PROJECT MANAGER y BIM MANAGER

Transcripción

1 PROJECT MANAGER y BIM MANAGER Aliados o rivales? Marcos Kozak Ingeniero Industrial MBA Project Manager 1

2 1ra. Parte: Qué es el PROJECT MANAGEMENT? 2da. Parte: Cómo se relaciona con el BIM MANAGEMENT? Algunas conclusiones 2

3 HITOS del Project Management 3

4 4

5 El Entorno de los PROYECTOS DE EDIFICACION: algunas singularidades 5

6 1. Todo Proyecto de Edificación es ÚNICO e IRREPETIBLE 6

7 7

8 2. En todo Proyecto de Edificación hay CONFLICTOS DE INTERESES 8

9 9

10 GESTIÓN INTEGRADA de Proyectos de Edificación 10

11 Los PROCESOS a Integrar DISEÑO CONTRATACIÓN CONSTRUCCIÓN CICLO DE VIDA del Proyecto de Edificación 11

12 Las VARIABLES a Gestionar 12

13 Areas de Gestión (PMBOK) 13

14 Procesos (PMBOK) Fases (AEDIP) Fase Conceptual Fase Definición Fase Ejecución Fase Desactivación 14

15 El Aporte de Valor del PROJECT MANAGER 15

16 1. Arquitectos, Ingenieros, Aparejadores son Obligatorios por Ley...el Project Manager es Opcional 16

17 2. La incorporación temprana al Proyecto aumenta las posibilidades de Aportar Valor 17

18 Sistema Tradicional Aporte de Valor (mínimo) 18

19 PROJECT MANAGEMENT Aporte de Valor (MAXIMO) 19

20 Las Partes Interesadas Stakeholders Parte interesada Valores del Proyecto PropiedadGestor del Edificio (FM) Usuarios Coste x Plazo x Mantenimiento x Energía x x Utilización de Espacios x x Estética x x Adaptabilidad x x Expansión x x 20

21 Ventajas del PROJECT MANAGEMENT frente al Sistema Tradicional de Gestión 21

22 Sistema Tradicional de Gestión de Proyectos Esquema lineal: Diseño >Contratación >Construcción Falta de Flexibilidad a los cambios. El Poder está en manos de las Empresas Constructoras. PROJECT MANAGEMENT (Gestión Integrada) Posibilidad de solapar Etapas (Fast Track). Flexibilidad ante los cambios. Posibilidad de ahorro de Costes. Posibilidad de reducción de Plazos. Mejor control del Proyecto por parte de la Propiedad. Adaptación a TODOS los Sistemas de Ejecución y Contratación. 22

23 Con qué Herramientas cuenta el Project Manager? 23

24 HARD SKILLS Habilidades Duras APTITUDES 24

25 Diagrama de Gantt 25

26 EDP: Estructura de Desagregación del Proyecto 26

27 EDP: EDT + EDR + EDE + EDS (4D) 27

28 Organización de Equipos 28

29 Matriz de Responsabilidades APRUEBA SUPERVISA EJECUTA PROJECT MANAGER DESIGN MANAGER COST MANAGER CONSTRUCTION MANAGER EQUIPO DE DISEÑO EQUIPO DE INGENIERÍA DIRECCIÓN COORDINADOR FACULTATIVA SY S OCT CONTRATISTA S 1 LÍNEAS DE DISEÑO PROYECTO BÁSICO SOLICITUD ESTUDIO GEOTÉCNICO SOLICITUD LEVANTAMIENTO TOPOGRÁFICO PROYECTO EJECUCIÓN ESTUDIO DE SEGURIDAD Y SALUD ESTUDIO DE GESTIÓN DE RESIDUOS PAQUETIZACION Y LICITACIONES GESTIÓN DE LICENCIAS ACTA DE REPLANTEO PLAN DE S Y S COORDINACIÓN DE LOS CONTRATISTAS SEGUIMIENTO PERMANENTE DE LA OBRA MEDICIÓN DE OBRA REALIZADA CERTIFICACIÓN MENSUAL CONTROL DE LA PROGRAMACIÓN CONTROL DE LOS COSTES CONTROL DE LA CALIDAD DE LA CONSTRUCCIÓN SEGUIMIENTO DE LA SEGURIDAD Y SALUD CONTROL DE GESTIÓN DE RESIDUOS PREPARACIÓN DE DOCUMENTOS Y REPORTES ANOTACIONES EN EL LIBRO DE ORDENES ANOTACIONES EN EL LIBRO DE CAMBIOS ANOTACIONES EN EL LIBRO DE INCIDENCIAS GESTIÓN DE CAMBIOS GESTIÓN DE RECLAMACIONES GESTIÓN DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN PLANOS AS BUILT PRUEBAS DE INSTALACIONES INSPECCION DE LOS ACABADOS LISTA DE DE ITEMS PENDIENTES ACTA DE RECEPCION PROVISIONAL SOLUCION DE ITEMS PENDIENTES ACTA DE RECEPCION DE LA OBRA 29

30 Manual DIP: Procedimientos del PM GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES GESTIÓN DEL COSTE ESTIMACIÓN PRELIMINAR COST PLAN MONITORIZACIÓN DE LOS COSTES GESTIÓN DEL PLAZO PLAN DIRECTOR PLANIFICACIÓN DETALLADA MONITORIZACIÓN DE LOS PLAZOS 30

31 Manual DIP: Procedimientos del PM GESTIÓN DE LA CALIDAD IDENTIFICACIÓN Y PLANIFICACIÓN ASEGURAMIENTO Uso de herramientas: DIAGRAMAS MONITORIZACIÓN DE LA CALIDAD MÉTODOS ESTADÍSTICOS GESTIÓN DEL RIESGO REGISTRO DE RIESGOS POTENCIALES SUPERVISIÓN Y CONTROL DE LOS RIESGOS GESTIÓN ECONOMICA Y FINANCIERA ANÁLISIS DE VIABILIDAD ANÁLISIS DE LOS DIFERENTES ESCENARIOS ESTUDIO ECONÓMICO FINANCIERO Estado de incertidumbre 31

32 Manual DIP: Procedimientos del PM GESTIÓN DEL DISEÑO Y DEFINICIÓN TÉCNICA GESTIÓN DE LA CONTRATACIÓN ESTRATEGIA DE CONTRATACIÓN Y LICITACIÓN TENDER EVENT SCHEDULE INFORMES DE PRECALIFICACIÓN Y RECOMENDACIÓN GESTIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN COORDINACIÓN DE LOS TRABAJOS ASEGURAMIENTO DE COSTE, PLAZO Y CALIDAD GESTIÓN DEL CAMBIO INFORME MENSUAL DE CONSTRUCCIÓN 32

33 Manual DIP: Procedimientos del PM GESTIÓN DE LA DESACTIVACIÓN DEL PROYECTO VERIFICACIÓN DEL ALCANCE AUDITORÍAS Y EVALUACIONES DEL PROYECTO CIERRE DE CUENTAS Jornada de Inauguración GESTIÓN DE LA EXPLOTACIÓN COORDINACIÓN DE PUBLICIDAD Y MARKETING COORDINACIÓN DE OBRAS PRIVATIVAS ALQUILER, VENTA Y EXPLOTACIÓN DE SUPERFICIES Facility Management 33

34 SOFT SKILLS Habilidades Blandas ACTITUDES 34

35 LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO 35

36 El Project Manager y la empresa: Los Servicios de PROJECT MANAGEMENT 36

37 Los Tipos de Servicios de PROJECT MANAGEMENT CONSULTOR: Project Management (PM) Construction Management (CM) A RIESGO: Management Contracting (CM) CM con Precio Máximo Garantizado (GMP) 37

38 El ALCANCE de los Servicios del PROJECT MANAGER Gestión de Licencias Gestión del Diseño BIM MANAGEMENT Gestión del Riesgo Gestión de la Contratación Gestión de la Construcción Gestión del Coste Gestión del Plazo Gestión de la Calidad Gestión Medioambiental 38

39 Los Honorarios del PM no son un % del PEM 1. Definición OBJETO y ALCANCE DEL SERVICIO 2. Elaboración MATRIZ R.R.H.H. 3. Valoración COSTES DIRECTOS E INDIRECTOS 4. Elaboración PRESUPUESTO ECONÓMICO FINANCIERO PLANIFICACIÓN a nivel de MasterPlan COSTES DIRECTOS GESTIÓN DE: Coste Plazo Calidad Riesgo Cambio Seguridad y Salud Sostenibilidad % DEDICACIÓN MENSUAL EQUIPO PROPUESTO COSTES INDIRECTOS BENEFICIO EMPRESARIAL PRESUPUESTO ECONÓMICO 39

40 El PROJECT MANAGER nace o se hace? 40

41 El Perfil Profesional del Project Manager Liderazgo sobre el resto de los Agentes que intervienen en el Proyecto. Fidelidad y lealtad para con el Promotor. Definición de Roles, Atribuciones y Responsabilidades. Capacidad de informar al Cliente. Iniciativay Rigor Profesional. 41

42 El Perfil Profesional del Project Manager Ecuanimidad ante todos: Arbitro. Administración de Premios y Penalidades. Capacidad de Dirigir, Liderar y Motivar. Conocimientos Técnicos. Experiencia en Edificación. 42

43 PROJECT MANAGEMENT y BIM 43

44 Qué es BIM? Fuente: Javier Alonso Madrid 44

45 BIM: Building Information Modelling 45

46 Ing Ing Ing Ing Ing Proveedor Constructor Inicio de Proyecto Arquitectura Ingeniería Arq Ing Arq Ing Ing Fin de Construcción Ciclo de Vida del PROYECTO O & M BIM para Operación y Mantenimiento BIM como MODELO UNICO durante todo el Ciclo de Vida del EDIFICIO 46

47 La Potencia del BIM 47

48 MODELO PARAMETRICO 48

49 MODELO PARAMETRICO 49

50 GENERACION DE PLANOS 2D 50

51 EXTRACCION DE CANTIDADES 51

52 RELACIONES Y MOTOR DE CAMBIOS 52

53 DETECCION DE INTERFERENCIAS 53

54 PLANIFICACION 4D 54

55 COST PLANNING 5D 55

56 De la DOCUMENTACION AS BUILT.. 56

57 ..al BIM AS BUILT 57

58 INFORMACION (DATOS) GESTION DE ESPACIOS 58

59 ADMINISTRACION DE ACTIVOS 59

60 INFORMACION SOBRE INSTALACIONES EN TIEMPO REAL 60

61 ANALISIS DE PERFORMANCE 61

62 La implantación del BIM 62

63 Implantación del BIM en Europa 63

64 Algunas Conclusiones: El BIM es la herramienta más poderosa para la gestión integrada de Proyectos de Edificación del siglo XXI. Los Arquitectos, Ingenieros, Contratistas y Project Managers que se demoren en implantar esta metodología perderán oportunidades de negocio. Muchos Proyectistas ya se han dado cuenta que la implantación del BIM es rentable en si misma, ya que reduce los costes de producción. Las Empresas Contratistas lo están implantando para los concursos que lo exigen. 64

65 Algunas Conclusiones: Las empresas de Project Management están empezando a implantar estrategias BIM, siguiendo las tendencias de las matrices internacionales o los requerimientos de los Clientes. Los Promotores más actualizados, públicos y privados, están exigiendo el desarrollo de los Proyectos de Edificación en BIM. El BIM Manager, integrado en el equipo de Gestión Integrada de Proyectos, realizando o colaborando con la Gestión del Diseño, se convertirá en un aliado indispensable del Project Manager. 65

66 Gracias por su atención! 66