EL ROL DE LOS SAI EN ALCANZAR EL SDG. Dr. Ignacio Grinberg - ICGFM 18 de mayo de Marriot Biscayne Bay

Transcripción

1 EL ROL DE LOS SAI EN ALCANZAR EL SDG Dr. Ignacio Grinberg - ICGFM 18 de mayo de Marriot Biscayne Bay

2 PROPÓSITO SAI ALCANCE DE ACCIÓN

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4 DESARROLLO SOSTENIBLE NECESIDADES DEL PRESENTE NECESIDADES DE FUTURAS GENERACIONES

5 ECONÓMICO DIMENSIONES DE DESARROLLO SOSTENIBLE SOCIAL AMBIENTAL

6 LAS DIMENSIONES DE SDG DERECHOS HUMANOS / SOCIALES OPORTUNIDAD ECONÓMICA/ EMPLEO AMBIENTE HUMANO Y NATURAL

7 CARACTERÍSTICAS DE LOS SDG AMBICIONES INTEGRADOS INDIVISIBLES DE NATURALEZA GLOBAL UNIVERSALMENTE APLICABLES

8 Los SGD incluyen políticas y acciones concretas que se describen en el documento de la Tercera Conferencia Internacional sobre Financiación para el Desarrollo, organizada en Addis Ababa, julio de LA AGENDA DE ADDIS ABABA- ÁREAS DE ACCIÓN RECURSOS PÚBLICOS NACIONALES NEGOCIOS Y FINANCIAS PRIVADAS NACIONALES E INTERNACIONALES COOPERACIÓN PARA EL DESARROLLO INTERNACIONAL COMERCIO INTERNACIONALCOMO MOTOR PARA EL DESARROLLO SOLUCIÓN DE PROBLEMAS SISTÉMICOS CIENCIA, TECNOLOGÍA, INNOVACIÓN Y CONSTRUCCIÓN DE CAPACIDAD

9 LA FUNCIÓN DOBLE DE LOS SAI COMO INSTITUCIONES DE PFM responsables de cumplir los SDG 16 y 17 PUEDEN MEJORAR LA TRANSPARENCIA COMO INSTITUCIONES que pueden revisar las políticas públicas y medir el grado de cumplimiento del RESTO DE LOS SDG

10 ROL EFECTIVO DE LOS SAI PARA CUMPLIR LAS METAS 16 Y 17 SOCIEDADES PACÍFICAS E INCLUSIVAS ACCESO A LA JUSTICIA PARA TODOS INSTITUCIONES EFECTIVAS, RESPONSABLES E INCLUSIVAS EN TODOS LOS NIVELES FORTALECER LOS MEDIOS DE IMPLEMENTACIÓN REVITALIZAR LA SOCIEDAD GLOBAL PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE.

11 3 ESCENARIOS POSIBLES PEOR CASO GASTOS EXCESIVOS PODER DISCRECIONAL FALTA DE CONTROL CORRUPCIÓN MALAS INTENCIONES CASO PROMEDIO - Control interno y externo - Responsabilidad. - Sistema de información y publicidad. - Reglamentaciones sobre contabilidad económica y financiera - Reglas punitivas contra los delitos De administración pública. INSTITUCIONES INDEPENDIENTES CASO IDEAL BUENA GOBERNANZA MEJORES PRÁCTICAS GASTO ECONÓMICO EFICIENTE FRAUDE A LOS CIUDADANOS GENERA TRANSPARENCIA (PERO NO GARANTIZA DESARROLLO SOSTENIBLE) PFM EN SERVICIO DEL DESARROLLO SOSTENIBLE BUENA GOBERNANZA + MEJORES PRÁCTICAS

12 COMO INSTITUCIONES QUE PUEDEN REVISAR LAS POLÍTICAS PÚBLICAS Y MIDEN EL CUMPLIMIENTO DEL RESTO DE LOS SDG. ASOCIACIÓN GLOBAL PARA ASEGURAR PARTICIPACIÓN INTENSA EN RESPALDO DE LA IMPLEMENTACIÓN DE TODAS LAS METAS Y OBJETIVOS. - DESARROLLAR MEDIOS AMBICIOSOS Y CREIBLES DE IMPLEMENTACIÓN. - INSTITUCIONES RESPONSABLES, POLÍTICAS Y GOBERNANZA COHERENTE EN TODOS LOS NIVELES. -FORTALECIMIENTO DE LA COOPERACIÓN INTERNACIONAL.

13 Herramientas clave Evaluación clave Problemas de SDG GESTIÓN DEL DESEMPEÑO PROGRAMACIÓN DEL PRESUPUESTO AUDITORÍAS DE DESEMPEÑO Y CUMPLIMIENTO MEJORES PRÁCTICAS PARA BUENA GOBERNANZA METAS DE SDG OTRAS HERRAMIENTAS DE PFM

14 LOS ESFUERZOS NACIONALES DEBEN ESTAR RESPALDADOS POR PARTICIPACIÓN ECONÓMICA INTERNACIONAL HABILITANTE INDICADORES: CALIDAD, ACCESIBLE, PUNTUAL Y CONFIABLE DATOS DESAGREGADOS LOS DATOS SON CLAVE PARA LA TOMA DE DECISIONES FORTALECER LA CAPACIDAD ESTADÍSTICA

15 MEDICIÓN DEL PROGRESO Fortalecer la recopilación de datos Objetivos numéricos claros

16 LAS POLÍTICAS DE DATOS ABIERTOS EN TODO EL MUNDO PERM QUE LOS CIUDADANOS INTERESADOS SE INFORMEN SOBRE MALA ADMINISTRACIÓN O PRÁCTICAS OSCURAS DE OFM. ESTE CIUDADANO PARTICIPATIVO ES UN ALIADO DE LOS SDG, Y PFM DEBE ASEGURAR MÁS Y MEJOR INFORMACIÓN. ESTE CIUDADANO ES EL CONSTITUYENTE CLAVE DE TODO EL PROCESO DE SDG.

17 AUDITORÍAS COORDINADAS COMO HERRAMIENTAS PARA ALCANZAR LOS ARCHIEVE SDG SAI COMO MECANISMOS DE SEGUIMIENTO Y REVISIÓN VIII JORNADAS EUROSAI - OLACEFS, Junio de 2015, Quito, Ecuador. Hacia la Conferencia de INCOSAI - ISSAI 8500.

18 AUDITORÍAS COOPERATIVAS AUDITORÍA PARALELA AUDITORÍA COORDINADA AUDITORÍA CONJUNTA BENEFICIOS - Mejoró el apoyo internacional y el establecimiento de asociaciones con múltiples participantes para implementar la creación efectiva y específica de capacidade -Fortalecimiento de la capacidad institucional y el desarrollo de recursos humanos. - Conocimientos compartidos, cooperación y asociaciones entre participantes. - Fortalece la coherencia y las sinergias, eliminando los esfuerzos duplicados.

19 CASOS COOPERACIÓN DE AUDITORÍA EN OLACEFS A TRAVÉS DE COMTEMA 2014: Auditoría coordinada de recursos hidrológicos en América Latina. 2015: Auditoría coordinada de áreas protegidas de vida silvestre Auditoría coordinada de responsabilidades ambientales. COOPERACIÓN DE AUDITORÍA EN EUROSAI. 2005: Auditoría de la implementación de disposiciones de la Convención para la Protección del Ambiente Marino contra la Polución en el Área del Mar Báltico (la Convención del Helsinki) por los barcos en 2008: Implementación de la red Natura 2000 en Europa 2009: Auditoría de EUROSAI sobre el cambio climático 2012: Adaptación al cambio climático - Los gobiernos están preparados? 2012: Negociación de emisiones para limitar el cambio climático - Funciona? 2012: Auditoría paralela sobre la preparación para desastres 2015: Auditoría de cooperación de Parques Nacionales COOPERACIÓN DE AUDITORÍA EN AFROSAI-E - Auditorías paralelas: Auditoría ambiental sobre desechos, auditoría sobre salud (problemas de maternidad - operaciones de gas y petróleo, Auditoría sobre la información del rendimiento, Revisión de las políticas de - Auditorías coordinadas: Auditoría del Lago Victoria - 3 SAI del este de África

20 MARCO LEGAL ASEGURAR LA INDEPENDENCIA DE LOS SAI PROMOVER LA APLICACIÓN DE LOS ISSAI HOMOGENIZAR LAS MEJORES PRÁCTICAS Y LOS ESTÁNDARES DE AUDITORÍA AUDITORÍAS COORDINADAS / AUDITORÍAS DE RENDIMIEN PROMOVER LAS MEJORES PRÁCTICAS Y LOS CONOCIMIENTOS COMPARTIDOS MEJORAR PMF

21 CONCLUSIÓN FINAL - LOS SAI DEBERÍAN TENER UNA FUNCIÓN PRINCIPAL PARA CUMPLIR CON LO SDG - EL MONITOREO Y CUMPLIMIENTO DE LOS SDG DEBERÍA SER INHERENTE A LA ACTIVIDAD DE LOS SAI - LAS AUDITORÍAS COORDINADAS CON SAI EXTRANJEROS (BAJO EL ALCANCE DEL INTOSAI) GARANTIZAN QUE LA MEDICIÓN DE LOS SDG SEA ESTANDARIZADA. - LOS MARCOS REGIONALES Y SUBREGIONALES PUEDEN FACILITAR LA TRADUCCIÓN DE POLÍTICAS DE DESARROLLO SOSTENIBLE EN ACCIÓN CONCRETA A NIVEL NACIONAL. - FORTALECER LOS SAI ES CLAVE EN LA BÚSQUEDA DE LA TRANSPARENCIA Y LA RESPONSABILIDAD NECESARIA PARA LOGRAR LOS SDG.

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23 INFORMACIÓN DE CONTACTO IGNACIO GRINBERG MÓVIL (+54911) TELÉFONO (+54221)