FICHA DE AVANCE SUBPROYECTO

Transcripción

1 FICHA DE AVANCE SUBPROYECTO PROYECTO H2050 SUBPROYECTO1- Urgencias-Sistemas de gestión inteligente en servicios de urgencias ÁREA TEMÁTICA: Hospital seguro. Hospital eficiente. 1. Nº total propuestas recibidas y empresas participantes: CONVOCATORIA ABIERTA DE PROPUESTAS DE SOLUCIONES INNOVADORAS SUBPROYECTO H Urgencias- Sistemas de gestión inteligente en servicios de urgencias Nº PROPUESTAS 21 ENTIDADES PARTICIPANTES ALBERTO MELÓN LODEIRO CANDEDO & ABYPERSONALIZE CITIC:Centro de Investigación en Tecnoloxías da Información e as Comunicacións da Universidade da Coruña CyE Control y Estudios S.L. EPTISA TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN, S.A. FUNDACIÓN IDI-CHOP HP ITMATI (Instituto Tecnológico de Matemática Industrial) LUCE INNOVATIVE TECHNOLOGIES S.L. MYSPHERA PHILIPS IBÉRICA, S.A. ROCÍO LÓPEZ CONDE ROCHE DIAGNOSTICS S.L. SALVADOR MARTÍNEZ PARDO TREELOGIC, S.L UTE EVERIS-BALIDEA-ARANTIA ÚLTIMA FECHA DE ENVIO PROPUESTA Fecha actualizada del último envío de propuestas: 23/04/ Alcance del proyecto / Análisis funcional: Surge la necesidad de definir un sistema que permita la gestión integral de la atención urgente en los distintos centros del SERGAS. Los objetivos de este subproyecto serán: Garantizar la Continuidad Asistencial entre los distintos niveles de atención existentes en la organización. Soporte a la actividad realizada por los profesionales en la atención urgente. Monitorización integral de cada paciente durante toda la asistencia urgente. Facilitar y estandarizar la comunicación entre los profesionales que prestan actividad en los servicios. Permitir la trazabilidad del paciente en los S.U.H. Contribuir con el sistema a la reducción de la variabilidad en la práctica clínica, tanto intracentro como intercentro. Ofrecer información del estado general de los servicios de urgencias, y sobre la situación particular Fichas Avance Subproyectos pag 1

2 de cada paciente a sus familiares. Obtención de información acerca de actividad clínica realizada en los servicios de urgencias, mediante la clasificación de la misma y la monitorización de recursos del servicio. Monitorización del estado de los servicios de Urgencias. Dotar a los gestores de herramientas de soporte a la toma de decisiones, generando indicadores que muestren el estado del servicio, ofreciendo tanto datos en tiempo real como históricos. Realizar simulaciones a futuro sobre la situación del servicio Los componente de dicho sistema serán: El Subsistema de Estación clínica permitirá: Agrupara toda la información del episodio de urgencias: información de asistencia, la gestión de peticiones (pruebas, interconsultas, etc.), trazabilidad del paciente (asistencial y física) y de recursos, integración con los distintos sistemas de información (Triaje, IANUS, HIS y SIGAP, departamentales: RIS, LIS, etc., 061) Representación cartográfica de los pacientes y los recursos. Distintas interfaces y acceso a información según el perfil de usuario (administrativo, celador, médico, enfermería) y usabilidad del terminal. Fichas Avance Subproyectos pag 2

3 El subsistema de la plataforma para la gestión del servicio permitirá: Informar de la situación de los centros asistenciales en tiempo real. Elaborar indicadores de gestión para el estudio de la evolución de los servicios de atención urgente. Realizar simulaciones del estado funcional de los servicios a futuro. El subsistema de información al paciente y familiares permitirá: Informar de tiempos de asistencia, saturación de los centros, centros cercanos, etc. Informar a los familiares de la ubicación, procesos y estado de los mismos, etc. Informar de los tiempos medios de atención, ocupación, incidencias, etc. Ofrecer otra información interesante para los usuarios: campañas de vacunación, consejos de salud, etc. Fichas Avance Subproyectos pag 3

