UNITED NATIONS INDUSTRIAL DEVELOPMENT ORGANIZATION

Transcripción

1 UNITED NATIONS INDUSTRIAL DEVELOPMENT ORGANIZATION Titulo: Especialista de productividad y calidad Ubicación: Oficina de ONUDI en Cali Misiones A Bogotá, Medellín, Eje Cafetero y Cali Inicio del contrato 2 de abril de 2018 Duración 2 meses con posibilidad de extensión CONTEXTO ORGANIZACIONAL ONUDI es la agencia especializada de las Naciones Unidas que promueve el desarrollo industrial para disminuir la pobreza, lograr una globalización inclusiva y sostenibilidad ambiental de las actividades productivas. El mandato de ONUDI es promover y acelerar el desarrollo industrial sostenible en los países en desarrollo y economías en transición. Con esto, la Organización tiene dos funciones centrales: como foro global genera y divulga conocimiento industrial; como agencia de cooperación técnica brinda soporte técnico, asesoramiento para políticas públicas e implementa proyectos. La visión de ONUDI es un mundo donde el desarrollo económico es sostenible y el progreso económico es equitativo. El Programa de Desarrollo y Cooperación Técnica (PTC por sus sigla en inglés) de la ONUDI se encarga de proporcionar servicios de cooperación técnica en el campo tecnológico y económico en las siguientes áreas cubiertas por cinco departamentos: Departamento de Alianzas y Monitoreo de Resultados (PRM por sus sigla en inglés); Departamento de Desarrollo Agroempresarial (AGR por sus sigla en inglés); Departamento de Comercio, Inversión e Innovación (TII por sus sigla en inglés); Departamento de Energía (ENE por sus sigla en inglés) y Departamento de Medio Ambiente (ENV por sus sigla en inglés). El Departamento de Comercio, Inversión e Innovación, apoya a los países en sus esfuerzos por desarrollar, a través del comercio, la inversión y la innovación, el potencial del sector manufacturero para impulsar el progreso socioeconómico. El Departamento tiene la responsabilidad de ayudar a los países a fortalecer su competitividad en el comercio mundial, mediante la creación de capacidades en materia de calidad, sostenibilidad ambiental y requisitos de responsabilidad social, de conformidad con las normas internacionales y los requisitos del sector privado. También, apoya el establecimiento de vínculos entre los productores/industria de los países en desarrollo y las cadenas de valor locales, regionales y mundiales (minoristas, fabricantes) mediante el desarrollo de capacidades en para mejorar la calidad de los productos. CONTEXTO DEL PROYECTO En coordinación con el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo y con la cooperación de la Agencia Internacional de Cooperación de Corea (KOICA), ONUDI está implementando en

2 Colombia, el Programa para el Desarrollo Industrial Sostenible e inclusivo de la Cadena de Suministro Automotriz a través de la mejora de la Calidad y la Productividad. El objetivo general de este proyecto es fomentar la integración económica de Colombia en el sistema multilateral de comercio por medio del mejoramiento de su calidad y productividad, lo cual se logrará a través de, entre otras estrategias, el fortalecimiento de la Infraestructura Nacional de Calidad cuyo enfoque será el encadenamiento hacia los diferentes mercados de los productos de la industria automotriz, de tal forma que este aspecto sea facilitador y garante de la diversificación y la sostenibilidad del sector; dicho esto, su objetivo general será el de aumentar su capacidad para cumplir con normas internacionales de calidad, normas privadas, y para establecer buenas prácticas de regulación técnica y vigilancia teniendo como punto de referencia el sector automotor, en línea con el propósito del proyecto KOICA/PTP/ONUDI con registro ONUDI # Es así como el proyecto PRO-Motion, que se implementa en un periodo de cuatro años, tiene previsto el desarrollo de cinco resultados complementarios: Resultado 1: Los actores locales tendrán la capacidad de implementar la visión sectorial y estratégica (según el Plan de Negocios del Programa de Transformación Productiva - PTP) enfocados en la mejora de la productividad de la industria automotriz. Resultado 2: La infraestructura nacional de calidad es fortalecida para mejorar la competitividad internacional de los fabricantes colombianos de autopartes. Resultado 3: Los proveedores locales de componentes (principalmente PYME s) cumplen con normas internacionales, regulaciones técnicas y requerimientos del mercado y mejoran su productividad. Resultado 4: Los proveedores locales de componentes desarrollan vínculos en los mercados domésticos y en el exterior para el desarrollo inclusivo de la cadena de valor Resultado 5: Los proveedores locales de componentes mejoran su capacidad y habilidades de Investigación y Desarrollo Estos resultados a su vez incluyen productos que requieren el desarrollo de herramientas, en el marco del plan de trabajo establecido, para el cumplimiento de los objetivos. Estado de la productividad en la cadena de suministro de la industria del movimiento La aplicación de metodologías modernas de mejora de la productividad en la industria del movimiento se ve más evidente en los proveedores directos de las dos principales ensambladoras de vehículos en Colombia: GM Colmotores y Renault SOFASA. Este fenómeno se presenta como resultado de la transferencia natural de estas buenas prácticas a través de las normas automotrices, que, para el caso de estas dos compañías, son implementadas intensivamente. No obstante, estas metodologías no son transferidas necesariamente a otros eslabones de la cadena de valor, tales como los productores de sub-componentes y materias primas, de tal forma que se puede considerar como un factor a fortalecer con el fin de conseguir una mayor competitividad de la cadena en general. A su vez, en aquellas cadenas de valor en donde no son requeridos los estándares automotrices globales, tales como el ensamble de motocicletas, la fabricación de carrocerías o el mercado de

3 repuestos aftersale, hay una menor aplicación de las metodologías de mejora de la productividad. La industria en general, sin embargo, ha sido apoyada por diferentes medios para la aplicación de estas metodologías, un ejemplo de esto es el programa Colombia Productiva del PTP 1 que a nivel nacional, incorpora herramientas de productividad, gerencia comercial, mejora de la calidad, eficiencia energética y productividad laboral. Así como Colombia Productiva, se han venido implementando durante los últimos 5 años algunos programas públicos y privados, incluso regionales, buscando la mejora de la productividad. Ninguno de ellos, ha tenido un enfoque hacia la industria del movimiento y tampoco ha tenido en cuenta el fortalecimiento de las habilidades para la introducción eficaz de nuevos productos, aspecto que es esencial para plantear una estrategia de diversificación. Las empresas de los niveles inferiores de la cadena de suministro son empresas familiares, caracterizadas por una alta flexibilidad en el portafolio, edad promedio de las máquinas herramientas mayor a 30 años y bajo uso de herramientas modernas de productividad y calidad. Algunas no tienen certificación de su sistema de gestión de calidad, no destinan un personal a la gestión de la calidad, mantenimiento y al control metrológico para ensayos y calibraciones, esto complementado por la falta de ejecución de estándares de la industria automotriz tales como IATF Por otro lado, la capacidad de estas compañías en explorar oportunidades comerciales también es limitada por la ausencia de metodologías efectivas de marketing. Este contexto general, sumado a otros factores, obliga a desarrollar una estrategia para acompañar el mejoramiento de la productividad, la calidad, la introducción de nuevos productos y la inteligencia de mercados enfocada a la industria del movimiento. Es así como, dentro del componente 3, ONUDI establece el desarrollo de actividades de consultoría, entrenamiento y acompañamiento a las empresas pymes, especialmente de los niveles inferiores de proveeduría para la industria del movimiento con el fin de mejorar su desempeño productivo, de calidad y comercial. La de esta estrategia tiene una duración de 2 años, una intervención esperada de 20 empresas de la cadena y está basada en la metodología aplicada por ONUDI en proyectos de apoyo a la industria automotriz, principalmente en India, Sudáfrica y Bielorrusia. RESPONSABILIDADES El especialista de productividad y calidad tendrá las siguientes responsabilidades, la duración indicada es por tarea, y algunas tareas pueden ejecutarse simultáneamente: FASE 1: PREPARACIÓN Tareas principales Duración Ubicación Resultado esperado (1) Familiarización con/estudio de documentos relevantes Resultados del diagnóstico de la cadena de valor de la industria colombiana del movimiento Informes de proyectos de la ONUDI en India y Sudáfrica Informe de misión experto internacional 10% Cali Herramientas de definidas y consolidadas 1

4 Metodología Quality, Cost, Delivery. Society of Motor Manufacturers and Traders (SMMT) Criterios de evaluación de necesidades de productividad (2) Convocatoria de empresas Preparar y ejecutar la convocatoria de empresas participantes. Incluyendo el desarrollo de presentaciones, contacto con empresas ensambladoras y proveedores de nivel tier 1. Realizar visitas de acercamiento y sensibilización a empresas pre-inscritas (3) Convocatoria de consejeros industriales Alistamiento de consejeros industriales Preparación de convocatoria Entrevistas Talleres de formación/introducción del roadmap/metodología (4) Preparación de materiales Desarrollo estratégico de la actividad Preparación de la Guía Metodológica Preparación de la metodología de intervención: Desarrollo de herramientas de intervención: Cuestionarios, procedimientos, material académico. Con base en lineamientos de ONUDI, desarrollar formatos de: Reporte detallado Reporte informativo Reporte estratégico Desarrollo y actualización regular del plan detallado de 40% Bogotá, Cali, Medellín, Manizales, Pereira 20 empresas inscritas 25% Cali 2 consejeros industriales listos para comenzar 25% Cali Guía Metodológica Cuestionarios Material académico Procedimientos reporte detallado reporte informativo reporte estratégico Plan detallado de Metodología La metodología consiste en desarrollar las siguientes actividades: Planeación estratégica de la metodológica. Confirmación de Indicadores clave de la Desarrollo de la documentación de la metodología Elaboración de formatos de seguimiento y reporte Metodología de selección de empresas Selección, entrenamiento y seguimiento del equipo consejero Cuestiones por resolver: Reconocimiento de las características propias de los entornos de la cadena de valor de la industria colombiana del movimiento.

5 Desafíos en la aplicación de la estrategia de tales como: Falta de interés de las empresas Aspectos de desempeño de los miembros del equipo de consejeros (ej. ausencias, quejas, competencias) Aspectos técnicos de (ej. falta de recursos en las empresas, rotación de personal, modificación de cronogramas) Efectividad en la de herramientas Actualización estratégica según lineamientos del comité estratégico Otros relacionados con la Requisitos mínimos Educación: Profesional en ingeniería o en tecnologías industriales con estudios de posgrado con énfasis en Calidad, Productividad o Gerencia. Con formación en metodologías de productividad (Ej. lean manufacturing, six sigma). Experiencia: Al menos 4 años en la de metodologías de productividad y del estándar ISO TS en compañías de la industria automotriz. Idioma: Inglés fluido escrito y hablado Dedicación: 100% a la actividad Disponibilidad: Inmediata Competencias Requeridas Valores: Integridad Profesionalismo Respeto por la diversidad Competencias: Planificación y organización Orientación a los resultados Comunicación y confianza Liderazgo Trabajo en equipo Orientación al cliente Excelentes habilidades de redacción y análisis Inglés hablado y escrito Gasto de viaje y adicionales Los gastos de viaje, alojamiento y manutención para las actividades fuera de Cali se autorizarán por separado.