TECNOLÓGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE ECATEPEC Maestría en Gestión Administrativa

Transcripción

1 DATOS DE LA ASIGNATURA Nombre de la asignatura: Administración estratégica Línea de investigación o de trabajo: Planeación Estratégica Tiempo de dedicación del estudiante a las actividades: DOC 48- TIS 20 - TPS 100 Horas Totales 168 Créditos 6 DOC: Docencia; TIS: Trabajo independiente significativo; TPS: Trabajo profesional supervisado 2. PRE-REQUISITOS Y CORREQUISITOS Asignatura optativa de cualquiera de las líneas de trabajo. Como pre-requisito esta el aprobar todas las materias básicas. 3. OBJETIVO DE LA ASIGNATURA Aplicar los conceptos y perspectivas estratégicas que permitan la integración de los conocimientos adquiridos en las asignaturas previas, con la finalidad de establecer prácticas administrativas exitosas y contribuir así al logro de los objetivos dentro de la organización. 4. APORTACIÓN AL PERFIL DEL GRADUADO Al finalizar el alumno será capaz de identificar los factores externos e internos que afectan a una organización, Será capaz de utilizar un modelo de administración estratégica para establecer planes de trabajo de la empresa. 5. CONTENIDO TEMÁTICO POR TEMAS Y SUBTEMAS UNIDAD TEMAS SUBTEMAS 1 Introducción a la administración estratégica 1.1 Conceptos básicos 1

2 UNIDAD TEMAS SUBTEMAS 1.2 Evolución de la administración estratégica 1.3 Visión, misión, objetivos, estrategias 2 Análisis externo 2.1 Amenazas 2.2 Oportunidades 3 Análisis interno 2.3 Fortalezas 2.4 Debilidades 4 Estrategias y ventaja competitiva 4.1 Tipos de estrategias 4.2 Análisis y elección de estrategias 5 Recursos y capacidades de la organización para la implementación de la estrategia 5.1 Naturaleza de la implementación de la estrategia 5.2 Implementación estratégica por áreas 6 Evaluación y seguimiento de las estrategias 6.1 Determinación de los mecanismos de evaluación. 6.2 Aplicación de las herramientas de evaluación. 6. METODOLOGÍA DE DESARROLLO DEL CURSO 2

3 Lectura previa de los temas en la bibliografía otorgada por sesión: exposición del profesor sobre la parte teórica, presentación de trabajos, ejercicios prácticos, dinámicas grupales, trabajo extra clase para alumnos, tareas, trabajo de equipo, análisis de caso y asesorías. 7. SUGERENCIAS DE EVALUACIÓN Resolución de problemas Tareas y casos a exponerse Exámenes 8. BIBLIOGRAFÍA Y SOFTWARE DE APOYO Lecturas básicas Hill, C. (2011), Administración Estratégica: un Enfoque Integral, Cengage Learning Hill, C. (2008), Theory of Strategic Management with cases, South Western Hitt, M. (2010), Strategic Management: Concepts and Cases: Competitiveness and Globalization, Aceves, Víctor: DIRECCIÓN ESTRATÉGICA: EL PROCESO DE FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS. McGraw Hill. México ACE. David, Frank R.: CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA. Prentice Hall. 11. Edición. México DAV Thompson & Strickland: DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA. McGraw Hill. Edición Especial en Español. México THO. Omahe, Kenichi: LA MENTE DEL ESTRATEGA. McGraw Hill. México OHM. Sun Tzu: EL ARTE DE LA GUERRA. Editoriales varias TZU Hitt, Ireland, Hoskisson: ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.7 Edición. México HIT. Rodríguez Valencia, Joaquín. Cómo aplicar la planeación estratégica a la pequeñasy mediana empresa.ed. Thomson ROD. Tarzinjan Jorge y Paredes. Fundamentos de Administración Estrategia Empresarial TAR. Torrres Hernàndez Zacarìas: ADMINISTRACIÒN ESTRATÈGICA: Grupo Editorial Patria Mèxico. 3

4 Wheelen Thomas y Hunger J, DAvid: ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Y POLÍTICA DE NEGOCIOS, CONCEPTOS Y CASOS. 10 edición, Editorial Pearson_Prentice Aall, México WHE. BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTARIA Mintzberg, Henry: EL PROCESO ESTRATÉGICO. Prentice Hall. Edición Breve. México MIN Ansoff, Igor H.: LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EN LA PRACTICA EMPRESARIAL. Ed. Pearson. México ANS Mintzberg, Henry: EL PROCESO ESTRATÉGICO. Prentice Hall. Edición Breve. México MIN Keller, K. (2008), Administración estratégica de marca: Branding, Pearson. Wheelen, T. (2007), Administración estratégica y política de negocios, Pearson. Software Word Access PowerPoint 9. PRÁCTICAS PROPUESTAS Se sugiere desarrollar las actividades complementarias que se consideren necesarias por tema: Unidad I Práctica Elaborar la visión, misión, objetivos y estrategias de una empresa. II III Diagnostico situacional Matriz FODA 4

5 IV Diseño de un mapa de posicionamiento. V VI Detección de las necesidades de una empresa. Elaboración de Herramientas de Seguimiento Cada unidad tendrá que ser acompañada de casos ilustrativos reales y exposiciones de los alumnos para un mejor intercambio de ideas. TRABAJO PROFESIONAL SUPERVISADO Al finalizar el alumno tendrá que defender ante el grupo el trabajo sobre administración estratégica de una empresa real. 5