CURSO GESTIÓN DE PROYECTOS

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María Victoria Sandoval Tebar
hace 10 años
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1 CURSO GESTIÓN DE PROYECTOS

2 Descripción: Distinguir la importancia y el rol de la planificación, seguimiento y control para la administración efectiva de un proyecto. Reconocer las bases conceptuales y ser capaz de aplicar un proceso racional y eficaz para planificar, monitorear y controlar proyectos. Aplicar las herramientas y metodología. Duración: 38 horas pedagógicas 28 horas cronológicas. Horario: 09:00 a 18:00 hrs. primer segundo y tercer día 09:00-13:00 hrs cuarto día. Inversión: $ por persona. Código Convenio Marco: Dirigido a: Integrantes del equipo de un proyecto, nuevos jefes de proyecto o jefes ocasionales y directores colaboradores de proyectos. Material: Carpeta (archivadora tapa dura) con todos los contenidos, lápices, Guías prediseñadas, ejercicios prácticos, Material para talleres, etc. Certificado de Asistencia y Aprobación Número de horas cronológicas y pedagógicas según normativa vigente. Metodología: Personalizada centrada en cada participante en su reconocimiento como persona y funcionario ateniendo a su rol y perfil. Clases teórico prácticas basadas en el método de aprender - haciendo. Desarrollo de actividades grupales e individuales, en las

3 cuales los participantes realizarán ejercicios y casos prácticos, relacionando los contenidos. Módulo 1: Los fundamentos del project management. Conceptos. El ciclo de vida del proyecto. El ciclo de vida del proyecto. Hitos y puntos de control. Roles y responsabilidades en project management. Módulo 2: Gestión del alcance y del resultado del proyecto. El acta de constitución del proyecto. Estructurar el equipo en coherencia con los objetivos. Justificar la legitimidad del proyecto y defenderla. La estructura de desglose de tareas (EDT). Crear la EDT e identificar los paquetes de trabajo. La gestión de los cambios. El proceso de control de cambios. La evaluación del proyecto.

4 Módulo 3: La gestión del tiempo. La construcción del cronograma. o Definición de la red de tareas. o Identificación del camino crítico. o Cálculo de los márgenes libres y totales. o Preparación del diagrama de Gantt. La optimización del cronograma. o Reducción de la duración de las actividades. o Modificación de la red de tareas. o Alisado y equilibrado de recursos. Módulo 4: La gestión de los costes. Qué es la estimación? El proceso de estimación. o Definición. o Niveles de estimación. o Diferentes métodos de estimación. El proceso de estimación. o Un proceso cíclico a través del proyecto. o Evaluar el trabajo que debe llevarse a cabo. Presupuesto y control presupuestario del proyecto. o Cuál es el presupuesto del proyecto?

5 o Cambios en el presupuesto. o El control presupuestario. Módulo 5: La gestión de los riesgos. La gestión de riesgos en los proyectos. o Procesos de gestión de riesgos. Identificación y evaluación de los riesgos. Preparación de las respuestas a los riesgos. o Estrategias de gestión de riesgos. o Documentación de la respuesta a los riesgos. Vigilancia y control de los riesgos. Módulo 6: Trabajar en equipo. La eficacia personal de los actores del proyecto. o Colaboración multidisciplinar y colaboración transversal. o Trabajar bajo una relación tridimensional. o Las cinco habilidades de relación. La eficacia colectiva del equipo de proyecto. o Características de un equipo de proyecto. o Las cuatro fases del desarrollo de un equipo de proyecto. Las reuniones en los proyectos. o Reuniones para mantener la dinámica del equipo. o Descripción de las principales reuniones de proyecto.

6 Módulo 7: Dirigir el proyecto. La supervisión del proyecto. o Por qué controlar? o Cómo controlar? El control del avance del proyecto. o El concepto de avance físico. o Actualizar el plan del proyecto. El reporting / informes. o Elaborar un informe eficaz. o Adaptar el informe a las partes interesadas. El cierre del proyecto.

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