VII CONGRESO NACIONAL DE GESTIÓN DE PERSONAL

Transcripción

1 EVENTO: VII CONGRESO NACIONAL DE GESTIÓN DE PERSONAL (INTENSIDAD ACADÉMICA 30 HORAS) FECHA: OCTUBRE 25, 26 y 27 DE 2018 CIUDAD: BOGOTÁ D.C. LUGAR: CENTRO DE CONVENCIONES CAFAM FLORESTA (Salón Suces) DIRECCIÓN: AVENIDA CRA. 68 NO INVERSIÓN: $ (IVA 19% INCLUIDO) ESTE VALOR INCLUYE: a) derecho a participar en todas las actividades que incorporan el congreso; b) ayudas pedagógicas (morral, agenda y esfero); c) un compendio normativo en evaluación del desempeño; d) material de estudio en USB con las presentaciones de los conferencistas; e) almuerzos (jueves y viernes) y refrigerios durante los tres días que dura el evento; f) el diploma respectivo, siempre y cuando el participante cumpla con los estándares de asistencia (mínimo el 85%). MAYORES INFORMES: TEL: / E- MAIL: CONTACTENOS@FYCCONSULTORES.COM TEL: / E- MAIL: FORMACION4@FYCCONSULTORES.COM

2 QUÉ TEMAS VAMOS A DESARROL R? 1. Claves para la Elaboración de los Planes Institucionales de Capacitación (Programas Institucionales de Aprendizaje) en el marco del nuevo Plan Nacional de Formación y Capacitación (Resolución 390 de 2017) y del Modelo Integrado de Planeación y Gestión MIPG (Decreto 1499 de 2017). 2. MODELO INTEGRADO DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN MIPG: Dimensión de Talento Humano en el MIPG y el rol de los jefes de personal en su implementación y seguimiento. - Orígenes y contexto. - Etapas de la dimensión. - Instrumentos de la política. - Matriz GETH. - Diseño de acciones. - FURAG. 3. PLANES INVOLUCRADOS EN EL DECRETO 612 DE 2018: - Planes relacionados con Talento Humano: Cómo diseñar el: a. Plan Estratégico de Talento Humano. b. Plan de Vacantes. c. Plan de Previsión de Recursos Humanos. d. Plan Institucional de Capacitación. e. Plan de incentivos institucionales. f. Plan de seguridad y salud en el trabajo. - Otros planes. - Metodología sugerida para la unificación de los planes de talento humano. 4. PLAN NACIONAL DE FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN PNFC a. Antecedentes normativos. b. Marco institucional del plan. c. Conceptos básicos. d. Apuesta estratégica del PNFC. e. Estructura y ejes temáticos. f. Aspectos conceptuales y metodológicos. Aprendizaje organizacional. Competencias laborales. Metodologías pedagógicas diversificadas. g. Alcance, objetivos y lineamientos de la política. h. Ejes temáticos y competencias. i. Estrategias. Pautas para la formulación de programas institucionales de aprendizaje. Herramientas de seguimiento y evaluación de los planes de capacitación. 5. RECOMENDACIONES PARA LA ELABORACIÓN DE PROCESOS DE SELECCIÓN DE CARRERA ADMINISTRATIVA - Esquema general de la carrera administrativa. - Planeación del recurso humano. - Oferta Pública de Empleos de Carrera. - Estructura de la convocatoria, pruebas y financiación del concurso. 6. SITUACIONES ADMINISTRATIVAS Y EL PROCEDIMIENTO ADMINISTRATIVO INTERNO - Elaboración de los actos administrativos: Contenido del acto de cada situación administrativa. - Planeación de determinadas situaciones administrativas en la gestión de personal: planeación de vacaciones, licencias de maternidad, encargos, comisiones y determinadas licencias, entre otros.

3 7. PROCEDIMIENTO ADMINISTRATIVO INTERNO PREVIO A LAS CAUSALES DE RETIRO DEL SERVICIO DE LOS EMPLEADOS PÚBLICOS - Paso a paso que se debe atender para evitar las reclamaciones o incurrir en las nulidades de los actos administrativos de desvinculación. - Paz y salvo, inventarios, acta de entrega, acta de empalme, examen médico de retiro, calificación insatisfactoria, su importancia en la elaboración. 8. LA PARTICIPACIÓN Y APOYO DESDE LA OFICINA DE TALENTO HUMANO EN LA CONSTRUCCIÓN DEL CÓDIGO DE INTEGRIDAD DEL SERVICIO PÚBLICO - Caja de herramientas: Cómo implementarlas de forma práctica y sencilla. o Herramientas de activación. o Herramientas de fomento. o Herramientas de ejemplificantes. o Herramientas de compromiso. 9. PSICOLOGÍA POSITIVA Y MANEJO DE LAS EMOCIONES - Qué es la psicologia positiva? - Características, ventajas y beneficios en el manejo del personal. - Gestión emocional (taller) emociones, sensaciones, pensamientos. - Disonancia Cognitiva. - Modelo de precisión. - Modelo de calibración. 10. CLAVES PARA EL MANEJO DEL LENGUAJE EN ABUNDANCIA - Modelo éxitoso para el manejo de las finanzas personales. 11. INDICADORES Y MEDICIÓN DE EFICACIA EN LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO - Establecimiento de indicadores. - Diferencias entre eficiencia, eficacia y efectividad. - Seguimiento a la gestión con base en los indicadores. - Eficacia: logro de resultado de la gestión de talento humano. 12. SESIONES DE CONSULTA PERSONALIZADA: Con varios de los conferencistas designaremos un tiempo para análisis de casos después de su exposición. Además, los asistentes al congreso tendrán una asesoría especial sobre los temas objeto de la capacitación. POR QUÉ ASISTIR? La gestión de personal en las entidades y empresas públicas, conlleva una gran responsabilidad de actualización permanente por parte de los directivos y profesionales asociados a esta área. Además, este ha sido un año de importantes y trascendentales cambios normativos, en donde las oficinas de personal desempeñan un rol relevante para cumplir con los recientes lineamientos del Estado. En esta VII versión incluimos temas para el fortalecimiento de las competencias del saber ser y saber hacer, con el propósito de dotar de herramientas, ideas e instrumentos a quienes anualmente asisten a este congreso. Por su parte, el Departamento Administrativo de la Función Pública expidió la Resolución 390 de 2017, que promulga el nuevo Plan Nacional de Formación y Capacitación, con el propósito de actualizar el anterior Plan que databa de 2007 (Decreto 4665). Con este nuevo documento se reorganiza completamente la estructura de los Planes Institucionales de Capacitación, con base en la metodología de Aprendizaje Organizacional. El Plan establece tres ejes básicos para la capacitación: Gobernanza para la Paz, Gestión del Conocimiento y Creación de Valor Público, y sobre ellos deben estructurarse los objetivos y las temáticas de los PICs. Cada una de las actividades de capacitación programadas debe responder a un Diagnóstico de Necesidades de Aprendizaje Organizacional y debe contar con un adecuado seguimiento y evaluación de los programas de aprendizaje. Todos estos cambios y nuevas directrices hacen que las entidades deban

4 reorganizar sus planes institucionales de capacitación y reenfocar sus programas de cierre de brechas de competencias para ajustarse a la Resolución 390 de 2017, a su Guía Metodológica (Noviembre de 2017) y a las disposiciones de la Dimensión de Talento Humano del Modelo Integrado de Planeación y Gestión MIPG. Adicionalmente, es fundamental que las entidades se ajusten a las directrices impartidas en el Decreto 612 de 2018 en el sentido de integrar los planes de manera que se articulen con el Plan de Acción Institucional. Dentro de los doce (12) planes a integrar, seis (6) corresponden al área de Talento Humano, y uno de ellos es el Plan Institucional de Capacitación. A partir de la siguiente vigencia los planes deben estar articulados e integrados desde su diseño y elaboración, y ser publicados en la página web de cada entidad a más tardar el 31 de enero de cada año. Por último, como ya es costumbre nuestra, incluimos espacios de preguntas, sesiones de consulta personalizada y el énfoque de las conferencias será desde la práctica, ajustado a la realidad que viven las oficinas de personal y talento humano en la Administración Pública. Los esperamos! A QUIÉNES ESTÁ DIRIGIDO? A entidades del Estado de los niveles nacional, departamental, municipal y distrital, en sus organismos centralizados y descentralizados, incluidos, por supuesto, ministerios, departamentos administrativos, superintendencias, unidades administrativas, establecimientos públicos, empresas industriales y comerciales, sociedades de economía mixta, sociedades públicas, institutos científicos y tecnológicos y empresas sociales del Estado. Los contenidos son de gran importancia para empleados de los organismos de control y vigilancia como la procuraduría, las contralorías, la Defensoría del Pueblo y las personerías municipales y distritales. Igualmente, para empleados de los consejos municipales, las asambleas departamentales, los entes universitarios autónomos, la Comisión Nacional del Servicio Civil y las corporaciones autónomas regionales. De igual manera se incluyen empleados oficiales ubicados en los diversos niveles de la planta de personal, como directivo, asesor, ejecutivo, profesional, técnico y asistencial. A su turno incluye a los contratistas de la administración, asesores independientes y abogados litigantes. HORARIO Jueves 25 de octubre 7:00 a 8:00 am Registro de asistentes 8:00 a 8:15 am Apertura del evento 8:15 a 1:00 pm 1:00 a 2:00 pm Almuerzo 2:00 a 6:00 pm 6:00 pm Fin de la jornada Viernes 26 de octubre 7:30 a 1:00 pm 1:00 a 2:00 pm Almuerzo 2:00 a 6:00 pm 6:00 pm Fin de la jornada Sábado 27 de octubre 7:30 a 1:00 pm 1:00 pm Entrega de diplomas y memorias

5 QUIÉN LO DICTA? Un equipo interdisciplinario vinculado al sector público en docencia, asesoría y consultoría hará parte del comité académico de este congreso, ellos son: Dr. Carlos Humberto Moreno Bermúdez Administrador público, especialista en proyectos de desarrollo de la Escuela Superior de Administración pública ESAP, Máster en administración pública de la universidad Estatal de Speyer (Alemania) y especialista en negociación y relaciones internacionales. Expresidente de la Comisión Nacional del Servicio Civil, exdirector de empleo público del Departamento Administrativo de la Función Pública, exdirector de desarrollo organizacional de la misma entidad. En la actualidad se desempeña como subdirector general corporativo del Instituto de Desarrollo Urbano de Bogotá. Dra. Nathalia Barón Merizalde Conferencista internacional, Coach de la ICC y entrenadora profesional, especialista en finanzas personales para la abundancia, ventas y emprendimiento, con experiencia de 12 años en el sector financiero y de 11 años en temas de crecimiento personal y financiero, siendo una de las personas en Colombia con más experiencia en coaching financiero, formada en procesos de crecimiento personal, liderazgo y finanzas por Peak Potencials, Antonny Robbins, Robert Kiyosaki y Jhon Maxwel, entre otros entrenadores de talla internacional. Dra. Gloria Azucena Valenzuela Psicóloga egresada de la Universidad Católica de Colombia. Cuenta con un doctorado con énfasis en Medición Pedagógica de la Universidad de la Salle Costa Rica. Magister en Gestión del Conocimiento EOI de Madrid España. Especializada en Gerencia de Recursos Humanos de la Universidad Externado de Colombia y en Educación Sexual de la Universidad Santo Tomás de Aquino. Consultora y reconocida docente universitaria. Dra. María Aurora Mejía Abogada de la Universidad Santo Tomás. Especializada en Derecho Laboral, Alta Dirección del Estado y Docencia Universitaria. Catedrática de las Universidades Rosario, Nacional, Militar Nueva Granada, Santo Tomás, Sergio Arboleda, en Derecho Administrativo Laboral, Función Pública y Tendencias de Derecho Administrativo. Entre los cargos desempeñados en la Administración Pública se destacan: Asesora del Ministerio de Transporte, Secretaria General del Instituto de Ciencias Nucleares, Jefe de Talento Humano en la Escuela Superior de Administración Pública (ESAP) y en el Departamento Administrativo de la Función Pública y Exmagistrada Auxiliar del Consejo de Estado en la Sección Segunda. Dr. Alexander Márquez Ríos Psicólogo de la Universidad Javeriana, especialista en Administración de Empresas de la Universidad del Rosario, Magíster en Psicología del Consumidor de la Universidad Konrad Lorenz. Cuenta con una amplia experiencia como asesor y consultor en talento humano, calidad y MIPG. Fue Jefe de Talento Humano del Ministerio de Cultura, Asesor del Departamento Administrativo de la Función Pública, y es el autor del diseño conceptual y metodológico de la política de Gestión Estratégica del Talento Humano para el sector público, y del capítulo de Talento Humano en el Manual Operativo de MIPG. Es un destacado docente con experiencia en pregrado, posgrado y diplomados en reconocidas universidades de Bogotá.

6 1. Con el envío de este formato por cualquier medio, F&C Consultores realiza la reserva de su cupo y le garantiza su disponibilidad, para lo cual emitirá una factura que será remitida a su empresa o entidad para la gestión de pago. 2. Cualquier cambio deberá ser informado por escrito a F&C Consultores, mínimo 24 horas antes del inicio de la jornada académica. 3. No habrá reembolsos. En caso de fuerza mayor, si ya consignó, este valor quedará reservado para futuras capa citaciones durante los seis meses siguientes a la fecha del evento. 4. Realizar sus reservas de alojamiento con tiempo para encontrar disponibilidad suficiente. 5. Después de diligenciar su formato de inscripción, usted puede cancelar mediante: Realizar transferencia por cualquier medio electrónico Efectivo antes de iniciar el evento o en nuestras oficinas Registro presupuestal o contrato (Exclusivo para entidades públicas y mixtas) Consignando en nuestras cuentas BANCO DE BOGOTÁ CTA. CORRIENTE BANCO DE BOGOTÁ CTA. AHORROS BANCOLOMBIA CTA. CORRIENTE Es importante que usted conserve su soporte de pago, puesto que deberá presentarlo al iniciar la jornada para garantizar su ingreso. En caso de necesitar la factura antes del evento, le agradecemos informarnos para su respectivo envío. NIT: Somos régimen común, tarifa IVA 19%, no somos grandes contribuyentes, ni auto retenedores. En caso de otros impuestos departamentales o municipales, informar a F&C Consultores los valores y tasas correspondientes. 6. Distancia aproximada entre el Aeropuerto El Dorado y el Centro de convenciones CAFAM Floresta, 45 minutos. 7. El día de inicio de la jornada, F&C Consultores para su comodidad presta el servicio de guarda- equipaje hasta finalizar la jornada. 8. Parqueadero privado, tarifas: de 0 a 4 horas $5500 y de 4 a 12 horas $ F&C Consultores tiene alianza con varios hoteles del sector para sus reservas hoteleras con tarifas corporativas. 10. Consulte nuestras tarifas y beneficios para grupos. 11. Somos una empresa de alto reconocimiento, por lo tanto le garantizamos no realizar cambios de última hora que afecten sus intereses.