MEMÒRIA DE MANDAT. El Vallès Occidental, setembre de 2011

Transcripción

1 MEMÒRIA DE MANDAT MEMÒRIA DE MANDAT El Vallès Occidental, setembre de 2011

2 índex Presentació 3 Situació Socioeconòmica al Vallès Occidental 3 El Copevo 6 Organització 7 Membres del mandat Evolució del pressupost Pioners de la concertació 10 Divulgadors del potencial del territori 12 Impulsors de la competitivitat del teixit productiu 14 Defensors d un mercat de treball amb igualtat d oportunitats 16 Promotors de la formació al llarg de la vida 18 Prescriptors de la qualitat en l ocupació 20 Cartera de serveis territorials del Copevo 22 Consorci per l Ocupació i la Promoció Econòmica del Vallès Occidental Memòria de mandat a Edició, setembre de 2011 Redacció de continguts : Serveis Tècnics del Copevo Maquetació i disseny: Serveis Tècnics del Copevo 2

3 MEMÒRIA DE MANDAT Presentació PERE NAVARRO MORERA Alcalde de Terrassa i president del Copevo El Consorci per l'ocupació i la Promoció Econòmica del Vallès Occidental és una eina necessària per afrontar els reptes que la situació econòmica actual ens ha portat a la nostra comarca i al conjunt del país. En els darrers quatre anys, administracions, empresaris i sindicats hem treballat conjuntament amb l'objectiu de buscar sortides a la crisi, afavorint la creació de llocs de treball de qualitat donant suport a les empreses i als nous emprenedors i fomentant la formació com a elements clau per a la recuperació de la nostra economia. Amb els plans i programes que hem posat en marxa hem obert el camí cap a un altre model productiu basat en la innovació, el talent i el desenvolupament sostenible, imprescindibles per entrar amb garanties en un nou futur de creixement i benestar. MANUEL BUSTOS GARRIDO Alcalde de Sabadell i vicepresident del Copevo Des del Consorci per l'ocupació i la Promoció Econòmica hem treballat amb la cohesió i la concertació com a màxims exponents i ens hem convertit en un referent. La situació econòmica actual ha marcat el darrer mandat i el Copevo s'ha situat de nou com un instrument cabdal per abordar els reptes per fer del Vallès Occidental un territori encara més competitiu. El treball en xarxa amb els municipis ha permès treballar en diferents fronts: l'impuls del territori com a espai d'activitat econòmica i motor de projectes per aconseguir una comarca innovadora i capaç de generar ocupació; la promoció de les empreses i l'emprenedoria; l'atenció a les persones desocupades i la promoció dels nostre capital humà. Ara més que mai cal el treball conjunt d'administracions, sindicats i empresaris per contribuir en la recuperació de l'activitat econòmica al nostre territori. 3

4 Situació socioeconòmica al Vallès Occidental Increment important de la població resident a la comarca en els últims 4 anys Lleuger creixement dels joves i manteniment de la distribució homogènia per gènere Creixement important de la població nouvinguda però amb una desacceleració l any 2010 El 2007 representa últim any de creixement de l ocupació Destrucció dels llocs de treball i terciarització de l'ocupació assalariada Augment de la desocupació i la taxa d atur Augment dels aturats de llarga durada i procés de masculinització de l'atur. POBLACIÓ Mapa 1 Distribució percentual del llocs de treball per municipis De habitants l'any 2007 es passa a l'any 2010, és a dir, persones més. La comarca representa l 11,8% de la població catalana i en aquests quatre anys té un creixement lleugerament superior al Principat i la província de Barcelona. L estructura demogràfica del Vallès Occidental, amb un elevat índex de població dependent, es caracteritza per disposar d una piràmide d edats similar a les societats occidentals. Tot i així, i lleugerament per sobre del Principat, els joves menors de 15 anys són el gran grup d edat que més creixen, passant del 16,5% al 17,3% del total de la població comarcal Per gènere, les dones representen el 50,4% de la població, percentatge que es manté en la darrera dècada malgrat els importants canvis soferts en l estructura demogràfica. El 2010 el 12% de la població ( persones) tenien nacionalitat estrangera, un increment de 2,1 punts percentuals respecte al Després d anys d intensos creixements, el 2010 registra la variació anual més baixa amb poc més de persones nouvingudes. Per continents, el 38% de la població nouvinguda prové d Amèrica del Sud i el 31% del continent Africà. OCUPACIÓ Els llocs de treball localitzats al territori l any 2010 van ser de (assalariats i autònoms), menys que el 2007, Hi ha una tendència al creixement del pes dels ocupats en el sector serveis. L any 2010, representen ja el 68% dels llocs de treball, 5 punts més que l any La important destrucció d estructura econòmica ha comportat un augment de la població desocupada registrada i de la taxa d atur. L abril del 2011 hi havia registrades un total de persones, més que el desembre del La taxa d atur ha sofert un augment molt destacat, d un 7,76% el desembre del 2007 a un 16,73% l abril del Al desembre de 2010 un 38% de les persones desocupades porten més d un any l atur: més de porten més de 2 anys i gairebé entre 1 i 2 anys L augment del total de persones desocupades ha suposat una redistribució per gènere: els homes, han increment un 10% el seu pes passant del 40% al 50% de persones desocupades. El 26% de les persones ocupades disposa de formació especialitzada en nivells de formació intermedis i un 43% té nivells baixos de formació. El 75% de les persones desocupades disposen únicament de l educació mínima obligatòria. 4

5 MEMÒRIA DE MANDAT ACTIVITAT ECONÒMICA La comarca del Vallès Occidental es caracteritza per tenir una economia consolidada i sostenible, amb un marcat caràcter industrial des dels seus orígens. Presenta un model productiu que s'ha anat transformant al llarg del temps, seguint les grans línies de desenvolupament dels països més industrialitzats, i ha generat tot un conjunt de vincles interempresarials i intersectorials que impulsen importants sinèrgies. Després de Barcelona, el Vallès Occidental és la primera comarca de Catalunya en nombre de treballadors afiliats a la Seguretat Social, amb un 11,5% del global regional, i des del punt de vista econòmic, ja que aporta el 10,4% de l activitat del Principat. La comarca té un marcat caràcter industrial: concentra el 17% de la indústria productiva catalana. Així mateix, el 26% dels assalariats/des de la comarca són industrials. Els prop autònoms donats d alta representen el 18% del total de persones ocupades (suma d assalariats i autònoms), essent la relació de dos autònoms per cada empresa de la comarca. D'una banda, hi ha un intens i ràpid procés de transvasament d activitat econòmica i d'efectius de la indústria cap el sector serveis. D'altra banda, cal assenyalar una segona tendència caracteritzada pel reequilibri econòmic i territorial a la comarca al llarg de les darreres dues dècades, amb forts creixements dels municipis petits i mitjans. La comarca és manté entre les tres més competitives segons l índex ADEG 2010, aportant un 12% al conjunt del PIB català i disposant del 14,3% de sòl per activitats econòmiques. Primera comarca de Catalunya en concentració de teixit econòmic després de la capital catalana. Important pes de la indústria productiva i alta presència de treballadors autònoms en l estructura econòmica. Es mantenen dues tendències destacables al llarg dels últims anys: terciarització econòmica i redistribució del pes territorial dels municipis. El Vallès Occidental es manté com una de les tres comarques més competitiva de Catalunya i té un gran potencial per explotar. Taula 1 Principals dades socioeconòmiques per municipis, 2011 Població Població activa estimada Llocs de treball (assalariats i autònoms) Empreses Desocupats Taxa d'atur estimada Badia del Vallès ,0% Barberà del Vallès ,3% Castellar del Vallès ,0% Castellbisbal ,3% Cerdanyola del Vallès ,9% Gallifa ,2% Matadepera ,5% Montcada ,0% Palau-solità i Plegamans ,9% Polinyà ,2% Rellinars ,8% Ripollet ,7% Rubí ,2% Sabadell ,0% Sant Cugat del Vallès ,2% Sant Llorenç Savall ,2% Sant Quirze del Vallès ,7% Sta. Perpètua de Mogoda ,0% Sentmenat ,3% Terrassa ,1% Ullastrell ,7% Vacarisses ,5% Viladecavalls ,6% Vallès Occidental ,7% Barcelona província ,2% Catalunya ,4% 5

6 El Copevo El Copevo es va constituir l any 2007 com a continuïtat del treball iniciat en el marc del Pacte Territorial per l Ocupació, el El Vallès Occidental es caracteritza per l esforç i la voluntat de treball conjunt i cooperar per fer front a les problemàtiques i per impulsar el desenvolupament socioeconòmic. Seguint aquesta tradició, el Consorci per l Ocupació i la Promoció Econòmica del Vallès Occidental (Copevo) és un exemple de cooperació entre l administració pública i els agents socials per fer front als canvis socioeconòmics i afavorir el posicionament de la nostra comarca, en especial de les empreses i de les persones treballadores, mitjançant la participació, implicació i l optimització dels recursos entre els consorciats. Avui dia, és l únic organisme d aquestes característiques a tota Catalunya, un organisme pioner que aposta pel treball en xarxa i per explorar i aprofitar el rol que cada agent pot jugar per reforçar el desenvolupament territorial i econòmic. FILOSOFIA El Copevo il lustra la viabilitat d un projecte comú en favor de l ocupació, la competitivitat productiva, la igualtat d oportunitats i el desenvolupament del territori. Es basa en la complementarietat de les actuacions i en la integració i concertació entre l administració pública i els agents socials i econòmics. El Copevo és una fórmula d espai de concertació que es diferencia d altres iniciatives de consens social, perquè la seva constitució es produeix com a conseqüència d una voluntat del territori en evolucionar cap una entitat jurídica pròpia a partir de l experiència positiva dels Pactes Territorials. La posada en funcionament de qualsevol espai de concertació, sota la forma que sigui, requereix la consideració d alguns elements: QUÈ ÉS UN ESPAI DE CONCERTACIÓ? En conclusió, un espai de concertació és una metodologia de treball en xarxa, una eina de cooperació públicaprivada, un espai de consens i cooperació entre autoritats competents i entitats i institucions executores, en el disseny, en la planificació i en l aplicació de les polítiques d ocupació, de desenvolupament local i de territori. En el cas vallesà, aquest espai té nom propi: Copevo. Tots aquests elements es veuen reflectits en el Document d'acord del seu Pla estratègic VALLÈS AVANÇA , així com en els corresponents plans d acció bianuals. Per què un espai de concertació? El seu objectiu fonamental ha de ser treballar, des del consens i la concertació, per l ocupació i el desenvolupament econòmic i social d un territori. S ha d assenyalar l esforç que els espais de concertació han de tenir per esbrinar les dificultats, preocupacions i expectatives dels agents del territori implicats en temes d ocupació i desenvolupament local. Han d intentar mobilitzar tots els recursos possibles presents en el territori a favor d una estratègia compartida. D aquesta forma s ha d aconseguir una major integració i coordinació de les polítiques d ocupació, les polítiques de desenvolupament local i les polítiques de territori. On s ubica? Es tracta d una iniciativa lligada a un territori (regió, comarca, zona) on les seves característiques socioeconòmiques siguin semblants i, per tant, es pugui compartir una forma d actuar. Qui en forma part? Els actors socials i econòmics que en un territori tenen alguna mena de responsabilitat en matèria de treball. Com a mínim haurien de ser les administracions públiques, les organitzacions patronals i les organitzacions sindicals. No tots els agents d un espai de concertació han de compartir els mateixos rols. Com a elements clau destaquen: implicar les entitats, treballar en consens i aconseguir un compromís institucional dels agents més representatius del territori. Com funciona? La forma de treballar s ha de basar en un enfocament ascendent on la iniciativa no estigui imposada per cap autoritat de tutela, en una àmplia cooperació entre els interlocutors implicats en el territori en temes d ocupació, i en el desenvolupament d una estratègia integral i innovadora. Tot plegat, complementat amb unes metodologies flexibles que permetin la seva adequació contínua a la realitat. Quant temps dura?els objectius de l espai no són perpetus, donat que la situació socioeconòmica que ens envolta està en continu canvi. No obstant, és important que l espai no estigui en un procés continu de qüestionament, sinó que es dissenyi un Pla estratègic així com un Pla d Acció temporalitzat. Cal que cada espai estableixi el període de treball. 6

7 MEMÒRIA DE MANDAT Organització El Copevo s ha dotat d un conjunt de mecanismes de concertació i d òrgans que permeten actuar en totes i cadascuna de les seves fases de disseny, planificació, execució, desenvolupament i avaluació. D altra banda, per assegurar el bon funcionament del Copevo, cal fomentar la participació activa de les entitats directament implicades, maximitzar la recollida i tramesa d informació a totes les entitats, minimitzar la burocràcia en les reunions, treballar a través d estructures existents en les entitats participants, i respectar els acords presos en els documents d acord. Tot i que hi ha uns estatuts que regulen el règim orgànic i el règim funcional per a la presa de decisions, els acords es prenen sota la fórmula del consens. EL COPEVO ÉS UN ORGANISME PÚBLIC FORMAT PER: L administració local: 23 ajuntaments del Vallès Occidental Les organitzacions sindicals: Comissions Obreres (CCOO) del Vallès Occidental Unió General de Treballadors (UGT) de Catalunya Les organitzacions empresarials: Consell Intersectorial d Empresaris de Sabadell i Comarca (CIESC), Confederació Empresarial de la Comarcal de Terrassa (CECOT) Petita i Mitjana Empresa de Catalunya (PIMEC) del Vallès Occidental. Les administracions: Consell Comarcal del Vallès Occidental Diputació de Barcelona Generalitat de Catalunya ÒRGANS DE GOVERN Plenari: òrgan suprem de deliberació i decisió. L integren quatre representants de la Generalitat i un representant de cada ens consorciat. Presidència i Vicepresidència: òrgan encarregat d exercir la representació institucional del Copevo. De forma alternativa està ocupat per les alcaldies de Terrassa i Sabadell. Comissió Executiva: òrgan de direcció immediata i d administració ordinària. ELS 23 MUNICIPIS DE LA COMARCA Badia del Vallès Barberà del Vallès Castellar del Vallès Castellbisbal Cerdanyola del Vallès Gallifa Matadepera Montcada i Reixac Palau-solità i Plegamans Polinyà Rellinars Ripollet Rubí Sabadell Sant Cugat del Vallès Sant Llorenç Savall Sant Quirze del Vallès Santa Perpètua de Mogoda Sentmenat Terrassa Ullastrell Vacarisses Viladecavalls. ÒRGANS D EXECUCIÓ Direcció: formada per la Gerència, l Administració i Cap de Programes Secretaria i Intervenció: dóna suport als òrgans de govern i direcció Serveis tècnics: professionals de la xarxa de serveis itinerants i personal de gestió interna contractats des del Copevo Comissions temàtiques: professionals de les entitats consorciades que participen activament en el desenvolupament i execució dels projectes. ÒRGANS CONSULTIUS Espais de diàleg: permeten la participació a d altres institucions i entitats rellevants del territori. 7

