Aportando Valor Añadido a los Datos del BIM

Transcripción

1 Aportando Valor Añadido a los Datos del BIM

2 BIM? BIM es la primera tecnología verdaderamente global de la construcción digital y pronto estará desplegado en todos los países del mundo. Es un "cambio de juego" y tenemos que reconocer que está aquí para quedarse - pero en como con toda la innovación, presenta tanto un riesgo como una oportunidad.

3 Solibri Es líder de mercado de la validación automatizada de modelos BIM Nuestra Misión: Desarrollar y comercializar soluciones que mejoren la calidad de los modelos (BIM) y hacer que todo el proceso de diseño sea más productivo. Somos pioneros en el suministro de software listo para el uso para la comprobación y análisis de los modelos BIM de manera automatizada La base de clientes incluye a un número cada vez mayor de propietarios de edificios, empresas constructoras, consultores, arquitectos y empresas de ingeniería Soluciones y Servicios: Solibri Model Checker Solibri IFC Optimizador (gratuito) Solibri Model Viewer (gratuito) BIM Consulting - Servicios de validación

4 Solibri, Inc. Desarrolla y comercializa soluciones de Aseguramiento y Control de Calidad (QA / QC) en más de 70 países que mejoran la calidad del diseño basado en OpenBIM lo que hace que todo el proceso de diseño sea más productivo. Solibri filiales Países con varios partners Países con un partner Clientes Propietarios, Empresas de construcción, Arquitectos, Ingenieros, Project managers...

5 Referencias US Army Corps.,US Coast Guard, GSA, Statsbyg, Senaatti Properties, Bouygues, Skanska, NCC, ISS Proko, Lemminkäinen, Pöyry CM, NIST, SRV, Webcor... White Architecter, SOM, Pöyry Arc, Anshen & Allen, Arkitema, EKJ, Larkas & Laine,HNTB... Ramboll, Multiconsult, COWI, Finnmap, Jacobs Eng, Granlund, Vahanen. ProjectusTeam...

6 El Proceso de Construcción Pierde 30% El Reino Unido pide que esta pérdida se convierta en eficiencia, transparencia y ahorro para construir más con menos 100% 70% Design Flaws Design Review Design <-> Manufacturing QTY take-off False Methods and cost estimation Risks Redesign Rework Logistics Lack of Interoperability Purchasing

7 Diseño Licitación Construcción Commission/Operate Entrega > Entrega Tradicional de un Proyecto vs. Integrated Project Delivery Commission/Operate Diseño < Entrega (Licitación) Construcción Soft Landing

8 Actores en el proceso de un proyecto Diseñador Otras Disciplinas (MEP, Estructura) Facility Management BIM Project Manager Autoridades Mediciones Control

9 Lonely BIM: People and systems are Connected BIM: Efficient, fewer mistakes, less risk disconnected Rest of the project team Project collaboration Gestión Documentos Correos & Forms Ofertas & Workflows Tenders Ofertas & Tenders Open BIM, IFC, COBie Flujos de Trabajo Comisionado Packages & Inspecciones Entrega Deliverables Comisionado Paquetes & Entregables Design Team Design coordination Entregables 2D Entregables IFC Correos & Forms Gestión Documentos Native model data Modelos nativos Inspecciones Entrega

10 La Administración como propiedad La Administración: Promueve infraestructura No la produce.. pero Gestiona su patrimonio inmobiliario

11 En el Reino Unido el modelo más correcto en la consecución de infraestructuras en el sector público es cuando: La relación calidad-precio y la tensión competitiva se mantiene por precio efectivo, la evaluación comparativa y el cumplimiento de costes preestablecidos, al saber lo que el proyecto debería costar, en lugar de a través de licitaciones de precio global basadas en documentación inadecuada; El sector está dotado de suficiente visibilidad del programa para tomar decisiones informadas en la elección (a su propio riesgo) de productos, servicios, tecnología y habilidades; y donde se llega a

12 En el Reino Unido el modelo más correcto en la consecución de infraestructuras en el sector público es cuando: Una alineación de los intereses entre aquellos que diseñan y construyen una infraestructura y aquellos que finalmente la utilizan y gestionan La administración emite un programa de necesidades que se centra en el rendimiento y el resultado requerido; Los diseñadores y constructores trabajan juntos para desarrollar una solución integrada que mejor cumpla con el resultado requerido; Los contratistas contratan agentes clave de su cadena de valor en el proceso de diseño en el que por su contribución se crea valor;

13 Entonces, se pide un BIM? BIM es un término muy amplio no es coherente pedir un BIM Actualmente no hay estándares que estipulen requerimientos BIM Se propone BIM como el 3D.. La producción de proyectos BIM reside en silos falta una colaboración real BIM no es infografías con un volcado a planos BIM requiere de unas reglas que reduzcan el riesgo factor humano

14 Recogiendo el guante de aquellos que ya empezaron Hay una ventaja marcada, la de emprender desde algo ya establecido para adaptarlo al ámbito local Las reglas del juego conducen a claridad, transparencia e igualdad de condiciones El sector de la edificación es quien ha de adoptar la tecnología adecuada para cumplir con las reglas establecidas La Administración se limita a requerir un producto que siga las reglas

15 Las reglas del juego Además del pliego de condiciones las reglas del juego incluyen: Un programa de necesidades Un requerimiento de información de la Propiedad Un plan de ejecución BIM Un protocolo BIM Un gestor de información Un plan de ejecución del proyecto

16 Qué postura debería considerar la Administración al adoptar BIM? La Administración: Pone el marco de actuación Requiere un producto final según el marco de actuación Requiere la información necesaria para el ciclo de vida de la infraestructura para su mantenimiento y gestión del activo.

17 27/10/

18 Comprobación de la integridad del modelo..

19 Componentes solapados

20 Comprobación de espacios

21 Tipos de los elementos de construcción

22 Listado de espacios

23 Comparación de modelos - Arquitectura vs Estructura No hay ninguna abertura en el muro del modelo estructural (gris) para el componente puerta de la arquitectura que se muestra en transparente

24 Comparación de modelos - Arquitectura vs MEP El techo inclinado no puede albergar los elementos MEP

25 Estructura vs MEP Distancia entre el pilar (estructura) y los componentes MEP

26 Comprobación del cumplimiento de normas..

27 Accesibilidad

28 Accesibilidad

29 Reglas de acceso Los baños deben tener un diámetro de giro de silla de ruedas con un diámetro de 1,5 metros Círculo rojo muestra lo que se requiere - verde muestra el máximo posible actual

30 Solibri Model Checker Flujo de Trabajo Arquitectura Estructura Instalaciones Proceso reiterativo hasta la resolución de los problemas e inconsistencias Solibri Model Problemas Potenciales Comunicación (BIM Collaboration Format) Información Fiable y Garantizada Proceso de análisis automatizado Visualización Integridad y Calidad de la Información Colisiones Mediciones Control de Cambios Inconsistencias

31 Project Management..

32 ..

33 COBie Construction Operations Building Information Exchange Creado para facilitar la entrega de edificios para: Operaciones Mantenimiento Gestión de patrimonio

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35 Plataformas BIM y COBie Existen diversas plataformas BIM que han emprendido el proceso exportación a COBie. El nivel de calidad de la información y grado de profundidad de los datos varía. Se ha sugerido que se genere toda la información desde un sistema, pero es un reto importante el importar todos los datos y mantener actualizados.

36 Plataformas BIM y COBie La información proviene de distintas fuentes El IFC permite un vehículo común a todos Incidencias en Datos Duplicación Entradas inválidas Entradas sin rellenar Falta de datos descriptivos Datos modificados por diferentes agentes Codificación de espacios Códigos de componentes Duplicaciones Incoherencia de atributos

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38 COBie y FM Alguien tendrá que dar por válido los datos en COBie.. No es deseable que los datos no sean correctos al trasladar a una plataforma FM

39 Ventajas que aporta un comprobador de modelos virtuales BIM Auditoría del proyecto: Medición inicial para contrastar con proyecto 2D Inconsistencias detección de colisiones Coordinación global Mediciones: Por oficios Por ubicación Por tipos de elementos de construcción Por filtrados personalizados Certificaciones: Por oficios Por ubicación Por tipos de elementos de construcción Por fases Por filtrados personalizados

40 Ventajas que aporta un comprobador de modelos virtuales BIM Gestión de cambios y variaciones Estimación de costes del cambio Registro de los cambios ocurridos durante la vida del proyecto Trazabilidad Informe continuo de las actuaciones llevadas a cabo durante la vida del proyecto, siguiendo ISO 9000 Volcado de información filtrada y fidedigna para La entrega del edificio FM a través de COBie

41 Auditoría del Proyecto Auditoría general del proyecto para primeras detecciones de inconsistencias Auditoría del proyecto: Medición inicial para contrastar con proyecto 2D Inconsistencias detección de colisiones Coordinación global

42 Mediciones Mediciones: Por oficios Por ubicación Por tipos de elementos de construcción Por fases Por filtrados personalizados

43 Certificaciones Certificaciones: Por oficios Por ubicación Por tipos de elementos de construcción Por fases Por filtrados personalizados

44 Gestión de cambios y variaciones Estimación de costes del cambio Registro de los cambios ocurridos durante la vida del proyecto

45 Seguimiento de obra, toma de decisiones Toma de decisiones basadas en información fidedigna para la mejora de soluciones, evitando imprevistos en obra

46 Volcado de información filtrada y fidedigna para la entrega del edificio y FM a través de COBie Una vez que la información está asegurada, el flujo de trabajo continúa con el volcado de la misma (COBie, Excell, etc)

47 Seguimiento de obra ampliación de datos Ampliación de datos con información fidedigna para la retroalimentación, comprobación y extracción

48 Volcado de información filtrada y fidedigna para FM

49 La relación del coste de arreglar un problema en el tiempo Fase de Diseño - 1 Revisión del Proyecto - 10 Producción Fase de instalación Y si se llega un proceso judicial -?? Fuente : Skanska Construction

50 Encontrar los problemas lo antes posible en el modelo virtual Usar el ratón en vez del martillo neumático

51 Solibri - Valor Añadido a los datos BIM... Datos precisos... Gestión del riesgo Garantía de los datos Mejora el beneficio Retroalimentación de calidad Mantenga el control El proceso queda auditado Control de responsabilidades

52 Más Información? Andrew López