SISTEMAS DE GESTION SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

Transcripción

1 SISTEMAS DE GESTION SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

2 Escenario Competitivo GOBIERNO ENTORNO NACIONAL INFLUENCIA: POLITICA EMPRESA MERCADO PROVEEDORES NACIONALES COMPETENCIA LOCAL: - ACTUAL - INGRESANTE - SUSTITUTOS MERCADO CLIENTES NACIONALES SOCIAL TECNOLOGICA ECONOMICA LEGAL FINANCIERA COMERCIAL ECOLOGICA FRONTERA MERCADO PROVEEDORES EXTRANJEROS COMPETENCIA FORANEA: - ACTUAL - INGRESANTE - SUSTITUTOS MERCADO CLIENTES FORANEOS ENTORNO INTERNACIONAL

3 SON DIEZ LOS MANEJADORES FUNDAMENTALES DE ESTE NUEVO AMBIENTE 1.- LA PRODUCTIVIDAD DEL CONOCIMIENTO 2.- LA CALIDAD 3.- LA RAPIDEZ DE RESPUESTA A LAS NECESIDADES 4.- LA GLOBALIZACION 5.- LAS TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES

4 SON DIEZ LOS MANEJADORES FUNDAMENTALES DE ESTE NUEVO AMBIENTE 6.- UN MUNDO DIGITAL 7.- EL OUTSOURCING (LA TERCERIZACION) Y EL BENCHMARKING (LA REFERENCIACION) 8.- LAS JOINT VENTURES (LAS AVENTURAS CONJUNTAS) Y ALIANZAS 9.- LA RESPONSABILIDAD AMBIENTAL Y SOCIAL Y DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL LA ADECUACION AL ENTORNO (CAMBIO)

5 Qué pasa si sucede un accidente en la empresa?

6 REMEZÓN. El local de Farmindustria ubicado en una zona residencial de Lince fue remecido por una fuerte explosión. LA REPUBLICA, 13 de Enero del 2005

7 La explosión de solventes químicos en un laboratorio farmacéutico de prestigio provocó la muerte de una mujer y heridas graves a otras once personas. También dejó cuantiosos daños en viviendas y edificios multifamiliares enclavados en una zona residencial de Lince. El jefe departamental de bomberos, Dulio Nicolini, explicó que la manipulación de estas sustancias peligrosas y la combustión súbita de gases, causaron una deflagración en el área de producción sólida de Farmindustria. LA REPUBLICA, 13 de Enero del 2005

8 CUATRO MUERTOS Y ONCE HERIDOS DEJA ESTALLIDO DE ALMACÉN Explosión en fábrica remece Lurín Personal de seguridad de la empresa Exsa impidió rescate de víctimas Cuatro muertos y once heridos dejó la explosión de uno de los almacenes de la fábrica Exsa, ubicada en el kilómetro 40 de la antigua Panamericana Sur. La Policía Nacional informó que quedó un forado de 10 metros de diámetro por 7 de profundidad. A su vez, la Municipalidad de Lurín solicitó al Instituto de Defensa Civil (Indeci) una exhaustiva inspección. El hecho ocurrió cerca de las horas y se sintió en varios kilómetros a la redonda, manifestó el coronel Octavio Salazar Miranda, jefe de la Policía Metropolitana del Sur. EL PERUANO, 18 de Septiembre del 2003

9 Cómo pudieron haberse evitado estos accidentes?...

10 Con un Sistema de trabajo organizado

11 EL ÉXITO DEL NEGOCIO SER RENTABLE U$!!!

12 QUE MEDIO UTILIZAMOS PARA GANAR DINERO??????

13 EL ÉXITO DEL NEGOCIO Ganar dinero con sentido social Generando Valor a los interesados Con mayor competencia y participación Mejorando continuamente los procesos

14 atrás quedó la era industrial,.y estamos en la ERA DE LA INFORMACION y del CONOCIMIENTO.

15 GESTION INTEGRAL No es otra cosa que hacer bien, las cosas correctas. o hacer bien las cosas buenas MEJORA CONTINUA

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17 PROCESOS PROVEEDOR Requerimientos especificados (incluye recursos) TAREAS Actividades y Métodos de de control LIDER DEL PROCESO Y SUS CO-EQUIPEROS PARTES INTERESADAS (Clientes) Requerimientos satisfechos (resultados de un proceso) Mejorar Planear Verificar Hacer

18 IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS Y EVALUACIÓN DE RIESGOS Fuente. Ing. Gerardo Arias CEPRIT ESSALUD- Perú

19 BASES S & S O PELIGRO FUENTE Fuente. Ing. Gerardo Arias CEPRIT ESSALUD- Perú

20 BASES S & S O RIESGOS CONSECUENCIA Fuente. Ing. Gerardo Arias CEPRIT ESSALUD- Perú

21 Fuente. Ing. Gerardo Arias CEPRIT ESSALUD- Perú BASES S & S O IDENTIFICACIÓN PELIGRO EVALUACIÓN RIESGO CONTROL

22 BASES S & S O CONSECUENCIA SALUD PROPIEDAD ACCIDENTE ENFERMEDAD INDEMNIZAR Fuente. Ing. Gerardo Arias CEPRIT ESSALUD- Perú

23 PELIGRO UNA CONDICIÓN O ACTO CAPAZ DE CAUSAR DAÑO PERSONA PROPIEDAD PROCESO Según OHSAS 18001: Fuente o situación con un potencial de daños en términos de lesiones humanas o mala salud, daños a la propiedad, daños al ambiente del lugar de trabajo o una combinación de éstos.