8 Membres del mandat PRESIDÈNCIA I VICEPRESIDÈNCIA Presidència: Sr. Pere Navarro Morera Ajuntament de Terrassa Vicepresidència: Sr. Manel Bustos Garrido Ajuntament de Sabadell PLENARI Sr. Juan Antonio Lancho Aceituno Ajuntament de Badia del Vallès Sr. Xavier Garcés Trillo Ajuntament de Barberà del Vallès Sr. Joan Creus Oliveras Ajuntament de Castellar del Vallès Sra. Consol Benayas Díaz 1 Ajuntament de Castellbisbal Sr. Francisco Javier Montes López 2 Ajuntament de Cerdanyola del Vallès Sr. Albert Palay González Ajuntament de Gallifa Sra. Mireia Solsona Garriga Ajuntament de Matadepera Sr. Joan Carles Paredes Correas Ajuntament de Montcada i Reixac Sr. Albert Font Navarro Ajuntament de Palau-solità i Plegamans Sra. Mª Carmen Acosta Sanz 3 Ajuntament de Polinyà Sr. Francesc Sales Benítez Ajuntament de Rellinars Sra. Rosa Espàrrach i Vilalta Ajuntament de Ripollet Sra. Maria Mas Arrufat 4 Ajuntament de Rubí Sr. Manuel Bustos Garrido Ajuntament de Sabadell Sr. Jordi Joly i Lena Ajuntament de Sant Cugat del Vallès Sr. Ricard Torralba Llauradó Ajuntament de Sant Llorenç Savall Sra. Àngels Ponsa i Roca Ajuntament de Sant Quirze del Vallès Sr. Antonio Egea Corbalán Ajuntament de Santa Perpètua de Mogoda Sra. Montserrat Cano i Cuenca 6 Ajuntament de Sentmenat Sr. Pere Navarro Morera Ajuntament de Terrassa Sr. Jaume Rodó Solé 6 Ajuntament d Ullastrell Sra. Laura Sánchez López Ajuntament de Vacarisses Sr. Josep Faure i Pardo 7 Ajuntament de Viladecavalls Sr. Antoni Díaz Oliva CCOO Sr. Josep Santcristòfol Mayordomo UGT Sr. Antoni Abad Pous CECOT Sr. Josep Casas i Bedós 8 CIESC Sr. Martí Puig Ysern PIMEC Sr. Antoni Rebolleda i Calendario Consell Comarcal del Vallès Occidental Sr. Teodoro Romero Hernández Diputació de Barcelona Sr. Joan Josep Berbel Sánchez Generalitat de Catalunya Sra. Mireia Ràfols Tomàs Generalitat de Catalunya Sra. Montserrat Mirabent i Baquès Generalitat de Catalunya Sr. Clemente Acedo Crespo Generalitat de Catalunya COMISSIÓ EXECUTIVA Sr. Manel Pérez Díaz Ajuntament de Terrassa Sra. Montserrat Capdevila Tatché Ajuntament de Sabadell Sr. Joan Creus Oliveras Ajuntament de Castellar del Vallès Sr. Francesc Sales Benítez Ajuntament de Rellinars Sra. Maria Mas Arrufat Ajuntament de Rubí Sr. Jordi Joly Lena Ajuntament de Sant Cugat del Vallès Sr. Ricard Torralba Llauradó Ajuntament de Sant Llorenç Savall Sr. Josep Faure i Pardo Ajuntament de Viladecavalls Sr. Antoni Díaz Oliva CCOO Sr. Josep Santcristòfol Mayordomo UGT Sr. Antoni Abad Pous CECOT Sr. Josep Casas i Bedós CIESC Sr. Martí Puig Ysern PIMEC Sra. Montserrat Mirabent i Baquès 9 Generalitat de Catalunya Sr. Clemente Acedo Crespo Generalitat de Catalunya EQUIP DIRECTIU Sr. Francisco Fernández Ortega Gerent Sra. Eva Bermúdez López Administradora Sra. Elena Donate Montoya Cap de Programes Sr. Isidre Colás Castilla Secretari Sra. Marta Picañol Clotet 10 Interventora 1 En substitució del Sr. Josep Rabella Atarés 2 En substitució dels Srs. Jordi Miró Guix, Maria Reina Serna i José Miguel Moreno Jiménez 3 En substitució de la Sra. Pepita Pedraza Alcaide 4 En substitució de la Sra. Carme García Lores 5 En substitució del Sr. Jaume Molner i Moreu 6 En substitució del Sr. Joan Ballbè i Herrero 7 En substitució del Sr. Sebastià Homs Padrosa 8 En substitució del Sr. Ramon Alberich Ferrer 9 En substitució del Sr. Xavier Cabau Paús 10 En substitució del Sr. Jesús Liesa Liesa 8

9 MEMÒRIA DE MANDAT Evolució del pressupost Taula 2 Pressupost per programes PROGRAMA Desenvolupament sostenible i territori competitiu 2n semestre r semestre 2011 TOTAL MANDAT ,4M gestionats al llarg del mandat, amb una aportació del 35% per part del territori Promoció de les empreses i de la competitivitat Mercat de treball: igualtat d'oportunitats i suport als serveis ocupacionals El 40% del pressupost s ha destinat a accions per a les persones desocupades dels serveis locals d ocupació, el 25% al suport a la competitivitat empresarial i l emprenedoria i el 20% a la formació. Qualificació professional i integració dels sistemes formatius Qualitat de l'ocupació Concertació i impuls de les polítiques d'ocupació i promoció econòmica TOTAL Taula 3 Comparativa accions per nivells d intervenció ACCIONS LOCALS ACCIONS EN XARXA S han potenciat i incrementat les accions en xarxa per tal de garantir la cobertura de serveis a tots els municipis, sense oblidar les accions locals. Les accions en xarxa representaven un 26% del total d accions al principi de mandat i un 58% al final. 2n semestre de % 26% Actualment, el pressupost destinat al treball en xarxa supera el d accions locals r semestre % 58% 9

10 Pioners de la concertació Programa per a la concertació i impuls de les polítiques d'ocupació i promoció econòmica El Vallès Occidental es manté com a referent des de l experiència pilot dels Pactes Territorials per l Ocupació l any 1997 i actualment és l únic territori de Catalunya amb un consorci d aquestes característiques. El Copevo segueix essent pioner en reforçar la cooperació i la innovació en les polítiques públiques d ocupació, desenvolupament i promoció econòmica. Pla estratègic Vallès Avança VALLÈS AVANÇA, EL FULL DE RUTA PER LES ACTUACIONS DEL COPEVO El Pla estratègic Vallès Avança és el document d acord on s estableixen les línies estratègiques i els programes a seguir per part del Copevo fins l horitzó 2013 pel que fa a ocupació, desenvolupament i promoció econòmica. Aquest, va ser signat el 30 d abril de A través de l estudi previ de la realitat socioeconòmica de la comarca i tenint en compte els canvis accelerats de l últim període, cada dos anys s han planificat conjuntament amb les entitats consorciades, les accions a desenvolupar a la comarca. ELS 6 PROGRAMES ESTRATÈGICS VALLÈS AVANÇA: La informació completa relativa al Pla, les actuacions i el procés d elaboració de Vallès Avança, estan disponibles al web Vallès Avança ha permès, a través de la participació i el consens, marcar un full de ruta per una intervenció coordinada i transversal tenint en compte les necessitats i capacitats de cada un dels agents d ocupació i desenvolupament econòmic de la comarca, tant els públics com els privats. Mercat de treball: Igualtat d'oportunitats i suport als serveis ocupacionals Qualificació professional i integració dels sistemes formatius Promoció de les empreses i de la competitivitat VALLÈS AVANÇA Concertació i impuls de les polítiques d ocupació i promoció econòmica Qualitat de l'ocupació Desenvolupament sostenible i territori competitiu 10

11 MEMÒRIA DE MANDAT LA FORMALITZACIÓ D ACORDS BIANUALS El gener de 2008 s aprovava el protocol de relacions entre el Servei d Ocupació de Catalunya per al desenvolupament d un programa integral de polítiques d ocupació per al bienni , que culmina amb l aprovació del conveni de col laboració que aporta al territori 6M per la realització d actuacions integrals estructurades en 5 grans àmbits: empresa, formació, ocupació, igualtat d oportunitats, i transnacionalitat. Signatura Programa integral, gener de 2008 LA POLÍTICA DE CONCERTACIÓ DEL COPEVO, UN REFERENT PER EUROPA En l actual situació de difícil conjuntura, la Comissió Europea durant l any 2009 destaca a la seva web el paper del Copevo i el situa en un espai privilegiat. La manera de fer i el consens assolit és, per Europa, un exemple de bona pràctica, i aquest fet es constata amb més de les quaranta visites rebudes i d invitacions realitzades de delegacions europees i espanyoles durant aquests quatre anys, que han tingut l oportunitat de conèixer el model de concertació desenvolupat al Vallès Occidental. Delegació de Bòsnia, desembre 2009 ALGUNES DE LES DELEGACIONS INTERNACIONALS QUE HA REBUT EL COPEVO Representants de les Cambres de Comerç de Lituània visiten el Copevo amb la voluntat de conèixer les experiències de concertació del territori. Abril de 2008 Visita d una delegació de representants de diferents administracions de les regions del centre-nord d Itàlia. Maig de Una delegació de 30 professionals dels Serveis d Ocupació de Polònia visita el Copevo. Juny de VALLÈS AVANÇA, UN PLA ESTRATÈGIC QUE ES CONSOLIDA Una vegada valorat el pla d acció i pràcticament a les portes del tancament del pla d acció , coincidint amb l inici de la nova legislatura des del Copevo s està treballant per la planificació del pla d acció D aquests 4 anys en destaquen esdeveniments especialment significatius per la recerca de solucions conjuntes: Pla de mesures urgents davant la crisi, plenari amb la presència de la consellera de Treball de la Generalitat de Catalunya, Mar Serna. Reunió a Madrid amb la Secretària General del Ministeri de Treball i Immigració, Maravillas Rojo, per tal d analitzar les accions del territori per afrontar la crisi. Planificació del Fòrum Vallès Emprèn, que es realitzarà durant el 2n semestre del 2011 com espai de debat de les estratègies i accions per fer front a la situació socioeconòmica Visita a la Secretària General Maravillas Rojo Una delegació de 20 representants dels governs regionals de Romania, visita el Copevo. Setembre de 2009 Professionals del Copevo van facilitarconsell i assistència a les secretàries tècniques de 4 regions de Romania, L objectiu és donar suport al desenvolupament dels Pactes per l Ocupació. Novembre de 2009 Una delegació de Bosnia i Herzegovina visita el Copevo, acompanyats per la Direcció de Relacions Internacionals de la Diputació de Barcelona. Desembre de 2009 Una delegació tècnica del projecte EMPLEA-NET, tejiendo redes en torno al empleo (EUROEMPLEO ), liderat per l Ajuntament de Vélez- Málaga, visita el Copevo. Abril de

12 Divulgadors del potencial del territori Programa de desenvolupament sostenible i territori competitiu El Vallès Occidental es posiciona entre les 3 primeres comarques en competitivitat territorial de Catalunya. Segons l índex ADEG 2010, els anys va ser la comarca més competitiva de Catalunya. El 2009 i 2010 es va situar en segona posició per darrera del Barcelonès, empatada amb el Baix Llobregat. D altra banda, el Vallès Occidental és la comarca de Catalunya amb més sòl per activitats econòmiques, amb el 14,3% del total El Copevo treballa per augmentar la competitivitat del territori, les seves infraestructures i serveis per a l activitat econòmica, potenciant-ne la projecció exterior, el seu sistema d innovació i els principals sectors productius. Els serveis i característiques dels polígons de la comarca es poden consultar on-line al Catàleg dels Polígons d Activitat Econòmica del Vallès Occidental (novembre 2009). ESTUDIS I PUBLICACIONS UN GRAN POTENCIAL, ELS POLÍGONS D ACTIVITAT ECONÒMICA Durant aquest període s ha treballat per la millora dels polígons del territori des de diferents vessants, promovent la millora de la mobilitat, elaborant diagnosis de necessitats i actuacions de millora, o fent difusió de les seves característiques per atraure i facilitar la instal lació d activitat econòmica. S ha creat un grup de treball format pels tècnics dels ajuntaments que disposen de polígons, els agents socials i entitats expertes com la UPIC i l IERMB. A partir del treball i les conclusions extretes en el sí d aquest grup especialitzat, es redacten les propostes d actuació per donar a conèixer els elements de valor afegit del territori i per la millora de les seves infraestructures. Estudi de Diagnosi i necessitats dels polígons d activitat econòmica del Vallès Occidental (novembre 2009) Connectivitat a la xarxa de transport públic dels polígons d activitat econòmica del Vallès Occidental (desembre 2010) Taula 4 Comparativa de sòl industrial al V. Occidental V. Occ. % Catalunya % RMB Hct. de sòl per act. econòmiques ,3% 30,7% Proposta de 7 projectes en xarxa comarcal (desembre 2009) Població Empreses Assalariats Autònoms ,7% 17,5% ,6% 16,2% ,9% 16,5% ,0% 17,6% 12

13 MEMÒRIA DE MANDAT UNA COMARCA AMB MOLTS PROJECTES MOTORS I DE FUTUR El Vallès Occidental es caracteritza per ser un territori dinàmic, divers, innovador, amb visió de futur i amb propostes per construir projectes d alt calat, d abast català i estatal. ESTUDIS I PUBLICACIONS De caràcter emprenedor, amb destacades associacions econòmiques i socials i un important nombre d empreses petites i familiars, s ha complementat de projectes d alt valor afegit, impulsats des de l àmbit públic i privat que han repercutit més enllà de la pròpia comarca: ESADE Creapolis, el Sincrotró Alba, el o el centre logístic Can Ravella, en són bons exemples. El Copevo ha desenvolupat una sèrie de treballs d anàlisi per tal de promocionar a l exterior i visualitzar de forma conjunta aquests projectes estratègics que, malgrat tenir característiques diverses, tenen un gran impacte en l evolució de la comarca, sobretot en l activitat econòmica i l ocupació. Sincrotró Alba, ESADE Creapolis i Centre logístic Can Ravella Catàleg de projectes rellevants: La 1a edició publicada el 2008 incloïa 11 projectes. La 2a edició publicada el 2011 en recull 20. Enquesta dels serveis locals d ocupació, 1a edició (maig 2009) i 2a edició (desembre 2010) Informe específics: per exemple, Activitats que generen ocupació (gener 2009) ANÀLISI PERMANENT DE L EVOLUCIÓ DEL TERRITORI L observació i anàlisi permanent de l'evolució socioeconòmica del territori han facilitat el coneixement i la presa de decisions als agents socioeconòmics de la comarca. Entre els productes de difusió periòdica destaquen l Infoatur i el Flaix socioeconòmic que proporcionen una visió global de l evolució de la comarca en termes d ocupació i desenvolupament econòmic. El Copevo ha coordinat la convocatòria de Foment de Desenvolupament Local a la comarca l any Aquesta, ha permès l elaboració d estudis, seminaris i campanyes vinculats el desenvolupament territorial dels municipis i la comarca. Les publicacions, juntament amb estudis i informes específics d interès posen de rellevància dades com per exemple, les activitats emergents que generen ocupació: PUBLICACIONS PERIÒDIQUES Info atur: informe mensual a partir d abril del Disponible a Flaix socioeconòmic: informe trimestral a partir del IV trimestre del Disponible a ALGUNES DADES I RESULTATS Coordinació de 31 accions de Foment de Desenvolupament Local: estudis, campanyes i seminaris. ACTIVITATS EMERGENTS QUE GENEREN OCUPACIÓ AL VALLÈS OCCIDENTAL L ANY 2010 RESPECTE L ANY Serveis de tecnologies de la informació: 548 llocs de treball 2 Fabricació de productes informàtics, electrònics i òptics: 455 llocs de treball 3 Activitats sanitàries: 207 llocs de treball 4 Activitats de serveis socials amb allotjament: 169 llocs de treball 5 Indústria productes alimentaris: 115 llocs de treball 13

14 Impulsors de la competitivitat del teixit productiu Programa per a la promoció de les empreses i de la competitivitat empresarial El Vallès Occidental disposa d una diversitat i concentració empresarial molt destacada, aproximadament empreses configuren el seu teixit empresarial, gairebé la seva totalitat són pimes (empreses amb menys de 250 treballadors), on s hi concentren el 70% dels llocs de treball. La crisi econòmica ha afectat directament el total de teixit empresarial: el IV trimestre del 2007 hi havia empreses mentre que el IV trimestre del 2010 n hi havia El Copevo treballa per oferir a les empreses recursos i serveis de promoció i millora de la seva competitivitat, així com potenciar el talent emprenedor de la comarca. ALGUNES DADES I RESULTATS 440 persones reben assessorament intensiu de reorientació professional 74 tallers d orientació i competències de base i transversals. Intervenció en 120 empreses afectades, suport en la reorientació de l activitat a 30 i activació de mesures outplacement pel seus treballadors/es en 17 MESURES PER PREVENIR I PAL LIAR ELS EFECTES DE LA CRISI EN LES EMPRESES DEL TERRITORI. Protesta dels treballadors d una empresa de la comarca millores de gestió en les empreses. Entre el període s han aprovat a la comarca un total de expedients de regulació, el 61% del sector industrial, que han afectat a un total de treballadors, el 81% per reducció o suspensió temporal de l activitat. El Copevo ha treballat intensament per informar a les empreses i a la representació legal dels treballadors dels recursos disponibles per minimitzar l impacte en l ocupació que comporten aquests processos. Paral lelament s ha donat suport a les empreses dissenyant eines online, que permeten anticipar situacions de dificultat i avaluar la implantació de PUBLICACIONS I EINES Elaboració d Infoexpedients, EROs en curs al territori (mensual des de gener del 2008) Termòmetre de risc empresarial: eina d autodiagnosi on line (juny 2008): Semàfor de comptes anuals: anàlisi de l estat financer de 300 empreses SUPORT A LES PERSONES AFECTADES PER EXPEDIENTS DE REGULACIÓ D OCUPACIÓ La participació en el projecte FEAG ha permès donar suport a persones afectades per processos de reestructuració del sector tèxtil, a partir de la reorientació professional; mitjançant les entrevistes individualitzades, el diagnòstic ocupacional, la definició dels objectius professionals i el disseny d itineraris d inserció laboral. De forma paral lela s han organitzat accions formatives de reciclatge professional en sectors emergents o generadors d ocupació. El projecte d Ajust industrial també ha permès treballar directament amb la reorientació de persones -encara en actiud altres sectors, afectades pel tancament de la seva empresa. Les actuacions es van desenvolupar pels serveis tècnics del Copevo, agents socials i econòmics, l ajuntament on es localitza l empresa i ajuntaments de residència de les persones afectades per valorar el pla de treball a seguir. 14

15 MEMÒRIA DE MANDAT PER A LA COMPETITIVITAT DE LES NOSTRES EMPRESES L àmbit d empresa del Programa Integral de Polítiques d Ocupació ha permès recolzar el desenvolupament de les PIMES amb serveis ajustats a les necessitats identificades en els següents eixos: Prospecció i cooperació empresarial. Consolidació de la Xarxa de prospecció d empresa: equips de professionals que realitzen entrevistes a empreses oferint informació, identificant necessitats, derivantles i acompanyant-les a serveis i recursos. Organització del treball i medi ambient: assessorament sobre noves formes d organització del temps de treball i sobre els beneficis per desenvolupar pràctiques responsables amb el medi ambient. Adaptabilitat i reestructuració: suport en la redacció de Plans d acció i en l implementació de mesures per incrementar la competitivitat de les empreses. Formació. Formació d empresaris, formació permanent de treballadors i formació en sectors emergents. ALGUNES DADES I RESULTATS empreses beneficiàries de les accions, en prospecció participants en 48 seminaris dirigits a les empreses 334 empreses assessorades en adaptabilitat i competitivitat empresarial 142 empreses assessorades en organització del treball i medi ambient Materials del Programa Integral de Polítiques d Ocupació empreses participants en cursos formatius L EMPRENEDORIA, UN GRAN TALENT PER EXPLOTAR Al Vallès Occidental s ha registrat tradicionalment una activitat significativa pel que fa a la creació d empreses, recolzada per entitats d experiència consolidada. El Copevo ha contribuït a la promoció de la cultura emprenedora i a la generació de noves empreses a la comarca: Facilitant l accés de la població als serveis d assessorament per a la creació d empreses en aquelles poblacions on no es disposa de recursos propis. Impulsant la cultura emprenedora als centres educatius. I incorporant criteris de responsabilitat social en el pla de viabilitat. Accions locals: 638 persones assessorades per crear un projecte empresarial, 55 seminaris amb més de participants, 147 empreses creades i 58 assessoraments de consolidació empresarial Accions en Xarxa: 84 emprenedors assessorats per la Xarxa Inicia del Copevo amb 21 empreses creades i 15 empreses en seguiment i suport per a la consolidació A partir de l octubre de 2010 el Copevo forma part de la Xarxa Inicia (Departament d Empresa i Ocupació). Es realitzen accions de sensibilització per acostar la cultura emprenedora a la població; informació i orientació, assessorament i formació a les persones que volen muntar una empresa i accions de consolidació a les empreses de recent creació. El Copevo presta el servei de manera itinerant als municipis de Badia del Vallès, Ripollet, Montcada i Reixac i Matadepera i resta a disposició dels municipis de la comarca que puguin estar-hi interessats. Materials de la campanya per al foment de l emprenedoria 15

