Diplomado en Gerencia de Proyectos

Transcripción

1 CONVENIO ESPECIAL DE COOPERACIÓN SENA INDRA S.A. PROGRAMA NACIONAL DE FORMACIÓN CONTINUA ESPECIALIZADA LINEA SENA EMPRESAS Diplomado en Gerencia de Proyectos Inducción Agosto de 2013 Autopista Norte, Ak 45 No PBX: Bogotá, D.C., Colombia AGENDA Bienvenida Reglas de juego Presentación de los asistentes Presentación de la Escuela Presentación de la Unidad de Proyectos Presentación del Diplomado Inquietudes y sugerencias REGLAS DE JUEGO 6 de agosto a 2 de noviembre de

2 REGLAS DE JUEGO RESPONSABILIDADES DE LOS PARTICIPANTES Asistir y participar cumplidamente y activamente en las actividades académicas (clases y talleres). Garantizar disponibilidad de un computador con Ms Excel y Ms Project (2010), en español, para las materias de Evaluación y Planeación y Control de Proyectos, respectivamente. Respetar el normal desarrollo de las clases y no interrumpirlo con uso inadecuado de computadores (chat, facebook), salidas, entradas y uso de celulares. Firmar, con las misma firma de la ficha de inscripción, las listas de asistencia (Escuela, SENA) antes de iniciar (primeros 15 minutos) y al finalizar cada sesión de clase (salida). Diligenciar las encuestas al finalizar cada materia. Respetar el tiempo para refrigerios: 20 minutos REGLAS DE JUEGO Certificados La Escuela Colombiana de Ingeniería otorgará certificado de asistencia a quienes participen como mínimo en el 90% de las actividades programadas. La persona que no cumpla con este requisito, no podrá reponer selectivamente las clases faltantes en versiones posteriores de este Diplomado. PRESENTACIÓN DE LOS ASISTENTES Nombre Profesión Cargo Experiencia general Experiencia en Proyectos y en Gerencia de Proyectos Expectativas respecto del Diplomado 6 de agosto a 2 de noviembre de

3 ESCUELA COLOMBIANA DE INGENIERÍA JULIO GARAVITO ESCUELA COLOMBIANA DE INGENIERÍA MISIÓN La Escuela Colombiana de Ingeniería tiene como misión contribuir al desarrollo de la persona, del conocimiento y de la sociedad, mediante la formación integral y la construcción y desarrollo del conocimiento, con pertinencia y anticipación, en el contexto de la realidad colombiana. VISIÓN La Escuela Colombiana de Ingeniería asume como visión para el 2019 ser la primera opción y el mejor ejemplo como universidad de carácter tecnológico, reconocida nacional e internacionalmente por su alta calidad. ESCUELA COLOMBIANA DE INGENIERÍA MAESTRIAS Desarrollo y Gerencia Integral de Proyectos Electrónica Gestión de la Información Ingeniería Civil Ingeniería Industrial 6 de agosto a 2 de noviembre de

4 ESCUELA COLOMBIANA DE INGENIERÍA ESPECIALIZACIONES Desarrollo y gerencia integral de proyectos Diseño, construcción y conservación de vías Economía Estructuras Ingeniería de Fundaciones Gestión Integrada Q.H.S.E. Gerencia de Producción Industrial Recursos hidráulicos y medio ambiente Saneamiento ambiental ESCUELA COLOMBIANA DE INGENIERÍA PROGRAMAS ACADÉMICOS Administración de empresas Economía Ingeniería civil Ingeniería de sistemas Ingeniería eléctrica Ingeniería electrónica Ingeniería industrial Ingeniería mecánica Ingeniería biomédica (en alianza con la U. del Rosario) Matemáticas 6 de agosto a 2 de noviembre de

5 MISIÓN Participar, en el marco institucional, en el desarrollo, aplicación y la consolidación de una cultura de Proyectos y Gerencia de Proyectos en la Escuela y en su entorno, como contribución al desarrollo humano, económico y social de los países, sus empresas e instituciones. En el desarrollo de su misión, la Unidad suministra servicios de formación, investigación y extensión en las áreas de desarrollo y gerencia integral de proyectos, internamente a los programas de pregrado, posgrado y demás unidades institucionales de la Escuela y, externamente, a empresas e instituciones nacionales e internacionales. VISIÓN La Unidad de Proyectos dentro del marco estratégico y del esquema organizativo de la Escuela se habrá desarrollado como un recurso altamente calificado, reconocido interna y externamente como líder regional en la generación de la cultura y en la práctica de la gerencia de proyectos, a través de la prestación de servicios relacionados con la formación, extensión e investigación en áreas específicas de desarrollo y gerencia de proyectos, que respondan eficazmente a los requerimientos y prioridades de su propio desarrollo, del país y de su sector profesional, empresarial e institucional. FORTALEZAS EN Y GERENCIA DE Ofrece programas de Maestría, Especialización y Educación Continuada con un enfoque integral para el tratamiento del Desarrollo y la Gerencia de Proyectos Ofrece una formación general aplicable y particularizable a muchas disciplinas Cuenta con un modelo propio de Proyectos y Gerencia de Proyectos Fue la primera Institución Universitaria del país en obtener el Registered Education Provider (REP) del PMI. Es líder en Colombia y en la Región en capacitación en Proyectos y Gerencia de Proyectos. Cuenta con profesores con certificación PMP. PgMP, PMI-SP Y PMI-RMP REP, PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. 6 de agosto a 2 de noviembre de

6 IAEP FORMULACIÓN EVALUACIÓN EJECUCIÓN ESTRATEGIA DE LA ORGANIZACIÓN OPERACIÓN LIQUIDACIÓN Diplomado en Gerencia de Proyectos PORTAFOLIO DE CLIENTES MODELO PROPIO P MODELO PROPIO Procesos de Producción del Producto Procesos de Gerencia de Proyectos (PMBOK) Procesos Administrativos Habilidades Gerenciales ENTORNO ORGANIZACIONAL ENTORNO P. E. S. T. A. Especificaciones, Diseño, Construcción, Prueba Iniciación, Planeación, Seguimiento y Control, Cierre Finanzas, Cambio, Problemas, Legal, Ambiental Liderazgo, Pensamiento Sistémico, Influencia, Comunicación Valores Éticos y Operativos, Cultura, Políticas, Infraestructura Entorno Político, Económico, Social, Tecnológico, Ambiental 6 de agosto a 2 de noviembre de

7 Áreas del conocimiento Diplomado en Gerencia de Proyectos Integración Alcance Tiempo Procesos de Gerencia de Proyectos (PMBOK) Costo del Proyecto Calidad Recursos Humanos Comunicaciones Riesgo Adquisiciones Stakeholders Grupos de Procesos Iniciación Planeación Ejecución Monitoreo y Control Cierre Project Management Institute, A Guide to Project Management Body of Knowledge, (PMBOK Guide Fitfh Edition ). Project Management Institute, Inc., Diplomado en Gerencia de Proyectos *Desviaciones en tiempo 222% *Desviación en costo 189% JUSTIFICACIÓN Standish Project benchmarks over the years Year Successful (%) Challenged (%) Failed (%) 1994* Fuente: Standish Group International CHAOS Chronicles 6 de agosto a 2 de noviembre de

8 JUSTIFICACIÓN Las empresas y organizaciones que cuentan con recurso humano altamente calificado en el área de proyectos y de gerencia de proyectos reciben explícito reconocimiento y confianza por parte de sus clientes, lo cual se traduce en factor clave de competitividad y productividad en un mundo globalizado. Por ello, las organizaciones actuales requieren que sus profesionales, sobre todo los gerentes de proyectos, conozcan, apliquen y manejen con eficiencia los principios, prácticas, procesos y herramientas universalmente aceptados para el desarrollo y gerencia de los mismos. OBJETIVOS Presentar y aplicar los principios básicos, los aspectos fundamentales y las herramientas para realizar en forma apropiada y eficiente el desarrollo y la gerencia de proyectos. Entender y aplicar los conceptos, los grupos de procesos, las áreas de conocimiento y las responsabilidades profesionales de la gerencia de proyectos propuestas por el PMI. Sentar las bases para la implementación una cultura de la gerencia de proyectos en la organización. BENEFICIOS Actualización en técnicas y principios de desarrollo y gerencia moderna de proyectos, específicamente las del Project Management Institute (PMI). Mejoramiento sustantivo en el desempeño del personal profesional relacionado con los proyectos y, más específicamente, de quienes deben ejercer funciones propias su Desarrollo y Gerencia. Aumento de la probabilidad de éxito en el ejercicio gerencial y en obtención de los resultados esperados por la organización. Inducción y preparación preliminar, que permita a los participantes profundizar en su preparación para la certificación como Project Management Professional (PMP) del PMI. PMP es una marca registrada del Project Management Institute, Inc. 6 de agosto a 2 de noviembre de

9 PARTICIPANTES Este programa está diseñado para profesionales de INDRA con responsabilidades en el Desarrollo y la Gerencia de Proyectos. DURACIÓN El programa tiene una duración de 120 horas, en las cuales se incluyen ejercicios y talleres prácticos previstos en la metodología. ESTRUCTURA TEMA Duración (horas) Fundamentos de Proyectos 24 Gerencia de Proyectos Fundamentos de Gerencia de Proyectos Gerencia de Proyectos I Planeación y Control (Integración, Alcance, Tiempo, Costo y Stakeholders) 9 48 Gerencia de Proyectos II Comunicaciones, Calidad, Recursos Humanos, Riesgos, Adquisiciones. Procesos de Gerencia en 39 general y habilidades Interpersonales Duración Total 120 Tema ESTRUCTURA Profesor Introducción al Diplomado D. Salazar 1,5 Fundamentos de Proyectos D. Salazar 1,5 Conceptos Generales D. Salazar 4,5 Identificación y alineación estratégica del proyecto D. Salazar 4,5 Formulación de Proyectos D. Salazar 4,5 Evaluación de Proyectos A. M. Jaramillo 9 Fundamentos de Gerencia de Proyectos La Gerencia de Proyectos, el Gerente de Proyectos, Esfuerzos relacionados G. Giraldo 3 Partes Interesadas (stakeholders), Organización para Gerencia de Proyectos, Modelo ECI para Gerencia de Proyectos G. Giraldo 6 Duración (horas) de agosto a 2 de noviembre de

10 Tema Gerencia de Proyectos I - Planeación y control ESTRUCTURA Profesor Introducción S. Castaño 3 Planeación de Proyectos (Integración, alcance, tiempo, costo y stakeholders) S. Castaño 33 Control de Proyectos (Integración, alcance, tiempo, costo y SH) S. Castaño 15 Gerencia de Proyectos II - Areas del conocimiento Habilidades gerenciales Gerencia de los Riesgos S. López 6 Gerencia de Recursos Humanos F. Escobar 6 Gerencia de las Comunicaciones F. Escobar 3 Gerencia de las Adquisiciones S. López 6 Calidad en Gerencia de Proyectos S. López 6 Gerencia del Cambio Organizacional J. M. Pongutá 6 Gerencia de Conflictos y Negociaciones R. Sánchez 6 Duración (horas) HORARIO Y SITIO DE REALIZACIÓN Horario: Martes, miércoles y jueves de 6:00pm a 9:00pm y sábados de 7:00am a 1:00pm, según programación adjunta, en el Hotel Bogotá Royal. *Nota: Revisar programación para excepciones programadas y para asignación de salones. METODOLOGÍA Además de la exposición magistral, en este Diplomado se recurre a las siguientes metodologías: Ejemplos Ejercicios Talleres y caso de estudio (para los temas de planeación y control de proyectos). Estudio individual. La Escuela dejará disponible en la red una copia electrónica del material correspondiente a estas actividades antes de iniciar cada sesión de clase en formato PDF. 6 de agosto a 2 de noviembre de

11 CONFERENCISTAS Sandra Castaño Guzmán, PMP Ingeniera de sistemas, especialista en desarrollo y gerencia integral de proyectos. Experiencia profesional en Unisys de Colombia y Temenos. Consultora en Gerencia de Proyectos de tecnología. Project Management Professional (PMP). Experiencia en pregrado y posgrado. Miembro del Project Management Institute (PMI ). PMP es una marca registrada del Project Management Institute, Inc. CONFERENCISTAS Germán Eduardo Giraldo González, PMP Ingeniero Industrial con Maestría en Ciencias en Ingeniería Industrial. Project Management Professional (PMP) y Auditor Interno en Sistemas de Gestión de la Calidad ISO Miembro del Institute of Industrial Engineers (IIE), del Project Management Institute (PMI), de la American Society of Quality (ASQ) y de la Society of Hispanic Professional Engineers (SHPE). 10 años de experiencia, principalmente en la implementación de Sistemas de Gestión de la Calidad, emprendimiento, investigación (líder y co-investigador) y docencia en pregrado y posgrado. Miembro del Centro de Estudios en Desarrollo y Gerencia Integral de Proyectos y profesor de la Escuela. CONFERENCISTAS Fernando Escobar Mejía Ingeniero eléctrico, Magíster en Administración de Empresas (MBA). Amplia experiencia profesional y directiva en las áreas de comercialización, mercadeo, planeación, gerencia de recursos humanos, educación ejecutiva y servicios profesionales. Consultor en gerencia y planeación de proyectos. Experiencia docente en programas de entrenamiento ejecutivo, pregrado y posgrado. Ángela María Jaramillo Villegas Economista. Experiencia en Planeación de Banca. Asesora y consultora en formulación y evaluación de proyectos del sector financiero 6 de agosto a 2 de noviembre de

12 CONFERENCISTAS Juan Manuel Pongutá Castro Ingeniero Químico. Especialista en Procesos de Ingeniería Química. Ex-gerente de Ingeniería de Sistemas de Manufactura y Producción y del Centro de Soporte al Cliente de IBM de Colombia. Experiencia en Gerencia de Proyectos de Sistemas. Consultor. Profesor de pregrado y posgrado. Sofía López Ruiz, PMP, PMI RMP Ingeniera de sistemas, especialista en sistemas gerenciales de ingeniería. Project Management Professional (PMP) y PMI Risk Management Professional (PMI-RMP). Experiencia en proyectos de tecnología en organizaciones como Sistemas Integrados, Unisys de Colombia, Oracle Colombia e Indra, entre otras. Experiencia docente en Pregrado y Posgrado. PMP es una marca registrada del Project Management Institute, Inc. CONFERENCISTAS Daniel Salazar Ferro, PMP Ingeniero Civil. Magister en Administración de Empresas. Project Management Professional (PMP). Miembro del Project Management Institute (PMI). Experiencia en coordinación, formulación y evaluación de proyectos. Profesor, exdirector de la Especialización en Desarrollo y Gerencia Integral de Proyectos y Director de la Unidad de Proyectos y de la Maestría en Desarrollo y Gerencia Integral de Proyectos de la Escuela. Rocío Sánchez del Real Administradora de Empresas. Especialista en Gerencia de Recursos Humanos. Experiencia en planeación, presupuestos, gestión de recursos humanos y manejo de conflictos y negociaciones. Ex-subgerente Industrial del Banco de la República. Experiencia docente en pregrado y posgrado. PMP es una marca registrada del Project Management Institute, Inc. ORGANIZACIÓN DIPLOMADO 6 de agosto a 2 de noviembre de

13 ORGANIZACIÓN Coordinador Académico Ing. Daniel Salazar Ferro Coordinadora Logística Adm. Katherine Fernández Rueda PMP es una marca registrada del Project Management Institute, Inc. INQUIETUDES Y SUGERENCIAS 6 de agosto a 2 de noviembre de