POLÍTICA de. Plan de Sucesión de la Alta Gerencia del Grupo Financiero G&T Continental

Transcripción

1 POLÍTICA de Plan de Sucesión de la Alta Gerencia del Grupo Financiero G&T Continental

2 VIGENCIA: Diciembre 2017 POLÍTICA de Plan de Sucesión de la Alta Gerencia del Grupo Financiero G&T Continental ELABORADO Gerencia de Talento Humano ACTUALIZADO Gerencia de Talento Humano APROBADO Consejo de Administración

3 Índice 1.0 Propósito Alcance Responsabilidad Política Lineamientos

4 GRUPO FINANCIERO G&T CONTINENTAL 1.0 PROPÓSITO El objetivo principal del plan de sucesión, es garantizar la continuidad del negocio identificando a colaboradores que tienen un alto desempeño, competencias y potencial de desarrollo dentro de la Organización Política de Remuneración de los Miembros del Consejo de Administración

5 2.0 ALCANCE La presente política debe aplicar al Gerente General, primera y segunda linea de mando del Grupo Financiero G&T Continental, en todas las áreas geográficas donde el mismo tiene operaciones. 3.0 RESPONSABILIDAD Es responsabilidad de la Vicepresidencia de Talento Humano diseñar, revisar, actualizar y velar por el fiel cumplimiento de esta política. Será de observancia del Consejo de Administración su correcto uso y administración. 4.0 POLÍTICA El Consejo de Administración de EL GRUPO, considerando las obligaciones patronales, así como la sostenibilidad del negocio, velará a través del Comité de Remuneración y Compensación, que se cumpla adecuadamente la sucesión de mando del Gerente General, así como de sus ejecutivos de la primera y segunda línea de conformidad con lo que establece la Ley y la presente política. 05

6 GRUPO FINANCIERO G&T CONTINENTAL 5.0 LINEAMIENTOS 1. Bases de la sucesión: La Planificación de la sucesión tendrá como punto de partida la revisión de la estrategia de la organización que orientará los desafíos, focos de atención y por ende los perfiles de los ejecutivos que respondan a las necesidades del entorno disruptivo, conforme a las competencias establecidas para cada uno de los perfiles de las posiciones mencionadas. La Planificación de la Sucesión estará dirigida por el Comité Remuneración y Compensación de la organización. El plan de Sucesión (Top Talent por Vicepresidencia), debe quedar formalizado con la aprobación del Comité de Remuneración y Compensación y presentado al Consejo de Administración. 2. Valoración del Top Talent: Definida la estrategia del Grupo Financiero, el área de Talento Humano será la encargada de determinar las competencias que serán evaluadas para cada una de las posiciones que conforman las distintas lineas de mando. En el caso del Gerente General y posiciones claves de Alta Gerencia, se contará con una evaluación independiente y externa que permita tener un criterio objetivo e imparcial sobre el resultado final. Matriz de potencial (formación académica, competencias, experiencia profesional, desempeño). Evaluación Psicométricas. Evaluación Política de Remuneración de los Miembros del Consejo de Administración

7 3. Plan de desarrollo El área de Talento Humano en base a la matriz de potencial, pruebas psicométricas y evaluación 360, seleccionará a los Top Talent por Vicepresidencia. Se establecerán planes de desarrollo una vez que se identifiquen los Top Talent, para garantizar el cierre de brechas resultantes del proceso de evaluación. El área de Talento Humano en conjunto con el Vicepresidente, definirá en el plan de cierre de brechas las áreas de oportunidad, estas deberán de ser reforzadas por parte del colaborador o bien se definirá el acompañamiento por parte del Grupo Financiero, de conformidad al plan. 4. Actualización y monitoreo del Plan de Desarrollo: El área de talento Humano en conjunto con los responsables de las unidades definidas como claves, deberá revisar el plan de desarrollo de los Top Talent de cada Vicepresidencia de forma anual. Dicha revisión debe contemplar su desempeño, formación académica y la validación de las competencias organizacionales, técnicas, blandas y perfil que se le exigirá a las diferentes posiciones claves de la alta gerencia, en concordancia con las exigencias del entorno cambiante y la orientación estratégica de la institución. 07