Estudios Profesionales para Ejecutivos SÍLABO

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1 Estudios Profesionales para Ejecutivos I.- INFORMACION GENERAL SÍLABO CURSO : CÓDIGO : CICLO : PROFESOR Fundamentos de la Gerencia AD114 : José Luis López Calle Jorge de la Melena CRÉDITOS : 5 HORAS SEMANALES : 2 horas presenciales 1 hora online ÁREA O CARRERA : Administración de Empresas II.- INTRODUCCIÓN: El curso brinda conceptos, reglas y criterios del conocimiento para que el participante comprenda las diversas funciones que ejerce un gerente en la empresa. Para tal fin se desarrollan temas como: habilidades gerenciales, teorías administrativas, la administración en un entrono global, planificación, toma de decisiones, organización, dirección, motivación, liderazgo e indicadores de control. El curso está diseñado para que los participantes logren integrar sus experiencias laborales con los marcos teóricos, de tal manera que puedan sumar a su experiencia otros enfoques y aplicarlos para mejorar los resultados organizacionales. III. LOGRO DEL CURSO Al final del curso, el alumno diseña un Proyecto de Investigación Empresarial aplicado a una empresa real, considerando los planes estratégicos y operacionales con indicadores de control, factores macro y micro ambientales de la empresa, diseño organizacional, estilo de liderazgo y cultura de la empresa. IV. UNIDADES DE APRENDIZAJE UNIDAD 1: INTRODUCCION A LA ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIONES SEMANA (1) Identifica las funciones administrativas y las características de las organizaciones en empresas u otro tipo de organizaciones. 1

2 Conceptos de Administración y Organización Funciones Administrativas Roles de los Gerentes Habilidades administrativas Lectura de apoyo: Capítulo 1 del libro Administración de Stephen Robbins Unidad 2: LA ADMINISTRACIÓN DE AYER Y HOY Relaciona la vigencia de los fundamentos teóricos de las diferentes escuelas de la administración en la organización analizada. SEMANAS (2 y 3) Breve historia de la Administración Administración Científica Teoría Clásica de la administración Teoría de las Relaciones Humanas Teoría del Comportamiento en la administración Teoría de Sistemas Teoría Situacional. Nuevos enfoques Unidad 3: LA ADMINISTRACIÓN EN UN ENTORNO GLOBAL SEMANA (4) Describe el impacto del entorno sobre las variables de la cultura organizacional. Cultura organizacional Entorno empresarial Entorno global y alianzas comerciales Responsabilidad Social Lectura de apoyo: Capítulos 3, 4 y 5 del libro Administración Unidad 4: PROCESO ADMINISTRATIVO / PLANIFICACIÓN Explica el proceso de toma de decisiones, los diferentes tipos de decisiones, así como la importancia de la administración SEMANAS (5, 6 y 7) 2

3 estratégica y de la planificación estratégica en la empresa analizada. Toma de decisiones Planificación y desempeño Tipos de planes Proceso de la administración estratégica Análisis externo e interno Tipos de estrategias organizacionales Lectura de apoyo: Capítulos 6, 7 y 8 del libro Administración Unidad 5: PROCESO ADMINISTRATIVO / DISEÑO ORGANIZACIONAL Establece las relaciones entre estrategia, diseño y estructura organizacional en la empresa analizada. SEMANAS (9) Diseño Organizacional Tipos Agrupación y principios organizacionales Organizaciones mecanicistas y orgánicas Lectura: Capítulo 10 del libro Administración de Stephen Robbins Unidad 6: PROCESO DE COMUNICACIÓN Y CAMBIO Identifica el proceso de comunicación eficaz dentro de la organización y el manejo del cambio. Comunicación eficaz Tecnología de información en la comunicación gerencial El gerente como agente de cambio e innovación Lectura de apoyo: Capítulos 11 y 13 del libro Administración SEMANA 10 3

4 Unidad 7: PROCESO DE MOTIVACIÓN Describe las aplicaciones de las teorías de la Motivación en las organizaciones. SEMANA 11 Teorías de motivación Lectura de apoyo: Capítulo 16 del libro Administración de Stephen Robbins Unidad 8: GRUPOS Y LIDERAZGO Identifica las características de un líder para la dirección de grupos humanos. SEMANA (12) Líder efectivo Grupos y equipos Lectura de apoyo: Capítulos 15 y 17 del libro Administración Unidad 9: PROCESO ADMINISTRATIVO / CONTROL Aplica los métodos del control efectivo a los planes estratégicos y operativos, y diseña un sistema de control para la empresa analizada. Proceso de Control Control de desempeño de la organización Herramientas para controlar el desempeño de la organización Controles financieros Lectura de apoyo: Capítulo 18 del libro Administración de Stephen Robbins SEMANAS 13 y 14 V. METODOLOGÍA 4

5 La metodología del curso combina sesiones de trabajo en aula y sesiones de trabajo autónomo y colaborativo, apoyadas en el uso de tecnologías. Para ello, los estudiantes contarán con materiales de trabajo autónomo y realizarán evaluaciones en línea sobre los temas desarrollados. El aprendizaje colaborativo se propiciará a través de la realización de foros de discusión en línea y la realización de un trabajo de investigación empresarial, en el que se ponga en práctica e integre el análisis de la gestión de una empresa real. Esta propuesta responde a una metodología activa propia del curso, en la que el alumno tiene un rol protagónico y activo en el desarrollo de sus habilidades de análisis para la gestión. El docente se convierte en un facilitador de este proceso y una persona clave que orienta y brinda la retroinformación necesaria para el aprendizaje de los estudiantes. Asimismo, los estudiantes contarán con el apoyo de un asistente de docencia quien brindará un acompañamiento a los estudiantes durante la fase de trabajo autónomo. VI. EVALUACIÓN La evaluación contempla varios rubros de notas que facilitan una medición cualitativa y cuantitativa constante del rendimiento del alumno. FORMULA DE CALIFICACIÓN PF = EA(15%) + EB(15%) + PC1(10%) + PC2(10%) + TF( 20%) + DD(10%) + EC (10%) + TA (10%) EA = Examen Parcial EB = Examen Final PC = 2 Prácticas Calificadas TB = Trabajo final + 1 avance DD = Evaluación del desempeño (4 foros) EC = 6 evaluaciones en línea TA = 1 tarea académica VII. CRONOGRAMA DE EVALUACIONES Tipo de evaluación Fecha Recuperable DD (foros de discusión) Semana 1, 4, 10 y 13 NO EC (evaluación en línea) Semana 2, 5, 7, 9, 11 y NO 14 PC 1 Semana 4 SI TA Semana 7 NO EA Semana 8 SI PC 2 Semana 11 SI TB Semana 14 NO EB Semana 15 SI VIII. BIBLIOGRAFÍA DEL CURSO 5

6 BIBLIOGRAFÍA BÁSICA 1. ROBBINS / COULTER; Administración. Pearson - Prentice Hall. Octava edición. México CHIAVENATO, Introducción a la Administración. Mc Graw Hill. 7ma. Edición México BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA 3. HERMERHORN, Administración. Limusa. Primera Edición. México STONER Y FREEMAN: Administración. Prentice Hall. 5ª Edición. México KOONTZ, HAROLD y WEIHRICH, HEINZ: Administración una perspectiva global. Mc Graw Hill, 11ª Edición. México IX. RED DE APRENDIZAJE A N A L I S I S I N T E R N O Diagnóstico de la situación actual CONTROL Comunicación Sistemas de control de operaciones Balanced Scorecard PLANIFICACIÓN Visión y Misión; Objetivos y Estrategias; Pronósticos, Programas y Presupuestos y Políticas Herramientas y Técnicas de Planificación DIRECCIÓN Liderazgo y Motivación Cultura y Comportamiento Modelos de Gestión: Calidad, EFQM, TQM. ORGANIZACIÓN Arquitectura, Jerarquía, Coordinación, Centralización y Descentralización Poder, Autoridad y Responsabilidad Procesos y Personas Análisis Externo 6