Aumentar rentabilidad de nuestros negocios. Ofrecer la mejor calidad de servicio a nuestros clientes

Transcripción

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2 Objetivos Estratégicos Fundamentales Aumentar rentabilidad de nuestros negocios Incrementar valor de la inversión Mantener sólida posición financiera Ofrecer la mejor calidad de servicio a nuestros clientes 2

3 Objetivos Estratégicos Fundamentales Aumentar rentabilidad de nuestros negocios Incrementar valor de la inversión Mantener sólida posición financiera Ofrecer la mejor calidad de servicio a nuestros clientes 3

4 ARGENTINA, análisis del año 2006 Negocio Distribución Incremento 6% en ventas de energía Incorporación de 31 mil nuevos clientes Reducción de las pérdidas de energía Reajuste tarifario de 28% en VAD Negocio Generación Incremento del margen de explotación Resultado operacional aumentó 185% Incremento de participación en Chocón y Costanera 4

5 CHILE, análisis del año 2006 Negocio Distribución Aumento de 4% en ventas de energía Incorporación de más de 30 mil nuevos clientes Reducción de las pérdidas de energía Exitosa licitación de energía Negocio Generación Resultado operacional aumentó un 51% Mejor hidrología durante junio-septiembre Continúa desarrollo de proyectos: San Isidro II, Palmucho y Aysén 5

6 PERÚ, análisis del año 2006 Negocio Distribución Mejoró en 30% su resultado operacional 8% de mayores ventas de energía Menores pérdidas de energía Negocio Generación Fusión de Edegel con Etevensa en junio-06 Aumento de las ventas físicas 6

7 COLOMBIA, análisis del año 2006 Negocio Distribución Aumento del 23% en su resultado operacional 7% de mayores ventas físicas Mejor margen de compra-venta Negocio Generación Emgesa y Betania aumentaron su producción Caída en los precios medios de venta 7

8 BRASIL, análisis del año 2006 Negocio Distribución Ampla y Coelce mejoran su resultado operacional Aumento en las ventas de energía Mejor margen de compra-venta Ampla y Coelce aumentaron 100 mil clientes año Negocio Generación CDSA aumentó su resultado operacional Mejor hidrología en la región central CGTF disminuyó levemente su resultado operacional CIEN en proceso de rediseñar su negocio 8

9 Rentabilidad en nuestros negocios Ventas físicas de generación aumentaron en 19% Ventas físicas de distribución aumentaron en 6% Ingresos por venta aumentaron en 18% 361 mil nuevos clientes Resultado operacional creció 29% en forma consolidada MMCh$ Resultado operacional por negocio 34% 23% ROE mejoró desde 3% a 10% Distribución Generación y Transmisión Dic-05 Dic-06 9

10 Objetivos Estratégicos Fundamentales Aumentar rentabilidad de nuestros negocios Incrementar valor de la inversión Mantener sólida posición financiera Ofrecer la mejor calidad de servicio a nuestros clientes 10

11 Fuerte Retorno a Nuestros Accionistas CAGR: 27% 2004 US$ millones Acción: $ US$ millones Acción: $ US$ millones Acción: $ US$ millones Acción: $ * US$ millones Acción: $ 187 (*) al 17 de Abril

12 Mejora de la Política de Dividendos 2006 * Div. Yield: 3,5% Payout: 68% Div: $ 6 por acción % MMUS$ * 70% MMUS$ ** 70% % MMUS$ 24 (*) Proposición del Directorio a ser tratada en la Junta de Accionistas 2007 (**) A ser informada en la próxima Junta de Accionistas

13 Objetivos Estratégicos Fundamentales Aumentar rentabilidad de nuestros negocios Incrementar valor de la inversión Mantener sólida posición financiera Ofrecer la mejor calidad de servicio a nuestros clientes 13

14 Posición Financiera Deuda Financiera EBITDA MMUS$ MMUS$ Mejora de los ratios financieros Deuda a costos menores Deuda en mejores condiciones 14

15 La Positiva Percepción de las Agencias de Riesgo Clasificación mejorada manteniendo la percepción estable BBB Mejora la clasificación manteniendo percepción estable. Recobramos nuestra categoría de Grado de Inversión Baa3 Clasificación bajo revisión con implicancias positivas dada la mejora en el perfil financiero + Ba1 BBB- BBB- Fecha: Fecha: Fecha:

16 Objetivos Estratégicos Fundamentales Aumentar rentabilidad de nuestros negocios Incrementar valor de la inversión Mantener sólida posición financiera Ofrecer la mejor calidad de servicio a nuestros clientes 16

17 Excelencia en el Negocio de Distribución NIEPI TIEPI 16,00 14,00 12,00 10,00 8,00 12,90 11,55 10,40 9,12 13,10 14,65 20,00 18,00 16,00 14,00 12,00 10,00 18,40 16,54 12,50 11,44 14,10 14,96 10,08 10,03 6,00 4,00 2,00 0,00 5,15 4,55 2,24 1,87 2,20 1,40 Chilectra Ampla Coelce Codensa Edelnor Edesur 8,00 6,00 4,00 2,00 0,00 3,78 4,03 3,00 3,10 Chilectra Ampla Coelce Codensa Edelnor Edesur Dic Dic Dic Dic Todos los indicadores de servicio al cliente mejoraron 17

18 RESULTADOS Análisis de los resultados financieros 18

19 NUESTROS RESULTADOS, a Diciembre 2006 Estado de Resultados Consolidados (Millones Ch$*) 12M-05 12M-06 Var % Resultado Op. Generación % Resultado Op. Distribución % Resultado Op. Otros Negocios % Resultado Operacional % Millones Ch$ % (*) Tipo de Cambio a dic

20 Rentabilidad en Nuestros Negocios Resultado No Operacional Millones Ch$ % 20

21 Rentabilidad en Nuestros Negocios Resultado Neto Millones Ch$ %

22 22 Proyección del año 2007

23 Escenario Actual CRECIENTE PREOCUPACIÓN GLOBAL POR LA SEGURIDAD DE SUMINISTRO Fuerte crecimiento de la demanda eléctrica Escasez de recursos energéticos propios Aumento del precio de los combustibles Cortes de gas natural Sensibilidad medioambiental 23

24 Plan de Acción 2007 Compromiso con la seguridad y suministro: Acceso a gas natural: Proyectos GNL Nueva generación: San Isidro II, Palmucho, Termocartagena, Ventanilla, etc. Nuevos proyectos: Quintero, Bocamina II, Aysén, Neltume, etc. Mejorar el servicio al cliente: Reducción de pérdidas Mejora de los ratios y traspaso de eficiencias Nuevos negocios: Rentabilidad-Riesgo adecuada Fortalecimiento del plan de energías renovables Atentos a capturar oportunidades de crecimiento 24

25 25 Enersis es un portafolio único e irreproducible en América Latina

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