ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA II CÓDIGO: CARRERA: ADMINISTRACIÓN NIVEL:

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1 1. DATOS INFORMATIVOS: MATERIA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA II CÓDIGO: CARRERA: ADMINISTRACIÓN NIVEL: QUINTO PARALELO: 1 No. DE CREDITOS 4 CRÉDITOS DE TEORÍA: 4 SEMESTRE: II SEMESTRE CREDITOS DE PRACTICA: PROFESOR: Nombre: Grado académico o título profesional: Breve indicación de la línea de actividad académica: Indicación de horario de atención a estudiantes: Correo electrónico: ADMINISTRACION II. DESCRIPCION DEL CURSO La presente materia está diseñada con el propósito de que el estudiante ponga en práctica conocimientos adquiridos en Administración Estratégica I a través del análisis a profundidad de casos relevantes del acontecer empresarial global. Mediante procesos de análisis y síntesis, realizará presentaciones estructuradas en las cuales establecerá el: Perfil estratégico y objeto del análisis del caso; Análisis de la situación: entorno general, de la industria, de la competencia, interno; Identificación de oportunidades y amenazas del entorno y análisis de fortalezas y debilidades de la organización (FODA); Formulación de la estrategia. Alternativas estratégicas. Evaluación y selección de alternativas; Implementación de las alternativas estratégicas. Elementos de la acción y plan de acción. III. OBJETIVOS GENERAL Fortalecer en los estudiantes su capacidad de preparación de planes estratégicos, desarrollando sus capacidades para identificar y elaborar soluciones alternativas a los múltiples problemas que enfrentan las organizaciones. ESPECIFICOS Ejercitar y desarrollar las destrezas en el arte del análisis situacional, para capacitarlos en el análisis e interpretación de los hechos significativos, internos y externos, que afectan el desarrollo y crecimiento de las organizaciones.

2 Integrar sus conocimientos adquiridos por el estudiante en todos los niveles anteriores, ayudándole a relacionar las disciplinas que aprendieron en forma aislada con un problema gerencial determinado y mediante la adecuada y oportuna toma de decisiones, prever y solucionar problemas empresariales en situaciones reales. IV. CONTENIDO 1) INTRODUCCIÓN El Qué-hacer de la alta dirección (Uso de modelos globales y auxiliares). Introducción al método del caso. 2) PREPARACIÓN DE LA PRESENTACIÓN ORAL O ESCRITA DE UN CASO Tipos de razonamiento para la presentación de un caso. Análisis y síntesis. Perfil estratégico y objeto del análisis del caso Análisis de la situación: entorno general, de la industria, de la competencia, interno. Identificación de oportunidades y amenazas del entorno y análisis de fortalezas y debilidades de la organización (FODA) Formulación de la estrategia. Alternativas estratégicas. Evaluación y selección de alternativas. Implementación de las alternativas estratégicas. Elementos de la acción y plan de acción. 3) ESTUDIO Y ANÁLISIS DE CASOS: Caso 1: 9live. Nace un canal de televisión. Caso 2: A. G. Lafley. Las innovaciones de P&G Caso 3: AMD en No estará ya a la sombre de Intel? Caso 4: Anheuser-Buch y Harbin Brewery Group of China. Caso 5: Hacer lo correcto. La respuesta de Bank One ante el escándalo de los fondos. Caso 6: China en el camino a Internet. Caso 7: Problemas de gobierno corporativo en Citigroup de Japón. Caso 8: CQUAY: Technologies Corp. Caso 9: DaimlerChrysler. Dinámica del gobierno corporativo en una empresa global. Caso 10: De Beers. Fin de un monopolio? Caso 11: Dell en China. El replanteamiento estratégico. Caso 12: Fiat y GM. La problemática alianza. Caso 13: La defensa de General Motors. Caso 14: Louis V. Gerstner Jr. El hombre que transformó a IBM. Caso 15: Humana Inc. Viraje de una aseguradora del ramo de la salud. Caso 16: La estrategia de negocios de Loréal. Caso 17: Lucchetti Caso 18: Lufthansa Para impulsar una década de cambio. Caso 19: MapQuest Caso 20: Marks y Spencer. La caida y el vacío de liderazgo. Caso 21: La venta minorista en Asia con competencia. Caso 22: News Corp. en Consolidación de la adquisición de Direct TV. Caso 23: Nucor en Caso 24: Estrategia de crecimiento de ONGC.

3 V. METODOLOGIA, RECURSOS VI. EVALUACIÓN El profesor tiene la libertad de aplicar las evaluaciones que crea convenientes. El profesor deberá sujetarse para las evaluaciones a los estudiantes de acuerdo a lo determinado en los artículos y 34 del Reglamento General de Estudiantes. VII. BIBLIOGRAFÍA Texto base: Administración Estratégica. Séptima edición. Autores: Hitt, Ireland y Hoskisson CENGAGE Learning BIBLIOGRAFÍA ADICIONAL: EL SENTIDO DE LOS NEGOCIOS, Dan Thomas. Edit. CECSA. México, 1995 POLÍTICA DE EMPRESA. Antonio Valero. 3ª. Edición. Edit. EUNSA, Navarra, 1997 ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Thompson, Mc. Graw Hill, 11va. Edición, 2001 MINTZBERG, Henry. EL PROCESO ESTRATEGICO. Prentice Hall, Mexico,1999. ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA. UN ENFOQUE INTEGRADO. Charles W. Hill. 3ª,edición. McGraw Hill, Bogotá, 1996 MANUAL GENERAL DE POLÍTICAS. Ricardo De la Fuente. Edit.ECASA, México, 1995 ADMINISTRACIÓN POR VALORES Ken Blanchard. Edit. NORMA, Bogotá, 1997 EMPRESAS QUE PERDURAN James C. Collins. Edit. NORMA. Bogotá, 1995 Murdick, Robert. ANALISIS DE POLITICAS DE EMPRESA. Edit. Limusa. México. Koontz, Harold. ADMINISTRACION: UNA PERSPECTIVA GLOBAL. 11 va. Edición, McGraw Hill Harvard Deusto Business Review y otras revistas especializadas. MINIMOS PARA APROBAR LA MATERIA MINIMO EXAMEN MINIMO TOTAL (50) FINAL 8/20 30/50 D.G.A 12/12/2008

4 (EL DOCENTE DEBE TOMAR EN CUENTA QUE LA SEMANA DE ADMINISTRACIÓN SE REALIZARÁ DEL 23 AL 27 DE ABRIL DE 2012) SESIÓN No. FECHA TEMA ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE No. De horas Clase Magistral Taller Aplicación 1 Mar-17-Ene-12 ANÁLISIS DE CONTEXTO, INTRODUCCIÓN A LA ADM. ESTRATÉGICA II 2 x x x 2 Jue-19-Ene-12 ÉTICA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL 2 x x x Mar-24-Ene-12 Jue-26-Ene-12 Mar-31-Ene-12 EVALUACIÓN FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS Y FORMULACIÓN DE LA EST. 1/3 EVALUACIÓN FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS Y FORMULACIÓN DE LA EST. 2/3 EVALUACIÓN FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS Y FORMULACIÓN DE LA EST. 3/3 2 x x x 2 x x x 2 x x x 6 Jue-02-Feb-12 INTRODUCCIÓN AL MÉTODO DEL CASO. 2 x x x 7 Mar-07-Feb-12 CASO ROBIN HOOD 2 x x x 8 Jue-09-Feb-12 CASO CERÁMICA Y PORCELANATOS 1/2 2 x x x No. De horas TRABAJO AUTÓNOMO DEL ESTUDIANTE ACTIVIDADES (Descripción) EVALUACIÓN taller taller taller taller taller taller

