Manual General de Organización de la Secretaria de Desarrollo Rural DOCUMENTO : MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN CLAVE: MO/DR,F,G//01.

Transcripción

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2 TEMA : ÍNDICE DEL MANUAL PÁGINAS SUBTEMA: DESGLOSE DEL ÍNDICE 1 Página 1. Presentación 2 2. Antecedentes 3 3. Marco Jurídico Administrativo Misión, Visión y Valores Estructura Orgánica Funcional Organigrama Estructural Descripción de puestos: 6.1 Secretaria de Desarrollo Rural Subsecretaria de Desarrollo Agrícola e Infraestructura Rural Subsecretaria de Ganadería, Fomento Forestal y Pesca Unidad de Apoyo Coordinación del Programa de Fertilizante Coordinación del Programa de Proyectos Productivos Coordinación de Control y Registro de Marcas para Herrar Coordinación de Fomento Forestal y Pesca

3 TEMA : PRESENTACIÓN DEL MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN PÁGINAS 2 I. PRESENTACION La Administración Pública se desarrolla dentro de un entorno dinámico que la obliga a ampliar su capacidad de respuesta a las demandas de servicios de la población rural; en virtud de la gran importancia que tiene el sector rural en México y en especial en nuestro Estado de Guerrero y en apego a las disposiciones que marca el Bando de Policía y Buen Gobierno del municipio de Teloloapan, Guerrero y disposiciones legales aplicables, se expide el presente manual de organización de la Secretaria de Desarrollo Rural, mismo que representa una herramienta para el desarrollo de sus actividades. En este documento se desagrega la estructura orgánica y funcional de la Secretaría de Desarrollo Rural y de las demás áreas con las que Coordina. Señalándose las responsabilidades que se les atribuye para que cumplan con su función de facilitadoras del desarrollo agropecuario, se busca como objetivo fundamental el simplificar, actualizar y racionalizar la administración en todas sus etapas, consolidando al mismo tiempo la integración y desarrollo del personal, la optimización de los mecanismos de control y la delegación de actividades y responsabilidades. El presente documento constituye un instrumento indispensable para la toma de decisiones en los planes y programas de trabajo derivados del plan de desarrollo municipal y los que sean encomendados por la superioridad, su actualización constante habrá de facilitar el estudios permanente de la organización de los sistemas de trabajo y la adecuación de funciones de forma tal que siempre sean encaminadas a cumplir con los objetivos generales de la Secretaría de Desarrollo Rural Municipal y de atención a la satisfacción de la gran demanda de servicios por parte de los productores del campo.

4 2 TEMA : ANTECEDENTES PÁGINAS 3 II. ANTECEDENTES El Programa Especial de Desarrollo Rural Integral (PEDRIN) fue creado el 12 de Septiembre de 1988, en el mes de Abril del año 2007, se reestructura la Administración Municipal estableciéndose el área de atención al campo como Subsecretaria de Desarrollo Rural dependiente de la Secretaria de Desarrollo Económico. Con el propósito de velar por los intereses de las Comunidades, Delegaciones y Colonias agrícolas ubicadas dentro de la demarcación política del municipio, promover la inversión productiva con criterios ecológicos y sustentables, enfocado con programas de los tres niveles de gobierno, donde combatamos la migración, el desempleo, la inseguridad, la tala inmoderada de los bosques, la destrucción de los caminos rurales y sobre todo lo que sea en beneficio de las comunidades, se propone elevar a rango de Secretaría a la Subsecretaria de Desarrollo Rural que tendrá la responsabilidad de coordinar los esfuerzos para el desarrollo rural integral, social y económico de los campesinos de este municipio. En razón de lo anterior, el C. Presidente Municipal Constitucional de Teloloapan, Guerrero; y por acuerdo de cabildo de fecha 09 de Enero del 2009, se eleva a rango de Secretaría la Subsecretaría de Desarrollo Rural, quedando formalmente como Secretaría de Desarrollo Rural Municipal y está constituida por dos Subsecretarias integradas por: Subsecretaria de Desarrollo Agrícola e Infraestructura Rural y la Subsecretaría de Ganadería, Fomento Forestal y Pesca.

