Acciones a emprender. Elaboración de los términos de referencia que permitan el rediseño del. Programa. Estudio: conceptualización del Programa

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1 SEGUIMIENTO A ASPECTOS SUSCEPTIBLES DE MEJORA DERIVADOS DE LAS EVALUACIONES EXTERNAS 2007 Secretaria de Hacienda y Crédito Público Institucional No. s 1 Desarrollo de s (PFDCI) PFDCI01-07 El Componente es adecuado pero insuficiente para garantizar permanencia del Propósito y contribuir significativamente al Logro del Fin y Solución del Problema. Eboración de los términos de referencia que permitan el rediseño del programa Eboración del elementos para n del Dir. PFDCI Y Dir. PFDCI Y 10/23/08 12:00 7/30/09 12:00 Información que contribuya a eboración del elementos para n del Desarrollo de s y definir los componentes necesarios para cumplir con el propósito del programa. Información que contribuya a definir los componentes necesarios para s de referencia para eboración del programa. elementos para n del 1 de 16

2 s 1 Desarrollo de s (PFDCI) PFDCI01-07 El Componente es adecuado pero insuficiente para garantizar permanencia del Propósito y contribuir significativamente al Logro del Fin y Solución del Problema. PFDCI02-07 Existen problemas en definición de Pobción Potencial y, sobre todo, Objetivo lo cual dificulta cuantificar y caracterizar al sector específico al que se dirige el y un proceso de pneación a corto, mediano y rgo pzo. PFDCI04-07 No cuenta con una pneación estratégica de corto, mediano y rgo pzo, que oriente los avances del en el logro de su Propósito y contribución al Fin. Desarrollo de s, que permita definir que otros servicios (Componentes) se deben agregar para lograr sus objetivos y contribuir significativamente en solución del Problema. Definir pobción potencial y pobción objetivo del programa Realizar un proceso de pneación estratégica de corto, mediano y rgo pzo orientado al Propósito y Fin que incluya indicadores y Dir. PFDCI Y Dir. PFDCI Y Dir. PFDCI Y 7/30/09 12:00 7/30/09 12:00 7/30/09 12:00 cumplir con el propósito del programa. Definición de Pobción Potencial y Pobción Objetivo del programa. Un proceso de pneación estratégica de corto, mediano y rgo pzo orientado al Propósito y Fin que incluya indicadores y metas a cubrir Desarrollo de s. elementos para n del Desarrollo de s culturas indígenas que contenga de manera sólida pobción potencial y objetivo del. elementos para n del Desarrollo de s. 2 de 16

3 s 1 2 Desarrollo de s (PFDCI) de PFDCI04-07 No cuenta con una pneación estratégica de corto, mediano y rgo pzo, que oriente los avances del en el logro de su Propósito y contribución al Fin. PROCAPI17-07 Falta atender a s l Desarrollo de s (PROFODECI) metas a cubrir en diferentes temporalidades: un año, tres y seis años. Realizar un Modelo de Atención Diferenciada nacional en materia cultural, que funja como instrumento de pneación del en el corto mediano y rgo pzo, mismo que articura a los MAD estatales actualizados y homogéneos, y que incorporen esquemas de seguimiento y evaluación, así como parámetros que permitan orientar operación y monitorear el desempeño del en el tiempo. Dir. PFDCI Y l Desarrollo de s (PROFODECI) 7/30/09 12:00 5/30/09 12:00 en diferentes temporalidades: un año, tres y seis años. Un Modelo de Atención Diferenciada en materia cultural nacional que articule los MAD estatales de manera coherente y congruente. elementos para n del Desarrollo de s. MAD estatales homogéneos y MAD nacional 3 de 16

4 s 2 para el Apoyo a Producción Indígena (PROCAPI) pobciones donde s ejecutoras no llegan. PROCAPI10-07 La cobertura del es muy baja dada pobción objetivo que maneja actualmente. PROCAPI09-07 Falta una estrategia de cobertura. de Estratégia y. de Estratégia y. Formución del donde pn estratégico de PROCAPI y en el cual se ha de definir y cuantificar pobción potencia y objetivo del programa. Formución del donde pn estratégico de PROCAPI y en el cual se ha de definir y cuantificar pobción potencia y objetivo del programa. Formución del donde pn estratégico de PROCAPI y en el cual se ha de definir y cuantificar pobción potencia y objetivo del programa. s y l PROCAPI y DGEP s y l PROCAPI y DGEP s y l PROCAPI y DGEP Obtención de que permita identificar pobción suceptible de apoyos del en zonas donde no existe Instancia Ejecutora que gestione los recursos. Contar con los criterios necesarios para determinar pobción objetivo del Contar con los criterios para deterrminar pobción potencial y objetivo y su cuantificación, lo que permitira establecer estrategias de operación del y eborar proyecciones de PROCAPI 4 de 16

