FORMATO SNIP-02: FICHA DE REGISTRO - BANCO DE PROYECTOS [La información registrada en el Banco de Proyectos tiene carácter de Declaración Jurada]

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1 Estado ACTIVO, PERFIL APROBADO Nivel Min. Recom. OPI PERFIL Estado de Viabilidad VIABLE Nivel Min. Recom. DGPM DELEGADO A OPI Asignación de la Viabilidad OPI DE LA REGION LIMA Fecha de creación 11/10/ :20 Hrs. FORMATO SNIP-02: FICHA DE REGISTRO - BANCO DE PROYECTOS [La información registrada en el Banco de Proyectos tiene carácter de Declaración Jurada] Fecha de la última actualización: 1. IDENTIFICACIÓN 15/10/ Código SNIP del Proyecto de Inversión Pública: Nombre del Proyecto de Inversión Pública: ELECTRIFICACION RURAL DEL VALLE FORTALEZA - PARAMONGA 1.3 Responsabilidad Funcional del Proyecto de Inversión Pública: Función Programa Subprograma Responsable Funcional (según Anexo SNIP 04) 10 ENERGIA Y RECURSOS MINERALES 035 ENERGIA 0100 ELECTRIFICACION RURAL ENERGIA Y MINAS 1.4 Este Proyecto de Inversión Pública NO pertenece a un Programa de Inversión 1.5 Este Proyecto de Inversión Pública NO pertenece a un Conglomerado Autorizado 1.6 Localizacion Geográfica del Proyecto de Inversión Pública: Departamento Provincia Distrito Localidad Hoya Chica Naranjal - Yuntin Hoya Grande Huaricanga Monte Grande Sauce Grande Rinconada Shaura Anta

2 Manas Huaquish Mandahuaz Malvado - Chuquihuanca Malvado Sigual Malvado Empedrada Malvado San Juan de Tunan Malvado Balcon de Judas Lampay - Porvenir La Villa - Cutabambo Chilcal Pozo Liza La Calera Manzueto Pampa Litera Cerro Blanco - San Fernando Huancar Dos Corazones Huarangal Covatierra La

3 Fortaleza Pampa Callana Totoral Tabla Larga Canchan 1.7 Unidad Formuladora del Proyecto de Inversión Pública: Sector: Pliego: Nombre: Persona Responsable de Formular: Persona Responsable de la Unidad Formuladora: GOBIERNOS REGIONALES GOBIERNO REGIONAL LIMA GERENCIA REGIONAL DE INFRAESTRUCTURA Arquimedes Bohorquez Vilcapoma Jacinto Perales Peceros 1.8 Unidad Ejecutora del Proyecto de Inversión Pública: Sector: Pliego: Nombre: Persona Responsable de la Unidad Ejecutora: GOBIERNOS REGIONALES GOBIERNO REGIONAL LIMA REGION LIMA Jacinto Perales Peceros 2 ESTUDIOS 2.1 Nivel Actual del Estudio del Proyecto de Inversión Pública Costo Nivel Fecha Autor Nivel de Calificación (Nuevos Soles) PERFIL 11/10/2007 Arquimedes Bohorquez Vilcapoma 9,000 APROBADO 2.2 Nivel de Estudio propuesto por la UF para Declarar Viabilidad: PERFIL 3 JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA 3.1 Planteamiento del Problema El problema central se define como: ESCASO ACCESO DE LA POBLACIÓN AL SERVICIO DE ELECTRICIDAD Algunas localidades consideradas en el presente proyecto, cuentan con suministro provisional de energía eléctrica muy antigua y de mala calidad tales como las localidades de Lampay, Cerro Blanco y Tunan las cuales tienen redes tipo CPI, postería de madera sin tratar, aisladores tipo carrete y luminarias fuera de norma con lámparas incandescentes. Número de los Beneficiarios Directos: 6,702 (N de personas) 3.2 Características de los Beneficiarios Directos: Población Beneficiada, Existe amplio consenso en la población en general de implementar el proyecto. Autoridades Locales, Existe aceptación y apoyo de las autoridades de la

4 municipalidad Distrital de Paramonga para concretar en un plazo muy corto la ejecución del proyecto. Administración de la Infraestructura, se viene coordinando con la empresa concesionaria EMSEMSA para que se encargue de la administración, operación y mantenimiento de la infraestructura eléctrica. 3.3 Objetivo del Proyecto de Inversión Pública ACCESO DE LA POBLACIÓN AL SERVICIO DE ELECTRICIDAD: El servicio de electricidad es un servicio básico, que ofrecerá nuevas oportunidades de desarrollo a la zona. Este objetivo se puede alcanzar mediante los medios de primer nivel. 4 ALTERNATIVAS DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA (Las tres mejores alternativas) 4.1 Descripciones: (La primera alternativa es la recomendada) Instalación de Subestación Elevadora de 2,5 MVA. 13,8/22,9kV, Línea Primaria y Red de Distribución Primaria en 22,9 kv, con conductores de aleación de aluminio tipo AAAC, postes de C.A.C. de 13m, subestaciones de Distribución y las Red de Distribución Alternativa 1 Secundaria con conductores autoportantes de aluminio. Desde un (Recomendada) punto de alimentación la subestación elevadora 13,8/22,9 kv de 2,5 MVA a proyectarse en la localidad de Lampay con energía proveniente de la SET SEPAEX, de propiedad de la Empresa Cahua S.A. Instalación de Subestación Elevadora 10/22,9kV, Línea Primaria y Red de Distribución Primaria en 22,9 kv, con conductores de aleación de aluminio tipo AAAC, postes de C.A.C. de 13m, subestaciones de Distribución y las Redes de Distribución Alternativa 2 Secundaria con conductores autoportantes de aluminio tipo AMKA. Desde un punto de alimentación en Barra de 22,9kV de una SE Elevadora a construirse en Pativilca 10/22,9 kv de 2,5 MVA en la concesión de EDELNOR. Alternativa Indicadores Ninguna Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3 A Precio de Monto de la 4,409,755 4,892,905 0 Mercado Inversión Total (Nuevos Soles) A Precio Social 3,223,939 3,577,166 0 Valor Actual Neto Costo Beneficio (Nuevos Soles) (A Precio Social) Tasa Interna Retorno (%) Costos / Efectividad 7,907,757 7,537, Ratio C/E Unidad de medida del ratio C/E (Ejms Beneficiario, alumno atendido, etc.) 4.3 Análisis de Sostenibilidad de la Alternativa Recomendada El presente proyecto es una ampliación de la línea nueva 13,8kV construida en el año 2006 desde la SET SEPAEX hasta Lampay, la red a ampliarse será a la tensión nominal de 22,9kV para lo cual se construirá una subestación elevadora de 13,8/22,9 kv de 2,5MVA en el ámbito de la localidad de Lampay, por lo tanto se viene coordinando con las empresas distribuidoras presentes en la zona del

5 proyecto para hacerse cargo de la administración, operación y mantenimiento de la infraestructura eléctrica, dado que estas empresas poseen con el suficiente respaldo técnico, administrativo y logístico. 5 COMPONENTES DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA (En la Alternativa Recomendada) 5.1 Cronograma de Inversión según Metas: METAS Meses(Nuevos Soles) Marzo Abril Mayo Junio Total por meta Subestacion de 195, ,546 Distribucion Linea Primaria 268, , , ,343,711 Redes Primarias , , ,344 Redes Secundarias , ,618 1,131,030 Gastos Generales y 117, , , , ,048 Utilidades Impuestos 176, , , , ,076 Total por periodo 757, ,515 1,566,599 1,255,321 4,409, Cronograma de Metas Físicas: METAS Unidad de Medida Marzo Abril Meses Mayo Junio Total por meta Subestacion de % Distribucion Linea Primaria % Redes Primarias % Redes % Secundarias Gastos Generales % y Utilidades Impuestos % Operación y Mantenimiento: Años (Nuevos Soles) COSTOS Julio Diciembre Sin Operación PIP Mantenimiento Con Operación 9,600 9,715 9,831 9,949 10,068 10,189 10,312 10,436 10,560 10,687 PIP Mantenimiento 2,400 2,428 2,457 2,487 2,517 2,547 2,578 2,609 2,640 2, Inversiones por reposición: Julio Diciembre Inversiones por reposición Años (Nuevos Soles) Total por meta Fuente de Financiamiento (Dato Referencial): CANON Y SOBRECANON, REGALIAS, RENTA DE ADUANAS Y PARTICIPACIONES 6 ASPECTOS COMPLEMENTARIOS SOBRE LA VIABILIDAD DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA

6 Viabilidad Técnica: El proyecto es viable tecnicamente, ya que se han considerado todos los aspectos tecnicos y constructivos para la respectiva ejecucion. Siendo evaluado desde el punto de vista de ingenieria Viabilidad Ambiental: El proyecto produce impactos ambientales positivos sobre el medio ambiente local, y aumentan, en consecuencia, el bienestar socioeconómico de la población.ambientalmente, los factores ambientales de mayor impacto negativo ocurren en la etapa de construcción, principalmente en el medio físico (contaminación y erosión de suelos), y que su gran mayoría son transitorios. Viabilidad Sociocultural: Es viable socioculturalmente ya que de esta manera se estara contribuyendo decididamente a crear confianza y esperanza en la poblacion y tener presencia en estos lugares mas alejados de la region lima, contribuyendo a generar confianza y esperanza en la poblacion de estas localidades. Viabilidad Institucional: Es viable intitucionalmente ya que existe la voluntad política tanto de la autoridad Municipal de Distrito de Paramonga, Gobierno Regional de Lima, así como de otras entidades del Estado para hacer realidad este proyecto. 7 OBSERVACIONES DE LA UNIDAD FORMULADORA No se han registrado observaciones 8 EVALUACIONES REALIZADAS SOBRE EL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA Fecha de registro de la evaluación Estudio Evaluación Unidad Evaluadora Notas 15/10/ :48 Hrs. PERFIL EN OPI DE LA REGION No se han registrado MODIFICACION LIMA Notas 15/10/ :46 Hrs. PERFIL APROBADO OPI DE LA REGION LIMA No se han registrado Notas 9 DOCUMENTOS FÍSICOS 9.1 Documentos de la Evaluación Documento Fecha Tipo Unidad MEMORANDO N GRL/GRI 11/10/2007 ENTRADA OPI DE LA REGION LIMA MEMORANDO N GRL/GRI 11/10/2007 SALIDA GERENCIA REGIONAL DE INFRAESTRUCTURA INFORME TECNICO Nº GRL/GRPPAT-OPI 15/10/2007 SALIDA OPI DE LA REGION LIMA INFORME TECNICO Nº GRL/GRPPAT-OPI 15/10/2007 SALIDA OPI DE LA REGION LIMA 9.2 Documentos Complementarios Documento Observación Fecha Tipo Origen Oficio N GRL/GRPPyAT (COMUNICACIÓN DE VIABILIDAD) ENTRADA DGPM 17/10/2007 (Opi Reg) * 10 DATOS DE LA DECLARATORIA DE VIABILIDAD N Informe Técnico: INFORME TECNICO Nº GRL/GRPPAT-OPI Especialista que Recomienda la Viabilidad: ING. ELIZABETH OYOLA CHINGA Jefe de la Entidad Evaluadora que Declara la Viabilidad: ING. EFRAIN LA

7 SERNA ALFARO Fecha de la Declaración de Viabilidad: 15/10/ COMPETENCIAS EN LAS QUE SE ENMARCA EL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA 11.1 La Unidad Formuladora declaró que el presente PIP es de competencia Regional. Asignación de la Viabilidad a cargo de OPI DE LA REGION LIMA