5 TEMA : MARCO JURÍDICO - ADMINISTRATIVO PÁGINAS 4 III. MARCO JURÍDICO ADMINISTRATIVO LEYES Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos. Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Guerrero. Ley Orgánica del Municipio Libre del Estado de Guerrero. Ley Número 587 de Desarrollo Rural Sustentable del Estado de Guerrero. Ley Número 488 de Desarrollo Forestal Sustentable del Estado de Guerrero. Ley Número 451 de Fomento y Protección Pecuaria del Estado de Guerrero. Ley Número 674 de Responsabilidades de los Servidores Públicos del Estado de Guerrero. Ley de Coordinación Fiscal. Ley de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria. Presupuesto de Egresos de la Federación. Ley de Fiscalización Superior del Estado de Guerrero. Ley de Administración de Recursos Materiales del Estado de Guerrero. Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público Ley de Acceso a la Información Pública del Estado de Guerrerro No. 568

6 TEMA : MARCO JURÍDICO - ADMINISTRATIVO PÁGINAS 5 REGLAMENTOS Bando de Policía y Buen Gobierno del Municipio de Teloloapan, Guerrero. DOCUMENTOS NORMATIVOS Mecánica Operativa del Programa de Subsidio al Fertilizante. Reglas de Operación de los Programas de la Secretaria de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación para la aplicación del Programa para la Adquisición de Activos Productivos. Manual Único de Operación del Fondo de Aportaciones para la Infraestructura Social Municipal.

7 TEMA : MISIÓN, VISIÓN Y VALORES PÁGINAS 6 IV. MISIÓN Promover el Desarrollo Rural Sustentable con activa participación social, para mejorar la calidad de vida de la población rural. V. VISIÓN Somos una Secretaria con rostro humano, que escucha y atiende a nuestros campesinos, mejorando su calidad de vida y con la participación social estamos inmersos en el Desarrollo Rural sustentable, con un equipo de trabajo integrado que canaliza de manera eficiente los diferentes peticiones y atiende a todos los sectores del medio rural. VI.- VALORES Espíritu de servicio. Honestidad. Sencillez. Integridad.

8 TEMA : ESTRUCTURA ORGÁNICA FUNCIONAL PÁGINAS 7 VII.- ESTRUCTURA ORGANICA FUNCIONAL Presidencia I Secretaria de Desarrollo Rural 1.1 Unidad de Apoyo I.2 Subsecretaria de Desarrollo Agrícola e Infraestructura Rural Coordinación del Programa de Fertilizante Coordinación del Programa de Proyectos Productivos 1.3 Subsecretaria de Ganadería, Fomento Forestal y Pesca Coordinación de Registro y Control de Marcas de Herrar Coordinación de Fomento Forestal y Pesca

9 TEMA : ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL PÁGINAS 8 VIII.- ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL SECRETARIA DE DESARROLLO RURAL UNIDAD DE APOYO SUBSECRETARIA DE DESARROLLO AGRICOLA E INFRAESTRUCTURA RURAL SUBSECRETARIA DE GANADERIA, FOMENTO FORESTAL Y PESCA COORDINACION DEL PROGRAMA DE FERTILIZANTE COORDINACION DE CONTROL Y REGISTRO DE MARCAS DE HERRAR COORDINACION DE PROGRAMA DE PROYECTOS PRODUCTIVOS COORDINACION DE FOMENTO FORESTAL Y PESCA

10 9 ÓRGANO ADMINISTRATIVO: IX.- DESCRIPCION DE PUESTOS SECRETARÍA DE DESARROLLO RURAL. OBJETIVO GENERAL Promover la capitalización de las unidades de producción primaria mediante la inversión en bienes de capital, así como fomentar el uso de servicios profesionales para el desarrollo rural y fortalecer la organización económica de las unidades de producción primaria que les permita incrementar su participación en el Desarrollo Rural Integral en su ámbito Municipal. OBJETIVO ESPECIFICO Elevar la competitividad de la producción primaria y promover la articulación más eficiente al mercado, porqué al incentivar la producción agrícola, silvícola, pecuaria y acuícola en la zona rural se generan fuentes de ingreso y empleo, y con ello combatir directamente las condiciones de pobreza en el campo.

11 10 ÓRGANO ADMINISTRATIVO: ATRIBUCIONES DEL C. SECRETARIO. El Secretario contará con las siguientes atribuciones: Acordar con el Presidente Municipal, el despacho de los asuntos a su cargo y los de las unidades administrativas bajo su responsabilidad; Establecer, de acuerdo a su competencia, las normas, políticas, criterios, sistemas y procedimientos de carácter técnico, que deberán regir en las unidades administrativas de la Secretaría de Desarrollo Rural; Participar en la Elaboración del Plan de Desarrollo Municipal al inicio de la Administración y formulación del Programa Operativo Anual correspondiente; Someter a la aprobación del Presidente Municipal, los estudios y proyectos de los programas de Desarrollo Rural sustentable; Coordinar las funciones de las diversas dependencias e instancias públicas y privadas, en donde cada una de ellas participa de acuerdo con sus atribuciones y competencia para lograr un mejor desarrollo del campo. Coordinar las actividades de las organizaciones y agentes productivos, económicos y sociales, para un proceso de transformación, tendiente a lograr el desarrollo rural sustentable que mejore la calidad de vida de la población rural, promoviendo la diversificación de las actividades productivas, propiciando el uso óptimo, la conservación y el mejoramiento de los recursos naturales.

12 11 ÓRGANO ADMINISTRATIVO: Promover el bienestar social y económico de los productores, de sus comunidades, de los trabajadores del campo y, en general de los agentes de la sociedad rural, mediante la conservación, diversificación y generación de empleos, incluyendo el no agropecuario en el medio rural, así como el mejoramiento de la calidad de vida de los campesinos; Impulsar prioritariamente el desarrollo productivo-económico y social de las comunidades rurales de mayor marginación, enfatizando la reconversión productiva Sustentable, para avanzar en el abatimiento del rezago que presentan algunas comunidades del municipio; Proponer al Presidente Municipal la Delegación de Funciones, a Funcionarios Subalternos; Proporcionar la información, los datos o la cooperación técnica que le sea requerida por otras dependencias o campesinos organizados para una mejor producción de sus tierras, de acuerdo con las políticas establecidas para éste respecto; Vigilar que se cumplan las disposiciones legales en todos los asuntos asignados; Suscribir los documentos relativos al ejercicio de sus atribuciones, aquéllos que le sean señalados por este reglamento o les correspondan por suplencia; Coordinar, controlar y evaluar las actividades realizadas por las unidades administrativas adscritas bajo su responsabilidad; Formular los anteproyectos y propuesta de inversión anual que le correspondan y una vez aprobados verificar su correcta aplicación en las áreas correspondientes;

13 12 ÓRGANO ADMINISTRATIVO: Turnar oportunamente a las diferentes unidades administrativas las actividades que les confiera de acuerdo con sus funciones; Formular y promover programas de fomento de comercialización de los productos del campo en el Mercado interno así como en el externo; Proponer y aplicar políticas y programas relativos a la industrialización y comercialización de sus productos; Opinar en la formulación de los Convenios de Coordinación con otras Instancias Públicas o Privadas para la consecución de los objetivos de la Secretaria. Elaborar los informes de la operación y ejercicio financiero de los programas que opera la Secretaria en términos de la Legislación Aplicable. Participar en las sesiones del Consejo de Municipal Desarrollo Rural Sustentable en términos de la Legislación aplicable. Informar periódicamente al Presidente Municipal, sobre las actividades realizadas bajo su responsabilidad y de los grados de avances obtenidos, conforme a los programas de trabajo previamente establecidos; Evaluar al término del Ejercicio Fiscal correspondiente el impacto Social y Económico de los Programas Ejecutados bajo su responsabilidad; y Las demás que le señalen los ordenamientos jurídicos aplicables.

14 13 ÓRGANO ADMINISTRATIVO: SUBSECRETARIA DE DESARROLLO AGRICOLA E INFRAESTRUCTURA RURAL SUBSECRETARÍA DE DESARROLLO AGRICOLA E INFRAESTRUCTURA RURAL OBJETIVO GENERAL Dirigir y promover la concertación de acciones interinstitucionales de organizaciones de productores y fundaciones privadas para la realización de programas y proyectos, encaminados a la producción agropecuaria, impulsando la integración y operación de las cadenas productivas que permita establecer un desarrollo sustentable. OBJETIVO ESPECIFICO Hacer un uso eficiente de los recursos públicos incentivando la generación de empleo rural y distribución de ingresos entre los habitantes de las regiones rurales marginadas de nuestro municipio, cumpliendo a cabalidad las políticas productivas del estado por medio de los programas estratégicos de infraestructura y equipamiento. FUNCIONES: Promover la organización de los actores en torno a los demás sistemas de producción, formular programas de desarrollo en las cadenas productivas. Promover el desarrollo de proveedores para estas cadenas estratégicas, funciones de promoción y articulación específicos para cada cadena productiva. Dotar de infraestructura a las zonas productivas y a la población rural del Municipio, con la participación solidaria del gobierno del estado y beneficiarios para realizar obras bajo la modalidad de Administración o por contrato.

15 14 ÓRGANO ADMINISTRATIVO: SUBSECRETARIA DE DESARROLLO AGRICOLA E INFRAESTRUCTURA RURAL Promover la organización de los actores en torno a los demás sistemas de producción, formular programas de desarrollo en las cadenas productivas. Promover el desarrollo de proveedores para estas cadenas estratégicas, funciones de promoción y articulación específicos para cada cadena productiva. Dotar de infraestructura a las zonas productivas y a la población rural del Municipio, con la participación solidaria del gobierno del estado y beneficiarios para realizar obras bajo la modalidad de Administración o por contrato. Acordar con el C. Secretario, el despacho de los Asuntos a su cargo. Participar en la elaboración de la Propuesta de Inversión Anual de los programas a su cargo y su correspondiente elaboración del Programa Operativo Anual. Coordinar, Controlar y Evaluar las Actividades realizadas del personal adscrito bajo su responsabilidad. Elaborar e integrar los informes relativos a la ejecución de los Programas a su cargo. Informar periódicamente al C. Secretario sobre las actividades realizadas bajo su responsabilidad y de los avances obtenidos, conforme al Programa Operativo Anual previamente establecido.

16 15 ÓRGANO ADMINISTRATIVO: SUBSECRETARIA DE DESARROLLO AGRICOLA E INFRAESTRUCTURA RURAL Evaluar al término del ejercicio fiscal el impacto social y económico de los programas ejecutados bajo su responsabilidad. Las demás actividades que le sean encomendadas por el C. Secretario, así como aquellas que le señalen los ordenamientos Jurídicos Aplicables.

17 16 ÓRGANO ADMINISTRATIVO: SUBSECRETARIA DE GANADERIA, FOMENTO FORESTAL Y PESCA SUBSECRETARIA DE GANADERIA, FOMENTO FORESTAL Y PESCA OBJETIVO GENERAL: Estructurar, dirigir y fomentar en el ámbito Municipal, acciones de protección, conservación, restauración y desarrollo sustentable de los recursos naturales, mediante la implementación a nivel municipal de procesos de reforestación, integración de brigadas para el control de incendios forestales, construcción de obras demostrativas para conservación de suelos, manejo y aprovechamiento de agua en comunidades marginadas, difusión y capacitación en materia de producción sustentable, así como la asistencia técnica y asignación de apoyos económicos temporales para desarrollo de proyectos productivos. OBJETIVO ESPECIFICO: llevar acabo dentro del ámbito de su responsabilidad las acciones relativas tendientes al aprovechamiento racional de los recursos naturales mediante el establecimiento de proyectos productivos que redunden en beneficio la población rural. FUNCIONES: Promover la coordinación de los recursos federales, estatales, particulares y del exterior, para la protección de los ecosistemas forestales, de vida silvestre, suelos y agua, mediante la prevención y control de incendios forestales, reforestación, combate de plagas y enfermedades forestales. Impulsar proyectos productivos en materia forestal y vida silvestre para ser implementados por los productores. Fortalecer las capacidades y coordinación de los actores y agentes involucrados desde la producción, desarrollo, industrialización y comercialización, en el marco de los procesos establecidos en las cadenas productivas.

