ESTRATEGIA DE CAPACITACIÓN

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1 ESTRATEGIA DE CAPACITACIÓN Orientada a fortalecer el ejercicio del servicio público en los municipios, mediante un modelo que encuadra acciones de capacitación que generen un saber específico de los conocimientos, habilidades y actitudes que distingan al profesional del gobierno y la administración municipal, de quien para ejercer esas funciones, aún requiera ampliar las competencias especificas.

2 PROGRAMA DE CAPACITACIÓN BASADO EN COMPETENCIAS

3 Profesionalización de los Servidores Públicos

4 Programa de Capacitación Basada en Competencias SABER Y SABER HACER Características Organizacionales Conocimientos y habilidades en el manejo de herramientas I. Capacidades Institucionales y Fortalezas III. Conocimientos Técnicos y Habilidades II. Valores, Principios y Prioridades IV. Comportamientos Motivadores y Atributos Habilidades humanas y hábitos de trabajo SABER SER y ESTAR Características Individuales

5 Competencias del servidor público Competencias municipal Generales del Servidor Público Institucionales Gerenciales Transparencia Ética y responsabilidad del servicio público Perspectiva de Género Rendición de Cuentas Derechos Humanos y Gobierno Local Gestión integral de riesgos Introducción al Gobierno y la Administración Pública Municipal Planeación Estratégica Hacienda Pública Municipal Marco Jurídico Municipal Programas Federales para Municipios Trabajo en Equipo Negociación y Resolución de conflictos Visión Estratégica Orientación a Resultados

6 Técnicas Secretaría del Ayuntamiento Sistema Municipal de Desarrollo Integral de la Familia Desarrollo Social Obras Públicas Contraloría Servicios Públicos Desarrollo Urbano Protección Civil Desarrollo Económico Ecología y Protección al Medio Ambiente Planeación del Desarrollo Hacienda Pública

7 Registro de capacitación de los servidores públicos. Acreditación Evaluación Capacitación Currícula

8 Avance Curricular Primer año/acreditar # puntos Registro para el seguimiento de acciones de capacitación Segundo año/acreditar # puntos Actualización anual # puntos Tercer año/acreditar # punto

9 Servidor Público Titular de área Superior Nivel de mando Colaborador Colaborador Nivel técnico Profesional especializado Auxiliar técnico

10 Modalidad de la Capacitación. Virtual Presencial Autoridades Municipales Electas Capacitación MODELO DE CAPACITACIÓN Y PROFESIONALIZACIÓN

11 Integración del Registro INGRESO PERMANENCIA ACREDITACIÓN El servidor público se registra en la plataforma. El INAFED confirma la condición de Servidor Público del aspirante; El INAFED habilita la participación del alumno en la plataforma; El INAFED convoca y acuerda la administración de los cursos. El INAFED emite al participante las constancias de los cursos que integran la curricula. El INAFED acredita el avance curricular del servidor público.

12 Programa Nacional de Certificación de Competencias Laborales de los Servidores Públicos Municipales Fortalecer la eficiencia y calidad en la ejecución de las funciones de las áreas sustantivas de la Administración Pública Municipal, mediante Proyectos Integrales de Competencia Laboral, estructurados en Estándares de Competencia, Instrumentos de Evaluación de Competencias, Cursos de Capacitación y Certificación que garanticen la competencia del servidor público en la función que desempeña.

13 Comité de Gestión por Competencias de la Administración Pública Municipal

14 Articulación con otros actores Organizaciones y asociaciones de municipios Organizaciones de la Sociedad Civil Administración Pública Federal Instituciones de Educación Superior Estructuras Locales de Desarrollo Municipal INAFED Municipios

15

16 Objetivos Destacar la importancia de la profesionalización del servicio público local. Instalar un órgano colegiado para diseñar y promover la implementación de esquemas de profesionalización en los gobiernos municipales. Construir la propuesta del Sistema de Profesionalización del Servicio Público Local. Consejo Nacional para la Profesionalización de los Servidores Públicos Locales

17 Comités organizadores regionales

18 Secretarías del Gobierno Federal Congresos Locales Gobiernos Locales Aliados estratégicos Sociedad Civil INAFED Asociaciones Nacionales de Municipios Sector Académico Institutos de Profesionaliza ción Estatales

19 Estrategia 2017 en materia de profesionalización: o Encuentro Nacional de Profesionalización. o Consejo Nacional de Profesionalización. o Memorias del Encuentro Nacional de Profesionalización. o Memorias de los Encuentros Regionales. o Foro Nacional de Profesionalización o Resultados de la Estrategia o Talleres. o Intercambio de experiencias.

20 ENCICLOPEDIA DE LOS MUNICIPIOS DE MÉXICO

21 Es una obra de investigación de la Secretaría de Gobernación y del Instituto Nacional para el Federalismo y el Desarrollo Municipal. Esta obra fue diseñada con la finalidad de presentar la riqueza de cada uno de los municipios en monografías que describiendo las características que los hace únicos.. Ofrece información sobre los siguientes aspectos: Históricos; Culturales, Sociodemográficos, Medio Físico; Cultura; Turismo; Gobierno.

22

23 111

24 Colaboración para : Impulsar la vocación productiva. Diseñar capacitación para los servidores públicos. Asistencia dirigidas a los municipios de los 111 Pueblos Mágicos. Contribuir a potencializar los proyectos en materia de patrimonio artístico y cultural de los estados y municipios mexicanos.

25 CONCLUSIONES PARA LA COLABORACIÓN: Competencias ESTRATEGIA DE CAPACITACIÓN Difusión de las convocatorias. Administración de los cursos. Seguimiento al desarrollo de los cursos. Integración del registro. ENCUENTRO DE PROFESIONALIZACION Participación en el primer encuentro. Identificación de actores locales. Participación en los eventos regionales. ENCICLOPEDIA DE LOS MUNICIPIOS Convocar la participación de los municipios. Contribuir con imágenes y videos. Validar contenido.

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