5 s 2 de para el Apoyo a Producción Indígena (PROCAPI) PROCAPI09-07 Falta una estrategia de cobertura. PROCAPI08-07 Existe incongruencia entre definición de pobción objetivo hecha por Unidad de y PROCAP. PROCAPI07-07 Falta una definición de pobción potencial y objetivo. de Estratégia y. l PROCAPI de Estratégia y. Formución del donde pn estratégico de PROCAPI y en el cual se ha de definir y cuantificar pobción potencia y objetivo del programa. Formución del donde pn estratégico de PROCAPI y en el cual se ha de definir y cuantificar pobción potencia y objetivo del programa. Formución del donde diagnóstico y los criterios para determinación de cobertura del programa. s y l PROCAPI y DGEP s y l PROCAPI, DGEP y DII s y l PROCAPI y DGEP corto, mediano y rgo pzo. Contar con los criterios que permitan homlogar, definir y caracterizar a pobción potencial y objetivo del. Contar con los criterios para deterrminar pobción objetivo, s localidades y municipios que por sus condiciones de aismiento y marginación habrán de ser considerados para establecer cobertura 5 de 16

6 s 2 de para el Apoyo a Producción Indígena (PROCAPI) PROCAPI07-07 Falta una definición de pobción potencial y objetivo. PROCAPI05-07 Carencia de un pn estratégico que defina prioridades a corto, mediano y rgo pzo. PROCAPI04-07 No se cuenta con un informático para gestión de. de Estratégia y. es Formución del donde diagnóstico y los criterios para determinación de cobertura del programa. Formución del donde pn estratégico del PROCAPI y en el cual se ha de definir y cuantificar pobción potencia y objetivo del programa. Diseño del de Información del s y l PROCAPI y DGEP Coord. Gral. de Prog. y Proy. Dir. PROCAPI y DGEP Coord. Gral. de Prog. y Proy. Dir. de Serv. de Telecom., y Dir. PROCAPI territorial del programa. Contar con los elementos que permitan una pneación estrategica de s etapas y s actividades del. Implementación del PROCAPI que permita registrar operación del programa; llevar el control de s actividades; el registro de los avances físico y finaciero; que incorpore los indicadores de desempeño, así como brindar los elementos PROCAPI Un informático para el control operativo del PROCAPI 6 de 16

7 s de para el Apoyo a Producción Indígena (PROCAPI) de Infraestructura Básica para Atención de los Pueblos Fondos Regionales (PFRI) PROCAPI04-07 No se cuenta con un informático para gestión de. PROCAPI01-07 El tiene contempdo definir su estrategia de cobertura a partir de revisión de pnes de desarrollo así como de estudios de referencia FRI01-07 Al programa le hace falta una caracterización detalda de su pobción potencial que permita identificar el perfil de PEA indígena en los municipios de influencia de los Fondos Regionales, es decir, sus especificidades sociodemográficas y ocupacionales (sexo, edad e instrucción, marginación, nivel de ocupación, rama de actividad, ocupación principal es de Estratégia y. Estratégica Diseño del de Información del Formución del donde pn estratégico del PROCAPI y en el cual se ha de definir y cuantificar pobción potencia y objetivo del programa. Eboración de términos de referencia para el estudio conceptual del Fondos Regionales. Coord. Gral. de Prog. y Proy. Dir. de Serv. de Telecom., y Dir. PROCAPI s y l PROCAPI y l Fondos Regionales y Estratégica necesarios para toma de decisiones y s evaluacion Contar con los criterios para deterrminar y cuantificar s pobciones potencial y objetivo del programa. Conceptualizaci ón del Fondos Regionales. Un informático para el control operativo del PROCAPI programa Fondos Regionales. 7 de 16

8 s Fondos Regionales (PFRI) Organización Productiva para Mujeres (POPMI) Justicia (PCMJ) y posición en el trabajo, entre otros). El deficiente conocimiento del perfil de pobción potencial impide diseñar, formur y pnear con mayor sentido y orientación sus objetivos y estrategias. PCMJ15-07 Pobción objetivo y potencial PCMJ13-07 Insumos de carácter sustantivo, como un diagnóstico y caracterización y cuantificación de pobción potencial y objetivo, entre otros. Dir. PCMJ Análisis y discusión para realización del programa, mediante el cual se permita cuantificar y determinar pobción potencial del Justicia Análisis y adecuación de Matriz de Marco Lógico a fin de incluir elementos que permitan cuantificar y caracterizar a pobción objetivo del programa Consultoría Externa, Dirección Estrategia y y Dir. PCMJ DGEC, Dirección de Operación de s y y Dir. PCMJ Definición de pobción potencial del Adecuación de Matriz de Marco Lógico del Justicia con reción a su pobción Matriz de Marco Lógico del Justicia analizada y adecuada 8 de 16

9 s 6 Justicia (PCMJ) PCMJ13-07 Insumos de carácter sustantivo, como un diagnóstico y caracterización y cuantificación de pobción potencial y objetivo, entre otros. PCMJ09-07 Pese a que el tiene algunos indicadores que le permitirían monitorear y evaluar su accionar, aun no cuenta con s condiciones para lograr que cumpn con esa función. Dir. PCMJ Dir. PCMJ DGEC Análisis y adecuación de Matriz de Marco Lógico a fin de incluir elementos que permitan cuantificar y caracterizar a pobción objetivo del programa Análisis y adecuación de Matriz de Marco Lógico a fin de incluir elementos que permitan cuantificar y caracterizar a pobción objetivo del programa Estudio-asesoría para eboración del s conceptuales del programa Incorporación y seguimiento en el Portal Aplicativo de Secretaria de Hacienda de los indicadores establecidos en Matriz de Marco Lógico del PPCMJ DGEC, Dirección de Operación de s y y Dir. PCMJ DGEC, Dirección de Operación de s y y Dir. PCMJ Consultoría Externa, Dirección Estrategia y y PCMJ DGEC, Dirección de Operación de s y y Dir. PCMJ 12/31/08 12:00 objetivo Adecuación de Matriz de Marco Lógico del Justicia con reción a su pobción objetivo Monitoreo de los indicadores establecidos en Matriz de Marco Lógico del Matriz de Marco Lógico del Justicia analizada y adecuada Matriz de Marco Lógico del Justicia analizada y adecuada Estudio Avances de los indicadores de Matriz de Marco Lógico por parte de SHCP 9 de 16

10 s 6 7 Justicia (PCMJ) Turismo Alternativo en Zonas () PCMJ09-07 Pese a que el tiene algunos indicadores que le permitirían monitorear y evaluar su accionar, aun no cuenta con s condiciones para lograr que cumpn con esa función Informático Dir. Gral. Adjunta de Innovación y Mejora Coordina es l Reuniones de trabajo para tización de del Justicia, incluidos los indicadores de Matriz de Marco Lógico Construir e implementar un informático que permita integrar recionada con el para su mejor operación. Supervisar y proporcionar necesaria para el desarrollo de un informático donde se establezcan s principales características a considerar en su eboración. Construir e implementar un informático que permita integrar Dir. Gral. Adjunta de Innovación y Mejora, Coord. Gral de Prog. y Proy. Esp., DSIT, Dir. PCMJ l y Dirección de l 12/31/08 12:00 tización y Automatización de Información e Indicadores del Justicia Diseño de un de para desarrol el de para desarrol el Diseño de un de para desarrol el Justicia 10 de 16

11 s 7 Turismo Alternativo en Zonas () Informático El, aún no tiene un integral para registrar, recolectar y procesar necesaria para dar seguimiento a los indicadores a nivel de objetivo general El tiene un seguimiento operativo insuficientemente tizado. Coordina es l Coordina recionada con el para su mejor operación. Construir e implementar un informático que permita integrar recionada con el para su mejor operación. Supervisar y proporcionar necesaria para el desarrollo de un informático donde se establezcan s principales características a considerar en su eboración. Construir e implementar un informático que permita integrar recionada con el para su mejor operación. Construir e implementar un informático que l y Dirección de l l y Dirección de Diseño de un de para desarrol el de para desarrol el Diseño de un de para desarrol el Diseño de un de para 11 de 16

12 s 7 Turismo Alternativo en Zonas () El tiene un seguimiento operativo insuficientemente tizado El no cuenta con un de que permita alimentar operación integral de s acciones a nivel delegacional, de los centros coordinadores y a nivel central que apoye a los operadores en los tres niveles y que permita monitorear el. es l Coordina es l permita integrar recionada con el para su mejor operación. Supervisar y proporcionar necesaria para el desarrollo de un informático donde se establezcan s principales características a considerar en su eboración. Construir e implementar un informático que permita integrar recionada con el para su mejor operación. Construir e implementar un informático que permita integrar recionada con el para su mejor operación. Supervisar y proporcionar necesaria para el l l y Dirección de l desarrol el de para desarrol el Diseño de un de para desarrol el Diseño de un de para desarrol el de para 12 de 16

13 s 7 Turismo Alternativo en Zonas () El no cuenta con un de que permita alimentar operación integral de s acciones a nivel delegacional, de los centros coordinadores y a nivel central que apoye a los operadores en los tres niveles y que permita monitorear el Las actividades de turismo alternativo tienen una demanda creciente por parte de los turistas tanto nacionales como internacional l Coordina Difusión Intercultural desarrollo de un informático donde se establezcan s principales características a considerar en su eboración. Construir e implementar un informático que permita integrar recionada con el para su mejor operación. Diseñar una estrategia de difusión y promoción, para identificar sitios suceptibles para su difusión, instituciones factibles de participar en difusión, nichos de mercado y recursos públicos disponibles, entre otros. Diseñar Estrategia de difusión y promoción para promocionar sitios de turismo alternativo. l l y Dirección de Difusión Intercultural. 12/31/08 12:00 12/31/08 12:00 desarrol el Diseño de un de para desarrol el Incremento de afluencia de turistas a los sitios de turismo alternativo en zonas indígenas. Incremento de afluencia de turistas a los sitios de turismo alternativo en zonas indígenas. Estratégia institucional e interinstitucional que fortalezca difusión de sitios de turismo alternativo. Estrategia de difusión y promoción. 13 de 16

14 s 7 8 Turismo Alternativo en Zonas () s (PAEI) Las actividades de turismo alternativo tienen una demanda creciente por parte de los turistas tanto nacionales como internacional PAEI ) El programa no aprovecha adecuadamente pública disponible sobre su pobción objetivo, tanto que genera propia CDI como de otros organismos como INEGI, Conapo, acerca de s c a r a c t e r í s t i c a s sociodemográficas de pobción indígena en edad escor, que le pueden ser útiles para el pnteamiento de metas. PAEI ) El de hecho comprende dos subprogramas distintos, con ofertas distintas y pobciones cramente diferenciadas: el PAEI tradicional y el de Difusión Intercultural l Acompañar estrategia, para eboración de una campaña de difusión, a través de identificación sitios suceptibles para su difusión, instituciones factibles de participar en difusión, nichos de mercado y recursos públicos disponibles, entre otros. Contratación de consultores para eboración del n del Coordinar eboración de los s conceptuales del programa Modificación de s Regs de Operación para separar y distinguir los programas de Difusión Intercultural l y l 12/31/08 12:00 6/30/09 12:00 6/30/09 12:00 3/31/08 12:00 Incremento de afluencia de turistas a los sitios de turismo alternativo en zonas indígenas. definición de los diferentes procedimientos del programa Elementos conceptuales para redefinición de los procedimientos del programa Facilitar comprensión de operación de ambos programas Campaña de difusión y promoción n del elementos para n del Regs de Operación 2008 modificadas 14 de 16

15 s 8 s (PAEI) Comunitarios. PAEI ) El no ha establecido con cridad y precisión un método específico para determinar cuantitativamente a pobción potencial, ni a pobción objetivo del mismo. PAEI ) El PAEI se encuentra en el proceso de incorporación de Estratégica a su gestión, por lo que los instrumentos correspondientes se encuentran en fases iniciales o no existen, teniendo l escores y Comunitarios Contratación de consultores para eboración de los s conceptuales de los programas Contratación de consultores para eboración del n del Coordinar eboración del n del Contratación de consultores para eboración del n del l l y l y irección del y 3/31/08 12:00 6/30/09 12:00 6/30/09 12:00 6/30/09 12:00 6/30/09 12:00 Facilitar comprensión de operación de ambos programas definición de pobción objetivo y que permitan cuantificar a póbción potencial del programa definición de pobción objetivo y para cuantificar a pobción potencial del programa n del escores definición de s estrategias del programa y formución de un pn de actividades específico. Regs de Operación 2008 modificadas elementos para n del n del n del n del 15 de 16

16 s 8 s (PAEI) premura de su diseño y puesta en marcha ante exigencias que de los nuevos modelos de Presupuesto basado en resultados y de evaluación del desempeño. PAEI ) El PAEI no cuenta con un diagnóstico de pobción potencial, ni con una línea de base, que le permita verificar sus avanc Coordinar eboración del n del Diseño de los s de Referencia del n del s y 6/30/09 12:00 3/31/09 12:00 n del definición de pobción potencial y pobción objetivo. n del n del 16 de 16