18 17 ÓRGANO ADMINISTRATIVO: SUBSECRETARIA DE GANADERIA, FOMENTO FORESTAL Y PESCA Realizar estudios técnicos, ecológicos, económicos y sociales en materia forestal, fauna, suelos y agua, en apoyo de las actividades de desarrollo rural del Municipio. Promover la coordinación de los recursos federales, estatales, particulares y del exterior, para la protección de los ecosistemas forestales, de vida silvestre, suelos y agua, mediante la prevención y control de incendios forestales, reforestación, combate de plagas y enfermedades forestales. Impulsar proyectos productivos en materia forestal y vida silvestre para ser implementados por los productores. Fortalecer las capacidades y coordinación de los actores y agentes involucrados desde la producción, desarrollo, industrialización y comercialización, en el marco de los procesos establecidos en las cadenas productivas. Realizar estudios técnicos, ecológicos, económicos y sociales en materia forestal, fauna, suelos y agua, en apoyo de las actividades de desarrollo rural del Municipio. Llevar el registro y control de las marcas de fierro de herrar del ganado bovino, equino y asnal. Acordar con el C. Secretario, el despacho de los Asuntos a su cargo. Participar en la elaboración de la Propuesta de Inversión Anual de los programas a su cargo y su correspondiente elaboración del Programa Operativo Anual.

19 18 ÓRGANO ADMINISTRATIVO: SUBSECRETARIA DE GANADERIA, FOMENTO FORESTAL Y PESCA Coordinar, Controlar y Evaluar las Actividades realizadas del personal adscrito bajo su responsabilidad. Elaborar e integrar los informes relativos a la ejecución de los Programas a su cargo. Informar periódicamente al C. Secretario sobre las actividades realizadas bajo su responsabilidad y de los avances obtenidos, conforme al Programa Operativo Anual previamente establecido. Evaluar al término del ejercicio fiscal el impacto social y económico de los programas ejecutados bajo su responsabilidad. Las demás actividades que le sean encomendadas por el C. Secretario, así como aquellas que le señalen los ordenamientos Jurídicos Aplicables.

20 19 ÓRGANO ADMINISTRATIVO: UNIDAD DE APOYO UNIDAD DE APOYO OBJETIVO GENERAL: Coadyuvar con la Secretaria de Desarrollo Rural en el cumplimiento de sus atribuciones y funciones generales, para llevar a buen termino los objetivos planteados en los planes y programas aprobados en cada ejercicio fiscal. OBJETIVO ESPECIFICO: Participar e involucrarse en forma activa en el desarrollo general de las actividades de la Secretaria, a fin de contar con información suficiente que permitan dar seguimiento y cumplimiento puntual a los diferentes programas de apoyo al campo y consolidar dicha información para efectos de dar cumplimiento en tiempo y forma a las instancias internas y externas que señalen las disposiciones legales aplicables. FUNCIONES: Atender con amabilidad, respeto, eficiencia y eficacia a cualquier usuario de esta Secretara. Coordinar y mantener actualizado de manera permanente el Directorio de los Comisarios Municipales y Delegados Municipales del Municipio de Teloloapan, Guerrero. Canalizar las peticiones o solicitudes que hagan a esta Secretaria, turnando al área correspondiente ya sea interna o externa.

21 20 ÓRGANO ADMINISTRATIVO: UNIDAD DE APOYO Consolidar la información de avances físicos y financieros de los programas que opera la Secretaria a fin de dar cumplimiento en tiempo y forma a los diferentes Instancias de fiscalización y rendición de cuentas. (Cuenta Pública, Función Pública, Secretaria de Finanzas, Contraloria General del Estado, Auditoria General del Estado, Secretaria de Desarrollo Rural del Gobierno del Estado, Copladeg, etc.) Someter a la consideración del C. Secretario las sugerencias tendientes a mejorar la Gestión Administrativa. Informar periódicamente al C. Secretario sobre las actividades realizadas bajo su responsabilidad y de los avances obtenidos, conforme al Programa Operativo Anual previamente establecido. Evaluar al término del ejercicio fiscal el impacto social y económico de los programas ejecutados bajo su responsabilidad. Las demás actividades que le sean encomendadas por el C. Secretario, así como aquellas que le señalen los ordenamientos Jurídicos Aplicables.

