Importancia de los micronegocios en la Cadena de Valor como acelerador de desarrollo en los micorempresarios

Transcripción

1 Importancia de los micronegocios en la Cadena de Valor como acelerador de desarrollo en los micorempresarios Ma. Cristina Acevedo Hernández, Directora de la Incubadora de Alto Impacto defumec

2 Planteamiento del problema De acuedo con Johan Bastiaensen y Peter Marchetti: Con frecuencia los pequeños agricultores tienen pocas oportunidades de conectarse en condiciones favorables con cadenas de valor Las cadenas de valor agrícolas y de las microfinanzas en gran medida han sido dos mundos aparte Las microfinanzas evolucionan hacia mercados financieros más impersonales Crear mercados microfinancieros rurales y agropecuarios es más difícil que mercados microfinancieros urbanos

3 Planteamiento del problema Las finanzas rurales y más aún las agrícolas están asociadas con costos de transacción más altos y niveles de riesgo más altos Riesgos climatológicos covariantes, conexiones frágiles a mercados segmentados y volátiles Falta de acceso a servicios complementarios privados (por ejemplo, capacitación empresarial, asistencia jurídica) y públicos (educación, salud) hacen el crédito agropecuario una actividad intrínsecamente más arriesgada que el crédito urbano. Pobreza rural y la vulnerabilidad en sí son consideradas perjudiciales para la capacidad y la voluntad de pago por los servicios de crédito.

4 Planteamiento del problema Se cree que son responsables de una escasa demanda efectiva de crédito comercial para propósitos empresariales Los costos de transacción más altos en las zonas rurales también se consideran causados por las condiciones físicas (baja densidad de población, dispersión espacial de los clientes, los mercados y las organizaciones, carreteras deficientes, infraestructura eléctrica y de comunicaciones deficiente), así como lamentables condiciones institucionales (marcos normativos complejos-heterogéneos y variados que hacen difícil confiar en los mecanismos de ejecución contractual legales y, en particular generalmente hace imposible el recurrir a las garantías convencionales para asegurar los préstamos.

5 Cadenas de Valor Productos desarticulados a las cadenas de valor, básicos y no diferenciados Mercados especializados y de nicho Calidad, tiempos de entrega, inocuidad alimentaria y la certificaciones, cuidado al ambiente, etc. VS.

6 Cadenas de Valor Mercado Financia -miento Producción

7 Cadenas de Valor Entorno de de la cadena productiva CADENA PRODUCTIVA: actores, relaciones, acciones Producción Transformación Comercialización Consumo SERVICIOS DE APOYO A LA CADENA Insumos, asistencia técnica, investigación, servicios financieros, etc. Políticas, ambiente, cultura Heyden y Camacho (2004)

8 Estrategias de inclusión y desarrollo Innovación social: Cadenas híbridas de valor (negocios inclusivos) Servicios no financieros articulados con los financieros Articular adecuadamente los servicios financieros con servicios complementarios, para estimular la demanda Estrategias adecuadas de arraigo social de los servicios financieros rurales en los territorios locales Movilizar valores como el Honor de la mujeres para fomentar la voluntad de pago

9 Estrategias de inclusión y desarrollo González Vega afirma: las relaciones actuales o potenciales de la cadena de valor facilitan el acceso a una amplia gama de servicios financieros, aumentando la solvencia y el acceso a crédito de los productores y así permite la exploración de vías para fomentar la participación de los pequeños agricultores en los cadenas modernas a través de la intermediación financiera

10 COMPONENTES Experiencias de articulación de Cadenas de Valor Productividad en el campo Mejorar las prácticas productivas a través de capacitación y asistencia técnica constante Desarrollo humano y empresarial Desarrollo de capacidades empresariales partiendo de sus habilidades y valores humanos Visión estratégica Elaborar estudios sobre líneas de negocio de alto valor Elaborar plan de desarrollo de clúster apícola Articulación y vinculación de redes (técnicas y comerciales)

11 Experiencias de articulación de Cadenas de Valor 212 beneficiarios indirectos en empresa intergradora de 5 cooperativas Articulación con pequeños productores de miel de Veracruz 65 apicultores 6 ton/mes de miel

12 Experiencias de articulación de Cadenas de Valor Articulación con pequeños productores de cacao de Tabasco

13 Experiencias de articulación de Cadenas de Valor Comercializadora Social: Sabores Colores y Experiencias Tihui S.P.R.

14 Conclusión Las microfinanzas pueden ser manejadas como un actor pro-activo, para la promoción de las inversiones institucionales necesarias para crear y transformar cadenas de valor, en beneficio de los grupos rurales excluidos, como agricultores pobres, microempresarios, mujeres y jóvenes Johan Bastiaensen y Peter Marchetti, 2010