 443 Estudio de los Micromovimientos (Therbligs) Demora inevitable (Unavoidable Delay, UD, Amarillo): Hombre caído hacia delante inevitablemente Interrupción del ciclo de trabajo, fuera de control del operario Estudiar el método de trabajo Demora Evitable (Avoidable Delay, AD, Amarillo Limón): Hombre acostado voluntariamente Interrupción del ciclo de trabajo, siendo responsable el operario Actividad a ELIMINAR Cambio de operario Formar / Entrenar al operario Estudio de los Micromovimientos (Therbligs) Planificar (Plan, P, Marrón): Hombre con dedo en la frente, pensando Aparece en momento de duda, cuando el operario debe pensar qué hacer Actividad a ELIMINAR Formar / Entrenar al operario Descansar por Fatiga (Rest, R, Naranja): Hombre sentado para descansar Interrupción del ciclo de trabajo, para permitir recuperarse al operario de la fatiga del trabajo Actividad a ELIMINAR Estudio del método de trabajo Estudio de las condiciones de ambiente (Tª, ruido, humedad, ) Estudio de los Micromovimientos (Therbligs) Pregunta: Diferencia fundamental entre el Diagrama Bimanual y los Therbligs? El nivel de detalle Caso 210 Representar los Therbligs asociados al caso 29 ( Firmar un parte de clase ) 444 Simograma Diagrama basado en el análisis cinematográfico Se emplea para registrar simultáneamente con una escala de tiempos común, los therbligs referentes a diferentes partes del cuerpo (usualmente manos) Diferencias entre Diagrama binamual y Simograma: El simograma contempla una escala de tiempos El simograma tiene un mayor nivel de detalle al emplear los therbligs

10 444 Simograma 444 Simograma Etapas: 1 Filmar la película de la operación Etapas : 2 Construir hoja de análisis del Simograma Es necesario una máquina de grabación que emplea una velocidad constante conocida Ej Toma 2000 exposiciones por minuto Tiempo entre imagen e imagen: 1/2000 min Para cada extremidad se indican los therbligs Y las lecturas del reloj 3 Construir el Simograma Medida GUIÑO = 1/2000 min Ej de montaje de perno y arandelas Es necesario que en las vistas aparezca un reloj 4 Mejorar el método Emplear los Principios de Economía de los movimientos Simograma 444 Simograma Ejemplo: Caso 211: Montaje de Perno y Arandelas [Repartir caso] El trabajo de un operario consiste en montar tres arandelas en un perno La secuencia de movimientos del operario es la siguiente: con la mano izquierda coge y sostiene el perno Con la mano derecha coge y monta primero una arandela de seguridad, luego una arandela de acero y finalmente un arandela de goma Realizado el montaje, la mano izquierda lleva el ensamblaje a una caja, donde lo suelta En la tabla que se adjunta se muestra la hoja de análisis de movimientos de las manos, indicando las correspondientes lecturas de reloj

11 444 Simograma 444 Simograma Caso 211: Montaje de Perno y Arandelas Mano Izquierda Mano Derecha Lectura Lectura Símbolo Descripción Símbolo Reloj Reloj Descripción TE 604 Se dirige hacia los pernos TE 595 Se dirige hacia las arandelas de seguridad SE+G 608 Selecciona y coge un perno SE+G 621 Selecciona y coge una arandela de seguridad TL 610 Lleva el perno a la posición de trabajo TL 627 Lleva la arandela al perno P 627 Pone el perno en posición P 634 Pone la arandela en posición H 632 Sostiene el perno A+RL 640 Monta la arandela en el perno y la suelta TL 736 Lleva el montaje a la caja TE 652 Se dirige hacia las arandelas de acero RL 743 Suelta el montaje SE+G 660 Selecciona y coge una arandela de acero 745 TL 668 Lleva la arandela al perno P 677 Pone la arandela en posición A+RL 680 Monta la arandela en el perno y la suelta TE 690 Se dirige hacia las arandelas de goma SE+G 696 Selecciona y coge una arandela de goma TE 706 Lleva la arandela de goma al perno P 715 Pone la arandela en posición A+RL 720 Monta la arandela y la suelta Caso 211: Montaje de Perno y Arandelas Cuestiones: 1) Construir el Simograma de la tarea 2) Qué mejora introduciría usted en el método de montaje? Nota: Las lecturas de reloj están hechas en guiños (1/2000 min) Solución [Ver solución hoja Excel] Definir, Implantar y Mantener el Uso 445 Ciclograma y Cronociclograma El Cliclograma es el registro de a trayectoria trazado por una fuente luminosa continua en una fotografía (estereoscópica) Se emplea (para la mano) una sortija o pulsera El Cronociclograma es una variedad del anterior, con un trazado de luz intermitente El trayecto queda marcado por una lágrima que indica la dirección del movimiento También es posible estimar velocidad del movimiento (por el espaciado) Concluido el estudio completo del trabajo, e especialista debe: Preparar informe detallado sobre Método existente Método perfeccionado Exponer razones en la que se fundamentan los cambios: 1 Costes relativos a material, mano de obra y gastos generales (ambos) 2 Costes de implantación Inclusión de nuevos equipos Cambio en disposición de talleres Cambios en zonas de trabajo, 3 Medidas de ejecución para implantar el nuevo método

12 5 Definir, Implantar y Mantener el Uso 51 Implantar el Método Perfeccionado Complejidad en fases finales: Apoyo Dirección y Sindicatos Implantación suele subdividirse en 5 fases: 1 Conseguir que acepte el cambio el jefe de taller 2 Obtener la aprobación de la dirección 3 Conseguir que acepten cambio los operarios interesados (y representantes) 4 Enseñar nuevo método a los trabajadores 5 Seguir de cerca la marcha del trabajo (hasta que se ejecute según lo previsto) 5 Definir, Implantar y Mantener el Uso 51 Implantar el Método Perfeccionado Si hay cambios en nº de trabajadores comunicar con antelación a representantes de trabajadores Si hay reubicaciones tener en cuenta las implicaciones sociales de grupos en el lugar de trabajo Si los cambios ocasionan enorme rechazo barajar posibilidades: Dejar a los operarios antiguos según su forma tradicional Formar a los nuevos trabajadores Definir, Implantar y Mantener el Uso 52 Mantener el Uso Una vez Implantado Mantenerlo como estaba especificado No permitir que los trabajadores vuelvan al método anterior Para ello: Preciso definir el método y especificarlo claramente (minuciosamente) Evitar ambigüedades en la interpretación Actualizar con especificaciones que vayan observando (operarios) 144