PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL PERÚ

Transcripción

1 PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL PERÚ Aprobado con Resolución N GG-UA del 14 de marzo del 2018

2 PRESENTACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL Planificar con decidida orientación a la Calidad, tal como demanda la Polìtica Nacional de Aseguraminto de la Calidad de la Educación Superior Universitaria según el Decreto Supremo Nª MINEDU, tiene aspectos mucho más exigentes que los que se pudieron imaginar unas décadas atrás. Las acciones estratégicas y las decisiones operativas tienen que adoptar un factor de variabilidad, sin alejarse de la visión general de aspirar a la excelencia, que satisfaga a las expectativas del estudiante y al mismo tiempo logre atender las demandas de la sociedad. La humanidad atraviesa una zona de confusión generada por comportamientos grupales que, gracias a las redes sociales y la comunicación masiva, se transforman en universales de un momento a otro, en algunos casos con reacciones que nadie esperaba. Bajo este escenario, la Universidad debe asumir un rol orientador, con un liderazgo cierto y confiable, hacia un futuro pleno de valores, deberes y derechos que garanticen la superviviencia de la humanidad. Es por ello la enorme importancia que adquiere la planificación dentro del campo de la Educación Superior, en especial con una naturaleza participativa y de permanente dinámica, no desligada del compromiso personal y ciudadano. En la época actual no podemos hablar de diseños rìgidos; los círculos cerrados de cinco y seis años de formación han cedido el paso al OPEN HOUSE como modelo formativo, donde los estudios de posgrado y la educación continua son parte del ciclo de renovación y actualización profesional. La AUTÓNOMA por ello propone en sus diseños un escenario que no limite en modo alguno a la creatividad y al ingenio de todos sus actores. Las guías curiculares deben asumir una apertura plena a la renovación y son los valores y las polìticas las que deben conducir totalmente a la comunidad universitaria en el camino de la calidad. Planificar para el CAMBIO, planificar para la CALIDAD, planificar para las PERSONAS,. Planificar para la HUMANIDAD. Esos son los retos que tendremos ahora. Asumimos el compromiso con integridad, respeto, disciplina y perseverancia porque entendemos que es el camino a la excelencia!. Dr. Francisco Cardoso Romero RECTOR 1

3 Contenido PRESENTACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL INTRODUCCIÓN MARCO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL DE LA UNIVERSIDAD AUTÓNOMA... 6 a. Visión... 6 b. Misión... 6 c. Valores... 6 d. Nuestros productos y grupos de interés ORIENTACIÓN ESTRATÉGICA... 8 a. Objetivos Estratégicos... 8 b. Mapa Estratégico... 9 c. Despliegue Estratégico hacia las Carreras... 9 d. Objetivos operativos y programas... 9 ÍNDICE DE TABLAS Tabla 1.. Grupos de Interés de la Universidad Autónoma del Perú... 6 Tabla 2. Objetivos Estratégicos Específicos del Plan Estratégico de la UA ÌNDICE DE FIGURAS Figura 1. Nuestros estudiantes... 7 Figura 2. Nuestros productos... 7 Figura 3. Nuestro mercado... 7 Figura 4. Mapa Estratégico de la UA

4 INTRODUCCIÓN La Universidad Autónoma del Perú es una institución de estudios universitarios constituida como una universidad privada al amparo del artículo 18º de la Constitución Política del Perú, la Ley General de Sociedades y la Ley Universitaria. Está conformada por la Comunidad Universitaria integrada por sus profesores, estudiantes, graduados, así como por sus accionistas, y, se dedica al estudio, la investigación, la educación y la difusión del saber y la cultura; desarrollando actividades destinadas a la extensión y proyección social del saber y la cultura nacional. Es una institución con autonomía académica, normativa y administrativa dentro del marco de la Constitución Política del Perú y de la Ley Universitaria El presente Plan Estratégico Institucional consolida la nueva direccionalidad de las estrategias institucionales de la Universidad Autónoma del Perú, para asegurar nuestra aspiración de constituirnos en una universidad reconocida por su alta calidad académica y su compromiso con la investigación y la innovación. Bajo los principios institucionales de compromiso, integridad, perseverancia, trascendencia, respeto, disciplina y excelencia, así como el uso de la presente herramienta-guía, asumimos el reto de alcanzar nuestras metas estratégicas para el logro de la visión institucional al

5 PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL UNIVERSIDAD AUTONOMA 1. MARCO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL DE LA UNIVERSIDAD AUTÓNOMA La Universidad Autónoma define el destino al que aspira llegar y marca el camino del cual no debe apartarse, atendiendo al principio de constituirse en un pilar fundamental para el desarrollo de la sociedad y a los fines establecidos en la Ley Universitaria N a. Visión Ser reconocida por su calidad académica y su compromiso con la investigación e innovación. b. Misión Formamos profesionales íntegros como agentes de cambio comprometidos con el desarrollo sostenible, la investigación e innovación; mediante propuestas educativas de calidad. c. Valores COMPROMISO: Voluntad y desempeño personal responsable para el logro eficaz de determinados propósitos u objetivos propios o de una colectividad. INTEGRIDAD: Obrar con rectitud y honestidad, haciendo lo correcto para sí mismo y los demás. PERSEVERANCIA: Disposición continua para lograr objetivos y metas claramente definidas RESPETO: Valoración positiva de uno mismo y los demás, comprendiendo y aceptando las diferencias. DISCIPLINA: Firme disposición al cumplimiento de las normas e indicaciones que contribuyen al logro de la misión institucional. EXCELENCIA: Vocación por brindar una experiencia que supere las expectativas del cliente. d. Nuestros productos y grupos de interés Identificamos a nuestros principales grupos de interés como personas o entidades que se ven afectadas por el desempeño de la UA y que tienen el derecho de exigir un buen rendimiento GRUPO DE INTERÉS LO QUE ESPERAN DE NOSOTROS TIPO DE INTERÈS Accionistas Esperan que la UA conserve y aumente el patrimonio que le han Entidades financieras confiado. Que sea rentable y sustentable Capital Estudiantes Padres de familia Empleadores Esperan formación, investigación e innovación y proyección a la SUNEDU comunidad confiables y con altos estándares de calidad Productos Acreditadoras Comunidad Docentes Responsables de áreas Otros colaboradores Esperan un entorno laboral dinámico, estimulante y gratificante Organización Tabla 1.. Grupos de Interés de la Universidad Autónoma del Perú 6

6 Figura 1. Nuestros estudiantes Figura 2. Nuestros productos Figura 3. Nuestro mercado 7

7 2. ORIENTACIÓN ESTRATÉGICA a. Objetivos Estratégicos En talleres de trabajo participativo y sesiones de Directorio se llegó a traducir nuestra visión e intereses institucionales en las siguientes intenciones estratégicas y objetivos estratégicos que definen nuestra propuesta de valor a nivel institucional ante nuestros alumnos y demás grupos de interés: Intención Estratégica Reconocidos por la calidad académica Reconocidos por compromiso con la investigación e innovación Sostenibilidad Vinculación con la comunidad Objetivo estratégico general OE01. Alcanzar la acreditación nacional OE02. Incrementar la movilidad académica OE03. Incrementar la calidad docente OE04. Alcanzar mayores niveles de empleabilidad de los egresados OE05. Fortalecer el soporte tecnológico para la formación profesional OE06. Incrementar número de proyectos de innovación OE07. Incrementar la calidad y cantidad de proyectos de investigación OE08. Alcanzar niveles óptimos de satisfacción y eficiencia en la calidad de nuestros servicios OE09. Incrementar la población OE10. Incrementar de manera sostenida la creación de valor económico OE11. Incrementar la valoración del clima laboral OE12. Incrementar el apoyo de la UA a la comunidad Objetivo estratégico específico OE01.1. Acreditar carreras obligatorias OE01.2. Acreditar demás carreras OE01.3. Acreditar institucionalmente OE02.1. Incrementar alianzas con universidades top 800 ARWU OE02.2. Incrementar el alcance de los convenios nacionales internacionales a todas las carreras OE02.3. Incrementar el número de convenios internacionales que promueven movilidad académica OE03.1. Asegurar la adecuación del docente al modelo educativo OE03.2. Aplicar planes de capacitación acorde con las necesidades docentes OE04.1. Incrementar las colocaciones laborales OE04.2. Incrementar convenios de empleabilidad OE05.1. Implementar modelo de virtualización blended OE05.2. Incrementar la satisfacción docente sobre la utilidad de la plataforma tecnológica en el proceso formativo OE06.1. promover la innovación en todas las carreras OE06.2. incrementar los emprendimientos generados a partir de las iniciativas de innovación OE07.1. Publicar artículos en base ISI Web of Science OE07.2. Publicar artículos en bases Scopus/Scielo/otros OE07.3. Incrementar cantidad de titulados por tesis OE07.4. Incrementar la cantidad de tesis con la máxima calificación OE08.1. Implementar metodología Lean en servicios universitarios OE08.2. Implementar el sistema de gestión de calidad ISO 9001 para los servicios universitarios OE09.1. Incrementar población en carreras antiguas OE09.2. Implementar nuevos programas OE09.3. Implementar nuevas sedes OE09.4. Implementar nuevos cursos de extensión OE09.5. Incrementar los niveles de retención OE10.1. Incrementar la eficiencia operativa de los servicios académicos y administrativos OE10.2. Incrementar los ingresos netos OE11.1. Implementar sistema de apoyo al desarrollo profesional docente OE11.2. Implementar sistema general de recompensas equitativo OE11.3. Impulsar la motivación no económica OE12.1. Descentralizar los servicios de proyección social OE12.2. Incrementar el nivel de satisfacción sobre las actividades de proyección social realizadas Tabla 2. Objetivos Estratégicos Específicos del Plan Estratégico de la UA

8 b. Mapa Estratégico Figura 4. Mapa Estratégico de la UA c. Despliegue Estratégico hacia las Carreras Todos los Planes de las Carreras de pregrado actuales y nuevos servicios educativos por crearse (carreras de pregrado, programas de posgrado e institutos de investigación) se alinearán al marco estratégico institucional dentro del presente horizonte estratégico d. Objetivos operativos y programas Los objetivos estratégicos se desplegarán anualmente en objetivos anuales y sus respectivos proyectos en los diferentes niveles institucionales. La fijación de objetivos anuales, generación de proyectos, asignación de recursos y evaluación de desempeños se sujetarán a la priorización que se asigne a los objetivos estratégicos en el tiempo. 9