TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA LOGROS 2011 Y METAS Macro sector Agro

Transcripción

1 TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA LOGROS 2011 Y METAS 2012 Macro sector Agro

2 QUÉ ES EL PROGRAMA DE TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA?

3 EL PROGRAMA DE TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA* ES UNA ALIANZA PÚBLICO-PRIVADA ORIENTADA A: Fortalecer el aparato productivo colombiano Aprovechar las oportunidades que surgen de los Acuerdos Comerciales Contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de los colombianos * El Programa de Transformación Productiva es considerado como un ejemplo de innovación a nivel mundial por la Universidad de Oxford, Inglaterra

4 GERENTES PÚBLICO Una sólida y comprometida estructura interna para coordinación y alineación Publico- Privada ARTICULACIÓN SECTOR PRIVADO GERENTE PRIVADO ALINEACIÓN SECTOR PÚBLICO Presidencia de la República Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural Fortalecimiento, Promoción e Innovación Marco Normativo y Regulación Ministerio de Protección Social Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible DIAN Capital humano Infraestructura y Sostenibilidad DACTI SENA

5 IDENTIFICANDO SECTORES CLAVES DE LA ECONOMÍA COLOMBIANA. DISEÑANDO PLANES DE NEGOCIOS SECTORIALES ALREDEDOR DE 4 EJES TRANSVERSALES: Fortalecimiento, promoción e innovación Marco normativo y regulación Capital humano Infraestructura y sostenibilidad

6 EL CENTRO DE NUESTRA ACTIVIDAD Gestión y articulación entre actores privados y públicos Resultados estratégicos Mejorar la competitividad y productividad sectorial

7 16 SECTORES ESTRATÉGICOS SECTORES SERVICIOS SECTORES MANUFACTUREROS SECTORES AGRO Tercerización de Procesos de Negocios BPO&O Software y Tecnologías de la Información Turismo de Salud Turismo de Naturaleza Industria Editorial y de la Comunicación Gráfica Sistema Moda Industria de Autopartes y Vehículos Cosméticos y Aseo Chocolatería, Confitería y Materias Primas Carne Bovina Palma, Aceites, Grasas Vegetales y Biocombustibles Camaronicultura Energía Eléctrica Bienes y Servicios Conexos Metalmecánico y Siderúrgico Lácteos Hortofrutícola

8 2012 PTP COMO ESTRATEGIA SÓLIDA HACIA UNA MEJOR COMPETITIVIDAD Y PRODUCTIVIDAD SECTORIAL

9 OFERTA CLARA Y FOCALIZADA DE PROYECTOS EN LOS EJES TRANSVERSALES DEL PROGRAMA: CAPITAL HUMANO Consolidación del programa Ispeak Estudio de competencias del capital humano para la internacionalización de 6 sectores de cara al TLC FORTALECIMIENTO, PROMOCIÓN E INNOVACIÓN Desarrollo de un proyecto de mejora en gestión para la innovación al interior de 50 empresas pertenecientes al PTP. Designación de agentes especializados de negocios para promover IED, proveer tendencias y comportamientos de mercado en los sectores a nivel internacional - Alianza con Proexport.

10 INFRAESTRUCTURA Y SOSTENIBILIDAD Identificación y caracterización de los cuellos de botella logísticos asociados a la infraestructura para 12 sectores. Desarrollo del portafolio de productos y servicios sostenibles. MARCO NORMATIVO Y REGULATORIO Seminarios de formación en el aprovechamiento de los tratados de libre comercio a 200 empresas del programa. Instalación de 4 mesas de trabajo binacional para la suscripción de acuerdos de reconocimeinto mutuo de alto impacto para los sectores.

11 ENGRANAJE CON BANCOLDEX Mayor eficiencia administrativa y alineación con REGIONALIZACIÓN DEL PROGRAMA Suma de esfuerzos institucionales y articulación con las Comisiones Regionales de Competitividad SELECCIÓN DE 4 NUEVOS SECTORES Cumplimiento de la meta total de gobierno 2014

12 SOSTENIBILIDAD LA SOSTENIBILIDAD ES UNA FORMA DE SER MÁS COMPETITIVO Y NO UN OBSTÁCULO A LA PRODUCCIÓN Creación de valor compartido en cadena productiva Búsqueda de competitividad y eficiencia Mitigación de riesgos y eficiencia ambiental

13 PALMA, ACEITES, GRASAS VEGETALES Y BIOCOMBUSTIBLES

14 Fuente: Plan de Desarrollo Sectorial ATKearney y comentarios comité delegado proyecto bandera. PALMA, ACEITES, GRASAS VEGETALES Y BIOCOMBUSTIBLES Visión Expandir la oferta en el upstream con estándares similares a los grandes competidores mundiales Ganar escala a nivel regional en el midstream (RBD y Fracciones) y nacional en downstream (productos de valor agregado) Generar condiciones para asegurar la competitividad de todos los eslabones bajo condiciones de sostenibilidad Mejorar la productividad de las áreas sembradas actuales Cerrar las brechas en costos Aumentar el área sembrada asegurando productividad y sostenibilidad Consolidar la oferta de productos intermedios y terminados comestibles y no comestibles (downstream). Promover la generación de un eslabón enfocado en el midstream Resolver los problemas logísticos locales Incentivar una organización geográfica estratégica de la cadena de valor Promocionar los factores distintivos de los productos a nivel ambiental y social Alinear los instrumentos institucionales existentes con la nueva visión de la cadena

15 LOGROS y METAS PALMA, ACEITES, GRASAS VEGETALES Y BIOCOMBUSTIBLES BIOCOMBUSTIBLES PALMA, ACEITES, GRASAS VEGETALES Logros y metas Logros 2011 Acuerdo intergremial (FEDEPALMA, ASOGRASAS, FEDEBIOCOMBUSTIBLES) para impulsar el desarrollo de clústers. Contrapartida del SENA por COP $1.661 millones para cinco proyectos aprovado en la convocatoria de Innovación y Desarrollo Tecnológico-SENA,. Diagnóstico y recomendaciones para el sector sobre normatividad y exigencias técnicas internacionales en RSE, con recursos de cooperación técnica de la Unión Europea (EUR ). Se conformó equipo técnico para la revisión y propuesta de alineación de los instrumentos de apoyo del sector, Se realizaron 3 talleres de contextualización del modelo de clusterización en Santa Marta, Bucaramanga y Villavicencio con participación de empresarios claves Metas 2012 > Desarrollar la alianza SENA-PTP (Fedepalma, Asograsas y Fedebiocombustibles) para impulsar desarrollo capital humano del sector con contrapartida SENA de aproximadamente COP $4.000 millones. > Identificar el proyecto de inversión clave y los habilitadores que permitirán impulsar la competitividad del Sector de Palma, Aceites & Grasas Vegetales y Biocombustibles, en por lo menos una región (Q3) > Poner en marcha la estrategia de lucha contra la ilegalidad en el comercio de aceites de palma (Q3) > Alcanzar decision de Alto Gobierno sobre alineación instrumentos de apoyo al sector (Q4) > Perfilar y lanzar el producto de la cadena identificado como el producto sostenible (Q2)

16 CAMARONICULTURA

17 CAMARONICULTURA Visión Ser un jugador importante a nivel mundial, reconocido por su capacidad de innovación y la sostenibilidad de sus operaciones, capitalizando ventajas geográficas y tecnológicas, y consolidándose como un generador de empleo y desarrollo en las comunidades donde opera. Reactivar las áreas de cultivo Impulsar las exportaciones de los productores Colombianos Desarrollar mecanismos para detonar el consumo local Asegurar el mejoramiento constante del material genético Elevar la eficiencia operativa en fincas Promover la productividad del eslabón industrial Apalancar las certificaciones de RSE, sostenibilidad y camarón orgánico como medios de diferenciación.

18 CAMARONICULTURA Logros y Metas Compromiso APP para financiar el estudio de pre inversión del Parque de Innovación. Se desarrolló una consultoría para definir el potencial de conversión de los cultivos de camarón a camarón orgánico y se estableció la viabilidad de la conversión. Se contrató una consultoría que recomendó el desarrollo de la RSAE como factor diferenciador del camarón colombiano en los mercados internacionales. Se vincularon 69 funcionarios de las empresas del sector al programa de bilingüismo del SENA. Se elaboraron los términos de referencia para el diseño de un programa de eficiencia energética y de la póliza de seguros del cultivo de camarón. Se incluyó en el Proyecto de Reforma Tributaria la eliminación del IVA al camarón, nivelándolo con el pescado, la carne de res, cerdo y pollo. Establecer 2 cultivos piloto de camarón orgánico en Tumaco (Q2) Estudio de pre inversión y diseño del Parque de Innovación en la Región Caribe (Q4) Estudio de factibilidad de una planta productora de alimento suplementario para camarón orgánico en Tumaco (Q2) Diseñar y poner en marcha la póliza de seguros para el cultivo (Q2) Diseñar la estrategia de promoción del consumo interno (Q2) Poner en marcha, validación y ajuste del la Ventanilla Única para el trámite de permisos y concesiones (Q2) Lograr la participación de 60 personas en el programa de bilingüismo y por lo menos 10 personas de empresas del sector en Tumaco se vinculen (Q2)

19 CHOCOLATERÍA, CONFITERÍA Y SUS MATERIAS PRIMAS

20 CHOCOLATERÍA, CONFITERÍA Y SUS MATERIAS PRIMAS Visión A nivel regional, consolidar la competitividad y el liderazgo en la producción y venta de chocolates, confites de azúcar y chicles, y a nivel global, ser una plataforma exportadora líder hacia regiones de alto potencial; siendo un motor de generación de empleos y desarrollo, sostenible ambiental y económicamente, apalancado en la competitividad de los eslabones proveedores de materias primas Apalancamiento en materias primas nacionales Ajuste a la oferta exportable Transferencia de mejores prácticas

21 CHOCOLATERÍA, CONFITERÍA Y SUS MATERIAS PRIMAS Logros 1. Articulación para definir y reestructurar la política pública sectorial. (Alianza Público-Privada). 2. Proyecto para la obtención del sello de producción orgánica a 100 predios productores de cacao ubicados en los municipios de San Vicente de Chucurí y el Carmen de Chucurí, Santander. 3. Se crearon programas de formación empresarial para el sector cacaotero. 4. Primera etapa para la creación de un centro de formación en confitería, que se ubicará en Buga, Valle del Cauca.

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23 Carne Bovina Visión Aspiración Estrategia sectorial Posicionarse en el mercado internacional con un portafolio diversificado de productos competitivos, fortaleciendo paralelamente el consumo interno. Cumplimiento de normativa sanitaria sectorial. Disminución de la informalidad: control del sacrificio clandestino y abigeato. Consolidarse en el mercado internacional con productos cárnicos diferenciados. Crecimiento del sector mediante el aumento oferta de carne de mayor calidad a menor costo. Promoción del consumo interno de carne ofreciendo productos diferenciados por nivel ingresos mediante el uso de estrategias claramente definidas. Minimización del impacto al medio ambiente.

24 Carne Bovina Logros- Metas Consecución de EUR para financiar la actualización del Sistema de clasificación de canales. Se formuló el proyecto de centros de distribución, que pretende mejorar la red de frío en los distintos departamentos del país y mejorar la calidad de la carne comercializada. Se construyó matriz de admisibilidad para 10 mercados priorizados y se conformó un equipo interinstitucional. Seminario Internacional cárnico con la participación de más de 500 actores del sector. Curso de capacitación en IVC y trazabilidad para funcionarios del INVIMA, ICA, Protección Social, DNP financiado por la Cooperación técnica UE. Actualizar el Sistema de Clasificación de Canales y promocionar su adopción. Certificar hatos en silvopastoreo con el sello Rainforest, al menos 10 productores. Asesorar a plantas de sacrificio de exportación en temas de manejo del frío. Formular curso de capacitación en la aduana para la administración de contingentes.

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26 Lácteo Términos de referencia Situación del sector lácteo internacional. Situación sector lácteo colombiano. Plan de desarrollo sectorial.

27 Lácteo Plan de desarrollo Sectorial Visión, objetivos: 5, 10 y 15 años Estrategia sectorial Iniciativas, líneas de acción Mercados potenciales Hoja de ruta Proyecto bandera

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