16 Defensors d un mercat de treball amb igualtat d oportunitats Programa mercat de treball: Igualtat d'oportunitats i suport als serveis ocupacionals El Vallès Occidental es veu afectat fortament per la crisi econòmica en l ocupació. A l abril del 2011 es registren persones desocupades a la comarca, el doble que el desembre del 2007 (35.394). Apareixen noves demandes i perfils a atendre per part serveis locals: increment dels aturats de llarga durada, reorientació i qualificació dels perfils professionals i fort impacte de l atur als més joves. El Copevo treballa per aconseguir que els col lectius més vulnerables tinguin oportunitats d accés a un lloc de treball, potenciant el funcionament dels serveis locals municipals. ALGUNES DADES I RESULTATS 450 persones ateses pels serveis itinerants (a partir del 2n semestre 2010) Realització 180 càpsules formatives (1.100h) amb la participació de persones 241 persones dels plans d ocupació de 10 municipis de la comarca han estat formades en competències (total 660h), 182 d elles han realitzat 13 cursos de formació professionalitzadora, amb un total de 760h 12 accions formatives de professionals amb 224 participacions. PUBLICACIONS I EINES Guia de serveis i recursos del Vallès Occidental (edició en paper a l abril del 2008). Actualment al web del Copevo. TREBALLANT EN XARXA, TOTS HI GUANYEM: PERSONES I SERVEIS Entre els anys 2007 i 2011 el Copevo ha desplegat una xarxa de professionals itinerants que ha donat cobertura a 14 municipis de la comarca que requerien d un suport específic per millorar la seva capacitat de resposta per oferir serveis d atenció a les persones i les empreses, així com suport en la gestió de programes i projectes, formació, etc. Amb aquest model d intervenció s ha garantit l accés en igualtat de condicions dels ciutadans de tots els municipis de la comarca, així com la qualitat dels serveis oferts. Gràcies a aquest desplegament de professionals s han pogut d una banda implantar i de l altra complementar les accions d orientació laboral a nivell individual. A nivell grupal, des del juny del 2009 s ha ofert un servei estable de càpsules de competències transversals i d alfabetització digital. Els experts que impartien l alfabetització digital provenien de la contractació per part del Copevo dels Plans d Ocupació. L objectiu d aquest model és que qualsevol persona de la comarca pugui rebre un servei de qualitat que li permeti triar la millor opció per sortir o afrontar la seva situació d atur. Aquest servei s inicia des de l àmbit d Ocupació del Programa Integral i es consolida amb el projecte IPI. Finalment destacar el servei que el Copevo ha prestat en la formació del personal contractat dels plans d ocupació dels municipis, als plans extraordinaris del 2010 (amb 100h), i als ordinaris del 2011 (30h de formació). Cal destacar també el Pla de formació dels professionals del territori que treballen en el desenvolupament d activitats i projectes relacionats amb l ocupació, la igualtat d oportunitats, la formació i la promoció i dinamització del teixit empresarial. 16

17 Materials del Programa Integral de Polítiques d Ocupació MEMÒRIA DE MANDAT SUPORT ALS MUNICIPIS PER A L ATENCIÓ DE LES PERSONES DESOCUPADES, ESPECIALMENT DELS COL LECTIUS MÉS VULNERABLES Des de l àmbit d ocupació del Programa Integral i els Dispositius Locals s ha donat suport als serveis locals d ocupació en l atenció als desocupats dels seus municipis, amb entrevistes d orientació i tallers formatius, així com en el disseny de noves metodologies per millorar la prestació de serveis. D altra banda, una de les prioritats de les polítiques actives d ocupació del Copevo, en l actual context de crisi, és el suport de les persones que presenten més dificultats per accedir Exposició Busco feina, immigració i mercat de treball al mercat de treball. El projecte Immigració i Mercat de treball permet al 2007 la realització d una exposició itinerant a 10 municipis de la comarca Busco Feina: Immigració i Mercat de Treball. Des de l àmbit d Igualtat d oportunitats del Programa Integral s ha treballat de manera especial, per la inserció de diversos col lectius vulnerables: persones amb trastorn de salut mental, joves, persones amb capacitat intel lectual límit, persones immigrades, etc. Aquestes actuacions ha tingut la seva continuïtat amb projectes d àmbit comarcal com el Reinicia t (atenció a majors de 50 anys) i el Suma t (atenció a joves menors de 25 anys sense graduat en l ESO). EL SECTOR D ATENCIÓ A LES PERSONES, UNA OPORTUNITAT DE TREBALL Des de l aprovació l any 2007 de la Llei de la Dependència, el sector dels serveis d atenció a les persones ha concentrat una part important del procés d incorporació al mercat de treball. Per donar resposta a les necessitats formatives i d ocupació generades a partir de la Llei i a les necessitats futures dels perfils d ocupacions relacionades amb l atenció a les persones, en el Programa Integral s obre una línia d actuació específica en els municipis i un treball de diagnosi i dinamització a nivell comarcal. Signatura del conveni ILOQUID Al juliol del 2009 el Copevo signa un conveni amb la Diputació de Barcelona per implementar el programa ILOQUID coordinant la planificació de tot el territori, i actuant directament en 12 municipis de la comarca, amb l objectiu de dinamitzar i millorar la qualitat en el sector d atenció a les persones amb especials necessitats a partir de la formació i inserció de persones aturades. ALGUNES DADES I RESULTATS Accions locals: persones ateses, 672 tallers d orientació laboral i de formació en competències bàsiques amb prop de participants persones ateses en accions especialitzades (dispositius de barris, itineraris integrals, tutor atur treball, immigració i mercat de treball), amb la realització de 236 tallers amb participants, i 55 cursos amb 768 persones 279 persones beneficiaries en itineraris dels sector d atenció a la dependència, 262 beneficiaris en 17 cursos formatius Accions comarcals: 120 persones majors de 50 anys participen del projecte Reinicia t d àmbit comarcal en 17 municipis de la comarca 95 joves participen del projecte Suma t d àmbit comarcal en 16 municipis Accions en xarxa: 266 persones beneficiàries en itineraris, 62 participants en 4 cursos formatius PUBLICACIONS I EINES Mapa de serveis i recursos del sector de serveis a les persones (desembre de 2009) amb 348 empreses i 446 serveis disponibles. 17

