Factores de Éxito para la implementación de un Sistema TPM en una Planta Manufacturera. Productora la Florida Florida Bebidas Planta Cristal

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Lorenzo Prado Castillo
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1 Factores de Éxito para la implementación de un Sistema TPM en una Planta Manufacturera Productora la Florida Florida Bebidas Planta Cristal Michael Garro C. Esteban Zawadzki W.

FIFCO: QUIENES SOMOS Compañía costarricense fundada en 1908. Producción y distribución de bebidas y alimentos.

Operaciones: Costa Rica, Guatemala, El Salvador, Nicaragua, Panamá y Estados Unidos de América. 9 plantas de producción.

2 FIFCO: QUIENES SOMOS Compañía costarricense fundada en Producción y distribución de bebidas y alimentos. Bienes raíces y proyectos de hotelería en Guanacaste. Oficinas corporativas: Costa Rica. Operaciones: Costa Rica, Guatemala, El Salvador, Nicaragua, Panamá y Estados Unidos de América. 9 plantas de producción Colaboradores accionistas (ninguno de ellos posee más del 10% del total de las acciones de la compañía). 15 Centros de Distribución proveedores.

marginales a pesar de esfuerzo 2014 2015

3 Otro camino para poder mejorar? Eficiencia Global de las 3 líneas Principales de Cristal Dificultad para ser consistentes a lo largo del tiempo Mejoras marginales a pesar de esfuerzo Línea 1 Línea 4 Línea 9 Falta de proceso estándar de mejora

4 Método de gestión que identifica y elimina las pérdidas de los procesos Se reeduca a las personas para orientarlas hacia la prevención y la mejora continua La mejora de los resultados se observa en productividad, calidad, costos, seguridad ocupacional, inocuidad, medio ambiente y clima organizacional

Refrescándonos: TPM en Planta Cristal Dic 2015 Inicio Ola 1: Kick off de sistema Diciembre 2015.

Enfoque en aprender metodología de rutas largas (3-4 meses).

5 Refrescándonos: TPM en Planta Cristal Dic 2015 Inicio Ola 1: Kick off de sistema Diciembre Proyectos de mejora con rutas largas (AM, MS, BD) Enero 2016 Proyectos dirigidos por líderes. Enfoque en aprender metodología de rutas largas (3-4 meses). Mayo 2016 Inicio Ola 2: (Expansión) Segundo grupo de proyectos rutas largas lanzados. Mayo 2016 Desarrollo de Factory Model. Identificación oportunidades. Junio 2016 Julio 2016 Inicio Pilares Taller de expansión: Definición nuevos proyectos y Pilares Julio 2016 Lanzamiento Ola 3 Rutas largas. Agosto 2016 Arranque con Paso 1 de Pilares: AM PM QA FI. Agosto 2016 Enero 2017 Rutas Cortas Capacitación RCFA s, BDA, Kaizen. Enero 2017 Lanzamiento de equipos y proyectos de ruta corta Enero 2017 Inicio DCS líneas críticas. Febrero 2017 Máquina Piloto. Pilares trabajando sobre SBO10. Febrero 2017

7 1 Compromiso y apoyo total de la alta dirección TPM= Proyecto TPM= Nueva forma de trabajar

8 1 Compromiso y apoyo total de la alta dirección Beneficios esperados Presentación formal a todo el personal

9 1 Compromiso y apoyo total de la alta dirección

10 2 Forme un Comité Directivo Representación de todas las áreas Toma de decisiones División de funciones y tareas Orientación a metas comunes

11 3 Tener un asesor con experiencia. No experimentar TPM es una filosofía Japonesa Oficializada por el JIPM en 1971 Recuerden: los dueños del sistema son ustedes, no el consultor

12 4 Definir metas y objetivos claros que apoyen los resultados de la empresa

13 4 Definir metas y objetivos claros que apoyen los resultados de la empresa Objetivos Empresa

14 5 Comenzar con lo básico 5 S / Condiciones básicas Boletas de fallas Sistema de control diario 5 por qué / análisis de fallas Rutas Cortas: RFCA / Kaizen Rutas largas Six Sigma

15 6 Involucrar a todo el personal

16 6 Involucrar a todo el personal

17 Lanzamiento de Pilares de Apoyo

18 Logros Eficiencia Global de las 3 líneas Principales de Cristal Línea 1 Línea 4 Línea 9

19 Refrescándonos

20 MUCHAS GRACIAS!

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