R E A L I Z A C I Ó N
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- Ana Calderón Martin
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1 R E A L I Z A C I Ó N
2 COLOMBIA
3 E N N O T I C I A S D I F Í C I L E S 73% DE L O S J Ó V E N E S C O L O M B I A N O S MODELO DE TRABAJO ACTUAL NO SATISFACE H A R Í A A L G O D I F E R E N T E SI EL D I N E R O N O F U E S E U N A P R E O C U P A C I Ó N
4 GUSTO PASIÓN PLACER NUESTRAS CARRERAS SON DIRIGIDAS POR LA RAZÓN, PERO TAMBIÉN POR LO QUE NOS HACE MÁS HUMANOS: LA CONSTANTE BÚSQUEDA DE LA FELICIDAD
5 C A R R E R A D E L O S S U E Ñ O S FELICIDAD EN EL TRABAJO
6 1 6 ª E D I C I Ó N CARRERA D E L O S S U E Ñ O S REALIZACIÓN Y ANÁLISIS DE DATOS TABULACIÓN Y AUDITORÍA A M É R I C A L A T I N A 9 P A Í S E S C O L O M B I A
7 7 ª E D I C I Ó N C O L O M B I A CARRERA D E L O S S U E Ñ O S SÓLO ESTUDIANDO 8% ESTUDIANDO Y HACIENDO PRÁCTICA PROFESIONAL 8% ESTUDIANDO Y TRABAJANDO 17% ESTUDIANDO Y BUSCANDO TRABAJO 35% SÓLO TRABAJANDO 21% BUSCANDO TRABAJO 24% 45% 55% E S T U D I A N T E S 45% G R A D U A D O S 55%
8 F E L I C I D A D EN EL T R A B A J O C O N F I A N Z A E M P O D E R A M I E N T O A P R E N D I Z A J E
9 M E R C A D O D E T R A B A J O C O N F I A N Z A AFECTADA C A S I EL 90% DE L O S J Ó V E N E S ESCENARIO ACTUAL DESCONEXIÓN ENTRE INDIVIDUOS E INSTITUCIONES IDENTIFICA ALGUNA INCOMODIDAD CON EL MERCADO DE TRABAJO
10 M E R C A D O D E T R A B A J O CONFIANZA AFECTADA INCOHERENCIA ENTRE E L H A C E R Y E L D E C I R DESIGUALDAD DE O P O R T U N I D A D E S C O N T E X T O DE F R U S T R A C I Ó N : LA PERCEPCIÓN DE I N C O H E R E N C I A Y DESIGUALDAD A T E N T A C O N T R A EL RENDIMIENTO Y LA I N N O V A C I Ó N. L O M Á S C I T A D O
11 L O Q U E G E N E R A I N C O M O D I D A D EN EL MERCADO DE TRABAJO... JÓVENES CON EXPERIENCIA LABORAL JÓVENES SIN EXPERIENCIA LABORAL 27% FALTA DE IGUALDAD DE OPORTUNIDADES 35% FALTA DE IGUALDAD DE OPORTUNIDADES 19% FALTA DE COHERENCIA ENTRE LO QUE SE DICE Y SE HACE 13% FALTA DE COHERENCIA ENTRE LO QUE SE DICE Y SE HACE 10% QUE LA JERARQUÍA LIMITE LA AUTONOMÍA 13% POCO INTERÉS POR IMPACTAR POSITIVAMENTE EN LA SOCIEDAD
12 Q U É E S M Á S I M P O R T A N T E : FELICIDAD ESTABILIDAD 74% 26%
13 E X P E R I M E N T A R NUEVOS 61% D E L O S J Ó V E N E S MODELOS DE TRABAJO
14 P O R Q U É E X P E R I M E N T A R Í A N NUEVOS M O D E L O S? 27% TRABAJAR CON DIFERENTES PROYECTOS 25% SER DUEÑO DE MI TIEMPO 21% DESAFÍO PERSONAL DE ESTE MODELO 19% ENFOCARME EN LO QUE SOY BUENO
15 L O S Q U E N O Q U I E R E N EXPERIMENTAR TAL VEZ D E P E N D E D E L A O P O R T U N I D A D Y D E L M O M E N T O D E M I V I D A NO P L A N D E C A R R E R A NO LO SÉ T E N G O D U D A S S O B R E E L M O D E L O
16 P O R Q U É N O E X P E R I M E N T A R Í A N NUEVOS M O D E L O S? 50% PREFIERO TENER UN PLAN DE CARRERA CLARO 18% PREFIERO TENER UNA REMUNERACIÓN FIJA 9% NO DESARROLLO NINGUNA ACTIVIDAD QUE PUEDA TRANSFORMAR EN EMPRENDIMIENTO 8% QUIERO TENER VACACIONES PAGAS, AGUINALDO, ETC
17 L O S Q U E N O Q U I E R E N EXPERIMENTAR QUÉ EMPRESA PUEDE GARANTIZAR ESTO? PREFIEREN PLAN DE CARRERA CLARO
18 S O B R E ESTABILIDAD & PLAN DE CARRERA TRANSPARENCIA IMPORTANTE PARA RECUPERAR CONFIANZA
19 F E L I C I D A D EN EL T R A B A J O C O N F I A N Z A E M P O D E R A M I E N T O A P R E N D I Z A J E
20 S A T I S F A C C I Ó N CON EL TRABAJO ACTUAL 42%
21 P O R Q U É E S T Á N SATISFECHOS 42% ME ESTOY DESARROLLANDO 40% TENGO FLEXIBILIDAD VIDA PERSONAL/LABORAL 38% TENGO UNA RELACIÓN SALUDABLE CON MI TRABAJO 32% CONFÍO Y RESPETO A MIS GESTORES/LÍDERES 55% ME GUSTA LO QUE HAGO
22 P O R Q U É E S T Á N I N S A T I S F E C H O S 54% NO TENGO OPORTUNIDAD DE DESARROLLO 53% NO TENGO UN SALARIO JUSTO 65% EXISTEN MEJORES OPORTUNIDADES 40% QUIERO ALGO NUEVO, UN CAMBIO 31% NO ME GUSTAN SUS LÍDERES (JEFES)
23 A U M E N T A L A S C H A N C E S D E REALIZACIÓN TRABAJAR EN LO QUE SOY BUENO L A M Á S C I T A D A E N T R E 1 1 O P C I O N E S
24 Q U É A U M E N T A L A S C H A N C E S D E REALIZACIÓN 13% TRABAJO EN PROYECTOS SIGNIFICATIVOS 13% 15% TRABAJAR EN LO QUE SOY BUENO REALIZAR UN TRABAJO QUE AYUDA A LOS DEMÁS 10% TAREAS SON CLARAS, CON INICIO Y FIN DEFINIDOS VARIEDAD EN LAS ACTIVIDADES LIBERTAD PARA DECIDIR CÓMO HACER EL TRABAJO
25 Q U É E S M Á S I M P O R T A N T E : INTEGRACIÓN PROPÓSITO 52% 48%
26 F E L I C I D A D EN EL T R A B A J O C O N F I A N Z A E M P O D E R A M I E N T O A P R E N D I Z A J E
27 J O R N A D A D E A P R E N D I Z A J E APRENDER PARA TRABAJAR O TRABAJAR PARA APRENDER? ANTES, LOS PROFESIONALES NECESITABAN APRENDER PARA EL TRABAJO; HOY APRENDEN CON EL TRABAJO. APRENDIZAJE ES UNO DE LOS GRANDES MOVILIZADORES.
28 I M P O R T A N C I A D E L DESARROLLO S A T I S F E C H O S C O N EL T R A B A J O... M E E S T O Y 42% D E S A R R O L L A N D O S I G N I F I C A T I V A M E N T E
29 LA E J E C U C I Ó N C O M O OPORTUNIDAD DE APRENDIZAJE I N S A T I S F E C H O S C O N EL T R A B A J O... N O T I E N E N O P O R T U N I D A D E S DE D E S A R R O L L O 54%
30 D U D A S S O B R E CARRERA P R I N C I P A L P U N T O Q U E Q U I E R E N D E F I N I R... O B J E T I V O S 54%
31 Q U I E R E N C L A R I D A D SOBRE CARRERA... 54% MIS OBJETIVOS 48% QUÉ NECESITO APRENDER PARA MI DESARROLLO (Y CÓMO LO HARÉ) 40% QUÉ HABILIDADES QUE NECESITO FORMAR 38% CÓMO DESARROLLARÉ MI CARRERA A FUTURO 37% EN QUÉ SOY REALMENTE BUENO
32 Q U I E R E N APRENDER CON ELLOS L Í D E R EX- L Í D E R I D E N T I F I C A U N A P E R S O N A A L A Q U E Q U I S I E R A A C O M P A Ñ A R D U R A N T E U N D Í A E N T E R O Y A P R E N D E R D E E L L A P A D R E / M A D R E 36% E L O N M U S K
33 C O N Q U I É N Q U I E R E N APRENDER L Í D E R / EX- L Í D E R P A D R E / M A D R E E L O N M U S K B I L L G A T E S P R O F E S O R /A M A R K Z U C K E R B E R G F A M I L I A R G E R E N T E B A R A C K O B A M A S T E V E J O B S
34 C O N Q U I É N Q U I E R E N APRENDER L Í D E R / EX- L Í D E R P A D R E / M A D R E E L O N M U S K B I L L G A T E S P R O F E S O R /A M A R K Z U C K E R B E R G F A M I L I A R G E R E N T E B A R A C K O B A M A S T E V E J O B S
35 Q U É Q U I E R E N APRENDER 18% INSPIRAR PERSONAS 11% GARANTIZAR UNA VIDA CON PROPÓSITO 25% ALCANZAR METAS 10% CÓMO EQUILIBRAR VIDA PERSONAL/PROFESIONAL
36 P R E F I E R E N UN LÍDER... E N F O C A D O E N D E S A R R O L L A R L A S H A B I L I D A D E S D E L E Q U I P O R E F E R E N T E E N S U Á R E A 81% 19%
37 R E D E F I N I R L A S Á R E A S D E A P R E N D I Z A J E C O R P O R A T I V O DE PROVEEDORES DE ENTRENAMIENTO A CURADORES DE CONTENIDO Y P R Á C T I C A S D E A P R E N D I Z A J E DE PORTADORES DE CONOCIMIENTO A FACILITADORES DE EXPERIENCIAS D E D E C I S I O N E S C E N T R A L I Z A D A S A COLABORATIVAS Y EN RED DE CONTENIDOS ESTANDARIZADOS A PERSONALIZADOS
38 N U E V O A P R E N D I Z A J E C O R P O R A T I V O, C O M U N I D A D Y E X P E R I E N C I A S S O C I A L E S E X P E R I E N C I A D E L A P R O P I A R U T I N A D E T R A B A J O D E N T R O Y F U E R A DE LA E M P R E S A C A P A C I T A C I Ó N F O R M A L REDES I N T E R C A M B I O S, A P R N D I Z J E I NS OT CE I AR L N A S E E X T E R N A S
39 A C O M P A Ñ A R & M E D I R C O R P O R A T I V O, C O M U N I D A D Y E X P E R I E N C I A S S O C I A L E S E X P E R I E N C I A D E LA P R O P I A R U T I N A D E T R A B A J O C O N O C E R LO Q U E LA R U T I N A PUEDE E N S E Ñ A R I N C L U I R D E S A F Í O S R E L A C I O N A D O S C O N C O M P E T E N CIAS M E D I R LO Q U E SE ESTÁ A P R E N D I E N D O
40 D I F I C U L T A E L P E R C I B E N C O M O B A R R E R A S P O C A A P E R T U R A P A R A APRENDIZAJE 29% H A C E R C O S A S D I F E R E N T E S 24% F A L T A D E D I Á L O G O E I N T E R C A M B I O CON C O L E G A S 53% F A L T A D E I N T E R C A M B I O Y A P E R T U R A 16% D E J A R T O D O EL A P R E N D I Z A J E EN M A N O S D E LA E M P R E S A
41 E M P R E S A D E L O S S U E Ñ O S C O L O M B I A C U Á L E S S O N LAS EMPRESAS Q U E A L I M E N T A N SUS S U E Ñ O S?
42 E M P R E S A D E L O S S U E Ñ O S SÍ 52% NO 48%
43 E M P R E S A D E L O S S U E Ñ O S SÍ 52% NO 48% N O T E N G O U N A Ú N I C A E M P R E S A S O Ñ A D A, V O Y C A M B I A N D O A C O R D E A L O Q U E Q U I E R O P A R A M I V I D A 49% 16% SUEÑA CON UNA C A R R E R A D I F E R E N T E, NO ANHELA TRABAJAR P A R A U N A EMPRESA/ORGANIZACIÓN
44 PARTICIPÓ DE UN PROCESO SELECTIVO E M P R E S A D E L O S S U E Ñ O S SÍ 25%
45 E M P R E S A D E L O S S U E Ñ O S ME INTERESÉ MÁS EN ESTA EMPRESA 42% PARTICIPÓ DE UN PROCESO SELECTIVO LA EMPRESA SIGUE SIENDO LA DE MIS SUEÑOS, PERO EL PROCESO PUEDE MEJORAR QUEDÓ CLARO QUE RESPETAN A LAS PERSONAS. FUERON MUY PROFESIONALES 28% 23% COMENCÉ A VER ESTA EMPRESA COMO LA DE MIS SUEÑOS 22%
46 M O T I V O S D E E L E C C I Ó N E M P R E S A D E L O S S U E Ñ O S DESARROLLO PROFESIONAL 67% HACER LO QUE ME GUSTA 52% EXPERIENCIA INTERNACIONAL 41% EMUNERACIÓN Y BENEFICIOS 41% EQUILIBRIO VIDA PERSONAL Y PROFESIONAL 36%
47 EMPRESA DE LOS SUEÑOS C O L O M B I A 2017
48 LAS QUE ESTÁN CERCA
49 E M P R E S A D E L O S S U E Ñ O S C OLOMBIA
50 EMPRESA DE LOS SUEÑOS C O L O M B I A 2017 RANKING 10
51 E M P R E S A D E L O S S U E Ñ O S C OLOMBIA
52 Natalia Godoy Dueñas Consultores Organizacionales Silvana Sabetta Grupo Cia de Talentos
R E A L I Z A C I Ó N
R E A L I Z A C I Ó N PANAMÁ E N 2 0 1 6 NOTICIAS DIFÍCILES 89% DE L O S J Ó V E N E S P A N A M E Ñ O S MODELO DE TRABAJO ACTUAL NO SATISFACE H A R Í A A L G O D I F E R E N T E SI EL D I N E R O N O
R E A L I Z A C I Ó N PERÚ
R E A L I Z A C I Ó N PERÚ E N 2 0 1 6 NOTICIAS DIFÍCILES 83% DE L O S J Ó V E N E S P E R U A N O S MODELO DE TRABAJO ACTUAL NO SATISFACE H A R Í A A L G O D I F E R E N T E SI EL D I N E R O N O F U
MODELO DE TRABAJO ACTUAL NO SATISFACE
R E A L I Z A C I Ó N COLOMBIA EN 2016 NOTICIAS DIFÍCILES 73% DE LOS JÓVENES COLOMBIANOS MODELO DE TRABAJO ACTUAL NO SATISFACE HARÍA ALGO DIFERENTE SI EL DINERO NO FUESE UNA PREOCUPACIÓN GUSTO PASIÓN PLACER
R E A L I Z A C I Ó N
R E A L I Z A C I Ó N ALIADO ESTRATÉGICO EN PARAGUAY R E A L I Z A C I Ó N ALIADO ESTRATÉGICO EN PARAGUAY ALIADOS EN DIFUSIÓN R E A L I Z A C I Ó N E N 2 0 1 6 N O T I C I A S D I F Í C I L E S 80% DE
T E X T O D E L M A N U A L D E H T M L, W E B M A E S T R O, P O R F R A N C I S C O A R O C E N A
T E X T O D E L M A N U A L D E H T M L, W E B M A E S T R O, P O R F R A N C I S C O A R O C E N A Q U E S E E N C U E N T R A E N I N T E R N E T E N : h t t p : / / w w w. l a n d e r. e s / w e b m
P a u l C e l a n ( A n t e m í )
P A L O M A N A V A R E S D e d i c a t o r i a s P a l o m a N a v a r e s : L a m a n o q u e p a s a s t e p o r t u s o j o s... P i l a r R i b a l A n t e m i r o d i l l a r e l a m p a g u e a
1 E N V I T E 2 R E C H I F L E T R I S T O N G O 3 P A L I Z A M O R M O S A 4 C H U C E A D A F U L E R A 5 G A R R O T E E M B R E T A D O
1 E N V I T E 2 R E C H I F L E T R I S T O N G O 3 P A L I Z A M O R M O S A 4 C H U C E A D A F U L E R A 5 G A R R O T E E M B R E T A D O 6 E L C U E R O A T R A V E S A D O 7 E S P I A N T E 1983
1 8 0 x c m. A c r í l i c o / Te l a
S A N T I A G O Y D Á Ñ E Z P a r a í s o P e r d i d o C o n v e r g e n c i a e n l a i m a g e n Á l v a r o d e l o s Á n g e l e s U n a c a r a c t e r í s t i c a i m p o r t a n t e d e l a r t
C A N D I D A T O S A D I P U T A D O S
I N S T I T U T O E L E C T O R A L D E L E S T A D O D E M E X I C O P R O C E S O E L E C T O R A L 2 0 1 8 E L E C C I Ó N O R D I N A R I A D E D I P U T A D O S C A N D I D A T O S A D I P U T A D
NOTICIAS DE ULTIMA HORA CONFIRMAN QUE LA NORMALIDAD REINA EN ESPAÑA : L as versiones que llegan de
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Tabla 3 Diámetro de la Nombre Perímetro de la muñeca muñeca (aprox.) Cierre: (20 minutos) Perímetro de Nombre Tal a o
Las canales amparadas por la Indicación Geográfica P r o t e g i d a p a r a s u
P L I E G O D E C O N D I C I O N E S A. - N O M B R E D E L P R O D U C T O I n d i c a c i ó n G e o g r á f i c a P r o t e g i d a C o r d e r o d e N a v a r r a o N a f a r r o a k o A r k u m e
Desde California llegan ya donativos para los niños pobres de Puerto Rico
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^^conocerán los EE. UU, en H. América a los gobiernos creados por las revoluciones
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El vapor Ortega fué ren olcado a la Habana seiridestruido por un incendio. La dictadura no ha de íavorecei a un solo partido sino a la nación entera
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ACEPA ACADEMIA EUROPEA DE PARAPSICOLOGIA ACEPA Academia Europea de Parapsicología Curso de Especialidad en: Egiptología 1 A C E P A A c a d e m i a E u r o p e a d e P A R A P S I C O L O G Í A t e o f
Ayuntamiento de Madrid
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HOOVER SE MUESTRA OPTIISTA AL DICTAMINAR SOBRE LA CUESTION DE EMPLEOS Y TRABAJOS EN EL FUTURO
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Comentarios a las Reflexiones sobre las Viruelas, del Dr. Francisco Javier Eugenio de Santa Cruz y Espejo (1785)
D r. V i r g i l i o P a r e d e s B o r j a Profesor de la Facultad de Medicina Comentarios a las Reflexiones sobre las Viruelas, del Dr. Francisco Javier Eugenio de Santa Cruz y Espejo (1785) " V a l
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Las guarniciones fronterizas de Guatemala fueron atacadas por la Cuyamel Fruit Co.
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En imprenta: Anuario Martiano. Revista del Centro de Estudios Martianos. (La Habana, Cuba). Sección Estudios y aproximaciones
Publicado en: Revista Cubana de Filosofía. Edición Digital No. 15. Junio - Septiembre 2009. ISSN: 1817-0137 En: http://revista.filosofia.cu/articulo.php?id=549 En imprenta: Anuario Martiano. Revista del
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C A N D I D A T O S A A Y U N T A M I E N T O S
I N S T I T U T O E L E C T O R A L D E L E S T A D O D E M E X I C O P R O C E S O E L E C T O R A L 2 0 1 8 E L E C C I Ó N O R D I N A R I A D E M I E M B R O S D E L O S A Y U N T A M I E N T O S C
El expresidente de Costa Rica confiesa que se le incitó a dar un cuartelazo
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