24 PELIGROS RUIDO GASES Y VAPORES POLVO HUMO ILUMINACION Fuente. Ing. Gerardo Arias CEPRIT ESSALUD- Perú

25 MECANICOS MAQUINAS SIN GUARDAS HERRAMIENTA DEFECTUOSA VEHICULOS EN MAL ESTADO CALDEROS SIN MANTENIMIENTO Fuente. Ing. Gerardo Arias CEPRIT ESSALUD- Perú

26 ELECTRICOS ALTA TENSION BAJA TENSION ELECTRICIDAD ESTATICA Fuente. Ing. Gerardo Arias CEPRIT ESSALUD- Perú

27 FISICO - QUIMICOS INCENDIOS EXPLOSIONES Fuente. Ing. Gerardo Arias CEPRIT ESSALUD- Perú

28 ERGONÓMICOS Posturas inadecuadas Movimientos Repetitivos Levantamiento de cargas Sobreesfuerzos Fuente. Ing. Gerardo Arias CEPRIT ESSALUD- Perú

29 TIPOS DE PELIGROS FISICOS QUÍMICOS BIOLOGICOS ERGONÓMICOS MECÁNICOS FÍSICOS QUÍMICOS LOCATIVOS PSICOSOCIALES Fuente. Ing. Gerardo Arias CEPRIT ESSALUD- Perú

30 CUALES SON LOS PELIGROS EN MI EMPRESA? Fuente. Ing. Gerardo Arias CEPRIT ESSALUD- Perú

31 1. Operar equipos sin autorización 2. No señalar o advertir 3. Falla en asegurar adecuadamente 4. Operar a velocidad inadecuada 5. Poner fuera de servicio dispositivos de seguridad 6. Usar equipo defectuoso 7. Usar los equipos de manera incorrecta 8. Emplear de forma incorrecta o no usar el equipo de protección personal 9. Almacenar en forma incorrecta 10.Levantar objetos en forma incorrecta Fuente. Ing. Gerardo Arias CEPRIT ESSALUD- Perú

32 1. Protecciones y resguardos inadecuados 2. Herramientas, equipos o materiales defectuosos 3. Equipos de protección personal inadecuados o insuficientes 4. Peligro de explosión o incendio 5. Orden y limpieza deficiente 6. Condiciones ambientales peligrosas: gases, polvos, humos, ruido, entre otros. 7. Ventilación insuficiente 8. Superficies de trabajo en mal estado 9. Escaleras en mal estado Fuente. Ing. Gerardo Arias CEPRIT ESSALUD- Perú

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34 Fuente. Ing. Gerardo Arias CEPRIT ESSALUD- Perú RIESGO PROBABILIDAD QUE EL PELIGRO SE MATERIALICE EN PÉRDIDA Según OHSAS 18001: Combinación de la probabilidad de que ocurra un hecho peligroso especificado y su consecuencia(s).

35 PELIGROS - RIESGOS PELIGRO RIESGO RUIDO HERRAMIENTAS DEFECTUOSAS MÁQUINA SIN PROTECCIÓN POSTURAS INADECUADAS GASES Y VAPORES POLVOS SOBREEXPOSICIÓN AL RUIDO GOLPES Y CORTES ATRAPAMIENTO PROBABILIDAD DE ENFERMEDAD OSTEOMSCULAR SOBREEXPOSICIÓN A SUSTANCIAS QUIMICAS SOBREEXPOSICIÓN AL POLVO

36 NIVELES DE RIESGO Ligeramente Dañino Consecuencias Dañino Extremadamente Dañino LD D ED Baja B Riesgo trivial T Riesgo tolerable TO Riesgo moderado MO Probabilidad Media M Riesgo tolerable TO Riesgo moderado MO Riesgo importante I Alta A Riesgo moderado MO Riesgo importante I Riesgo intolerable IN

37 Riesgo Trivial (T) Tolerable (TO) Moderado (M) Importante (I) Intolerable (IN) Acción y temporización No se requiere acción específica. No se necesita mejorar la acción preventiva. Sin embargo se deben considerar soluciones más rentables o mejoras que no supongan una carga económica importante. Se requieren comprobaciones periódicas para asegurar que se mantiene la eficacia de las medidas de control. Se deben hacer esfuerzos para reducir el riesgo, determinando las inversiones precisas. Las medidas para reducir el riesgo deben implantarse en un período determinado. Cuando el riesgo moderado esta asociado con consecuencias extremadamente dañinas, se precisará una acción posterior para establecer, con más precisión, la probabilidad de daño como base para determinar la necesidad de mejora de las medidas de control. No debe comenzarse el trabajo hasta que se haya reducido el riesgo. Puede que se precisen recursos considerables para controlar el riesgo. Cuando el riesgo corresponda a un trabajo que se está realizando, debe remediarse el problema en un tiempo inferior al de los riesgos moderados. No debe comenzar ni continuar el trabajo hasta que se reduzca el riesgo. Si no es posible reducir el riesgo, incluso con recursos ilimitados, debe prohibirse el trabajo.

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