20 & 21 de octubre, 10, 11, 17 & 18 de noviembre, 1, 2, 15 & 16 de diciembre de 2017 y 12 & 13 de enero de 2018 Centro de Emprendemento de la Cidade

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Emilio Villanueva Agüero
hace 6 años
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1 20 & 21 de octubre, 10, 11, 17 & 18 de noviembre, 1, 2, 15 & 16 de diciembre de 2017 y 12 & 13 de enero de 2018 Centro de Emprendemento de la Cidade da Cultura Santiago de Compostela

La razón de ser del programa Una de las definiciones de empresa más amplia indica: una unidad económico-social, integrada por elementos humanos, materiales y técnicos, que comparten unos objetivos

2 La razón de ser del programa Una de las definiciones de empresa más amplia indica: una unidad económico-social, integrada por elementos humanos, materiales y técnicos, que comparten unos objetivos con el fin de obtener beneficios, a través de su participación en el mercado de bienes y servicios. De esta definición vamos a resaltar un término, obtención de beneficios, fin primordial de las empresas y garantía de su viabilidad presente y futura. El beneficio se expresa por números, es decir, símbolos con un significado según el valor que expresen. En los negocios, los números son los símbolos por los cuales se miden las diferentes actividades de la empresa. Es mucho más fácil entender las palabras que los números, pero ninguna empresa puede prescindir de ellos. Estos guarismos se utilizan como una especie de termómetro que mide la salud y el bienestar de la empresa. Decía Lord Kelvin que, de lo que no seas capaz de expresar en números, siempre tendrás un conocimiento deficiente. Por todo ello, este curso responde a las necesidades de aquellos profesionales que, si bien no vienen de la rama económica, su actual trabajo demanda conocimientos en estas áreas. Con Finanzas para no Financieros queremos que los participantes asimilen, sin conocimientos previos, la información contable-financiera habitual en las empresas. No hablamos de un curso de económicas, es un programa que buscar aportar a los profesionales los conocimientos suficientes para poder interpretar, por ejemplo, un balance de cuentas, de forma que puedan adquirir una visión crítica del estado financiero de su entidad. Y por qué es necesaria esta visión? La información económico-financiera es indispensable en cualquier proyecto. Interpretar un balance, comprender un presupuesto y controlarlo, poder analizar una cuenta de resultados es imprescindible para cualquier profesional

3 completo. Comprender la realidad económico-financiera nos va a permitir conocer las causas de nuestros problemas económicos o financieros y poder tomar decisiones para mejorar la salud de nuestra empresa. Destinatarios Nuestro Programa de Gestión Económico-Financiera de la Empresa (Finanzas para no Financieros) se dirige, fundamentalmente, a todos aquellos profesionales que, en su día a día laboral, desarrollan actividades profesionales o directivas que requieren comprender la realidad económica de la empresa, bien por requerimiento de su puesto, o por necesidades de su organización. Por tanto, y entre muchos otros, son destinatarios de un programa de estas características empresarios, emprendedores, directivos de cualquiera de los departamentos de una empresa, técnicos y profesionales, responsables de equipos, consultores, etc. Objetivos del programa y competencias a desarrollar Los objetivos fundamentales que cubre el programa son: Comprender los elementos esenciales del balance y la cuenta de resultados y otros estados financieros de cara al análisis y diagnóstico económico de la empresa Comprender las claves de la viabilidad económica de un proyecto y aplicar esos conocimientos en la gestión económica de una empresa Familiarizarse con los conceptos financieros fundamentales y aplicarlo en la gestión financiera de una compañía Manejar con soltura los componentes de un presupuesto y familiarizarse lo la presupuestación y el control de los resultados económicos de una compañía Familiarizarse con los conceptos que integran un sistema de control de gestión Aplicar todos los conocimientos adquiridos en casos prácticos y situaciones reales de empresa.

4 Estructura y contenidos del programa Este programa consta de 32 horas de duración, y se ha diseñado para ofrecer al participante una visión crítica del entorno financiero de una empresa, de forma que puedan entender las mismas dentro del funcionamiento de su entidad. Las 32 horas de programa formativo se distribuyen en 8 jornadas de 4 horas cada una, que detallamos a continuación: Módulos 1 y 2: Gestión Económica de la Empresa I y II Sesiones los días 2, 3, 16 y 17 de febrero. Cuenta de Resultados. Presupuestos. Tipos de presupuestos. Presupuesto de Tesorería. Integración presupuestaria. Balance. Ratios de gestión. Módulo 3: Gestión Financiera. Sesiones los días 2 y 3 de marzo Elementos esenciales del balance y la cuenta de resultados. Análisis de rentabilidad económica y financiera. Interpretación de datos. Análisis de endeudamiento y el apalancamiento. Principales ratios y sus implicaciones. Productos financieros. Negocio con bancos. Módulo 4: Control de Gestión. Sesiones los días 9 y 10 de marzo. Qué es Control de Gestión? Estrategia y Control de Gestión. El Proceso Presupuestario. Análisis de Coste y Rentabilidad. Desarrollo del Programa y cronología El programa se desarrollará entre los meses de febrero y marzo de Las sesiones de formación se realizarán un día a la semana con horario de 9:30 a 14:30 y de 15:30 a 18:30

Lugar de impartición Santiago de Compostela, en la Sede de Galicia Business School en la Cidade da Cultura Santiago es la ubicación equidistante y central que posibilita conformar un grupo de

5 Lugar de impartición Santiago de Compostela, en la Sede de Galicia Business School en la Cidade da Cultura Santiago es la ubicación equidistante y central que posibilita conformar un grupo de directivos y profesionales que procedan de todas las zonas de nuestra comunidad y áreas limítrofes, mejorando así la calidad del networking. Profesorado En Galicia Business School mantenemos un principio inamovible: todos nuestros profesores-conductores son profesionales en activo en la disciplina que imparten con una dilatadísima experiencia. Sólo así aseguraremos que la formación sea de aplicación para nuestros destinatarios. Normalmente, como es el caso de los profesores en cuestión, cuentan con una amplia trayectoria académica y de investigación. A continuación, exponemos el currículum de los profesores del programa, todos con un bien ganado prestigio en el campo de la transformación digital y la gestión de personas. Carlos López Navaza Carlos López Navaza es Doctor Ingeniero Industrial por la Universidad de A Coruña, Ingeniero Industrial por la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales de Bilbao, Licenciado en Ciencias Económicas por la Universidad de Educación a Distancia, Executive MBA por la Escuela de Negocios Caixanova y Máster en Dirección Técnica por el CESEM. Después de varios cargos directivos en diferentes empresas, entre ellas Gas Natural y Unión Fenosa, actualmente es socio-consejero en Innova Idiomas S.L. y socio-director de López Navaza & Asociados Consultores S.L., además de asesor de varias empresas en las áreas de estrategia, negocio y energía. Actualmente, es profesor de Galicia Business School. Además, es profesor en el máster de la Escuela de Administración de Empresas de Lugo (Universidad de Santiago de

Compostela) en el área de Energía, presente y futuro en España, y en el Máster de la Escuela de Arquitectura Técnica de la Universidad de A Coruña en el área de Energía, presente y futuro en España.

6 Compostela) en el área de Energía, presente y futuro en España, y en el Máster de la Escuela de Arquitectura Técnica de la Universidad de A Coruña en el área de Energía, presente y futuro en España. Iñaki Franco Licenciado en Ciencias Empresariales por la Univ. Complutense de Madrid e International Executive MBA en la Escuela de Negocios Novacaixagalicia. Su primera experiencia fue en la banca, donde trabajó durante 5 años en diversas entidades financieras, pasando por la banca comercial, de empresas y la banca patrimonial. En 2003, se trasladó a Portugal y durante 10 años fue el Director Financiero de un grupo bodeguero del sector del vino de Oporto, con viñedos, centros de vinificación, plantas de embotellado, distribución de vinos y enoturismo. Estas dos carreras profesionales le han permitido adquirir una sólida base de conocimientos de contabilidad, finanzas, plan de negocios y control de costes, así como capacidad para poder gestionar equipos humanos y proyectos. Actualmente es el Director de negocio de Sogapol, que se dedica a la gestión medioambiental integral. Precios y ayudas al estudio* Este programa tiene un precio de Los Alumni y empresas asociadas a Galicia Business School cuentan con una becadescuento del 20%, por lo que el coste del programa para ellos será de 956. Los profesionales y empresas que forman parte de los colegios profesionales o asociaciones que mantienen convenios de colaboración con Galicia Business School obtendrán precios especiales para realizar este programa. Además, para facilitar el acceso al programa, el Banco SabadellGallego ofrece a los participantes financiación en condiciones preferentes.

Galicia Business School "Somos un centro de entrenamiento directivo. Nuestra misión es ser una escuela de profesionales para profesionales y de la empresa para la empresa.

7 Galicia Business School "Somos un centro de entrenamiento directivo. Nuestra misión es ser una escuela de profesionales para profesionales y de la empresa para la empresa. Por eso nuestros programas son prácticos y experienciales y todos nuestros profesores son profesionales de empresa en activo que trasladan a las aulas su experiencia. Contamos con un claustro de más de cien profesores de prestigio nacional e internacional. Por todo ello, muchas empresas líderes en Galicia ya han confiado la formación de sus profesionales y directivos en Galicia Business School. Déjanos acompañarte en tu carrera profesional: Lo nuestro es tu desarrollo" Eduardo García Erquiaga Director de Galicia Business School *Galicia Business School se reserva el derecho de realizar posibles cambios en el programa, fechas y costes, así como cancelar el mismo en caso de considerar que no cumple los requisitos óptimos para el éxito del mismo.

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