SiGMA. Septiembre 2013

Transcripción

1 SiGMA Septiembre 2013

2 SiGMA - Sistema de Gestión Médica Ambulatoria Agenda Introducción Proyecto SiGMA Objetivos Estado actual Trayectoria y gestión Conclusiones

3 Introducción: Espacio de trabajo

4 Introducción Zona Sanitaria VIII 16 municipios Partido de General Pueyrredon Superficie total km2 435 hab/km habitantes (2010) 39% sin cobertura social

5 Introducción: Red de Salud Nación Instituto Nacional de Epidemiología Dr. Juan H. Jara (INE) Instituto Nacional de Rehabilitación Psicofísica del Sur (INAREPS) Provincia Hospital Interzonal General de Agudos, Dr. Oscar E. Alende (HIGA) Hospital Interzonal Especializado Materno Infantil, Dr. Victorio Tetamanti (HIEMI) Municipio 33 Centros de Atención Primaria de la Salud (CAPS) Centro de Especialidades Médicas Ambulatorias (CEMA)

6 Introducción: Municipio habitantes (39 % sin cobertura social) Consultas personas (54 % personal especializado) 33 CAPS - primer nivel de atención 25 con servicio de odontología 7 con 24 hs. con radiología digitalizada CEMA - Segundo nivel de atención 187 personas 50 especialidades médicas Zoonosis Bromatología Evaluación médica registro de conducir

7 Proyecto SiGMA: situación inicial Dificultades en el registro homogéneo de la atención a pacientes Falta de conectividad entre Centros de Salud Proliferación de subsistemas independientes no compatibles Preeminencia de registros en papel y procedimientos manuales no automatizados Este escenario facilita la generación de errores, fallas de comunicación y duplicidad de registros. Dificulta la posibilidad de vincular datos, gestionar recursos, estimar resultados y necesidades, generar estadísticas y procesos de soporte a la toma de decisiones en Salud.

8 Proyecto SiGMA: objetivos Objetivo General: Contribuir a la construcción de la Salud como bien social para los habitantes del Municipio, fortaleciendo las capacidades técnicas y operativas del Sistema de Salud Objetivos Específicos: Optimizar el desempeño de los CAPS a través de la instalación de un Call Center, la adquisición de equipamiento tecnológico y mobiliario Desarrollar e implementar un software de gestión hospitalaria que integre e involucre a todo el Sistema de Salud Municipal Capacitar al personal para la utilización de las nuevas herramientas y procesos rediseñados. Trabajo en red y optimización de recursos

9 Proyecto SiGMA: TICs Tecnologías de la Información y Comunicación El uso de las TICs, junto a la optimización de los procedimientos y procesos permitirá a la gestión municipal de Salud facilitar: Producción de información para la toma de decisiones en Salud y politicas sanitarias, tanto estratégicas como coyunturales Mayor productividad, orden, consistencia operativa, eficiencia, eficacia, comunicación, transparencia y control Fortalecer las capacidades técnicas y operativas la Secretaría de Salud

10 Proyecto SiGMA: infraestructura Servidores Blade Fibra óptica Wi-Max Virtualización Clientes delgados Telefonía IP

11 Proyecto SiGMA: Virtualización Optimización de recursos Disminución de costos del centro de datos reduciendo la infraestructura física y consumo Aumentar la disponibilidad del hardware y las aplicaciones Flexibilidad operativa Mejorar la capacidad de gestión y seguridad de los escritorios

12 Proyecto SiGMA: Sistema de Información Hospitalaria El uso de una Sistema de Información Hospitalaria (HIS) mejora la comunicación, acceso a la información y documentación, conduciendo a una mejor gestión, cuidado clínico, y calidad en el servicio de Salud Accesibilidad y disponibilidad distribuida Legibilidad y ordenamiento Localización de pacientes y actos médicos Múltiples visualizaciones de los datos Seguridad y control Estadísticas y gestión de Calidad Sistemas de Alertas, Recordatorios y Soporte a la Toma de Decisiones

13 Proyecto SiGMA: estado actual CEMA Infraestructura, HIS, RIS, LIS y plataforma Cardiopulmonar Solicitud de turnos por sistema a CEMA desde todos los centros de Salud Municipal, Hospitales provinciales, INE e INAREPS SMS a pacientes para recordar su turno CAPS Conectividad e implementación parcial del sistema 11 CAPS Integración con RIS (7 CAPS con digitalizacion de imágenes)

14 Estado actual: admisión y turnos en HIS Turnero con aviso sonoro Listado de turnos y calendario Solicitud de turnos Estado del turno y referencias

15 Estado actual: atención médica en HIS Lista de pacientes Calendario Registro episódico de actos médicos (HCOP) Integración con RIS y LIS Diagnóstico CIE 10

16 Estado actual: RIS Sistema de Información Radiológica

17 Estado actual: RIS Sistema de Información Radiológica RIS PACS Interfaz RIS-HIS ADT/ORM HIS

18 Estado actual: LIS Sistema de Información de Laboratorio

19 Proyecto SiGMA: trayectoria y gestión Trabajo mancomunando entre Nación, Provincia y Municipio. Aumento del presupuesto en salud municipal (del 1,5 % al 10,5 %) Aumento del RR.HH en un 49 % en 5 años. Creación de la contribución para la salud Intendente Gustavo Pulti Secretario de Salud Dr. Alejandro Ferro

20 Proyecto SiGMA: trayectoria y gestión Presupuesto para Salud Pres.Ordinario Contribucion para la salud

21 Proyecto SiGMA: trayectoria y gestión Superficies de infraestructuras de Salud Aumento del 83% ,25 m2 (2007) vs m2 (2013) Ingresos de RRHH Aumento del 51% 691 (2007) vs 1045 (2013) /08 51 %

22 Proyecto SiGMA: trayectoria y gestión Dispensa de medicamentos esenciales financiados por el Municipio (en numero de píldoras) Folico Amlodipina AMX-Clav Cipro

23 CANTIDAD DE CONSULTAS Proyecto SiGMA: trayectoria y gestión Prestaciones registradas en centros de salud municipales AÑO 2007 AÑO 2008 AÑO 2009 AÑO 2010 AÑO 2011 AÑO 2012 Series

24 CONSULTAS Proyecto SiGMA: trayectoria y gestión Consultas registradas en centros de salud municipales AÑO 2007 AÑO 2008 AÑO 2009 AÑO 2010 AÑO 2011 AÑO 2012 AÑO 2013 Series AÑO

25 Proyecto SiGMA: Conclusiones Se puede modernizar y mejorar significativamente la gestión de salud Municipal (no es fácil) Se pueden medir mejor las variables, mostrar resultados y tomar decisiones mejores informadas Se mejora la oferta y calidad de los servicios, aumenta la demanda

26 Proyecto SiGMA: objetivos a futuro Consolidar trabajo en red Cirugía ambulatoria (85 % de las cirugias) Unión digital con los 33 CAPS y Hospitales

27 Ing. Juan Nicolás Behm: