P L A N D E T R A B A J O A L E J A N D R A U G A L D E C A S T R O

Transcripción

1 P L A N D E T R A B A J O A L E J A N D R A U G A L D E C A S T R O Programa de Trabajo para la conducción de la Asociación Nacional de Profesionales del Poder Judicial APRAJUD

2 1.- QUIENES SOMOS? Somos un conjunto de profesionales de diversas áreas del conocimiento, motivados por el deseo de contribuir y participar activamente en nuestra Asociación de Profesionales del Poder Judicial desde nuestra propia experiencia en la Institución, lograr posicionarla definitivamente como la mejor asociación gremial del Poder Judicial. Queremos ser un aporte y mejorar diversos aspectos de la gestión de APRAJUD, mediante el fortalecimiento de una estructura administrativa y profesional acorde tanto a los nuevos desafíos y exigencias que nos impone la normativa legal para ello deseamos considerar los diversos requerimientos que nos exigen nuestros socios de los Escalafones de Empleados, Escalafón Secundario y Corporación Administrativa. Se hace necesario dejar atrás el estilo de gestión de transición, y pasar a una etapa de gestión integral que afiance la madurez que exige nuestra evolución como asociación gremial. Nuestra propuesta apunta a implementar diversas medidas en el corto, mediano y largo plazo, agrupadas en 3 ejes: 1. Mayor representatividad de la diversidad y democratización en las decisiones adoptadas, que considere criterios de igualdad ante la gran variedad de la composición de socios y socias, alcanzando una efectiva Descentralización y empoderamiento real de las directivas regionales; 2. Mejoramiento efectivo de la carrera funcionaria y condiciones laborales de nuestros socios y socias; 3. Nueva Gestión, que involucre un proceso previo de planificación, instaure sistemas efectivos de organización y control, todos en torno a un sistema de comunicaciones acorde a nuestros tiempos: moderno y, por sobre todo, transparente. Tenemos la convicción de que para cumplir con las expectativas propuestas, necesariamente debe haber un cambio en la conducción, donde el equipo directivo que lidere la Nueva Gestión deba abocarse responsablemente y con férreo compromiso, a implementar un sistema moderno de gobierno gremial, que aplique en forma práctica el concepto de control de gestión, con criterios democráticos, de probidad y transparencia que exigen nuestras bases y la propia sociedad en la cual estamos insertos, con la necesaria participación de directivas regionales, a fin de concretar en tiempos acotados las metas que nos hemos propuesto, muchas de ellas sin avance, por la ausencia de indicadores de control Esperamos contar con su apoyo en las próximas elecciones de APRAJUD. 25 y 26 de Abril, vota por:

3 Candidatos a la Directiva Nacional de APRAJUD Equipo Gestión para todos 1. Alejandra Isabel Ugalde Castro. Administrador 3 Top Stgo. 2.- PRESENTACION DE LOS CANDIDATOS: 2.1 ALEJANDRA ISABEL UGALDE CASTRO Estimados socios y socias. Soy Alejandra Ugalde, madre de tres hijos, ingeniera comercial y abogada. Ingresé al Poder Judicial en el año 2005, con el inicio de la Reforma Procesal Penal en la Región Metropolitana, en el cargo de Jefe de Unidad de Administración de Causas, para luego ascender al cargo de Administradora del 3 TOP de Santiago. Mi madre fue funcionaria judicial del antiguo sistema penal, lo que me hizo directa espectadora de los cambios que se han generado en nuestra administración de justicia. Una experiencia importante también para mí, fue la increíble oportunidad de haberme desempeñado como Administradora en Comisión de Servicios de la Unidad de Apoyo Administrativo de los Juzgados Civiles, que depende de la CAPJ, lugar desde donde pude vivir muy de cerca la realidad de muchos profesionales y funcionarios, quienes no cuentan con la estabilidad laboral y las mismas condiciones que debe tener todo funcionario que se desempeñe en el Poder Judicial. En el plano gremial, señalarles que comencé a participar activamente en APRAJUD, en el mes de Septiembre del año 2013, cuando resulté electa Presidenta de la Regional Santiago. En Noviembre de dicho año, luego de un proceso de elecciones especial, asumí como Secretaria interina de la Directiva Nacional, cargo que fue ratificado por el gran apoyo de todos los socios en el mes de Abril de En el poco tiempo que me he desempeñado en los cargos de Presidenta de la Regional Santiago y Secretaria Nacional, creo haber sido un aporte la Aprajud. Desde mi activa participación en la Comisión de Carrera funcionaria, nos propusimos férreamente en Octubre de 2013 lograr que los Jefes de Unidad pudieran acceder directamente a cargos de Administrador de Tribunal. Dicho logro fue materializado en el mes de Octubre de Se podría decir que es el logro más relevante y lo más semejante a la anhelada carrera horizontal que se pretende por otros gremio A nivel de gestión interna puedo decirles que he contribuido a que gran parte de la información, acuerdos de asambleas y reuniones de directorio nacional, se materialicen a través de actas, documentos que están a su completa disposición.

4 Desde el año 2013 participo en la comisión de Reforma de Estatutos, instancia que permitió dar orgánica a nuestra asociación a través de la instauración y reglamento de las asociaciones regionales. Asimismo, y en un proceso arduo de trabajo sistemático, se logró refundir y plasmar en un documento de readecuación y reforma de estatutos. También quisiera destacar mi participación en la Mesa Técnica del Ministerio de Justicia, para la Reforma Procesal Civil, desde la cual tuvimos oportunidad de dejar muy en alto nuestro rol de profesionales de la gestión judicial. Durante el año 2015, tuve la misión de representar a mis colegas administradores ante la Comisión Evaluadora de la Corte de Apelaciones de Santiago, realizando férreas defensas y logrando que la mayoría de los Administradores dependientes de la Corte de Apelaciones de Santiago, obtuvieran nota superior a 6,5, a pesar de algunos informes negativos de Comités de Jueces, que daban cuentas de apreciaciones subjetivas del desempeño y no objetivas, que es lo que seguiré defendiendo férreamente, para todos los escalafones. TEMAS PENDIENTES Por mi experiencia y conocimiento del funcionamiento actual de Aprajud, creo sinceramente que dada la conformación de la actual directiva nacional, no existen garantías de que todos estos anhelos se cumplan durante el próximo período. Debe existir necesariamente un cambio de rumbo, que consiste en primer término mejorar nuestra propia gestión interna. Se requiere de manera urgente profesionalizar la gestión gremial, con líderes comprometidos 100% con la Asociación, por sobre intereses personales o solo de algunos grupos, pues acá todos y cada uno de nosotros es importante. El desafío es transversal para todos los asociados. 3.- DETALLE DE INICIATIVAS SEGÚN EJE PROGRAMATICO Eje 1: Mayor Participación y Descentralización Regional Eje 2: Carrera Funcionaria y y Bienestar Eje 3: Gestión Y Efectividad

5 EJE 1: PARTICIPACION y DESCENTRALIZACION REGIONAL 1. C o n s o l i d a r a l a A p r a j u d c o m o u n r e f e r e n t e p r o f e s i o n a l y t é c n i c o p a r a l a t o m a d e d e c i s i o n e s d e l P o d e r J u d i c i a l, m e d i a n t e l a p a r t i c i p a c i ó n d i r e c t a d e s o c i o s c o n o c e d o r e s d e l a s t e m á t i c a s. L e v a n t a m i e n t o p e r m a n e n t e d e t e m a s d e i n t e r é s g e n e r a l. 2. C o o r d i n a c i ó n p e r m a n e n t e e n t r e d i r e c t i v a N a c i o n a l c o n r e g i o n a l e s, y C o n s e j e r o C o n s e j o S u p e r i o r, a f i n d e m e j o r a r t o m a d e c i s i o n e s e n e s a i n s t a n c i a 3. D e m o c r a t i z a c i ó n d e l a s d e c i s i o n e s a l i n t e r i o r d e l D i r e c t o r i o c o n s i d e r a n d o c r i t e r i o s d e i g u a l d a d e i n c l u s i ó n. 4. A c t i v i d a d e s l o g í s t i c a s y d e c o o r d i n a c i ó n d e A s a m b l e a N a c i o n a l d e s o c i o s y d e C o n s u l t i v o s d e D i r e c t i v o s, a c a r g o d e l a d i r e c t i v a r e g i o n a l d o n d e s e r e a l i c e d i c h o e v e n t o 5. Q u e s e a n l a s d i r e c t i v a s r e g i o n a l e s l a s q u e p r o p o n g a n l o s t e m a s a s e r a n a l i z a d o s e n l a s A s a m b l e a s n a c i o n a l e s d e s o c i o s. 6. I n c l u i r e n e l P r o g r a m a d e A c t i v i d a d e s d e l a D i r e c t i v a N a c i o n a l, a l m e n o s u n a v i s i t a a n u a l d e D i r e c t o r e s N a c i o n a l e s a l a s d i s t i n t a s j u r i s d i c c i o n e s. 7. E x i g i r a l a s d i r e c t i v a s r e g i o n a l e s u n p l a n d e t r a b a j o b i a n u a l y p r o p o n e r f o r m a l m e n t e s a n c i o n e s a a q u e l l a s d i r e c t i v a s q u e n o c u m p l a n c o n s u c o m e t i d o. 8. I n t e g r a r a A p r a j u d a A s o c i a c i ó n d e E m p l e a d o s F i s c a l e s ( A N E F ) y o r g a n i s m o s i n t e r n a c i o n a l e s EJE 2: CARRERA FUNCIONARIA Y MEJORAMIENTO CONDICIONES LABORALES

6 1. M e j o r a m i e n t o y n i v e l a c i ó n d e l a s r e m u n e r a c i o n e s ; P e r f e c c i o n a m i e n t o d e l s i s t e m a d e r e t i r o p r e v i s i o n a l ; y e s t a b l e c i m i e n t o d e a s i g n a c i o n e s p o r z o n a s, a t r a v é s d e l a a c c i ó n c o n j u n t a c o n e l r e s t o d e l a s a s o c i a c i o n e s d e l P o d e r J u d i c i a l, e n l a M e s a d e N e g o c i a c i ó n d e l M i n i s t e r i o d e J u s t i c i a 2. C o n t i n u a r c o n a c c i o n e s e n c a m i n a d a s a p e r f e c c i o n a m i e n t o p e r m a n e n t e d e s u s a s o c i a d o s 3. E s t a b i l i d a d l a b o r a l d e A d m i n i s t r a d o r e s p r o f e s i o n a l e s C A P J 4. P e r f e c c i o n a m i e n t o d e l s i s t e m a d i s c i p l i n a r i o 5. P l a n d e D e s a r r o l l o d e c a r r e r a 6. C l i m a l a b o r a l. T r a b a j o p e r m a n e n t e c o n r e s t o d e a s o c i a c i o n e s y U n i d a d d e C l i m a l a b o r a l d e C A P J. 7. A p r o b a c i ó n d e l P l a n d e I n t e r v e n c i ó n d e a p o y o g r e m i a l. 8. A c t i v i d a d e s d e p o r t i v a s y r e c r e a t i v a s EJE 3: GESTION Y EFECTIVIDAD A. P l a n i f i c a c i ó n E s t r a t é g i c a 9. C o m e n z a r u n p r o c e s o f o r m a l d e P l a n i f i c a c i ó n E s t r a t é g i c a, q u e c o n s i d e r e l a d i v e r s i d a d e i n t e r e s e s e x i s t e n t e s d e s o c i o s d e A p r a j u d. Q u é q u e r e m o s d e n u e s t r a A s o c i a c i ó n?? C r i t e r i o s : i n t e g r a c i ó n, i g u a l d a d, i n c l u s i ó n d e s o c i o s d i v e r s o s e s t a m e n t o s. 1. P o s i c i o n a r a l a A p r a j u d c o m o r e f e r e n t e e n l a d i s c u s i ó n d e t e m á t i c a s d e i n t e r é s d e l P o d e r J u d i c i a l, c o n u n a pos t u r a c r í t i c a d e s d e p u n t o d e v i s t a d e l a s d e c i s i o n e s a d o p t a d a s p o r a u t o r i d a d e s j u r i s d i c c i o n a l e s y C A P J 2. G o b i e r n o J u d i c i a l.

7 B. G e s t i ó n I n t e r n a 1. M a t e r i a l i z a c i ó n d u r a n t e l o s t r e s p r i m e r o s m e s e s d e g e s t i ó n l a a d q u i s i c i ó n d e u n a s e d e g r e m i a l. 2. R e d e f i n i c i ó n i n t e r n a d e f u n c i o n e s y r o l e s a l i n t e r i o r d e l D i r e c t o r i o, r e f o r z a n d o l a c o o r d i n a c i ó n c o n l a s d i r e c t i v a s r e g i o n a l e s y e l c o n t r o l d e g e s t i ó n d e l a s i n i c i a t i v a s g r e m i a l e s. 3. M a t e r i a l i z a r i n i c i a t i v a s l e g a l e s p e n d i e n t e s, c o n c r e t a n d o v i s i t a s p e r m a n e n t e s a d i p u t a d o s y S e n a d o r e s. M i n i s t e r i o d e J u s t i c i a ( r é g i m e n d i s c i p l i n a r i o, p r o y e c t o c r e a c i ó n l e g a l c a r g o a d m i n i s t r a d o r d e C o r t e ; c a r r e r a h o r i z o n t a l ) 4. C o n t r o l y E v a l u a c i ó n p e r m a n e n t e d e l a s c o m i s i o n e s c r e a d a s e n A s a m b l e a s 5. E f e c t i v i d a d y m e j o r u t i l i z a c i ó n d e l o s t i e m p o s a s i g n a d o s a l a d i s c u s i ó n d e t e m a s r e l e v a n t e s e n l a s A s a m b l e a s N a c i o n a l e s y C o n s u l t i v o s, e l a b o r a c i ó n d e m i n u t a d e t e m a s i n t e r é s c o n p a r t i c i p a c i ó n d e d i r e c t i v a s r e g i o n a l e s. C. C o m u n i c a c i o n e s y T r a n s p a r e n c i a 1. R e d i s e ñ o d e l a p a g i n a w e b. I n t e g r a c i ó n c o n r e d e s s o c i a l e s. H a b i l i t a c i ó n d e e s p a c i o p a r a c o m u n i c a d o s d e d i r e c t i v a s r e g i o n a l e s. 2. M e j o r a r l a i n f o r m a c i ó n a l a s b a s e s c o n a p o y o p r o f e s i o n a l p a r a l a g e s t i ó n d e c o m u n i c a c i o n e s. N o t i c i a s, c o m u n i c a d o s, v i s i t a s, a s o c i a d o s 3. B o l e t í n m e n s u a l d e a c t i v i d a d e s n a c i o n a l e s y r e g i o n a l e s, 4. C u e n t a d e g e s t i ó n a n u a l p u b l i c a d a e n p a g i n a w e b, q u e i n c l u y a i n f o r m a c i ó n p o r m e n o r i z a d a d e l a u t i l i z a c i ó n d e l o s r e c u r s o s f i n a n c i e r o s d e l a a s o c i a c i ó n.

8 5. P u b l i c a c i ó n e n l a p á g i n a w e b d e a c t a s d e r e u n i o n e s d e d i r e c t o r i o n a c i o n a l y m i n u t a s d e t e m a s d i s c u t i d o s e n r e u n i o n e s c o n a u t o r i d a d e s p ú b l i c a s y C o m i t é s e n l o s c u a l e s s e n o s h a c o n v o c a d o.