18 Promotors de la formació al llarg de la vida Programa per a la qualificació professional i integració dels sistemes formatius Al Vallès Occidental un 41% de la població ocupada té un nivell formatiu molt baix (sense estudis o els obligatoris bàsics). En les persones desocupades s accentuen encara més les necessitat formatives, un 85% no té cap formació post-secundària complementària. I en el cas dels joves, gairebé una cinquena part dels alumnes de l últim curs d ESO no obtenen el graduat. A aquests cal sumar-hi els qui abandonen el sistema educatiu durant la última fase formativa sense fer-ne l avaluació. El Copevo treballa per potenciar la formació dels aturats i acostar-la al territori, bastint un sistema de qualificació integral al llarg de la vida, i donant especial importància a la transició dels joves al mercat de treball. ALGUNES DADES I RESULTATS 82 professionals participen en xerrades tècniques i seminaris sobre el sistema català de qualificacions professionals 2 accions formatives validades pel programa Qualifica t (magatzem i comerç) LA FORMACIÓ AL LLARG DE LA VIDA, UN CAMÍ A POTENCIAR Imatge de la campanya 2009 Durant els anys 2009 i 2010 el Copevo ha estat l impulsor de l acord comarcal per a dur a terme 2 campanyes de difusió per donar prestigi a les 3 modalitats de formació professional: inicial, ocupacional i contínua. Els elements de suport més visibles han estat les banderoles que s han instal lat a la pràctica totalitat dels municipis de la comarca, a més a més de pòsters i pancartes. Alguns dels municipis participants han incorporat aquesta imatge unificada als materials amb la informació sobre l oferta de formació professional local per apropar-la a la ciutadania. D altra banda, des del Copevo s impulsen dues eines que permeten acostar la realitat de la formació. El Portal de la formació professional que informa sobre les accions formatives que es realitzen a la comarca, a partir de la incorporació de més de registres, i els Info-Formació que analitzen les principals variables vinculades a la formació a la comarca del Vallès Occidental. EINES I PUBLICACIONS Portal de la Formació Professional al Vallès Occidental portaldelaformacio Infoformació, anàlisi sobre les oportunitats de formació professional i sectors emergents que generen ocupació a la comarca ACREDITACIÓ DE COMPETÈNCIES I EXPERIÈNCIA LABORAL En el marc de la línia d Impuls de la Formació Professional del Programa Integral , es realitzen diferent accions per informar sobre el sistema d acreditacions de competències. Aquest procés culmina amb la signatura del conveni amb el Departament d Educació el desembre de 2010, pel desenvolupament del programa Qualifica't, que permetrà que persones i empreses trobin l'orientació, el reconeixement i la formació professional que millor s'adapta a les seves necessitats. I concretament puguin convalidar l'oferta de formació a col lectius singulars, la formació impartida per empreses o entitats i l'experiència laboral. Així totes les persones que participen en el programa poden obtenir una certificació parcial o total que es pot fer valer, si es disposa dels requisits acadèmics d accés, per a l obtenció d un títol de formació professional. 18

19 MEMÒRIA DE MANDAT PAS A PAS EN LA MILLORA DE LA TRANSICIÓ DELS JOVES AL MÓN LABORAL Per tal de pal liar els efectes de l abandó de l etapa formativa amb les conseqüents dificultats d inserció al món laboral, es desenvolupa la línia Exit escolar i transició Escola treball del Programa Integral , que ha permès reforçar els serveis d informació i orientació sobre el món formatiu i el laboral entre els joves, i facilitar el coneixement d oficis adreçats a joves a partir dels 15 anys, especialment, durant la seva etapa de transició del món educatiu al món laboral. També s ha fet una intervenció integral per a la inserció sociolaboral de joves integrants de bandes urbanes, definint un programa d actuacions orientats a distanciar aquests joves dels grups violents a partir dels serveis d ocupació i recursos per a la inserció sociolaboral. POTENCIEM LA FORMACIÓ I L ACOSTEM ALS MUNICPIS En el conjunt del Programa Integral i en la convocatòria d Accions Locals s ha gestionat i donat suport a la realizació de cursos formatius del conjunt d entitats consorciades, fomentant el treball en xarxa i la coordinació en l execució territorial de les especialitats formatives. A partir de l any 2010 el paper del Copevo com a impulsor de la formació fa un gir radical, quan es passa d un paper de dinamitzador i gestor, a una paper d executor. L alta demanda de cursos per part dels ens locals, així com una aposta decidida per la formació ocupacional ha fet que Copevo hagi desplegat durant l últim any un total de 17 accions formatives. A l igual que en altres àmbits d actuació, amb aquest servei itinerant el Copevo vol donar cobertura en el territori de diferents especialitats de formació tècnico-professionals que permeti d una banda acostar la formació als municipis, i d altra donar cobertura a les necessitats de les empreses. Curs de formació ALGUNES DADES I RESULTATS Accions locals: 981 joves reben atenció individualitzada, 45 xerrades sobre el món laboral adreçades a joves dels IES, 93 tallers d orientació laboral, 25 tastet d oficis amb 687 beneficiaris, 30 joves en estades en empreses 163 cursos amb més de hores i més de participants Accions en xarxa: Distribució geogràfica de la formació en diferents punts de la comarca 17 cursos de formació desplegats amb 210 participants en la comarca: Badia del Vallès, Polinyà, Montcada i Reixac, Castellbisbal, Sentmenat, Barberà del Vallès EXPERIÈNCIA PROFESSIONAL PER A L OCUPACIÓ JUVENIL L any 2010 el Copevo s adhereix al programa Suma t des de l àmbit comarcal per donar resposta als municipis que queden descoberts. Aquest programa innovador combina la realització d'accions d'orientació, de formació i d'adquisició d'experiència professional en empreses amb l'objectiu de millorar la qualificació professional de les persones joves desocupades majors de 18 anys i menors de 25 anys que no han finalitzat l'educació secundària obligatòria i facilitar la seva inserció laboral a les empreses. Materials del programa Suma t. 95 joves de participen en tallers de competències de 14 municipis de la comarca Realització de 7 accions formatives en coordinació amb les organitzacions patronals. 19

20 Prescriptors de la qualitat en l ocupació Programa per la qualitat de l ocupació El Copevo treballa per promoure i difondre les pràctiques més avançades en les condicions laborals, la responsabilitat social i la salut laboral. Al Vallès Occidental durant l any 2009, es van produir gairebé accidents laborals a la comarca, dels quals 109 van ser greus i només 15 d ells mortals. EL VALLÈS OCCIDENTAL COM A TERRITORI SOCIALMENT RESPONSABLE La Responsabilitat Social Empresarial és l adopció d un compromís de l'empresa vers les necessitats dels seus grups d'interès en diversos aspectes -laboral, acció social, medi ambient, empreses proveïdores, bon govern i transparència- a través d'una implicació voluntària més enllà del que estableix la legislació vigent. En el cas de les PIMEs suposa estrènyer les relacions amb les seves parts interessades, per obtenir retorn en una major diferenciació i reputació de l empresa, més facilitats per accedir al finançament, sostenibilitat de l empresa a llarg termini ALGUNES DADES I RESULTATS 8 empreses reben assessorament sobre la implementació de mesures RSE PARTICIPACIÓ EN DOS PROJECTES PER POTENCIAR LA RSE A NIVELL LOCAL I EUROPEU Equal-Ressort és un projecte europeu liderat per la Diputació de Barcelona, amb l objectiu de sensibilitzar i promoure pràctiques de RSE entre la petita i mitjana empresa. Els resultats de la participació en aquest programa es tradueix en diferents publicacions: Què és això de la Responsabilitat Social de les Empreses? Com fer una compra responsable des de les administracions públiques? La responsabilitat social en l administració pública. Inserció de persones amb coeficient intel lectual límit Territoris socialment responsables La participació en el projecte transnacional RIMED entre 2009 i 2011 ha permès conèixer quina és la situació de les pràctiques de RSE a la comarca. S han recollit dades que han permès desenvolupar les actuacions per impulsar la RSE a les PIMEs durant els anys 2010 i Entre les quals destaquen: UN CAS PRÀCTIC DE RSE: LA INSERCIÓ DE PERSONES AMB COEFICIENT INTEL LECTUAL LÍMIT. En el marc del Programa Integral s han promogut pràctiques de RSE a l administració pública. En aquest sentit s han realitzat dues jornades adreçades als professional sobre la inserció laboral de persones amb Coeficient Intel lectual Límit. També s han han establert col laboracions amb entitats del tercer sector a partir de les actuacions locals dels ajuntaments de Sabadell i Terrassa per tal de fomentar la igualat d oportunitats: intercanvi d experiències i accions, difusió, sensibilització, etc. Jornada La RS de l Administració pública amb persones amb Capacitat Intel lectual Límit. 20

21 MEMÒRIA DE MANDAT ACCIONS LOCALS PER FOMENTAR LA SALUT LABORAL I LA PREVENCIÓ DE RISCOS, LA CONCILIACIÓ LABORAL I LA NO DISCRIMINACIÓ A LES EMPRESES En el marc del Programa Integral , les entitats consorciades desenvolupen campanyes divulgatives, seminaris i jornades de difusió sobre la necessitat d aplicar mesures de prevenció de riscos laboral, i que parteixen de l informe de la sinistralitat laboral a la comarca del Vallès Occidental 2007, últim informe d aquestes característiques realitzat a la nostra comarca al juny del D altra banda es realitzen accions per promoure els plans d igualtat a les empreses, diagnòstics per a la seva implementació i accions formatives per als agents d igualtat. Com a servei específics en matèria de conciliació que es presten a persones del serveis d ocupació, destaquen mainaderes, canguratge. Destaquen també diverses experiències de sensibilització per a la contractació i permanència a l empresa de persones que es troben en situació de vulnerabilitat social, així com la publicació del Manual per a la No discriminació a l empresa elaborat al desembre del ALGUNES DADES I RESULTATS 310 empreses beneficiàries d accions per millorar la qualitat de l ocupació: 214 en salut laboral, 74 en conciliació i plans d igualtat i 30 en RSE (8 al projecte RIMED) 410 persones participants en accions per fomentar i formar-se en l àmbit de la salut laboral i la conciliació laboral. Guies editades en el marc del programa Equal Ressort 21

22 Cartera de serveis territorials del Copevo El Copevo compta amb una cartera de serveis itinerants que s ofereixen directament als muncipis, amb l objectiu de complementar, quan és necessari, i millorar la oferta de serveis locals en termes d ocupació, formació i promoció econòmica. SERVEI D ORIENTACIÓ LABORAL Donar suport a l atenció de persones aturades en el seu itinerari de recerca d ocupació. Permet la realització d accions d acollida (sessions informatives o entrevistes individuals), d orientació i diagnosi de competències (a nivell de grup o individual) i de formació en competències base Projecte: IPI, INNOVA- DORS Vigència: fins desembre 2012 SERVEI INTEGRAL PER JOVES Millorar l ocupabilitat de joves entre 18 i 24 anys, sense graduat en ESO. Contempla tutorització i acompanyament a la inserció individualitzat durant el procés de formació en competències base i formació tècnico-professional de nivell 1, així com la possibilitat d accedir a experiències laborals mitjançant un contracte de formació durant 6 mesos. Projecte: SUMA T Vigència: fins març 2012 SERVEI INTEGRAL PER MAJORS DE 50 ANYS Donar suport a l atenció de persones majors de 50 anys en el seu itinerari de recerca de feina. Contempla tutorització i acompanyament a la inserció, combinat amb formació en competències base i tècnico-professional. L objectiu és poder inserir al 35% dels participants. Projecte: REINICIA T Vigència: fins desembre 2012 SERVEI FORMACIÓ TÈCNICO PROFESSIO- NAL Donar cobertura en el territori de diferents especialitats de formació tècnico-professional que permeti d una banda acostar la formació als municipis, i d altra donar cobertura a les necessitats de les empreses. Projecte: ACCIONS LOCALS (formació integrada) Vigència: fins desembre 2012 SERVEI CÀPSULES DE COMPETÈNCIES SERVEI EMPRENEDORIA SERVEI PROSPECCIÓ EMPRESARIAL Facilitar el treball de les competències clau per a l ocupació mitjançant una oferta de càpsules per la millora de l ocupabilitat dels usuaris/es dels serveis de la comarca, especialment a aquells en situació de major vulnerabilitat. La programació es fa de forma bimensual a partir de les demandes realitzades pels municipis, partint del catàleg establert. Donar suport en el foment de la cultura emprenedora i l assistència a les persones que volen informació i/o assessorament per tirar endavant una idea de negoci Impulsar el contacte amb les empreses del territori per tal de recolzar la incorporació laboral de les persones que participen en els diferents projectes Projecte: ACCIONS LOCALS (Disp. Integrals inserció) Vigència: fins desembre 2012 Projecte: INICIA, ACCI- ONS LOCALS Vigència: fins desembre 2012 Projecte: ACCIONS LOCALS (Dispositius prospecció) Vigència: fins desembre

23 MEMÒRIA DE MANDAT SERVEI D ALFABETITZACIÓ DIGITAL SERVEI INTEGRAL SECTOR D ATENCIÓ A LES PERSONES DEPENDENTS Millorar les competències instrumentals en informàtica de qualsevol ciutadà de la comarca, a partir de la realització de càpsules de durada determinada. La programació de les càpsules es fa de forma bimensual a partir de les demandes realitzades pels municipis, partint del catàleg establert. Dinamització i millora de la qualitat en el sector d atenció a les persones, i en especial, millorar la qualificació dels/ les beneficiàries a través de mòduls, accions formatives i pràctiques laborals adaptades a les seves necessitats i al seu perfil professional Projecte: PLANS D OCUPACIÓ Vigència: fins desembre 2012 Projecte: ILOQUID, Vigència: fins març 2012 SERVEI DE FORMACIÓ DEL PERSONAL DE PLANS D OCUPACIÓ Oferir les 30 hores de formació complementàries als contractes de treball dels plans d ocupació. Es programen càpsules de durada determinada en informàtica, anglès o tècniques de recerca d ocupació. Projecte: PLANS D OCUPACIÓ, Vigència: fins desembre 2012 Mapa 2 Intensitat dels serveis en xarxa per muncipis 23

24 Carretera N. 150 Km Terrassa Fax: