LEAN MANAGEMENT. Instituto Lean Management. NUEVOS MODELOS, NUEVO MODELO DE GESTIÓN EMPRESARIAL LEAN TRANSFORMATION PROJECT

Transcripción

1 , NUEVOS MODELOS, NUEVO MODELO DE GESTIÓN EMPRESARIAL LEAN TRANSFORMATION PROJECT Instituto Lean Management

2 INSTITUTO Misión El Instituto Lean Management de España forma parte de la Lean Global Network impulsada desde Difusión del pensamiento LEAN y su implementación en todos los sectores de la economía y funciones de la empresa, mediante conferencias, publicaciones y reuniones de trabajo, así como el desarrollo de investigación basada en implementaciones lean Objetivos el Lean Enterprise Institute fundado por Womack en los USA Cumplir con la misión encomendada, poniendo a disposición de la sociedad, documentación formativa y relativa a casos de imple-mentación del lean management, así como con la realización de actividades de generación de conocimiento acerca de lo que es y supone el lean, en especial en el entorno español.

3 LA CRISIS Y EL

4 LA CRISIS Y EL

5 LA CRISIS Y EL

6 Porqué Lean Management?: Un mundo cambiante e incierto

7 LEAN ORIENTADO A CLIENTE COMO FILOSOFÍA DE GESTION ORIENTACIÓN A CLIENTE SOSTENIBILIDAD EMPRESA MISION Y VISION DE LA EMPRESA EMPLEADOS Colaboradores, mandos, directivos FILOSOFIA GESTION EMPRESA ACCIONISTAS RENTABILIDAD EMPRESA

8 LAS CUATRO DIMENSIONES CALVE DE LA EMPRESA

9 QUÉ ES?

10 T.P.S. / J.I.T. MUDA MURA MURI KAIZEN 5 S s ANDON SHONINKA SHOJINKA JIDOKA KANBAN SOIFUKU POKAYOKE HEIJUNKA GENCHI GENBUTSU HOSHIN KANRI ISHIKAWA

11 TECNICAS PRELIMINARES: LAS 5 S s.

12 PROYECTO SUGERENCIAS

13 TECNICAS PRELIMINARES: LAS 5 S s.

14 TECNICAS PRELIMINARES: LAS 5 S s.

15 KAIZEN

16 PROYECTO DE MEJORA CONTINUA

17 ISHIKAWA

18 S.M.E.D.

19 T.P.M.

20 T.P.S. / J.I.T. MUDA MURA MURI KAIZEN T.O.C. CUELLOS DE BOTELLA B.D.R. O.P.T. s 5 S s ANDON SHONINKA SHOJINKA JIDOKA KANBAN SOIFUKU POKAYOKE HEIJUNKA GENCHI GENBUTSU HOSHIN KANRI ISHIKAWA

21 T.P.S. / J.I.T. MUDA MURA MURI KAIZEN 5 S s ANDON SHONINKA SHOJINKA JIDOKA KANBAN SOIFUKU POKAYOKE HEIJUNKA GENCHI GENBUTSU HOSHIN KANRI ISHIKAWA T.O.C. CUELLOS DE BOTELLA B.D.R. O.P.T. s LEAN?

22 T.P.S./J.I.T.? 1.- ALCANZAR LA SANTIDAD 0 DEFECTOS 0 AVERIAS 0 ERRORES 0 RETRASOS 0 AVERIAS 0 MERMAS 0 INVENTARIOS 2.- ENTRE TODOS LO HAREMOS TODO 1.- ROMANTICO, ILUSO 2.- INGENUO 3.- TRABAJAR CON RECURSOS MINIMOS: JUST INVENTARIOS, JUST MATERIALES, JUST PERSONAL, JUST MAQUINARIA, 3.- SUICIDA

23 QUÉ ES ENTONCES?

24 1.- ORIENTACIÓN AL CLIENTE 2.- CAMBIO CULTURAL 3.- GESTIÓN DE BUFFERS 4.- MEJORA CONTINUA DESDE ABAJO

25 Que es LEAN / TPS+JIT?

26 CAMBIO CULTURAL LEAN CULTURAL CHANGE COMO FILOSOFÍA DE GESTION MEJORA CONTINUA DESDE ABAJO De arriba hacia abajo? O De abajo hacia arriba? FILOSOFIA DE GESTIÓN EMPRESARIAL

27 CULTURA DE MEJORA CONTINUA ACCIONES DE MEJORA MEJORA CONTINUA DESDE ABAJO SUGERENCIAS JUST DO IT PROBLEMAS De Ayer GRUPOS DE MEJORA DIRECCIÓN Programas, Proyectos EUR KAIKAKU PROYECTOS DE MEJORA Inversiones Criterios gestión

28 CAMBIO CULTURAL ORGANIZACIÓN Y CULTURA EMPRESARIAL Instrucciones Criterios Pacto / Consenso Soporte

29 LEAN MANUFACTURING LEAN SELLING LEAN DISTRIBUTION LEAN WAREHOUSING LEAN PLANNING LEAN BUYING LEAN SUPPLYING LEAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

30 LEAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT INTEGRACIÓN DE LA CADENA LOGISTICA Mejora de los costes de Aprovisionamiento / Fabricación / Distribución COLABORACIÓN PROVEEDOR / FABRICANTE / MAYORISTA / TIENDA Plataformas de consolidación Automatización de picking Agrupación de pedidos Código de Barras en embalaje Compartir información stocks Comunicación EDI-Net Compartir promociones Diseño envases y embalajes Previsiones de compra/venta Advanced Shipping Note Simplificación red de almacenes Pedidos Modulares Colaboración transporte Pedidos Únicos Simplificación: Albaranes, Facturas, Pagos.

31 LEAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

32 LEAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

33 LEAN INDUSTRIAL PRODUCTS LEAN DISTRIBUTION CHANNELS LEAN OFFICE LEAN SUPPORT FUNCTIONS LEAN A3 BUSINESS MANAGEMENT LEAN COMPANY SERVICES LEAN HEALTH CARE LEAN TOURISM (hoteles, restaurantes) LEAN BANKING LEAN CONSTRUCTION LEAN MINING

34 TECNICAS PRELIMINARES: LAS 5 S s.

35 TECNICAS PRELIMINARES: LAS 5 S s. 5 S EN OFICINAS

36 PROYECTO DE MEJORA CONTINUA Metodología y técnicas

37 LEAN FUNCTIONS

38 A3 RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS Ejemplo de A3

39 Diseño cadena de suministro lean Mapa de flujo de valor (VSM) VSM Futuro

40 VSM: VALUE STREAM MAP

41 GRADO IMPLEMENTACION LEAN PROJECT LEAN DE COMUNICACIÓN (folclórico) LEAN DE MOTIVACIÓN LEAN DE MEJORA CONTINUA LEAN CULTURAL CHANGE LEAN ORIENTADO A RESULTADOS LEAN ORIENTADO A CLIENTES

42 LEAN TRANSFORMATION PROJECT

43 Road Map del Lean Transfromation Project

44 Road Map del Lean Transfromation Project

45 EQUIPOS GRUPOS DE MEJORA

46 TECNICAS PRELIMINARES: LAS 5 S s.

47 TECNICAS PRELIMINARES: LAS 5 S s.

48 COMUNICACIÓN: GESTIÓN VISUAL ANDON

49 PILARES DEL J.I.T. The Principles of The First Choice Way

50 COMUNICACIÓN

51 COMUNICACIÓN

52 ORIENTACIÓN A CLIENTE

53 COMUNICACIÓN

54 COMUNICACIÓN: GESTIÓN VISUAL ANDON

55 COMUNICACIÓN: GESTIÓN VISUAL ANDON

56 AUMENTO DE LA COMPLEJIDAD Aumento de Volúmenes y complejidad en Tarragona

57 AUMENTO DE LA COMPLEJIDAD Calendario de la transformación

58 AUMENTO DE LA COMPLEJIDAD Calendario de la transformación

59 AUMENTO DE LA COMPLEJIDAD Resultados del proyecto de transformación Lean

60 Mejora Procesos y Flujos Gestión Autónoma Gestión Cultura y Conocimiento Gestión ingegral Activos Demand Driven Planning Lean Buying/Supplying Customer Fulfilment End to End Quality Sostenibilidad / RSC PILARES DEL J.I.T. Los Pilares del Operational Excellence Program O.E.P. Coca-Cola Operational Excellence Program

61 COMUNICACIÓN: GESTIÓN VISUAL ANDON

62 COMUNICACIÓN: GESTIÓN VISUAL ANDON

63 VSM: VALUE STREAM MAP

64 !Ahora es el turno de aplicarlo en vuestra empresa!

65 INSTITUTO Misión El Instituto Lean Management de España forma parte de la Lean Global Network impulsada desde Difusión del pensamiento LEAN y su implementación en todos los sectores de la economía y funciones de la empresa, mediante conferencias, publicaciones y reuniones de trabajo, así como el desarrollo de investigación basada en implementaciones lean Objetivos el Lean Enterprise Institute fundado por Womack en los USA Cumplir con la misión encomendada, poniendo a disposición de la sociedad, documentación formativa y relativa a casos de imple-mentación del lean management, así como con la realización de actividades de generación de conocimiento acerca de lo que es y supone el lean, en especial en el entorno español.

66 , LEAN TRANSFORMATION PROJECT!GRACIAS POR LA PACIENCIA Direcciones de contacto: