Haciendo que las cosas pasen

Transcripción

1 Haciendo que las cosas pasen Consejo asesor 1 Medellín, septiembre 22 de 2016

2 Haciendo que la cosas pasen A quién nos debemos CONSEJO ESTRATÉGICO PROMOTORES CONSEJO ASESOR DIRECTOR CLUSTER BASE EMPRESARIAL El Cluster Energía Eléctrica se institucionalizó el 23 de noviembre de 2006

3 Contenido 1 Alineación de los logros con la estrategia del Cluster Energía Eléctrica (1,5 horas) A cargo de: Jaime Arenas Plata Director Cluster Energía Eléctrica 2 3 Espacio de Networking con variedad de cafés especiales. (20 Minutos) Conferencia Ser más productivos, aprendiendo a mejorar continuamente (1,5 horas) A cargo de: José Manuel Correa Salazar Asesor metodológico Enplanta - CTA 3

4 Alineación de los logros con la estrategia Cluster Energía Eléctrica A cargo de: Jaime Arenas Plata Director Cluster Energía Eléctrica 4

5 Proyecto Linieros: iniciativa Cluster en acción! 5 Valor: $ oo (Millones de pesos)

6 Participantes actuales linieros Grupo REDES 6 Fuente: Tenerfuturo

7 Definición Cluster Cluster: iniciativa público-privada que permite interacciones confiables entre empresas y empresarios. Qué hace: promover la consolidación y la creación de nuevos negocios. Cómo lo hace: a través de redes de colaboración y proyectos estratégicos. 7

8 Qué no es un Cluster? No es un parque Industrial No es un listado de empresas de un sector No es una oficina del gobierno para promocionar la región No es una oficina para dar cursos No es una empresa de consultoría No es una lista de proyectos a realizar después de una sesión de brain storming con varias empresas Fuente: Gobernanza y operación de un cluster Manuel Montoya

9 Cluster Vs. Organización sectorial Un Cluster representa una forma de agrupación diferente a la tradicional, por lo que no deben confundirse con otro tipo de agrupaciones como las asociaciones sectoriales (OCDE, 1999; p.85). Organización Enfoque Ámbito geográfico de acuerdo Organización sectorial Sectorial Divisiones Administrativas Cluster Multisectorial Determinado por el ámbito de relaciones inter-empresariales Fuente: Ochoa de Zabalegui, C.(2002, p.5). Objetivo principal Representación Interrelación entre empresas, identificación y desarrollo de actuaciones conjuntas Base de pertenencia Mismo tipo de producto y/o mercado Compartir procesos y/o bases de conocimiento en una cadena de valor

10 Estrategia Cluster Energía Eléctrica Incrementar las ventas y productividad a nivel nacional e internacional de las compañías asociadas al Cluster Promover negocios asociativos interempresariales Identificar importaciones productos susceptibles de desarrollo Promover negocios en eficiencia energética y energías renovables Promover la creación y consolidación de negocios, a través de la dinamización de redes de colaboración. Identificación y búsqueda de recursos que permitan el fortalecimiento del talento humano que requiere el sector Movilización de recursos a través de redes Apoyo, coordinación y orientación de recursos para redes 1 0

11 Propuesta de valor Promover la creación y consolidación de negocios, a través de la dinamización de redes de colaboración 11 Imágenes: negocios invertir dinero

12 Estrategia Incrementar las ventas y productividad a nivel nacional e internacional de las compañías asociadas al Cluster: Promover negocios asociativos interempresariales Desarrollo de proveedores estratégicos 12 Imágenes: creativentechno, bareinternational, susociodenegocios.

13 Estrategia Promover negocios en eficiencia energética y energías renovables. 13 Imágenes: Certificación EE hogares, NFY de Colombia, kerchak, erenovable

14 Estrategia Identificación y búsqueda de recursos que permitan el fortalecimiento del talento humano que requiere el sector. 14 Imágenes: PTP, mioriente.

15 Estrategia Movilización de recursos a través de redes: Apoyo, coordinación y orientación de recursos para redes 15 Imágenes: monedas bit.

16 3 Gestión 28% 340 reuniones a Agosto 31 17% IDENTIFICACIÓN Y BÚSQUEDA DE RECURSOS QUE PERMITAN EL FORTALECIMIENTO DEL TALENTO HUMANO QUE REQUIERE EL SECTOR INCREMENTAR LAS VENTAS Y PRODUCTIVIDAD A NIVEL NACIONAL E INTERNACIONAL DE LAS COMPAÑÍAS ASOCIADAS AL CLUSTER 20% MOVILIZACIÓN DE RECURSOS A TRAVÉS DE REDES (APOYO, COORDINACIÓN Y ORIENTACIÓN DE RECURSOS PARA REDES) PROMOVER NEGOCIOS EN EFICIENCIA ENERGÉTICA Y ENERGÍAS RENOVABLES 25% 10% RELACIONAMIENTO (Ministerios, CREG, Empresas internacionales, ANDESCO, otros.) 16

17 Proyecto Intercluster - Eficiencia Energética Textil confección Objetivo general: Desarrollar un programa de eficiencia energética aplicado a algunas empresas del Cluster Textil, Confección, Diseño y Moda. Metodología Capacitación a las empresas en gestión de eficiencia energética. Diagnóstico de consumos reales de energía y capacidad de ahorro. Formulación de plan de acción. Seguimiento y monitoreo. Público Hermeco con 19 de sus proveedores estratégicos (empresas del Cluster Textil/ Confección, Diseño y Moda). Metas e indicadores 19 empresas diagnosticadas e intervenidas. Valor: $ oo

18 Proyecto Intercluster - Eficiencia Energética Textil confección CONFECCIONES J.R. JEANS S.A.S SOCIEDAD MANUFACTURAS YACAR S.A.S JESUS ANGEL AMAYA MARTINEZ -CONFECCIONES VANESPORT REGA SPORT S.A CONFECCIONES MILLAR S.A.S INVERSIONES JDM S.A.S. CREACIONES JP-ANDACAR LTDA. BERTA TORRES GARZON - CONFECCIONES HEXAGON VISION TEXTIL (LUZ DARY VASQUEZ HERNANDEZ- ) MISURA S.A.S INVERSIONES PROMATEXS.A.S 19 TEXMAQUILA S.A. PACK S.A. EXPOFARO TERMIMODA ULTRABORDADOS DIVITEX CUERO Y ESTILO HERMECO 18

19 Eficiencia Energética Intersectorial - Énfasis en Hoteles Objetivo general: Desarrollar un programa de eficiencia energética aplicado a algunas empresas de los Clusters. Metodología Capacitación a las empresas en gestión de eficiencia energética. Diagnóstico de consumos reales de energía y capacidad de ahorro. Formulación de plan de acción. Seguimiento y monitoreo. Público Empresas de sectores asociados a los Cluster de Medellín. Valor: $ oo Metas e indicadores 30 empresas diagnosticadas entre las cuales al menos 10 del Cluster Turismo tendrán medición y caracterización.

20 Medellín Región - Referente internacional de conocimiento en energía eléctrica Objetivo general: Desarrollar capacidades para transferir el conocimiento acumulado en energía eléctrica y convertir la ciudad en un referente internacional. Metodología Mapeo de capacidades y necesidades de la industria eléctrica. Integración de todos los actores y proyectos relacionados, alrededor del tema de Ciudadelas Universitarias. Metas e indicadores Por definir en coordinación con la red de innovación y aliados: Proantioquia y Sapiencia. Público Población estudiantil Internacional - Regional Valor Por definir

21 Medellín Región - Referente internacional de conocimiento en energía eléctrica El formulador del proyecto deberá entregar resultados a mediados de noviembre de 2016 Convenio con la UCO 21

22 Formación especializada para el sector Curso y seminario Gerencia de Proyectos según lineamientos - PMI 8 ediciones 25 asistentes* Seminario de habilidades comerciales para técnicos e ingenieros Primera edición 16 asistentes *promedio por curso 22

23 Proyecto Koica UNOPS - Cluster de Energía Desarrollo de proveedores Objetivo general: Desarrollo de proveedores de la industria eléctrica. Metodología Diagnóstico Visitas de expertos Público Proveedores de las empresas tractoras del sector eléctrico. Metas e indicadores empresas diagnosticadas Valor: $ USD En especie

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25 Seminario taller Energía solar: fuente de desarrollo y sostenibilidad Eventos académicos con temáticas de la industria eléctrica que profundicen en conocimientos, nuevas tendencias y buenas prácticas, para el aprovechamiento de todos los sectores productivos. 22 y 23 de junio de asistentes 15 conferencistas nacionales e internacionales 25

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27 Cluster Excellence* Indicador- Primer nivel Indicador- Segundo nivel Meta Actual % CumpObservaciones Nivel de Participación de las Empresas activas en la iniciativa cluster (%) Número de empresas activas en los segmentos estratégicos de la iniciativa Cluster (273 identificadas. Ver detalle). >=20% (54 empre) % Debe ser mayor al 20% de las empresas identificadas en los segmentos estratégicos 27 *Referenciado con experiencia de la UE. Categoría bronce

28 Cluster Excellence* Indicador- Primer nivel Indicador- Segundo nivel Meta Actual % Cump Observaciones Nivel de participación en redes de las empresas pertenecientes a las iniciativa cluster Número de empresas participantes en las redes. >=30% % La meta para el número de empresas participantes en las redes debe ser mayor al 30% de las empresas activas en los segmentos estratégicos de la iniciativa Cluster 28 *Referenciado con experiencia de la UE. Categoría bronce

29 TIC Frentes de trabajo actuales Internacionalización ER - Énfasis en solar Red de Eficiencia Energética Proyectos Intercluster Textil Proyecto MR-RICEE Red de Innovación Turismo de Negocios Grupo REDES Drllo. Proveedores

30 Cluster Excellence* Indicador- Primer nivel Indicador- Segundo nivel Meta Actual % Cump Observaciones Nivel de Participación de Instituciones de Número de IFC Fortalecimiento a activas en la iniciativa la Competitividad >=50% 23 66% Cluster(30 -IFC- activas en la identificadas) iniciativa cluster (incluye academia) Debe ser mayor al 50% de las IFC identificadas 30 *Referenciado con experiencia de la UE. Categoría bronce

31 IFCs y Aliados / Agenda común 31

32 Cluster Excellence* Indicador- Primer nivel Indicador- Segundo nivel Meta Actual % Cump Observaciones Participación de las fuentes de financiación de la iniciativa cluster: pública Vs. privada Recursos públicos Alcaldía de Medellín, Korea y EPM. Recursos CCMA y empresarios. 30% 83% NA 70% 17% NA Criterio: Recursos provenientes de fuentes de privadas y públicas. 32 *Referenciado con experiencia de la UE. Categoría bronce

33 Cluster Excellence* 1 Desarrollo de proveedores 2 Proyecto Linieros 3 Proyecto Linieros 33 *Referenciado con experiencia de la UE. Categoría bronce

34 Cluster Excellence* Indicador- Primer nivel Indicador- Segundo nivel Meta Actual % Cump Observaciones Proyectos Cluster Número de Proyectos efectivos (Ej: con acta de inicio, acuerdo) % Criterio: La efectividad se mide con la firma de un documento que compromete a las partes involucradas ya sea con recursos en efectivo o en especie. Meta: Al menos un (1) proyecto de colaboración o cooperación efectivo. 100% de cumplimiento. Al menos un (1) proyecto intercluster y/o con otras industrias efectivo. 34 *Referenciado con experiencia de la UE. Categoría bronce

35 Cluster Excellence* 1 Proyecto Eficiencia Energética - Textil 2 Proyecto Eficiencia Energética con énfasis en Hoteles 3 C ocreare 35 *Referenciado con experiencia de la UE. Categoría bronce

36 Cluster Excellence* Indicador- Primer nivel Indicador- Segundo nivel Meta Actual % Cump Observaciones Número de iniciativas de Oportunidades Negocios efectivas de negocios (Negocios efectivas que se proyectados en cada 3 promueven evento, mesas de desde la iniciativa negocio, negocios cluster que nacen de una red 2 66% de empresarios) La meta es 1 mínimo en el año Criterio: La efectividad se mide con el respaldo de un documento que compromete a las partes involucradas a desarrollar la oportunidad de negocios. 36 *Referenciado con experiencia de la UE. Categoría bronce

37 Cluster Excellence* Acciones para su cumplimiento: Desarrollo de proveedores Productividad Internacionalización Innovación Relacionamiento nacional e internacional Cluster de Cataluña y con SECO (Agencia Suiza de cooperación económica) 37 *Referenciado con experiencia de la UE. Categoría bronce

38 Cluster Excellence* 38 *Referenciado con experiencia de la UE. Categoría bronce

39 Lo que viene Especialización inteligente Transformación digital - intercluster Proyectos intercluster Construcción sostenible, distritos térmicos, big data, IoT, entre otros. Comunicaciones / Divulgación / Posicionamiento Medellín Región Referente Internacional de Conocimiento en Energía Eléctrica 39

40 Lo que viene EI 40

41 Lo que viene en 2017 Por qué Medellín impulsó una estrategia de desarrollo y competitividad basada en Cluster? A mediados de la década del 90, fue impulsada esta estrategia porque la ciudad requería: Enfocar el desarrollo de la ciudad según las recomendaciones del Estudio de Competitividad para Medellín realizado por Monitor Encauzar a la región en la ruta hacia un sistema educativo de clase mundial Profundizar y robustecer los Clusters Integrarse a un mundo globalizado después de la apertura económica del año 91 Repensar su economía para crecer y crear empleos calificados Recuperar la confianza entre instituciones, empresas y ciudadanos después de las dificultades de la década del 90 Desarrollar nuevas capacidades institucionales Potenciar la experiencia de los últimos 100 años como ciudad líder en Colombia, en materia de desarrollo industrial y comercial

42 Lo que viene EI Los resultados obtenidos hasta el momento son positivos y ello permite pensar en una nueva etapa para capitalizar el aprendizaje de los últimos 10 años y aprovechar las oportunidades que ofrece la ciudad en su proceso de interacción con el Valle de Aburrá y las regiones de Antioquia.

43 Lo que viene EI Activos de la comunidad Cluster Representan 44,3 % de la base empresarial de Medellín y 23,4 % de los activos. Representan 26,2 % del valor agregado manufacturero. Representan 41 % promedio de las sociedades creadas cada año. Representan 38,4 % de las exportaciones industriales de Antioquia (excluyendo oro). S e g m e n t o s d e n e g o c i o s Smart service outsourcing Contenidos digitales Construcción sostenible Soluciones para la industria de energía eléctrica Insumos y edificaciones Soluciones integrales de infraestructura Eventos de conocimiento y relacionamiento Productos de conocimiento clínico Pacientes internacionales Bienestar Casual wear Producción y entrega de energía

44 Elementos que apalancan una estrategia de especialización inteligente en Medellín V i s i ó n d e d e s a r r o l l o t e r r i t o r i a l

45 Lo que viene EI Durante los últimos 10 años, Medellín entendió cómo potenciar su economía a partir de industrias potentes con presencia en la región y cómo apoyar industrias emergentes resultado de las dinámicas económicas, integrando sinergias, intereses y propósitos de mercado bajo la óptica cluster. Durante los próximos 10 años, la región tiene el reto de aprovechar este aprendizaje, vincular nuevas industrias, adecuar el desarrollo tecnológico y la formación del talento humano para potenciarlas. Capitalizar, integrar el trabajo entre diferentes cluster con nuevas industrias e impulsarlas a partir de la identificación de mercados específicos, procurar la pertinencia en la formación del talento humano y adecuar el desarrollo tecnológico, se denomina Especialización Inteligente.

46 Industrias Talento Humano Mercados Nacionales y Globales Desarrollo tecnológico y productividad

47 Demanda global Oportunidades de mercado Componentes A B C D Industrias actuales / clusters e industrias emergentes Tecnologías que potencian el desarrollo de las industrias Nanotecnología Micro-nanoelectrónica Materiales avanzados Fotónica Biotecnología industrial Sistemas de producción avanzados TIC Plataformas de innovación y emprendimiento Políticas de innovación y financiación Áreas de especialización en las que confluyen diferentes industrias Reto: Inversión en industrias potentes para el desarrollo de la ciudad y desarrollo de capacidades en estas industrias de cara al mercado global Reto: Coordinación de estas plataformas y alineación de la política pública

48 ÁREAS DE ESPECIALIZACIÓN Áreas conformadas por un conjunto de actividades productivas apoyadas en tecnologías que constituyen un elemento diferenciador. NICHOS DE ESPECIALIZACIÓN Mezcla de actividades productivas y tecnologías capaces de detonar un proceso de transformación socioeconómica. CARTERA DE PROYECTOS ESTRATÉGICOS Iniciativas específicas correspondientes a cada nicho de especialización con proyectos definidos, plan de acción y los recursos requeridos y actores a convocar.

49 Usted ve a su empresa en una red, iniciativa o proyecto? Envíenos un correo donde incluya: 1. En qué temática desea participar 2. Por qué desea participar? 3. Qué tiene para aportar? 49 Imágenes: innovaciongalicia, cool-tabs,, lista de casa.

50 Jaime Arenas Plata Diana Marcela Morales

51 51 2 Espacio de Networking con variedad de cafés especiales. (20 Minutos)

52 3 Conferencia Ser más productivos, aprendiendo a mejorar continuamente (1,5 horas) A cargo de: José Manuel Correa Salazar Asesor metodológico Enplanta 52