La función de la gestión de finanzas públicas para cumplir las metas de desarrollo sostenible

Transcripción

1 Conferencia de invierno de ICGFM Washington DC 8 de diciembre de 2015 La función de la gestión de finanzas públicas para cumplir las metas de desarrollo sostenible Director Financiero 1

2 DESAFÍO Y OPORTUNIDAD GLOBAL: ELIMINACIÓN DE LA POBREZA EXTREMA Más de mil millones de personas viven con <USD 1,25 por día Más de mil millones de personas no tienen acceso a agua potable limpia Más del 70% de los pobres del mundo vive en países de ingresos medios 2

3 : Delinear el mapa de ruta 3

4 Metas de desarrollo sostenible 17 ASOCIACIONES PARA LAS METAS 4

5 Nos asociamos para terminar con la pobreza extrema y promover sociedades democráticas flexibles al tiempo que 5

6 Terminar con la pobreza extrema solo será posible si nos enfocamos en un crecimiento económico inclusivo y sostenible que sea respaldado por gobiernos capaces y responsables que garanticen la salud, la seguridad y el bienestar de su pueblo. 6

7 : Movilización de recursos Recursos naturales Finanzas privadas (PPP) Flujos financieros ilícitos Déficit de infraestructura De miles de millones a billones Gestión del gasto público Movilización de recursos nacionales (DRM) Asistencia oficial para el desarrollo (ODA)

8 CÓMO CONTRIBUYE LA PFM Y LA PROFESIÓN CONTABLE? 8

9 La función de PFM en el desarrollo Disciplina fiscal Eficiencia en la asignación Eficiencia operativa mejorar la eficiencia del sector público en un 10 por ciento podría liberar $250 mil millones 9

10 Sistemas de PFM del país Asegurar que los gobiernos sean responsables por el uso de TODOS los recursos de manera económica, eficiente y efectiva para los fines indicados Fondos de donantes Fondos del gobierno Asociaciones más amplias 10 Ayuda para el desarrollo Agenda de Accra para la acción 2008 Declaración de Paris de 2005 Asociación de Busan para una cooperación efectiva para el desarrollo 10

11 FM agrega valor: sector público y privado Fomentar el crecimiento y desarrollo del sector de pequeñas y medianas empresas Mejorar la transparencia y la responsabilidad en el uso de fondos públicos Mejorar el desarrollo y entrega de servicios públicos vitales Atraer la inversión directa extranjera Las prácticas robustas de contabilidad y auditoría proporcionan información financiera, informes y auditorías confiables Mejorar la efectividad de la ayuda extranjera Crecimiento económico y desarrollo social Terminar con la pobreza extrema

12 PFM y LA PROFESIÓN CONTABLE CUMPLEN LOS OBJETIVOS? 12

13 Lecciones del diagnóstico Más de 400 diagnósticos de PFM y ROSC A&A y otras tareas completadas Capacidad débil 13

14 Diagnóstico de PFM: TEMAS TRANSVERSALES PRINCIPALES Información incompleta sobre el presupuesto Sistemas contables inadecuados Marco legal obsoleto Auditoría interna y externa inefectiva Mala distribución de la información sobre PFM Escasez de profesionales calificados de PFM Barreras para IFMIS Capacidad débil 14

15 ROSC A&A: TEMAS TRANSVERSALES PRINCIPALES Marcos legales desactualizados Profesiones contables débiles Incumplimiento generalizado de los estándares Mecanismos débiles de control/cumplimiento Falta de acceso a estándares internacionales Capacitación y programas de estudios inadecuados Falta de disponibilidad de manuales de orientación y práctica para la implementación Capacidad débil 15

16 El futuro: HACIA DÓNDE VAMOS? En qué dirección nos movemos? 16

17 17

18 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS: 2 PILARES Alivio de la pobreza Proporcionar FM razonable garantías para el uso de fondos Construcción de FM sostenible capacidad de los países asociados FIDUCIARIO DESARROLLO

19 DIAGNÓSTICO DE LA IMPLEMENTACIÓN PARA OBTENER RESULTADOS Del diagnóstico a Construir una capacidad sostenible de FM CÓMO PODEMOS ACELERAR?

20 Principios orientadores: DESARROLLO DE CAPACIDADES Propiedad y liderazgo Personalizar, adaptar, modificar PRINCIPIOS Coordinación de donantes Enfoque integral 20

21 Asociaciones estratégicas globales INTOSAI IFAC IASB Organizaciones profesionales OCDE-DAC y donantes bilaterales MDB AfDB AsDB IADB WB FMI PEFA 21

22 FONDO MONETARIO INTERNACIONAL Mejorar la capacidad del personal de USAID para que esté mejor posicionado para respaldar el desarrollo de las capacidades en los países asociados 22

23 CENTRO PARA LA EXCELENCIA EN AUDITORÍA OFICINA DE RESPONSABILIDAD DEL GOBIERNO DE LOS EE. UU. Octubre de 2015 Promovemos una buena gobernanza y construimos la capacidad de organizaciones contables nacionales e 23

24 Presidente Obama: CENTRALIDAD DE LA GOBERNANZA DE UNGA Sin importar cuánto trabajo duro es realizado por las agencias de desarrollo, sin importar qué tan grandes son las donaciones y compromisos de los países donantes, si no cuidamos otros elementos del desarrollo, no cumpliremos las metas establecidas. En primer lugar, el desarrollo es amenazado por la mala gobernanza. 24

25 Gobernanza del sector público Mejorar la transparencia y la responsabilidad pública Uso eficiente de los recursos públicos Lucha contra la corrupción Información financiera confiable Sistemas robustos de contabilidad, informe y análisis

26 Sistemas robustos de PFM + profesión contable Promover la transparencia Fortalecer la gobernanza Aumentar la supervisión Construir una capacidad sostenible 26

27 Desafíos y oportunidades Solucionar las restricciones de capacidad a nivel profesional y técnico FM/PFM Agregar valor Mejorar las prácticas contables en el sector público y privado 27

28 ES HORA DE ACTUAR! Asociación para obtener resultados: Aprender del pasado, construir el futuro 28