4 3. Identificación de elementos innovadores a desarrollar: Desarrollo de un sistema que permita la gestión integral de la atención urgente en los distintos centros del SERGAS. 4. Documentación anexa: Fichas Avance Subproyectos pag 4

5 Resumen ejecutivo Subproyecto H Urgencias- Sistemas de gestión inteligente en servicios de urgencias Santiago de Compostela, 22 de febrero de 2013

6 Estrategia Sergas 2014 OBJETIVO 1. Estructura organizativa de Gestión integrada OBJETIVO 2: Garantizar la prestación de servicios en el lugar y momento adecuados, con los niveles de calidad y seguridad comprometidos OBJETIVO 4: Desenvolver unos sistemas de información que faciliten la práctica clínica y la toma de decisiones Incorporación de medios diagnósticos que permitan aumentar el grado de resolución de problemas de salud en los centros de salud, consultas de hospitales, urgencias hospitalarias y puntos de atención continuada Procesos asistenciales integrados. Incorporación de los procesos de urgencias a la gestión por procesos asistenciales integrados Adaptar los sistemas de información hacia una gestión integral de los problemas de salud. Informatizar e integrar lasáreas de urgencias(incluído o 061)

7 Información preliminar

8 Objetivos del subproyecto Definición de un sistema que permita la gestión integral de la atención urgente en los distintos centros del SERGAS. Garantizar la Continuidad Asistencial entre los distintos niveles de atención existentes en la organización. Soporte a la actividad realizada por los profesionales en la atención urgente. Monitorización integral de cada paciente durante toda la asistencia urgente. Facilitar y estandarizar la comunicación entre los profesionales que prestan actividad en los servicios. Permitir la trazabilidad del paciente en los S.U.H. Contribuir con el sistema a la reducción de la variabilidad en la práctica clínica, tanto intracentro como intercentro. Ofrecer información del estado general de los servicios de urgencias, y sobre la situación particular de cada paciente a sus familiares. Obtención de información acerca de actividad clínica realizada en los servicios de urgencias, mediante la clasificación de la misma y la monitorización de recursos del servicio. Monitorización del estado de los servicios de Urgencias. Dotar a los gestores de herramientas de soporte a la toma de decisiones, generando indicadores que muestren el estado del servicio, ofreciendo tanto datos en tiempo real como históricos. Realizar simulaciones a futuro sobre la situación del servicio.

9 Componentes

10 Componentes : Estación Clínica Agrupara toda la información del episodio de urgencias: Información de asistencia. Gestion de peticiones (pruebas, interconsultas, etc.). Trazabilidad del paciente (asistencial y física) y de recursos. Integración con los distintos sistemas de información: Triaje IANUS HIS y SIGAP departamentales: RIS, LIS, etc. 061: información administrativa y asistencial que se pueda recoger de los sistemas de información Representación cartográfica de los pacientes y los recursos. Distintas interfaces y acceso a información según el perfil de usuario (administrativo, celador, médico, enfermeria) y usabilidad del terminal.

11 Componentes : Estación Clínica

12 Componentes : Gestión de Servicio Información de la situación de los centros asistenciales en tiempo real. Elaboración de indicadores de gestión, en base a datos históricos, para el estudio de la evolución de los servicios de atención urgente. Permitirá la realización de simulaciones del estado funcional de los servicios a futuro.

13 Componentes : Información al paciente/familiares Información previa a la asistencia: tiempos de asistencia, saturación de los centros, centros cercanos, etc. Información durante la asistencia en el centro de atención: Individualizada a familiares: ubicación, procesos y estado de los mismos, etc. Global del servicio: tiempos medios de atencion, ocupación, incidencias, etc. Otra información interesante para los usuarios: campañas de vacunación, consejos de salud, etc.

14 Resumen ejecutivo Subproyecto H Urgencias- Sistemas de gestión inteligente en servicios de urgencias