Grupo Empresarial de la Construcción Pinar del Río DESARROLLO Y PERSPECTIVAS DEL CAPITAL HUMANO DEL MICONS EN PINAR DEL RIO

Transcripción

1 Grupo Empresarial de la Construcción Pinar del Río DESARROLLO Y PERSPECTIVAS DEL CAPITAL HUMANO DEL MICONS EN PINAR DEL RIO

2 El oficio de Constructor es uno de los más nobles y honorables de nuestra Sociedad, sin este oficio no hay desarrollo, no hay Revolución, no hay país, no hay Universidad, Escuelas, Institutos Tecnológicos, Centros de Investigación, caminos, presas, puertos, centros de cultura, viviendas, etc, calificándolos de los Dignos Hombres de los Cascos Blancos Fidel

3 1977 De la reestructuración del DESA, DAP, y Construcción Industrial, surge el Sistema Empresarial del MICONS, quedando estructurada por 11 Empresas y la Delegación Provincial. 5 Empresas Constructoras 3 de Producción de Materiales de Construcción 2 Empresas Aseguradoras 1 Empresa de Proyectos

4 1990 El período especial afecta duramente al sector de la construcción, las limitaciones de combustible y recursos en general reducen casi a cero los niveles de actividad, se deteriora la tecnología y los equipos, pero lo más afectado es la fuerza de trabajo, se perdieron miles de trabajadores de todas las categorías ocupacionales con alta calificación, habilidades y experiencias los cuales fue necesario reubicar fuera del organismo, también se perdió la Organización de la fuerza de trabajo, los sistemas de pago por resultados, el sistema de capacitación y hasta las escuelas, la motivación por el trabajo y otros muchos valores.

5 1995 Se comienza un proceso de redimensionamiento, se fusionan y extinguen brigadas y Empresas, se pierden instalaciones, se declaran más trabajadores disponibles, muchos cuadros y especialistas no asimilan el cambio y causan baja del sistema.

6 1997 Se constituye la Empresa Constructora Integral # 7 (ECI 7), la economía del país comienza a recuperarse, crece el nivel de construcciones, se acometen obras con algún componente en MLC, se mejoran los equipos y las condiciones de vida y de trabajo, se aplican sistemas de pago por resultados y de estimulación en divisas, se le entrega ropa y calzado a los trabajadores, se crece en fuerza de trabajo.

7 1998 Se introducen algunos conceptos de Perfeccionamiento Empresarial, se trabaja en el diagnóstico, se generaliza la aplicación de Sistemas de Pago por Resultados a todos los niveles de estructura, se introduce el Coeficiente de Participación Laboral (CPL) como paso previo a la Evaluación del Desempeño, se aplica la planificación estratégica.

8 2002 Continúan los cambios estructurales en el Proceso de Perfeccionamiento del MICONS, se crea al Grupo Empresarial de la Construcción de Pinar del Río.

9 ESTRUCTURA ORGANIZATIVA GENERAL Dirección General Director Adjunto Dirección de Contabilidad y Finanzas Dirección de Recursos Humanos Dirección de Operaciones Dirección de Desarrollo Dirección Equipos Dirección de Perfeccionamiento Empresarial Empresa ECOAI No.1 Empresa ECOAI No.2 Empresa Prod. Industrial Empresa de Transporte de la Construcción Empresa de Servicios de Ingeniería y Diseño Empresa Serv.Trab. Empresa Agropec. de la Construcc. EMPRESAS Y UEB DE SUBORDINACIÓN NACIONAL SOMEC UEB ENIA EMC UEB ESCAMBRAY UEB ECME

10 COMPOSICIÓN N DE LA FUERZA DE TRABAJO

11 Trabajadores en Plantilla Trabajadores en Plantilla

12 Profesionales Profesionales

13 Técnicos Medios Técnicos Medios

14 Técnicos en Adiestramiento Técnicos en Adiestramiento

15 Operarios Operarios

16 Bases materiales para el desarrollo del Capital Humano El desarrollo del Capital Humano depende de la satisfacción de sus necesidades materiales y espirituales con el objetivo de mejorar las condiciones de vida y de trabajo, elevar sus ingresos personales con un mejor desempeño, orientándose el trabajo a:

17 La creación y consolidación de la Empresa de Servicio a Trabajadores, se convierte en una fortaleza del sistema al brindar una atención especializada a los trabajadores al contar con:

18 62 COMEDORES 6 CAMPAMENTOS 8 RANCHONES 2 HOTELES DE TRANSITO 91 CABAÑAS AS

19 La fundación del Instituto de Desarrollo de la Construcción (INDECONS) permite reestructurar el sistema de capacitación en el Organismo, rectorando las acciones de formación, superación y perfeccionamiento de Operarios, Técnicos, Directivos y Reservas en función de elevar la competencia de la fuerza de trabajo orientado a:

20 Acciones de Capacitación Impartir cursos de Postgrado y Diplomado previamente catalogados de acuerdo a las necesidades de capacitación del Grupo Empresarial y del resto del Sistema del Organismo avalados por los Ministerios de Educación y Educación Superior. Coordinar, asesorar, controlar y desarrollar la habilitación y perfeccionamiento mediante cursos en polígonos o a pie de obra de los oficios básicos de la construcción.

21 Brindar atención directa a los Politécnicos de la Construcción, a las prácticas pre-profesionales, la formación vocacional, orientación profesional y el adiestramiento de graduados de nivel medio y superior.

22 Trabajadores Capacitados Trabajadores Capacitados

23 Se aplica en todas las Empresas del Grupo Empresarial de la Construcción la Resolución 31 del MTSS Identificación y Evaluación de Riesgos que permite consolidar el Sistema de Seguridad y Salud en el Trabajo.

24 Acciones Desarrolladas Se trabaja en la eliminación o minimización de los riesgos. Intensificación de la capacitación en materia de Seguridad y Salud Ocupacional a trabajadores directos impartiendo la Instrucción Inicial y Periódica. Capacitación de cuadros, técnicos y jefes directos a la producción en Seguridad Integral Integrada. Se mejoran las condiciones de trabajo. Se prioriza la adquisición de Equipos de Protección Individual o colectivos, aunque aún son insuficientes.

25 Se sistematiza las inspecciones diarias del puesto de trabajo, las internas de las Unidades Empresariales de Base, las de las Empresas a sus dependencias y del Grupo a las Empresas. Creación de la Junta Médica que posibilita los chequeos médicos iniciales y periódicos a todos los trabajadores y el seguimiento por los especialistas de las patologías detectadas.

26 Accidentes Accidentes No tenemos accidentes Fatales desde el 2001.

27 2003 Se aprueba la aplicación del Perfeccionamiento Empresarial a todas las Empresas del Grupo, se introducen los conceptos: Idoneidad demostrada. Evaluación del desempeño. Competencia laboral. Normas de conducta. Las cuales contribuyen a mejorar la captación, selección, formación, evaluación, permanencia y promoción de la fuerza de trabajo.

28 Ausentismo Ausentismo

29 Fluctuación Fluctuación

30 Resultado de los Principales Indicadores 2001 / 2007

31 VENTAS REALES EN MP VENTAS

32 UTILIDADES REALES EN MP UTILIDAD

33 Productividad por Valor Agregado en Pesos Prod. / V:A:

34 Salario Medio GEC Pinar del Río

35 Coeficiente Salario por Valor Agregado GEC Pinar del Río

36 2007 HACIA DONDE VAMOS Certificación del Sistema de Gestión de la Calidad de forma integral en todas las Empresas. Aplicación de la Norma Cubana Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo. Aplicación de la Dirección por Valores, como herramienta asociada a la Dirección por Objetivos, nos ha permitido avanzar con una estrategia de Mejora Continua en todas las Empresas del Sistema y con un Alto Sentido de Pertenencia a la Organización.

37 Valores Compartidos

38 CONSAGRACIÓN TENACIDAD ACEPTACIÓN DE RETOS INTEGRIDAD PROFESIONALIDAD SENTIDO DE PERTENENCIA

39 Valores Deseados

40 SINCERIDAD PRECISIÓN APERTURA DE CRITERIOS PERSEVERANCIA EMPRENDIMIENTO CLARIDAD ORGANIZATIVA

41 Etapa superior del Perfeccionamiento Empresarial hacia una Empresa de Alto Reconocimiento Social. Aplicación del modelo y sistema de evaluación de la Empresa cubana de alto desempeño (MISIVALE) y lograr la certificación de todas las Empresas del Grupo como competentes para el 2008.

42 GRADO DE DESARROLLO DEL SISTEMA EMPRESARIAL ARS 2010 Competente DESEMPEÑO Perfeccionamiento Eficiente GRADO DE DESARROLLO DE LAS EMPRESAS

43 Pasos Dados Coordinación con la Empresa de Gestión del Conocimiento y la tecnología (GECYT) por su reconocido prestigio, elevado nivel técnico, experiencia y profesionalidad para que monitoree y asesore el desarrollo del proceso. Capacitación a Dirigentes, Técnicos y Trabajadores de las características del Sistema. Auto evaluación asistida.

44 Constitución de los equipos de trabajo y su capacitación. Se trabaja en la definición de la estrategia global y como parte de ella, la estrategia de Capital Humano.