INTERNACIONALIZACIÓN EN EL SECTOR AGROALIMENTARIO

Transcripción

1 INTERNACIONALIZACIÓN EN EL SECTOR AGROALIMENTARIO Esperanza Orellana Moraleda Subdirectora General de Promoción Alimentaria Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente 15 de abril de 2016

2 ESTRATEGIAS DE INTERNACIONALIZACIÓN 2

3 LA INTERNACIONALIZACIÓN COMO ESTRATEGIA La internacionalización, y por tanto el sector exterior, se ha mostrado en un contexto económico difícil, como un elemento necesario y positivo que aporta crecimiento al PIB de forma continua En un contexto de demanda interna estancada, el mercado mundial ha ofrecido indudables posibilidades de crecimiento al sector agroalimentario, que representa hoy el 9% del PIB. El sector agroalimentario ha puesto de manifiesto su fortaleza exterior. Es ya el segundo sector sobre el total de las exportaciones españolas, solo por detrás de los bienes de equipo, pero por delante de un sector tan potente como el del automóvil, y representa más de un 17% del total del comercio exterior de España. La internacionalización, además, es motor de la innovación y la competitividad 3

4 LA INTERNACIONALIZACIÓN COMO ESTRATEGIA La creciente intensificación y liberalización de los intercambios y la integración económica y comercial han conducido a la globalización de la economía Este fenómeno afecta: A los hábitos de los consumidores (mayor oferta a su disposición) A las empresas del sector (más competencia, mayor exigencia de innovación, necesidad de cambios de mentalidad, mejor dimensión, mayores exigencias de calidad y trazabilidad, mayor especialización, exigencia de mayor preparación de los recursos humanos, necesidad de conocimiento de los mercados y de utilización de los sistemas de comunicación) 4

5 LA INTERNACIONALIZACIÓN COMO ESTRATEGIA Las empresas agroalimentarias pueden encontrar obstáculos a este proceso: Financieros Comerciales por debilidades intrínsecas Logísticos Culturales/lingüísticos Normativos (gobiernos de los mercados de destino), por barreras arancelarias y no arancelarias Las Administraciones debemos trabajar coordinadamente para impulsar este proceso y eliminar estos obstáculos en la medida de lo posible 5

6 LA INTERNACIONALIZACIÓN COMO ESTRATEGIA Diagnóstico sobre las necesidades de la empresa agroalimentaria española (MAGRAMA 2012) Necesidad de consolidación de mercados tradicionales y apertura de nuevos mercados Necesidad de eliminar barreras comerciales Necesidad de coordinación y colaboración de los distintos organismos públicos Necesidad de mejorar la información Necesidad de mejorar la dimensión empresarial Necesidad de marketing y Promoción Desarrollo y adaptación del producto al mercado de destino El Ministerio de Agricultura Alimentación y Medio Ambiente, en coordinación con otros ministerios e instituciones, impulsa una estrategia que incida en estos puntos 6

7 GRUPO DE TRABAJO PARA LA INTERNACIONALIZACIÓN DEL SECTOR AGROALIMENTARIO (GTISA) EJE 1. COORDINACIÓN LÍNEAS ESTRATÉGICAS EJE 2. INFORMACIÓN Y FORMACIÓN OBJETIVOS EJE 3. APOYO A LA EXPORTACIÓN Y A LA IMPLANTACIÓN EN EL EXTERIOR EJE 4. APERTURA DE MERCADOS 1.1. Mejorar la coordinación y colaboración entre los Departamentos Ministeriales 1.2. Mejorar la coordinación y colaboración con las CCAA 1.3. Mejorar la coordinación y colaboración con las organizaciones y asociaciones sectoriales 1.4. Simplificar trámites administrativos y mejorar los servicios 2.1. Impulsar la formación especializada en internacionalización 2.2. Facilitar el acceso a la gestión electrónica 2.3. Mejorar el conocimiento sobre el grado de internacionalización de las empresas agroalimentarias 2.4. Mejorar el conocimiento sobre los mercados exteriores 3.1. Potenciar y mejorar la coordinación en el ámbito de la promoción exterior 3.2 Definición de estrategias de actuación 3.3 Mejorar la disponibilidad de recursos económicos para la inversión y los riesgos financieros 3.4. Apoyo a la presencia y adjudicación de licitaciones internacionales 3.5. Incrementar la base exportadora 3.6. Incrementar la capacidad exportadora 4.1. Eliminación de barreras arancelarias y no arancelarias 4.2. Defensa ante prácticas comerciales desleales 4.3. Defensa de los derechos de propiedad intelectual 4.4. Acuerdos con países terceros 7

8 GRUPOS DE TRABAJO DEL COMITÉ CONSULTIVO SECTORIAL DEL GTISA GRUPOS DE TRABAJO SECTORIALES Carnes Frutas y Hortalizas Vino Aceites y aceitunas Productos de la pesca Sector lácteo GRUPOS DE TRABAJO HORIZONTALES Promoción Gastronomía Toda la información en 8

9 DATOS COMERCIO EXTERIOR 2015 CONJUNTO DE LA ACTIVIDAD ECONÓMICA Exportaciones millones Importaciones millones SALDO EXPORTADOR millones (descenso del 49 % respecto a 2011) España es el 4º país exportador de la UE y el 8º del mundo SECTOR AGROALIMENTARIO Y PESQUERO Exportaciones millones Importaciones millones SALDO EXPORTADOR millones (incremento del 226 % con respecto a 2011) 9

10 DATOS PROVISIONALES DEL AÑO 2015 Nuevo récord de exportaciones con más de M en el año 2015 Las exportaciones han crecido un 7,5 %con respecto a 2014 Saldo comercial positivo(más de M ), lo que supone un 4 % más que en 2014 PRINCIPALESSECTORES EXPORTADORES VARIACIÓNINTERANUAL ( ) CARNES + 9,6 % HORTALIZAS + 6,9 % FRUTAS + 5,8 % ACEITES + 3,1% BEBIDAS + 1,1 % 10

11 Millones SECTOR AGROALIMENTARIO Y PESQUERO Exportaciones / importaciones (años ) Exportaciones Importaciones En estos últimos 4 años (2012, 2013, y 2015) se han negociado 336 nuevos certificados de exportación Millones SECTOR AGROALIMENTARIO Y PESQUERO Balanza comercial (años ) En estos últimos 4 años (2012, 2013, y 2015) se han revisado 160 acuerdos, que mejoran las condiciones de exportación Balanza comercial

12 CARNE DE PORCINO Exportaciones / importaciones (años ) Millones Exportaciones Importaciones CARNE DE PORCINO Balanza comercial (años ) Millones Balanza comercial

13 ACEITE DE OLIVA Exportaciones / importaciones (años ) Milones Exportaciones Importaciones ACEITE DE OLIVA Balanza comercial (años ) Millones Balanza comercial

14 VINO Exportaciones / importaciones (años ) Millones Exportaciones Importaciones VINO Balanza comercial (años ) Millones Balanza comercial

15 FRUTAS Y HORTALIZAS Exportaciones / importaciones (años ) Millones Exportaciones Importaciones FRUTAS Y HORTALIZAS Balanza comercial (años ) Millones Balanza comercial

16 PESCADO Exportaciones / importaciones (años ) Millones Exportaciones Importaciones PESCADO Balanza comercial (años ) Millones Balanza comercial

17 CEREALES Exportaciones / importaciones (años ) Millones Exportaciones Importaciones CEREALES Balanza comercial (años ) Millones Balanza comercial

18 RANKING DE PRODUCTOS EXPORTADOS EN 2015 RANKING PRODUCTOS EXPORTADOS VALOR (millones ) 1º FRUTOS COMESTIBLES º LEGUMBRES Y HORTALIZAS º CARNES Y DESPOJOS º BEBIDAS º GRASAS Y ACEITES

19 RANKING DE PRODUCTOS IMPORTADOS EN 2015 RANKING PRODUCTOS IMPORTADOS VALOR (millones ) 1º PESCADO º CEREALES º FRUTOS COMESTIBLES º GRASAS Y ACEITES º SEMILLAS OLEAGINOSAS

20 DESTINOS PRINCIPALES DE EXPORTACIÓN EN 2014 PRODUCTOS CON CARÁCTER EXPORTADOR CARNES Y DESPOJOS UE % del valor económico y principales destinos PAÍSES TERCEROS % del valor económico y principales destinos OTROS DATOS DE INTERÉS 75 % 25 % -Evolución muy positiva en los últimos años -Subgrupo más relevante: porcino (66% exportaciones) HORTALIZAS, 95 % 5 % -Tendencia estable LEGUMBRES Y Alemania TUBÉRCULOS Francia Reino Unido Italia FRUTAS Y FRUTOS FRESCOS/SECOS 90 % 10 % - Tendencia creciente -Subgrupomás relevante: cítricos (41% exportaciones) ACEITES Y GRASAS 65 % 35 % -Tendencia creciente -Subgrupo más relevante: aceite de oliva (80% exportaciones) BEBIDAS 60 % 40 % -Tendencia creciente -Subgrupo más relevante: vinos (68% exportaciones) 20

21 POLÍTICA POLÍTICA DE PROMOCIÓN DE COMO INSTRUMENTO COMO INSTRUMENTO DE LA DE INTERNACIONALIZACIÓN LA 21

22 LA ORIENTACIÓN AL MERCADO QUÉ RETOS SE PLANTEAN? En el ámbito comunitario, un gran número de medidas de mercado, que hasta ahora eran los principales instrumentos de la PAC, hoy apenas representan una red de seguridad utilizada únicamente en casos de fuerte bajada de precios El mercado es quien debe retribuir a los agricultores, y para ello es imprescindible que conozca los productos. LA PROMOCIÓN ES CLAVE Por ello, los presupuestos de la UE y del MAGRAMA destinados a la promoción se han incrementado en los últimos años: Presupuesto UE para programas de información y promoción se incrementa gradualmente desde los 60M de 2015 hasta alcanzar los 200M enel2019.esteaño115m paralatodalaue. Presupuesto UE para promoción del vino: 50 M solo para España Presupuesto MAGRAMA para promoción: 11,5 M (2016) 22

23 POLÍTICA DE PROMOCIÓN COMO INSTRUMENTO DE LAS POLÍTICAS AGRARIAS Dar a conocer nuestros productos agroalimentarios: o Especificidades o Variedad o Calidad o Propiedades Incentivar su consumo 23

24 MEDIDAS DE PROMOCIÓN MEDIDAS DE PROMOCIÓN EN EL ÁMBITO DE LA PAC Y LA PCC Vino (PASVE) Información y promoción de productos agrícolas (R. Horizontal) Programas escolares (Fruta y verdura y leche) Productos pesqueros y de la acuicultura (FEMP) MEDIDAS NACIONALES/INSTITUCIONALES Mercado interior Mercados internacionales (Ej. Campaña con Rafa Nadal) Premios Ferias y eventos internacionales. MEDIDAS SECTORIALES Financiadas con la Extensión de norma de las interprofesionales Otras (Acciones de promoción de FIAB, FEV, asociaciones, cooperativas ) 24

25 RETOS Importancia exportadora de algunos sectores: El reto del valor SECTOR VALOR (millones ) AÑO 2015 % VARIACIÓN VALOR AÑOS CANTIDAD (miles t) AÑO 2015 % VARIACIÓN CANTIDAD AÑOS FRUTAS % % HORTALIZAS % % CARNES % % ACEITE DE OLIVA Y ACEITUNA DE MESA % % VINO % % 25 25

26 RETOS La diversificación de destinos 26

27 RETOS Modelos de exportación más estratégicos y menos reactivos Innovar Formación y conocimiento de los mercados Administraciones profundizar en la coordinación y también con el sector Potenciar la Marca España /trabajar la imagen país. Promoción Profundizar en regulaciones favorables Continuar la remoción de barreras. 27

28 Muchas gracias por su atención 28