5 9 Mar-14-Feb-12 CASO CERÁMICA Y PORCELANATOS 2/2 2 x x x 10 Jue-16-Feb-12 PARCIAL I 11 Mar-21-Feb-12 VACACION 12 Jue-23-Feb-12 CASO ACEROSEC S.A. 2 x x x 13 Mar-28-Feb-12 CASO TEXARCOL S.A. 2 x x x 14 Jue-01-Mar-12 CASO EMCOEXE S.A. 2 x x x 15 Mar-06-Mar-12 CASO SERVICIOS DE SALUD HOLÍSTICA "SERHASOL" 2 x x x 16 Jue-08-Mar-12 CASO AROMACAO 2 x x x 17 Mar-13-Mar-12 CASO HOLDING DINE 2 x x x 18 Mié-14-Mar-12 CASO INTCOMEX 2 x x x

6 19 Jue-15-Mar-12 CASO MAQSOL 2 x x x 20 Mar-20-Mar-12 CASO SÚPERALMACENES S.A. 2 x x x 21 Jue-22-Mar-12 CASO NOTARÍA SIGLO XXI 2 x x x 22 Mar-27-Mar-12 CASO INSTITUTO DE LENGUAS INTERNACIONALES ILI 2 x x x 23 Jue-29-Mar-12 CASO DESCANSAR S.A. 2 x x x 24 Mar-03-Abr-12 PARCIAL II 25 Jue-05-Abr-12 VACACION 26 Mar-10-Abr-12 CASO BANCO CENTRAL DEL ECUADOR 2 x x x 27 Jue-12-Abr-12 CASO CONTRALORÍA GENERAL DEL ESTADO 2 x x x

7 28 Mar-17-Abr-12 CASO PETRÓLEOS DEL ECUADOR 2 x x x 29 Jue-19-Abr-12 CASO LUCCHETTI 1/2 2 x x x 30 Mar-24-Abr-12 Semana de Administración 31 Jue-26-Abr-12 Semana de Administración 32 Mar-01-May-12 VACACION 33 Jue-03-May-12 CASO LUCCHETTI 2/2 2 x x x 34 Mar-08-May-12 PARCIAL III 35 Jue-10-May-12 REPASO DE LA ASIGNATURA 36 Lun-14-May-12 EXAMENES FINALES 37 Mar-15-May-12 EXAMENES FINALES 38 Mié-16-May-12 EXAMENES FINALES 39 Jue-17-May-12 EXAMENES FINALES 40 Vie-18-May-12 EXAMENES FINALES EVALUACIÓN: CRONOGRAMA DE EVALUACIONES:

8 Puntaje Forma de evaluación 12 PRUEBA DE CONOCIMIENTO TALLERES EN CLASE, INVESTIGACIÓN FUERA DEL AULA, 18 TRABAJOS 20 EXAMEN FINAL FECHA DE ENTREGA DE CALIFICACIONES EN SECRETARIA: FECHAS Entrega de Calificaciones en Secretaría 29 de Febrero de ULTIMO PLAZO PARA LA ENTREGA DE LA PRIMERA NOTA 2012 PARCIAL 09 de Abril de 2012 ULTIMO PLAZO PARA LA ENTREGA DE LA SEGUNDA NOTA PARCIAL 11 de Mayo de 2012 ULTIMO PLAZO PARA LA ENTREGA DE LA TERCERA NOTA PARCIAL ULTIMO PLAZO DE ENTREGA DE NOTAS DE EXÁMENES FECHA DE CONTROL DE AVANCE DE PROGRAMAS FECHAS Entrega de Avances de Programas 29 de Febrero de 2012 Primer de avance de programas 09 de Abril de 2012 Segundo de avance de programas

9 11 de Mayo de 2012 Tercer de avance de programas BIBLIOGRAFIA Texto de Referencia: Medina Quintana, J.. "Pensar, planificar, ejecutar y evaluar estratégicamente". CODEU Textos Recomendados: Hitt M., Ireland R., Hosskisson R., (2009), "Administración Estratégica", México, CENGAGE LEARNING, 8 Eición Mintzbergn H., (1999), "El Proceso Estratégico", Prentice Hall, México Koonts H., Weirhrich H., "Administración: una perspectiva Global", 2004, Mc Graw Hill, México Aprobado:: Por el Consejo de Facultad f) Decano fecha: