HERRAMIENTAS PARA LA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA

Transcripción

1 HERRAMIENTAS PARA LA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA Valdivia, 14 de enero de 2011 Juan Antonio Cabrera

2 PROSPECTIVA Y VIGILANCIA TECNOLÓGICA VIGILANCIA PROSPECTIVA Búsqueda y recuperación de información Análisis y síntesis de información Vigilancia prospectiva Análisis de Futuros Tecnológicos. Tendencias Tecnologías críticas

3 Hablaremos de Innovación Vigilancia situación? Prospectiva hacia dónde?... estrategia

4 Innovar utilizar capacidades para conseguir ventajas competitivas las capacidades surgen de la investigación científica, la tecnología, el diseño, los servicios o modelos de negocio, organización del trabajo, producción Sistema de innovación Formado todos los que producen y/o utilizan la información y sus capacidades para desarrollar nuevos productos interaccionando entre todos ellos Existen INCERTIDUMBRES de diferentes tipos, dimensiones, producidas por la falta de información Surgen RIESGOS que ofrecen OPORTUNIDADES

5 Dimensiones de incertidumbre

6 FACTORES externos influyen en el sistema modificando su operación: globalización, desarrollo sostenible, nuevas tecnologías, cambios demográficos CIENCIA - TECNOLOGÍA MARCO DE LA INNOVACIÓN (innovation environment) Estructuras básicas para diseñar el sistema de innovación. I+D, formación, mercado laboral, localización industrial. Los actores deben interaccionar mediante redes de colaboración y transferencia conectando conocimientos, capacidades, necesidades, intereses,.. ESTRATEGIAS: políticas, reformar y diversificar recursos, implicar a todos los sectores y actores, Mejorar la PRODUCTIVIDAD y la COMPETITIVIDAD, desarrollando elbinetstar y la calidad de vida d ela población

7 Conectar Ciencia Tecnología con Oportunidades de Mercado Transferir el conocimiento y las capacidades al sistema

8 Qué hacer? Cómo hacerlo? Con quién? HERRAMIENTAS para la gestión de la ciencia y la tecnología Evaluación comparativa (benchmarking) Gestión por proyectos Planificación estratégica. Elementos intangibles Liderazgo Inteligencia emocional Negociación Evaluación científica- tecnológica análisis de mercado, vigilancia, inteligencia prospectiva Planificación y desarrollo hojas de ruta, matrices de decisión, oferta Implementación auditorias, certificación, gestión de proyectos,

9 Se necesita INFORMACIÓN para Conocer la evolución de una tecnología, evaluar el potencial de TODAS las tecnologías energéticas, factores para su entrada en los mercados... y sus impactos socio - económicos Impulsar el sistema nacional de innovación Impulsar el sistema nacional de innovación.- Crear mecanismos de transferencia.- Dar respuesta a las necesidades de la sociedad.- Crear empleo y desarrollo económico.- Quienes son los competidores?.- Cómo priorizar actuaciones? Proporcionar el CONOCIMIENTO necesario para la toma de decisiones estratégicas

10 Vigilancia Tecnológica UNE Gestión de la I+D+i Proceso organizado, selectivo y sistemático, para captar información del exterior y de la propia organización sobre ciencia y tecnología, seleccionarla, analizarla, difundirla y comunicarla, para convertirla en conocimiento con el fin de tomar decisiones con menor riesgo y poder anticiparse a los cambios. sistema de VT: parte del sistema general de gestión de la organización que comprende el conjunto de medios y recursos mediante los cuáles, a partir de una cultura innovadora, se realiza la VT.

11 EL PROCESO DE VIGILANCIA Fijar los Objetivos Búsqueda de información Selección evaluación Circulación distribución Difusión comunicación Almacenamiento Análisis Utilización Animación : mantenimiento y actualización

12 Metodología: Cómo hacerla? ACCESO A FUENTES Y RECURSOS DE INFORMACIÓN Publicaciones científicas, conferencias Tesis, proyectos de investigación Noticias (nacional e internacional) Publicaciones e informes Boletines sectoriales Patentes Normativa, Legislación Información de mercado, empresarial Transferencia de tecnología Convocatorias,... Herramientas para acceder a los recursos?

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14 .. HAY otras dimensiones... tecnologías + resultados de investigación proveedores comercial clientes comercial competidores competitiva + legislación + normativa +. Es necesario hacer llegar la información a quien la necesita..cuando la necesita Tecnologías, áreas científicas, competidores, tendencias oportunidades y amenazas nuevos actores, COMPETIDORES estrategias de negocio, oportunidades comerciales apertura de nuevos mercados y clientes decidir nuevos productos o líneas adquisiciones, inversiones Hacia la inteligencia alianzas, colaboraciones DECIDIR ESTRATEGIAS, PLANIFICAR ACTUACIONES

15 DIFERENCIAS Ciclo de vigilancia Ciclo de protección Control Ciclo de influencia Difusión de información Revisión del sistema Riesgos Seguridad Reacciones Información dirigida Seguimiento

16 REALIZACIÓN DE LA VT PROCESOS INVOLUCRADOS EN LA REALIZACIÓN DE LA VT Identificación de necesidades de información PROCEDIMIENTOS DEL SVT PT-VT-01-01: Solicitud para la realización del informe de VT Identificación de fuentes y medios de acceso a la información Búsqueda, tratamiento y validación de la información PT-VT-01-02: Desarrollo del informe de VT Valorización de la información PT-VT-01-03: Formulario de valoración del informe de VT Resultados de la VT

17 REALIZACIÓN DE LA VT PROCESOS INVOLUCRADOS EN LA REALIZACIÓN DE LA VT PROCEDIMIENTOS DEL SVT Resultados de la VT Acciones derivadas de la VT PT-VT-01-03: Formulario de valoración del informe de VT Entornos de interés PT-VT-01-02: Desarrollo del informe de VT La valoración de las opciones tecnológicas y oportunidades de mercado Los impactos e interacciones entre tecnologías, productos y procesos La accesibilidad de las tecnologías Las tendencias de evolución de las tecnologías Detectar señales débiles

18 Cómo crear Estrategias de búsqueda Palabras clave propuestas por expertos Bibliografía, documentación Publicaciones científicas Plataformas tecnológicas y asociaciones sectoriales Estudios de prospectiva, hojas de ruta, Tormenta de ideas (brainstorming) BASES DE DATOS RECURSOS en INTERNET Análisis de los resultados iniciales truncamientos, equivalencias, prefijos, VALIDACIÓN

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23 Desgasificación de vertederos landfill gas, LFG landfill methane, landfill biomethane, landfill biogas, Capture, recovery, collection, treatment, utilization, purification, generation,,production ( landfill gas* OR LFG OR (landfill* AND (methane OR biomethane OR biogas OR bio gas )) AND (captur* OR recover* OR collect* OR treat* OR utiliz* OR purif* OR generat* OR produc*) NOT.

24 Producción y aprovechamiento energético del Biogas TOTAL

25 Producción y aprovechamiento energético del Biogas

26 Pilas de combustible

27 VIGILANCIA - PROSPECTIVA Solo tiene viento favorable el que sabe a donde va Séneca La vigilancia se hace para informar la toma de decisiones pero... su horizonte es corto plazo Los sucesos acontecen El panorama cambia rupturas tecnológicas + no linealidad de acontecimientos Para poder completar el análisis estratégico y decidir los proyectos a desarrollar Necesito conocer los sucesos a largo plazo Identificar tendencias Analizar la incertidumbre + anticipar el porvenir

28 POR QUÉ? Cambios sociales y económicos rápidos y complejos: Globalización nuevos mercados, competetividad... cambio climático, obesidad, tercera edad,.. Cómo priorizar en Ciencia y Tecnología? Cómo definir áreas estratégicas? Cómo establecer líneas críticas de actuación? COMO MANEJAR LA INCERTIDUMBRE Generar información sobre el futuro incierto y desarrollar estrategias de actuación Podemos predecir algunas cosas y PODEMOS CAMBIARLAS

29 Factores esenciales Demanda Necesidades Oportunidades y amenazas Oferta Oportunidades Análisis estratégico Ventajas y recursos demandas pull Puntos fuertes y débiles Fortalezas y capacidades oportunidades push

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33 95 temas General 5 La encuesta se ha enviado a 350 expertos Redes y gestión de la energía 10 Eólica 11 Fotovoltaica 12 Solar Termoeléctrica 14 Biomasa 9 Biocombustibles 9 Integración en edificación 12 Geotermia 7 Tecnologías marinas 6 Respuestas obtenidas 162 Respuestas con todas las hipótesis evaluadas 28 Respuestas con algunas de las hipótesis sin evaluar 134 Mayor número de respuestas a una hipótesis 162 Menor número de respuestas a una hipótesis 28 Promedio de respuestas 48,5 Pero...

34 Antes más allá I I I Eólica Redes y gestión de la energía Fotovoltaica Solar Termoeléctrica Biomasa Int RREE en la edificación Geotérmica Biocombustibles Energías marinas

35 Impactos vs Posición Posici ión , , , ,02 1,52 2,02 2,52 3,02 3, ,26 Impactos

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38 ESCENARIO Estudio de Prospectiva 2010 La materialización de los temas tendrá impacto en la INDUSTRIA y el MERCADO y sobre el DESARROLLO CIENTÍFICO TECNOLÓGICO Su horizonte temporal es Nos encontramos en posición BUENA en CAPACIDADES TECNOLÓGICAS, INDUSTRIA e INNOVACIÓN BAJA en CIENCIA Y TECNOLOGÍA Los puntos críticos para el desarrollo de las hipótesis son los COSTES ECONÓMICOS

39 Biomasa Industria mercado

40 Biomasa Industrial - innovación Costes económicos

41 Antes Eólica ! ! La energía eólica permite cubrir el 30% de la demanda eléctrica capacidades científi tecno indu - inno 26.- Desarrollo de herramientas, modelos de simulación y métodos de predicción capacidades científi tecno indu - inno 23.- Desarrollo de aplicaciones minieólicas 24.- Utilización generalizada de aerogeneradores aislados multipropiedad conectados a red. Apoyo Administració n 25.- Utilización generalizada de sistemas híbridos para aplicaciones aisladas capacidades científi tecno indu - inno Costes económico s Con científicos tecnológicos Legislación

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43 Las 4 primeras empresas tienen el 13% de las patentes y dominan el 48% del mercado de turbinas : 250% Las 20 primeras empresas tienen el 25% de las patentes

44 Solar Termoeléctrica I I La energía solar termoeléctrica permite cubrir el 4% de la demanda de electricidad. capacidades científi tecno indu - inno Costes económico s Legislación 41.- Reducir los costes de instalaciones y equipos en un 20% respecto a los valores de capacidades científi tecno indu - inno Costes económico s 44.- Utilización generalizada de centrales solares de colectores solares tipo Fresnel capacidades científi tecno indu - inno 45.- Utilización generalizada de centrales solares mediante discos Stirling.

45 Factors Driving Renewable Energy Investments

46 Energías marinas más allá I I I ,- Desarrollo de tecnologías para utilizar las mareas y corrientes marinas como fuente de energía competitiva capacidades científi tecno indu - inno capacidades científi tecno indu - inno 93,- Desarrollo de dispositivos como membranas osmóticas semi-permeables para generar energía utilizando el gradiente salino del océano 95,- Desarrollo de las infraestructuras y las capacidades necesarias para impulsar las energías marinas. Apoyo Administración capacidades científi tecno indu - inno

47 Vigilancia Prospectiva CONOCIMIENTO como factor estratégico para el desarrollo y la innovación Posición actual Capacidades ACCIONES ESTRATÉGICAS Futuros posibles Futuro deseado

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