La Planificación Estratégica de la Empresa

Transcripción

1 Seminario La Planificación Estratégica de la Empresa Herramienta Clave para un Crecimiento Sustentable Relator Manuel Lafuente (de España) 3 Santiago, 31 de Marzo 2015 El presente seminario presenta herramientas y sistemas de gestión con el fin de fortalecer el pensamiento estratégico de los cuadros directivos de las empresas chilenas y de desarrollar en ellos habilidades que les faciliten la preparación y ejecución de un plan estratégico en la organización. Introducción La planificación estratégica ha sido considerada históricamente como herramienta clave en la teoría del management o de gestión de empresas. Nace como consecuencia de la necesidad de las organizaciones de ordenar y priorizar sus acciones y recursos para la consecución de objetivos en el medio y largo plazo. Conjuntamente con la evolución de las organizaciones, la planificación estratégica ha ido incorporando a su metodología la relevancia que los activos intangibles han ido adquiriendo en las compañías, donde las personas se convierten en el centro de la acción empresarial. Planificar estratégicamente en la actualidad supone hacerse cargo de las necesidades de los diferentes grupos de interés e incorporarlos a la estructura de la empresa conforme a su cadena de valor. Con el objetivo de analizar y compartir experiencias con directivos de compañías y organizaciones acerca del proceso de planificación estratégica en la empresa moderna, CIDES pone en marcha la primera edición del Programa de Capacitación La Planificación Estratégica de la Empresa como Herramienta Clave para un Crecimiento Sustentable. Dirigido a Ejecutivos de alta gerencia, y en general, a directivos y profesionales relacionados con la planificación estratégica de la organización. Objetivos Generales Comprender la importancia de la planificación estratégica para el crecimiento ordenado de la organización. Incorporar los criterios necesarios para desarrollar un proceso de revisión estratégica. Utilizar herramientas de gestión para elaborar y ejecutar un plan estratégico. El presente curso se fundamenta en el aprendizaje desde la propia experiencia, a través del diálogo y la puesta en común con sus pares de las mejores prácticas, enriquecidas por las experiencias exitosas de terceros y sobre la base de una agenda de temáticas propuestas y dinamizadas por el relator.

2 Metodología El presente curso se fundamenta en el aprendizaje desde la propia experiencia, a través del diálogo y la puesta en común con sus pares de las mejores prácticas, enriquecidas por las experiencias exitosas de terceros y sobre la base de una agenda de temáticas propuestas y dinamizadas por el relator. Usted Recibirá Documentación escrita que consta de una copia de la presentación del relator y un material adicional de apoyo y complementario a los temas tratados. Un ejemplar del libro Valorya; El Capitán del Cambio, cuyo autor es el relator del seminario. Relator Manuel Lafuente Español, residente en Chile. Abogado e Ingeniero Comercial. Máster en Derecho Mercantil Internacional por la Universidad de Londres. Ceo & Founder de ValorYa, Corporate Strategic Values Free-Lance Consultants. Consultoría de Planificación Estratégica de Empresas y Organizaciones. Ha sido Gerente General del Grupo Rhointer en Chile, en el rubro del retail. Director General de Glezco (China) Management Consultants, Consultoría de Inversiones & Comercio Exterior en China. Consultor de Gobierno Corporativo de Empresas Familiares en la Cámara de Comercio Española. Profesor de Política Económica de la Unión Europea en Know-How Business College (España). Autor del libro Valorya; El Capitán del Cambio Ediciones Copygraph (2013).

3 La Planificación Estratégica de la Empresa Programa 1. Definición, Origen y Razones de la Planificación Estratégica Objetivos específicos Determinar en qué consiste la planificación estratégica. Explicar de dónde proviene la planificación estratégica. Argumentar las razones por las cuáles es positivo planificar estratégicamente. : Definición del concepto de planificación estratégica. Evolución del concepto en el tiempo. Características de la planificación estratégica. Efectos en la organización. 2. Los Fundamentos de la Planificación Estratégica Objetivos específicos Enumerar los principios fundamentales en los que se sostiene el proceso de planificación estratégica. Resaltar los errores o falencias en el proceso de planificación estratégica. : Los fundamentos del pensamiento estratégico. El principio de la globalidad empresarial. Principales requerimientos del proceso de planificación estratégica. Errores comunes en el proceso de planificación estratégica. 3. El Inicio Del Proceso: Identificación de la Propuesta de Valor de la Empresa hacia la Sociedad Enmarcar el proyecto empresarial en el entorno social actual. Definir la propuesta de valor que presentamos a la sociedad. Relacionar la propuesta de valor con el propósito de la organización. El entorno socio-económico de un país a las puertas del desarrollo; implicancias para el ejercicio de la actividad empresarial. La legitimación de la organización ante la sociedad. Definición del Modelo de Empresa, a través de un proceso reflexivo sobre la Misión, Visión y Valores de la organización. De la Misión y Visión hasta el propósito de la organización: Una relación integradora.

4 4. El Desarrollo del Proceso de Reflexión Estratégica Definir una secuencia lógica de aspectos a reflexionar para el desarrollo de un plan estratégico. Otorgar herramientas de gestión para la implementación, supervisión y control del plan estratégico. Identificación de las grandes líneas estratégicas de la organización. Análisis Externo.-Macro entorno y micro entorno. Análisis Interno.- Recursos y Capacidades. Definición de los objetivos estratégicos y los planes de acción. El alineamiento estratégico de la organización. Mecanismos de supervisión y control del cumplimiento de los objetivos estratégicos. 5. La Implementación del Plan Estratégico en la Organización: Hoja de Ruta hacia un Crecimiento Sustentable Discernir los elementos críticos que permiten sostener el proyecto empresarial en el tiempo. Identificar a las personas como eje prioritario sobre el cual construir el proyecto empresarial. Otorgar herramientas para la gestión del cambio en la organización. Definir los tres pilares de la sustentabilidad; estrategia de negocio, equipo unido y cohesionado, y relación sana y equilibrada con los grupos de interés. La persona como centro de la acción empresarial, y su influencia en los resultados. La construcción de la cultura corporativa; lanzadera para la consecución de los objetivos de la organización. La gestión del cambio; algunas recomendaciones para orientar a la organización hacia la consecución de los objetivos estratégicos.

5 Fecha: Martes 31 de marzo 2015 Información General Horario: Duración: 8:30-13:00 y 14:00-17:30 horas 8 horas Ciudad: Nombre Actividad Santiago. Consultar lugar específico al (2) o a cides@cides.cl Planificación Estratégica Para La Empresa Código Sence Actividad de Capacitación autorizada por el SENCE para los efectos de la franquicia tributaria de capacitación, no conducente al otorgamiento de un título o grado académico. Org. Capacitador: CIDES Corpotraining Ltda. Rut: Precio: El valor por participante se determina según el número de inscritos de la misma empresa. Se aplican los siguientes descuentos a cada participante: 5% por 2 participantes inscritos de la misma empresa 10% por 3 ó más participantes de la misma empresa Adicionalmente, se ofrece un precio especial, correspondiente a un 10% de descuento, para quienes se inscriban al curso a través de los siguientes OTIC: Sofofa, CCC, O HIGGINS, OTICHILE, del Comercio, o Proforma, o pertenezcan a Organismos Públicos. Precio Normal Precio Especial 1 participante $ $ participantes $ c/u $ c/u 3 ó más particip. $ c/u $ c/u Incluye: INSCRIPCIONES: Nota: Comunicación Sence: NOTAS: Almuerzo, coffee-breaks, documentación del curso, libro Valorya, Capitán del Cambio escrito por el relator, y Diploma de participación. Utilice nuestra FICHA DE INSCRIPCIÓN. Obténgala en por medio del botón "Inscríbase" del curso correspondiente o solicítela a cides@cides.cl o al: (2) Para asegurar su inscripción, aun cuando ésta sea realizada posteriormente por su OTIC, es indispensable que nos envíe nuestra FICHA DE INSCRIPCIÓN. La comunicación de la inscripción a Sence es de responsabilidad de la empresa participante. Esta comunicación deberá ser realizada a más tardar 3 días hábiles antes de la fecha de inicio de la actividad, lo que para este curso, es hasta el 26 de marzo Por otra parte, la comunicación a SENCE de su inscripción, no lo exime del requerimiento de enviarnos igualmente nuestra FICHA DE INSCRIPCIÓN. 1. CIDES Corpotraining se reserva el derecho de suspender la realización de este curso en la eventualidad que haya menos de 10 participantes inscritos en el mismo. 2. Apenas se alcance el quórum mínimo necesario o, en su defecto, cuando CIDES Corpotraining considere posible efectuar el curso, se enviará mail de confirmación de su realización a los inscritos y/o a los responsables de inscripción. 3. Por otra parte, si se decidiera suspender el curso, se comunicará esto por a los respectivos responsables de inscripción, con al menos 3 días hábiles de anticipación al inicio del mismo, salvo fuerza mayor de último momento. 4. Si un participante inscrito no pudiera participar en el presente curso, podrá ser reemplazado por otro participante de su misma empresa. Si esto no fuera posible, el responsable de la inscripción deberá comunicarnos este hecho por escrito ( ) con al menos 3 días hábiles de anticipación a su inicio.