PROCESOS DE PRODUCCION EN LA CADENA DE VALOR. Innovación en procesos de producción en la cadena de valor de fibras textiles de camélidos

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Rodrigo Montes Méndez
hace 6 años
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1 PROCESOS DE PRODUCCION EN LA CADENA DE VALOR. Innovación en procesos de producción en la cadena de valor de fibras textiles de camélidos sudamericanos.

2 NEGOCIO DE LA ALPACA La industria textil y en especial el negocio de la alpaca (moda) se enmarca en un entorno de reducción de ciclo de vida del producto, lo que nos lleva a la innovación constante de nuevos productos.

3 Es un negocio de incertidumbre, de cambio continuo y a veces radical, que nos obliga a la flexibilización de estrategias y de procesos, reducción de tiempos de entrega, para lograr competitividad.

4 IMPORTANCIA DEL SECTOR

5 El actual modelo de negocio de la cadena Textil- Confección parece agotarse. Por ello se aspira a un nuevo posicionamiento, la industria alpaquera debe reconvertirse hacia el desarrollo de diseños y marcas de nuevos productos orientados hacia nichos de mercado, dispuestos a pagar por una mayor calidad y diversidad.

6 DIAGNOSTICO DE LA INDUSTRIA. ALTOS COSTOS LABORALES.

7 IMPORTANCIA EN INVERSIÓN / I + D Para hacer frente al mercado, es importante la innovación y ésta soportada por la inversión en maquinaria moderna y especializada, además un equipo de técnicos comprometidos con la Investigación y desarrollo.

8 CAPITAL INTELECTUAL La ingeniería textil mundial está orientada a desarrollos tecnológicos para el algodón o la lana.

9 En la industria de la alpaca se tiene que adaptar esta maquinaria para trabajar pelos de mayor finura, mayor longitud, diversidad de mezclas de distintas fibras con la alpaca, como mezclas con seda, cashmere, yak, bamboo, lino, camello, etc.

10 KNOW HOW. Del mismo modo las investigaciones de ingeniería química para el desarrollo de colorantes y demás insumos para tintorería, no están pensados para teñir pelos de alpacas, dadas sus especiales características en composición proteica.

11 Se debe estudiar in house dosificaciones, combinaciones de productos, ciclos de teñido etc para poder teñir pelos de alpaca y sus distintas mezclas, éstas últimas a veces incompatibles entre si por sus distintas composiciones químicas.

12 VISION ARTIFICIAL La tecnología aplicada a la industria textil, en sistemas que se encargan de inspecciones visuales que requieren alta velocidad, gran aumento, de gran ayuda para la Gestión de Calidad.

13 Esquipos, uster para medir regularidad. Coneras con Purgadores de hilo ópticos Loepfe, detectan imperfecciones del hilado, zonas delgadas, gruesas, vellocidades. Software permite hacer simulaciones alterando las distintas variables para llegar a la curva de purgado óptima sin el uso de materia prima para las pruebas y en menor tiempo. Ayuda a la estandarización

14 MEJORA EN LA GESTION DE OPERACIONES Equipos que ayudan a la reducción de tiempos muertos por traslados y apilamiento, con visión en el incremento de la PRODUCTIVIDAD y reducción de costes.

15 SISTEMAS DE GESTION DE LA INFORMACION. - CONTROL DE LA PRODUCTIVIDAD EN TODOS LOS PROCESOS, disponiendo de información centralizada, On Line y de rápido acceso. - CONTROL DE COSTOS, para toma de decisiones rápidas.

productividad estándar, para guardar la propiedad intelectual de la

16 SISTEMAS DE GESTION DE LA INFORMACION. - GESTION INFORMACIÓN EN FICHAS TECNICAS, tablas, ruteos, productividad estándar, para guardar la propiedad intelectual de la cía. - GESTION DEL DISEÑO, dispone de información en tiempo real, que gestiona las relaciones con los clientes.

17 EMPRESAS QUE CAMBIAN MAS RAPIDO, EMPRESAS EXCELENTES Las mayores dificultades a la implantación y desarrollo del Capital Tecnológico en las organizaciones, son culturales y de resistencia al cambio.

18 ..hay que generar una actitud abierta al cambio, además de la mejora continua, una visión objetiva y autocrítica de la posición estratégica de la empresa. La nueva situación exigirá mayor movilidad, incluso geográfica y de hecho funcional, así como mucho carácter emprendedor.

19 GRACIAS Gonzalo Zuñiga Alvarez Gerente Operaciones Michell y Cia S.A

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