22 21 ÓRGANO ADMINISTRATIVO: COORDINACION DEL PROGRAMA DE FERTILIZANTE COORDINACION DEL PROGRAMA DE FERTILIZANTE OBJETIVO GENERAL: Cumplir en tiempo y forma con la entrega de los insumos a los campesinos productores de granos básicos, previo a la época de temporal de lluvias, con apego a las disposiciones reglamentarias correspondientes. OBJETIVO ESPECIFICO: Coordinar los trabajos de la Operación del Programa de Fertilizante Subsidiado dentro del marco normativo y en apego a las Reglas de Carácter General y Mecánica Operativa Instrumentada por el Gobierno del Estado. FUNCIONES: Elaborar e integrar el Presupuesto y Programa Operativo Anual a su cargo. Integrar y mantener actualizado los Padrones de Beneficiarios del Programa de Fertilizante. Coordinar los trabajos correspondientes a la integración de los comités locales de Fertilizante al interior de las comunidades. Notificar al comité en tiempo y forma los costos de los paquetes por tipo de fertilizante previamente aprobado. Recabar y revisar la documentación que haga entrega el comité para la integración del padrón de beneficiarios.

23 22 ÓRGANO ADMINISTRATIVO: COORDINACION DEL PROGRAMA DE FERTILIZANTE Elaborar las ordenes de pago para pago en la Secretaria de Finanzas Municipal. Solicitar al Gobierno del Estado la elaboración y firma de Convenio Estado-Municipio para la Transferencia de recursos. Solicitar al Comité de Adquisiciones el desarrollo del Proceso de Licitación para la Adquisición del Fertilizante de conformidad con la Legislación Aplicable. Realizar la distribución de los insumos a los campesinos productores de conformidad con la Mecánica Operativa. Integrar el expediente técnico, financiero y operativo del programa de fertilizante. Proponer al seno del Consejo Municipal de Desarrollo Rural sustentable la validación de los padrones de Beneficiarios de fertilizante. Informar periódicamente a su superior jerárquico, sobre las actividades realizadas bajo su responsabilidad y de los avances obtenidos conforme al Programa Operativo Anual previamente establecido. Evaluar al término del ejercicio fiscal el impacto social y económico de los programas ejecutados bajo su responsabilidad. Las demás actividades que le sean encomendadas por su superior jerárquico, así como aquellas que le señalen los ordenamientos Jurídicos Aplicables.

24 23 ÓRGANO ADMINISTRATIVO: COORDINACION DEL PROGRAMA DE PROYECTOS PRODUCTIVOS COORDINACION DEL PROGRAMA DE PROYECTOS PRODUCTIVOS OBJETIVO GENERAL: Elevar el Desarrollo Humano y Patrimonial de las personas que viven en zonas rurales a través del impulso y establecimiento de proyectos productivos que tiendan a mejorar el nivel de vida de todos los actores de la Sociedad Rural. OBJETIVO ESPECIFICO: Atender y dar seguimiento al programa de alianza para el campo a través del establecimiento de módulos de traspatio y el programa de activos productivos, garantizando el apego a la normatividad vigente y reglas de operación de la Secretaria de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y alimentación. FUNCIONES: Elaborar e integrar el Presupuesto y Programa Operativo Anual a su cargo. Integrar y analizar las peticiones y/o solicitudes en materia de Proyectos productivos con viabilidad de dictaminarse de manera positiva. Elaborar resumen de proyectos con viabilidad para presentación al seno del Consejo Municipal de Desarrollo Rural Sustentable para su análisis y dictaminación en su caso de los proyectos productivos. Integrar y recabar la documentación para su captura en el sistema determinado por la SAGARPA

25 24 ÓRGANO ADMINISTRATIVO: COORDINACION DEL PROGRAMA DE PROYECTOS PRODUCTIVOS Elaborar las Notificaciones de autorización de recursos previamente aprobadas por el Consejo Municipal de Desarrollo Rural. Solicitar al Gobierno del Estado la elaboración y firma del anexo de ejecución municipalizado para la operación y transferencia de recursos del programa de Activos Productivos. Solicitar en su caso el pago de aportaciones por parte de los beneficiarios en términos de la legislación aplicable. Realizar la Entrega-Recepción de los Proyectos Productivos previamente aprobados. Integrar el expediente técnico, financiero y operativo de los programas ejecutados. Informar periódicamente a su superior jerárquico, sobre las actividades realizadas bajo su responsabilidad y de los avances obtenidos conforme al Programa Operativo Anual previamente establecido. Evaluar al término del ejercicio fiscal el impacto social y económico de los programas ejecutados bajo su responsabilidad. Las demás actividades que le sean encomendadas por su superior jerárquico, así como aquellas que le señalen los ordenamientos Jurídicos Aplicables.

26 25 ÓRGANO ADMINISTRATIVO: COORDINACION DE CONTROL Y REGISTRO DE MARCAS PARA HERRAR COORDINACION DE CONTROL Y REGISTRO DE MARCAS PARA HERRAR OBJETIVO GENERAL: otorgar certeza jurídica a los propietarios de ganado bovino, equino y asnal que utilizan marcas de herrar mediante un padrón confiable de registros, refrendos y bajas que eviten la duplicidad de marcas y por ende un conflicto de intereses. OBJETIVO ESPECIFICO: Otorgar todas la facilidades a los usuarios de marcas de herrar de ganado para: Registros, Refrendos y Bajas de marcas de herrar para el control de propiedad de dicho ganado. FUNCIONES: Elaborar el Programa Operativo Anual del área a su cargo. Integrar y mantener actualizado el padrón de registro de marcas de herrar. tramitar y orientar a los usuarios correspondientes para el registro, refrendos y bajas de marcas para herrar.

27 TEMA : 6.- DESCRIPCIÓN DE PUESTOS PÁGINAS 26 ÓRGANO ADMINISTRATIVO: COORDINACION DE CONTROL Y REGISTRO DE MARCAS PARA HERRAR Informar periódicamente a su superior jerárquico, sobre las actividades realizadas bajo su responsabilidad y de los avances obtenidos conforme al Programa Operativo Anual previamente establecido. Evaluar al término del ejercicio fiscal las funciones realizadas bajo su responsabilidad. Las demás actividades que le sean encomendadas por su superior jerárquico, así como aquellas que le señalen los ordenamientos Jurídicos Aplicables.

28 27 ÓRGANO ADMINISTRATIVO: COORDINACION DE FOMENTO FORESTAL Y PESCA COORDINACION DE FOMENTO FORESTAL Y PESCA OBJETIVO GENERAL: Estructurar, Dirigir acciones de protección, conservación, restauración y desarrollo sustentable de los recursos naturales, construcción de obras demostrativas para conservación de suelos, manejo y aprovechamiento de agua en comunidades marginadas, difusión y capacitación en materia de producción sustentable, así como la asistencia técnica y asignación de apoyos económicos temporales para desarrollo de proyectos productivos. OBJETIVO ESPECIFICO: llevar acabo dentro del ámbito de su responsabilidad las acciones relativas tendientes al aprovechamiento racional de los recursos naturales mediante el establecimiento de proyectos productivos que redunden en beneficio la población rural. FUNCIONES: Fortalecer las capacidades y coordinación de los actores y agentes involucrados desde la producción, desarrollo, industrialización y comercialización, en el marco de los procesos establecidos en las cadenas productivas. Realizar estudios técnicos, ecológicos, económicos y sociales en materia forestal, fauna, suelos y agua, en apoyo de las actividades de desarrollo rural del Municipio.

29 28 ÓRGANO ADMINISTRATIVO: COORDINACION DE FOMENTO FORESTAL Y PESCA Impulsar proyectos productivos en materia forestal y vida silvestre para ser implementados por los productores. Fortalecer las capacidades y coordinación de los actores y agentes involucrados desde la producción, desarrollo, industrialización y comercialización, en el marco de los procesos establecidos en las cadenas productivas. Realizar estudios técnicos, ecológicos, económicos y sociales en materia forestal, fauna, suelos y agua, en apoyo de las actividades de desarrollo rural del Municipio. Acordar con el C. Subsecretario, el despacho de los Asuntos a su cargo. Coordinar, Controlar y Evaluar las Actividades realizadas del personal adscrito bajo su responsabilidad. Elaborar e integrar los informes relativos a la ejecución de los Programas a su cargo. Informar periódicamente a su superior jerárquico sobre las actividades realizadas bajo su responsabilidad y de los avances obtenidos, conforme al Programa Operativo Anual previamente establecido. Evaluar al término del ejercicio fiscal el impacto social y económico de los programas ejecutados bajo su responsabilidad. Las demás actividades que le sean encomendadas por su superior jerárquico, así como aquellas que le señalen los ordenamientos Jurídicos Aplicables.